工装施工方案.doc

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目录

第一章工程综述 4

第一节编制依据 4

第二节工程概况 6

、

第三节主要承包范围 6

第四节项目管理的主要目标（工期、质量目标） 7

第五节施工的难点和重点分析及控制 7

第二章施工管理及综合保障能力 11

第一节施工管理 11

第二节综合保障能力 14

第三节项目组织机构 15

第三章施工部署 17

）

第一节施工总体部署 17

第二节施工组织部署 17

第三节临时设施布置 19

第四节生产要素配置 20

第五节工程施工总进度控制计划 21

第六节工程技术资料管理 21

第七节项目组织管理 22

第八节 新技术、新工艺、新专利在工程中的应用 24

】

第四章主要施工技术方案 26

第一节 吊顶工程 26

第二节铺地砖地面 34

第三节地面石材铺贴工程 35

第四节涂料工程 36

第五节木门安装 38

第六节木制品油漆 38

第七节细木制品工程 40

。

第八节踢脚板安装工程 42

第九节拆除工程 50

第五章施工进度计划及保证措施 52

第一节建立完善的计划保证体系 52

第二节调动各种资源、合理安排交叉 53

第三节加强与政府和社会各方面的协调 55

第六章施工质量控制方案 57

第一节工程质量标准 57

（

第二节质量保证体系 60

第三节工程质量保证措施 62

第七章安全、消防管理体系与措施 68

第一节安全管理 68

第二节保证安全生产的措施 71

第三节消防保证措施 74

第八章施工现场环保措施 84

第一节成立工地环境保护施工委员会 84

—

第二节环保措施总体说明 84

第三节 环境保护措施 85

第九章成品保护措施 86

第一节成品保护责任及管理措施 86

第二节主要分部分项工程成品保护措施 88

第十章文明施工操作方案 90

第十一章工程交验后服务措施 93

第一节工程交付 93

；

第二节服务及保修 93

第一章工程综述

第一节编制依据

一、工程施工图纸

序号

文件名称

|

接收日期

1

山东民营科技大厦公共区域装修工程装修

二、规程、规范

序号

类别

规范、规程名称

；

编号

1

国家

建筑内部装修设计防火规范

GBJ50222-95

2

国家

住宅装饰装修工程施工规范

《

GB50327-2001

3

国家

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

4

国家

建筑装饰工程施工及验收规范

（

JGJ73-91

5

国家

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-88

6

国家

建筑安装工程质量检验评定标准

。

GBJ301-88

7

国家

相关材料环保检测规范

GB18580-2001~~GB18588-2001

第二节工程概况

一、总体简介

#

序号

项目

内容

1

工程名称

山东民营科技大厦公共部分装修工程

2

工程性质

#

室内装修装饰工程

3

工期目标

85日历天,开工日期待定

4

质量目标

优良标准

]

第三节主要承包范围

根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包括的全部建筑装饰工程。

第四节项目管理的主要目标（工期、质量目标）

根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：

一、质量目标

质量等级：

优良标准

二、工期目标

工期目标：

确保85日历天，争取提前。

【

三、安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。

四、文明施工目标

满足安全文明施工要求，符合业主的要求。

五、环境目标

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业。

六、服务目标

按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

%

第五节施工的难点和重点分析及控制

一、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点

由于本工程为办公用楼，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好施工方与业主、监理；各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。

二、合理安排各专业间的交叉施工，是本工程的难点

本工程的分项工程较多，特别是装修与水电等专业配合是本工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。

我方在这方面是做如下考虑：

首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。

在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。

在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。

根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。

三、营造绿色办公环境，加强材料的控制是本工程的重点

本工程做为高级办公用楼,业主方对室内环境质量要求很高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的办公环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。

[

序号

防止发生

情况

对策措施

1

定货周期长材料进场不及时

先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。

2

…

以次充好

样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。

3

以假乱真

产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检测制度。

4

材料加工与现场不符

随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。

、

5

材料保管

及验收

1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。

2.材料验收要有业主、监理共同验收。

6

施工过程控制

1.分项工程样板制；2.分项工程技术交底

（

3.工序自检\交接检\隐预检制度；4.分项工程报验

7

文明施工

成品保护

制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。

8

清理

分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。

：

具体对策措施详述:

定货周期:

根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。

防止材料发生以次充好的情况:

材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。

在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。

以假乱真的情况:

是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:

不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。

#

第二章施工管理及综合保障能力

第一节施工管理

我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。

针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。

施工管理主要从以下几方面进行：

一、人员配制：

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。

项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，精心组织施工。

我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。

二、材料管理

在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。

根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。

材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。

材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。

对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。

材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。

对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。

对于易燃、易爆材料要单独存放。

材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。

材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。

材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。

材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

…

三、过程管理：

1、过程管理程序

不合格不合格不合格不合格

.

2、过程控制的管理办法：

编制施工方案：

根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。

由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。

审核施工方案的可行性：

先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。

对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。

根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。

项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。

以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。

实行样板作业法：

项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。

项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。

；

当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。

所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。

工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。

施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。

四、竣工管理

1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。

2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。

3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。

按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。

4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。

由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。

5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。

做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。

无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。

6、保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责