总体施工计划.docx

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总体施工计划

1、工程简介

S340杨楼孜至阜阳段改建工程东起阜阳市颖东区与颍上县交界处，西至阜阳市涡阳南路，是阜阳连接G35济广高速及口孜煤矿的重要公路。

改建项目路线起止桩号为：

K0+000~K32+492，路线全长32.492km，扣除上海铁路局实施路段后，实际设计路线全长31.722km。

我公司承建项目为改建工程施工第3标段。

起讫桩号：

K24+000~K32+492（不含涉铁工程K31+200~K31+970），全长7.722km。

工程总造价为人民币1.51亿元，计划工期为24个月，计划开、交工日期：

2013年12月-2015年11月。

路线的技术标准为：

①、公路等级：

一级公路标准、设计车速：

80km/h；

②、路基、路面：

采用沥青混凝土路面，双向六车道，路基宽33.5m；

③、汽车荷载等级：

公路-I级

项目工程的主要工作内容有：

路基、路面、桥涵、防护、排水、交通安全设施及绿化等。

目录

一、编制说明

二、总体施工计划

三、完成计划的保证措施

四、资金使用计划

1.编制说明

1.1.总体计划编制依据

1.1.1《S340杨楼孜至阜阳段改建工程招标文件》及补遗文件。

1.1.2《S340杨楼孜至阜阳段改建工程两阶段施工图设计文件》

1.1.3《S340杨楼孜至阜阳段改建工程3标段施工合同协议书》

1.1.4国家现行的公路工程施工技术规范

1.1.5业主对本工程的施工工期、安全文明、质量及环境等要求

1.1.6S340杨楼孜至阜阳段改建工程3标段施工组织设计。

1.1.7当地的气象、水文条件及对民俗、民风、民情的调查。

1.1.8对施工所需主要材料、电力、动力资源、便道、便桥调查所取得的资料。

1.1.9本单位现有的施工技术能力、施工经验及施工机械设备。

1.2.编制原则

1.2.1严格遵守招标文件规定的工程完工日期，按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度计划。

1.2.2.根据本标段工程施工条件、工程项目数量及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，按多工序平行、交叉作业组织施工，减少施工干扰，合理安排工期，做到均衡生产。

1.2.3.认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，在确保本标段施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标按期实现。

1.2.4.充分发挥我单位长期从事公路工程施工的技术优势,大力推广应用新技术、新工艺、新材料，优化施工方案，合理配置资源，从技术、设备和材料上提供可靠的保证。

1.3工程概况及特点

本工程为S340杨楼孜至阜阳段改建工程，建设地点位于安徽省阜阳市颖东区。

项目路线东起阜阳市颖东区与颍上县交界处，西至阜阳市涡阳南路，是阜阳连接G35济广高速及口孜煤矿的重要公路，也是通往颍上谢桥煤矿、迪沟风景区的主要通道。

本标段全长7.722km，按照设计速度80km/h的一级公路标准建设。

1.3.1主要技术指标

道路等级：

一级公路；

设计行车速度：

80Km/h；

路基宽度：

主路整体路基33.5m；

汽车荷载等级：

公路-I级。

1.3.2主要工程内容

路基土方，桥梁，涵洞，底基层，水泥稳定碎石基层，沥青混凝土面层。

1.3.3主要工程量

清表工程：

54179m³

路基挖方：

105066m³

路基填方：

263877m³

软土地基处理：

45174.7m³

涵洞工程：

圆管涵4道

桥梁工程：

K25+794西康桥中桥，20米跨径

路基防护工程：

植草护坡86753.9m³，浆砌片石护坡363.88m³

路面工程：

4cm厚细粒式SBS改性沥青砼AC-13：

10234.613m3；8cm厚AC-25粗粒式SBS改性沥青砼20263.206m3；36cm水泥稳定碎石基层533485.93m2；20cm厚低剂量水泥稳定碎石底基层279719.96m2；

1.3.4路面主要结构型式

路面设计宽度33.5米，其中中央绿化带宽2米，道路每侧15米，土路肩每侧0.75米。

路面结构为:

20cm低剂量水泥稳定碎石底基层；36cm水泥稳定碎石基层，分两层铺筑，每层18cm；12cm沥青混凝土面层（4cmAC13沥青混凝土上面层+8cmAC25沥青混凝土下面层），路面结构面层与基层之间设置封层及透层，封层在结构层中可不计厚度。

1.3.5地形地貌

本项目位于平原地区，沿线村庄较多，非村庄路段路侧多为旱地，且老路线形基本满足一级公路标准，设计采用总体走向沿现行老路的方案。

本项目共设平曲线34个，最小平曲线半径400米，平曲线占路线总长26.816％；地势总体较平缓，地面高程一般为27.5-30.0m（1985国家高程基准）。

1.3.6气象、气候

安徽省淮河流域属暖温带半湿润性季风气候区，季风明显，气候温和，四季分明，雨量适中，多年平均降雨量为800～900mm,六～九月四个月的降雨量占全年降雨量的60％以上，为流域的主汛期。

根据地下水分析资料，工程区内地下水、河水水化学类型为HCO3-Ca.Na型，PH值为7.5左右，呈中性。

年平均气温14.5-15.3℃，极端最高气温为42℃，极端最低气温为-20℃。

区内年日照时数为2100-2400小时，年无霜期在210-222天。

2.总体施工计划

计划开工日期：

2013年12月1日，竣工日期2015年11月30日，总工期24个月。

施工准备：

2013年12月1日～2013年12月31日

路基处理：

2014年1月～2014年2月

路基填筑:

2014年2月～2014年7月

涵洞：

2014年6月～2014年7月；

桥梁下部结构：

2014年3月-2014年7月

桥梁上部结构：

2014年7月～2014年10月

路面底基层：

2014年8月～2014年10月

路面基层：

2014年10月～2014年12月

沥青路面：

2015年1月～2015年8月

附属结构、交安：

2015年9月～2015年11月

后附：

S340杨楼孜至阜阳段改建工程3标段2014年度施工计划表

3.总体施工计划保证措施

3.1.施工组织机构保证

3.1.1.为确保安全、优质、按期完成本合同工程，我标段针对本工程特点和组建职责分明、运转高效的项目经理部，全面实行项目法管理，派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工。

项目经理部设项目经理、副经理、总工程师，下设五部二室：

财务部、经营核算部、安全生产部、工程部、物资设备部、试验室和综合办公室。

下辖：

路基施工一、二队，路面施工队，交安施工队，桥涵施工队，绿化施工队及附属结构施工队七个专业劳务队伍。

项目组织机构图

项目经理

项目总工

财务部：

刘厚道

工程部：

周保卫

测量组：

徐听业

安全生产部

绿化施工一队

3.1.2.管理机构职责

项目经理：

贯彻实施本标段质量、环保、安全工作方针，确保质量目标、环保目标、安全目标的实现；对所负责施工的工程质量、环境保护和安全工作承担主要领导责任；为质量、环保和安全体系在该工程中有效运行提供资源保证，并对质量、环保及安全体系的有效运行负责；合理配置资源，科学安排作业程序，确保各项管理目标实现，有效履行合同。

在建设单位的领导下，负责内外协调工作，负责与相关单位部门的联系及沟通工作。

对本标段工程的施工进度、工程质量、环境保护、安全生产、文明施工、工程造价控制等情况进行监督检查，使工程全过程始终处于受控状态。

参加建设单位组织的施工协调等会议，定期向建设单位汇报情况，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

项目总工：

向项目经理部报告工作；负责解决工程技术问题；编制施工组织设计、编制工程计划；组织图纸会审、设计变更等技术性工作；负责项目内质量、技术管理工作；分管试验室、工程部。

工程部：

下设测量组、内业资料组、施工现场管理组。

测量组负责全标段的导线点，水准点复测和加密工作并对施工队的测量工作进行复核与检查指导；内业资料组负责内业资料的收集，检查和归档；施工现场管理组主要依据设计图纸等技术规范对现场施工进行技术性管理与指导。

