企业管理实践教程第十五章 招聘模拟方案.docx
- 文档编号:9224687
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:65.14KB
企业管理实践教程第十五章 招聘模拟方案.docx
《企业管理实践教程第十五章 招聘模拟方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理实践教程第十五章 招聘模拟方案.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理实践教程第十五章招聘模拟方案
第一十五章模拟招聘方案设计
本章导读
通过本章学习,熟悉招聘、应聘的流程,解开用人单位“招募”的神秘面纱,帮助同学发现自身的不足,并提升日后走向社会时应聘方面的“软技巧”,同时在模拟活动中,学会独立思考和团队合作,提升策划与执行力。
第一部分模拟招聘方案设计过程
一、背景分析
随着社会的不断发展,大学生就业形势愈发严峻,目前大学生与社会接触程度越来越高,大学生活渐趋社会化,尽管如此,大学生对社会的适应程度还存在着很大现实差距,而面试就成为大学生步入社会的第一道关卡。
在诸多应届生招聘会中,我们发现:
当代大学生在面试过程中还存在诸多不足--组织纪律性不高,团队意识淡薄,表达能力弱,(面试)求职动机不明确、准备不充分、面试礼仪诸细节不注意等。
据此,我们认为很有必要向全校学生组织一次模拟招聘会,以增强其社会意识,恶补缺陷,提高其应聘中的诸多“软技巧”。
为保证模拟招聘会的顺利实施,在此次模拟招聘方案中,我们特以南昌航天集团为模拟单位,以其招聘我校学子为例。
二、模拟内容
模拟招聘会以学院学生为招聘对象,根据深院的具体情况,分别模拟招聘经济管理系、电子信息科学系、计算机科学与软件工程系等相关类专业学生,并依次设立模拟招聘部门:
市场部、人力资源部、生产部、财务部、服务部、研发部。
该模拟招聘实践活动中,同学可体会简历的制作、面试的准备流程等!
三、模拟目的
该实践活动拟采用露天形式,给每位同学提供一次全面锻炼学习的机会;丰富在校大学生的业务生活,充实校园文化;帮助同学发现其自身不足,并为其日后走向社会时应聘方面的“软技巧”的提升提供一些借鉴性的意见;引起相关单位的足够重视,产生一定的社会效应。
具体来说,有以下几点目的:
(一)帮助同学解开用人单位“招募”的“神秘面纱”,让大家对招聘单位的招聘实施流程不再“毫无察觉”,甚至处于懵里懵懂的状态;
(二)帮助同学在准备模拟应聘中实践,培养好一种责任感,调节好心态,从容、自信、大方地重视并面对用人单位;
(三)帮助同学从举止、神态、礼节的完善,至面试问题的应答变通技巧都得到全方位的提升,以期毕业后的应聘“软技巧”得到质的跃升;
(四)帮助同学在活动中去体味取长补短,相互借鉴的意义;
(五)帮助学生客串角色,学会独立思考和团队合作,提高大学生的策划与执行力。
四、模拟方案
(一)时间:
从策划宣传至实施评价,结果反馈,为时1个月左右;
(二)地点:
校区适宜场所;
(三)相关人员:
1、模拟单位相关人员:
有关模拟招聘部门的工作人员可由学生客串或老师担任;
2、活动负责人及参与协助人员:
可依托团委学生会、心理协会、青协或某些班级来实施该实践活动,并进行分工。
(四)招聘流程:
1、前期策划宣传阶段:
将模拟招聘部门及其相应岗位和相关要求颁于众;该阶段中活动参与协助人员,还需加大活动意义内容等的宣传,该阶段为时10天左右。
2、动员报名阶段:
在前期宣传到位的基础上,动员同学踊跃报名,并每人上交一份制作完整的简历,该阶段历时15天左右。
3、笔试、面试实施阶段:
先笔试,将事先准备好的相关岗位试题交予“应聘者”作答,并及时批改,参照报名人数按一定比例择选部分“应聘者”进入面试,该阶段历时3天左右,再面试。
4、调查反馈阶段:
制订相应问卷,进行抽样调查,该阶段历时6天左右。
(五)具体操作
1、宣传阶段:
通过播放有关心理体裁的影片和学生找工作中易出现误区的小短剧,张贴海报的形式和借助校园广播进行大力宣传动员,力求从听觉、视觉等多感官角度调动同学参与活动的积极性;在公布招聘要求时,需规范完整,并写出专业化的招聘公告,如南昌航天集团招聘广告可这样写:
南昌航天集团诚聘
南昌航天集团是注册地江西省南昌市昌北开发区主要从事生活日用品生产和教学仪器设备制造的现代化大型集团公司。
现因发展需要,经江西省人才市场批准,特诚聘优秀人士加盟:
1、市场部业务员
要求:
1名,男性,25岁以下,专科以上学历,工商管理、模具设计及相关专业,口齿伶俐、仪表大方、举止得体、勤奋好学。
一年以上经验,应聘毕业生亦可,本市户口优先。
2、人力资源部绩效考核专员
要求:
1名,性别不限,25岁以下,专利以上学历,人力资源管理、酒店与旅游管理、航空乘务管理及相关专业、为人踏实、做事缌,具备一定会计基础者优先,需一定的计算机及英语应用能力,应届毕业,党员优先。
3、生产部车间主任助理
要求:
1名,男女不限,25岁以下,专科以上学历,专业不限,为人正派,易相处,肯思考,责任心重,具备一定独立判断力和执行力,应届毕业可。
4、财务部
要求:
1名,性别不限,25岁以下,会计专业优先,为人低调,做事踏实谨慎,具一定计算机操作水平,会运用个别财务软件,有一定的会计从业经验者优先。
5、服务部接待员
要求:
1名,女性,专科及以上学历,专业不限,身高1.65以上,形象较好,具良好责任心及一定表达能力,英语四级,有相关经历者优先。
6、研发部助理工程师
要求:
1名,性别不限,专科以上学历,工科类专业,身体健康,能接受加班,有良好责任心和钻研精神,计算机良好,能熟练运用Photoshop、Coreldraw或3DMax等工具。
以上人员,待遇从优。
有意者请将个人简历、薪金要求、学历证明复印件及其它能证明工作能力的资料送至公司人力资源部。
公司地址:
南昌英雄开发区南昌航天集团
电话:
0791-×××××××
传真:
0791-×××××××
邮编:
330013
2、解读应聘者简历
应从申请人那了解到如下信息:
(1)合适的背景:
对照招聘广告,找寻申请人的教育水平与经验等;
(2)要求的品性:
成绩是否突出,以前的学习工作表现如何,是否是班干、学干、三好学生或党员;
(3)个人兴趣及经历:
了解兼职经历,并看出其兴趣所在;
(4)了解身体状况:
看动作是否迟缓或呆滞,从而可以看出其对工作的积极性,以及投入的多少;
(5)求职动机(意向):
看简历上面突出地方是否意向过多,过多说明其求职动机不明确。
针对以上5点找寻面试候选人,并分别以“√”、“△”、“×”表示合格、待定、不合格,以便将合适的候选人送入面试阶段。
3、面试筛选
方法一:
可采用结构化面试的形式。
面试评分表(供参考)如下:
序
号
姓
名
性
别
年
龄
文化
程度
申请
部门
面试要素
要点
满分
得分
①综合分析
对事物从宏观、微观角度把把握,能注意总体与部分的关系
15
②言语表达
理解他人意思,口齿清晰,流畅;语言有条理,富逻辑性;他人能理解;用词准确,恰当,有分寸
10
③应变能力
有压力情况下,思维反应敏捷;情绪稳定,考虑问题周到
10
④计划组织协调
依据部门目标,预见末来有利机会和不利因素,并作出计划
10
⑤人际交往意识与技巧
人际合作主动;理解组织中权限,服从纪律等人际间适应;有效沟通;处理人际关系原则性与灵活性结合。
15
⑥自我情绪控制
在较强的刺激情境中,表情和言语自然;在某些挑战场合,能保持冷静;
10
⑦专业知识
专业理论知识扎实,能再现所学课程中具体的若干基本经典理论;回答迅速,完整准确。
15
⑧动机匹配性
兴趣与岗位情况相匹配;认同组织文化
10
⑨举止仪表
穿着打扮得体;举止符合一般礼节;无多余的不自然的动作
5
面试官评语
总分
建议
方法二:
行为性面试法。
下列题目供参考。
请详细描述您在工作(学习、生活)中处理不当或失败的一件事情,为什么没做好?
您认为原因何在?
请举一个例子说明您是怎样和同事(同学)共同完成一个重要任务的?
您经常给自己定目标吗?
请详细描述一件达到您既定目标的事情,您是通过什么方法达到的?
请详细描述一件由您担任主要角色的任务,中间有没有遇到困难,您是如何去解决的?
结果如何?