试验室：

负责本标段各种进场原材料的检测和试验工作，负责试验记录、计算、统计、分析等相关工作，实施工程质量的自检，配合监理工程师对行各项试验质量检查工作。

安全生产部：

负责本标段所有的工程施工安全及环境保护工作；主抓本标的安全生产、施工的安全事故预防，安全措施实施、落实等工作,制定本工程的安全生产计划,并在日常生产中督促其落到实处。

经营核算部：

下辖计量组、计划合约组。

计量组主要负责本合同段的计量工作，负责与业主、监理进行计量方面的衔接；计划合约组负责生产计划的制定、下达和具体落实，调配和协调各施工队的进度，制定资金使用计划，并对本标段内的合同管理和执行情况进行检查。

财务部：

负责项目财务管理和全面经济核算工作。

围绕管理目标和工程进度安排，合理调配资金，确保管理体系所需资源的经费。

采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析，控制工程造价。

物资设备部：

在项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责本标段工程所需物资机械设备的供应和管理工作。

制定并落实项目物资设备管理办法。

及时了解掌握工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。

了解材料供应情况，反馈、解决物资供应方面存在的问题，与上级物资部门以及供货单位加强联系，作好物资的调配工作，确保物资的供应满足施工进度的要求。

组织机械设备的进场、安装、调试与维修保养，保证设备的完好率。

综合办公室：

下辖后勤协调组、文明建设组。

后勤协调组主要负责地方关系的处理工作、项目部的后勤服务和汽车的调配工作；文明建设组负责监督廉政建设的执行工作，建立健全廉政制度，开展廉政教育，认真查处违法违纪行为，实施精神文明管理工作，负责对内外的投诉处理工作，组织实施文明生产，并负责文明生产教育和宣传方面的工作。

3.1.3.施工队伍任务划分

①路基土方划分2个工区，负责各施工区域内的路基土石方、软基换填处理、土工处治、锥坡和台背填筑等；

第一工区:

K24+000～K27+600（全长3.6km）

第二工区:

K27+600～K32+492（全长3.622km）（除涉铁路段）

②桥梁工程划分1个施工队伍：

K25+794西康桥

③：

涵洞（通道）施工队伍（1个）：

负责全段4道涵洞的施工任务

④；预制厂：

预制本合同段T型梁22片及路面附属结构的施工任务

⑤；水稳拌合站：

负责本合同段所有水稳料的拌和及运输工程；

⑥沥青拌合站：

负责本合同段所有沥青混凝土的拌和及运输工程；

3.2.工期保证体系

3.2.1工期管理组织机构及保证体系

建立精干高效的现场指挥机构。

成立由项目经理任组长，副经理、总工程师为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。

“工期保证体系框图”附后。

3.2.2工期保证措施

结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，为保证本合同工程在合同规定的期限内竣工，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。

（一）、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。

由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地治商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下边工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

8、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

（二）、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工，多头并进。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，确保总工程进度计划的实现。

（三）、从资源上保证工期

1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2、“工欲善其事，必先利其器”。

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理位用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

4、作好人员配备、材料、机械进场及维修等后勤保障工作，保证施工正常进行。

（四）、从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、精心组织，精心施工。

在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。

在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。

3、实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。

对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进行。

4、严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。

加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。

通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平。

5、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

6、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

7、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

工期保证体系框图

高标准做好施工图的审核工作

4.资金使用计划

4.12014年度资金使用计划

第一季度1月份：

150万元；2月份：

220万元；3月份：

569.36万元

第二季度4月份：

806.89万元；5月份：

863.79万元；6月份：

869.79万元

第三季度7月份：

903.69万元；8月份：

996.37万元；9月份：

1069.23万元

第四季度10月份：

963.00万元；11月份：

565.33万元；12月份：

332.58万元

4.22015年度资金使用计划

第一季度1月份：

129万元；2月份：

196.87万元；3月份：

254.35万元

第二季度4月份：

469.78万元；5月份：

480.62万元；6月份：

464.32万元

第三季度7月份：

410.69万元；8月份：

386.37万元；9月份：

389.23万元

第四季度10月份：

69.68万元；11月份：

19.37万元