您曾经经历过什么样的挫折?
您是怎样克服的?
结果怎样?
注:
无标准答案,可自由发挥,答案应呈现出star特点,即s----situation当时的背景情况;t----task接受了什么样的任务;a----action采用了什么样的行为;r----result结果怎样?
方法三:
无领导小组讨论法。
所谓无领导小组讨论,是指一组被测评者在给定的时间里在既定的背景之下围绕给定的问题展开讨论,并得出一个小组意见。
具体说来,无领导小组讨论将候选人组成一个小组(通常4—8人),不指定小组领导,在小组无领导的情况下让小组讨论一个实际问题。
不指定重点发言,不布置会议议程,不提出具体要求,根据主试者提出的真实或假设的材料,如有关文件、资料、会议记录、统计报表等材料,就某一指定题目进行自由讨论,如业务问题、财务问题、人员安排问题或社会热点问题等,要求小组能形成一致意见,并以书面形式汇报。
无领导小组讨论的优点为:
无领导小组讨论能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;能观察到应试者之间的相互作用;能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质;能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度;能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;能节省时间,并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比);应用范围广,能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
无领导小组讨论现场示意图
评价考官组成:
评价考官成员为3-5名,依据用人岗位需要,按专业、职务、内外部专家构成按一定比例科学化配置;并设主考官一名,具体负责向应试者提问并总体把握控制讨论的进程。
时间安排:
讨论实施按照严格的程序进行,时间一般在45-60分钟内;
无领导小组讨论的五个阶段:
无领导小组讨论的测评要素:
组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力、团队合作能力、自信心、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点,以及与拟任岗位的团体气氛的符合程度。
例如:
改革开放以来,我省“扫黄”“打非”工作从未间断过,但文化市场中“贩黄”“制黄”“盗版”“盗印”等违法犯罪活动也从未停止,时有回潮。
有人将“扫黄”“打非”屡打不绝的原因归纳为以下六个方面:
1、有关法律法规不完善。
2、存在有法不依、违法不究、执法不严、以言代法等现象。
3、一些地方政府及管理部门认识上存在误区,甚至成为保护伞。
4、监管机构编制和经费不足,装备落后。
5.盗版音像制品价格低廉,仍有较大市场。
不法分子为利益驱动铤而走险。
6、“制黄”“贩黄”和“盗版”“盗印”有着复杂的国内、国际原因。
你的任务是:
请你们通过讨论,确定上述原因对“‘扫黄打非’屡打不绝”现象的影响程度,力求达成共识。
评分参考
评分标准:
优:
(8-10分)考虑问题周密,计划有条不紊,结合实际,思路清晰,组织工作严密,有良好的技巧和开拓精神,措施得力,可以保证完成工作任务。
中:
(4-7分)整个计划组织工作基本可行,思路基本清楚,协调能力一般,措施得当。
差:
(0-3分)思路狭窄,抓不住工作要点,组织工作混乱,措施不当,无法完成工作任务
方法四:
角色扮演法
角色扮演主要是用以测评人际关系处理能力的情景模拟活动。
在这种活动中,向被试者描述一种假想的人际情境,让被试者想象它真的发生了,并按要求做出行为反应,主试者则对被试者的言语和非言语行为及行为的有效性进行评定。
角色扮演现场示意图
评价者设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突,要求被试者扮演某一角色并进入角色情景,去处理各种问题和矛盾。
评价者通过对被试者在不同人员角色的情景中表现出来的行为进行观察和记录,测评其素质潜能,评价者则通过对被试者在不同人员角色的情景中表现出来的行为进行观察和记录,评价被试者是否具备某些素质特征以及个人在模拟的情景中的行为表现与组织预期的行为模式、与担任职位角色规范之间的吻合程度,来预测被试者的个性特征与工作情景间的和谐统一。
评价考官组成:
一个完整的角色扮演测评应该包括主考官一名、测评员若干名、被试一名或若干名、监督员一名。
时间安排:
角色扮演按照严格的程序进行,准备时间约15-30分钟;实施时间约15-30分钟。
角色扮演的五个阶段:
角色扮演的测评要素:
主要用来评价一个人的主动性、自信心、说服能力、人际关系技能、情绪的稳定性和情绪的控制能力、随机应变能力、处理各种问题的技巧和方法等等。
角色扮演参考题目:
1、《简·爱》经典对白;2、《大话西游之月光宝盒》独白
4、最后审查
(1)是否重来:
当没有合适的人员留下来,那么不要怕麻烦再来一次,这比用错人更好的多。
(2)合格体检、审查应征者提供的证明等相关资料是否属实。
5、相关需要
(1)场地:
适宜的场地作考场和面试现场;
(2)设备:
音响、话筒、VCD、功放、桌椅、横幅、照(录)相机、展板若干;
(3)人员:
礼仪等若干;
(4)奖品:
闭幕晚会颁发给成功应聘者;
(5)其它:
鞭炮、气球、彩旗等若干;
五、模拟控制
(一)预算控制
1、资料打印费若干;
2、矿泉水、气球、鞭炮、宣传资金若干;
3、其它;
(二)过程控制
1、组织上保证
(1)选出得力的策划人和活动负责人(团队);
(2)准备好充足的参与组织活动的人员;
(3)尤其要选好模拟招聘官和模拟监考官及模拟应聘者,如有必要,事先进行彩排。
2、流程中规范
组织人员的妥善安排和准备是规范流程的重要保证,在实践活动中应借鉴一些企业实战招聘的形式,不过,鉴于实情,本次模拟招聘重点只突出笔试和面试环节。
3、细节上完美
细节决定成败。
该活动从前期准备到后期收尾,每个环节都不能遗漏或疏忽,如此,组织者应加强协调配合多沟通、多谅解。
六、实践报告
(一)要点
1、报告相当于面试心得体会的文字阐述;
2、注意面试心得体会的写法,从该活动的组织策划者到普通的参与者,尤其是应聘者都要求写出个人心得体会;
3、心得体会的大体框架应是:
①再现活动的整体过程;②回顾自己的角色功能(活动中承担的任务或完成的事项);③明确自己的长处,发现自身不足;④提出改进方面的打算或归纳经验教训。
(二)要求
明确报告形式,敢于直面存在的问题并勇于在以后的求职中予以面对和解决。
七、实践评价
可参考如下表格来评价该活动的实施意义及效果
指标
标准
活动内容
充实有物,完整翔实,绝大部分内容易于理解接受
活动意义
重要且得到学院领导的审核肯定及同学的认可
活动思路
现实可行,在操作中证明方案是基本可行且顺利的
活动实施
组织到位,协调有序,流程衔接,宣传得力,同学踊跃
经费控制
基本合理,实际支出超出预算一定范围或在范围之内
活动反响
活动满意度及同学感觉有收获等方面都达到相应比例
第二部分世界知名公司笔试与面试题
一、软件业巨无霸——微软笔试面试题目
1.烧一根不均匀的绳子,从头烧到尾总共需要1个小时,问如何用烧绳子的方法来确定半小时的时间呢?
2.10个海盗抢到了100颗宝石,每一颗都一样大小且价值连城。
他们决定这么分:
(1)抽签决定自己的号码(1~10);
(2)首先,由1号提出分配方案,然后大家表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则将被扔进大海喂鲨鱼;
(3)如果1号死后,再由2号提出分配方案,然后剩下的8个人进行表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则其将被扔入大海喂鲨鱼;
(4)依此类推……
条件:
每个海盗都是很聪明的人,都能很理智地做出判断,从而做出选择。
问题:
第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化?
3.为什么下水道的盖子是圆的?
4.中国有多少辆汽车?
5.你让工人为你工作7天,回报是一根金条,这根金条平分成相连的7段,你必须在每天结束的时候给他们一段金条。
如果只允许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?
6.有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州,同时另一辆火车以每小时20公里的速度从广州开往北京。
如果有一只鸟,以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动,从北京出发,碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞,就这样依次在两辆火车之间来回地飞,直到两辆火车相遇。
请问,这只鸟共飞行了多长的距离?
7.你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球,随机选出一个罐子,随机选出一个弹球放入罐子,怎样给出红色弹球最大的选中机会?
在你的计划里,得到红球的几率是多少?
8.想像你站在镜子前,请问,为什么镜子中的影像可以左右颠倒,却不能上下颠倒呢?
9.如果你有无穷多的水,一个3公升的提桶,一个5公升的提桶,两只提捅形状上下都不均匀,问你如何才能准确称出4公升的水?
10.你有一桶果冻,其中有黄色、绿色、红色三种,闭上眼睛抓取同种颜色的两个。
抓取多少次就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?
11.连续整数之和为1000的共有几组?
12.从同一地点出发的相同型号的飞机,可是每架飞机装满油只能绕地球飞半周,飞机之间可以加油,加完油的飞机必须回到起点。
问至少要多少架次,才能满足有一架绕地球一周。
参考答案:
1.两边一起烧。
2.96,0,1,0,1,0,1,0,1,0。
3.因为口是圆的。
4.很多。
5.分1,2,4。
6.6/7北京到广州的距离。
7.100%。
8.平面镜成像原理(或者是“眼睛是左右长的”)。
9.3先装满,倒在5里,再把3装满,倒进5里。
把5里的水倒掉,把3里剩下的水倒进5里,再把3装满,倒进5里,ok!
10.一次。
11.首先1000为一个解。
连续数的平均值设为x,1000必须是x的整数倍。
假如连续数的个数为偶数个,x就不是整数了。
x的2倍只能是5,25,125才行。
因为平均值为12.5,要连续80个达不到。
125/2=62.5是可以的。
即62,63,61,64,等等。
连续数的个数为奇数时,平均值为整数。
1000为平均值的奇数倍。
1000=2×2×2×5×5×5;x可以为2,4,8,40,200排除后剩下40和200是可以的。
所以答案为平均值为62.5,40,200,1000的4组整数。
12.答案是5架次。
一般的解法可以分为如下两个部分:
(1)直线飞行
一架飞机载满油飞行距离为1,n架飞机最远能飞多远?
在不是兜圈没有迎头接应的情况,这问题就是n架飞机能飞多远?
存在的极值问题是不要重复飞行,比如两架飞机同时给一架飞机加油且同时飞回来即可认为是重复,或者换句话说,离出发点越远,在飞的飞机就越少,这个极值条件是显然的,因为n架飞机带的油是一定的,如重复,则浪费的油就越多。
比如最后肯定是只有一架飞机全程飞行,注意“全程”这两个字,也就是不要重复的极值条件。
如果是两架飞机的话,肯定是一架给另一架加满油,并使剩下的油刚好能回去,就说第二架飞机带的油耗在3倍于从出发到加油的路程上,有三架飞机第三架带的油耗在5倍于从出发到其加油的路程上,所以n架飞机最远能飞行的距离为s=1+1/3+…+1/(2n+1)这个级数是发散的,所以理论上只要飞机足够多最终可以使一架飞机飞到无穷远,当然实际上不可能一架飞机在飞行1/(2n+1)时间内同时给n-1个飞机加油。
(2)可以迎头接应加油
一架飞机载满油飞行距离为1/2,最少几架飞机能飞行距离1?
也是根据不要重复飞行的极值条件,得出最远处肯定是只有一架飞机飞行,这样得出由1/2处对称两边1/4肯定是一架飞机飞行,用上面的公式即可知道一边至少需要两架飞机支持,(1/3+1/5)/2>1/4(左边除以2是一架飞机飞行距离为1/2),但是有一点点剩余,所以想像为一个滑轮(中间一个飞机是个绳子,两边两架飞机是个棒)的话,可以滑动一点距离,就说加油地点可以在一定距离内变动(很容易算出来每架飞机的加油地点和加油数量,等等)
二、宝洁公司的校园招聘面试题
宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法,即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例,从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
宝洁的面试由8个核心问题组成:
第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。
第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的。
第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
根据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分:
打分分为3等:
1—2(能力不足,不符合职位要求;缺乏技巧,能力及知识),3—5(普通至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好),6—8(杰出应聘者,超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众)。
具体项目评分包括说服力/毅力评分、组织/计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。
在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”,有3个结论供面试官选择:
拒绝、待选、接纳。
在宝洁公司的招聘体制下,聘用1个人,须经所有面试经理一致通过方可。
若是几位面试经理一起面试应聘人,在集体讨论之后,最后的评估多采取1票否决制。
任何1位面试官选择了“拒绝”,该生都将从面试程序中被淘汰。
三、广州日报招聘考试题
填空部分是一些时事题,如:
我国有多少网民,三个代表、北京申奥什么的。
还有是记者的一些常识性的问题:
如我国第一个以写新闻通讯出名的记者是谁?
蔡元培曾经夸奖过的记者是谁?
选择题范围与填空基本一样,包括时政和新闻知识:
如深度采访的实质,记者的职业道德等。
简答题就比较专业了。
一道是你参加一条高速公路的开通典礼,如何在记者会上发的新闻通稿之外写出会上没说的内容。
一道是你去一个单位采访,但没有任何该单位的证件、邀请函之类东西,你如何骗过门卫混进去。
第三道是有几家香水公司都想让你说好话,就是做软新闻了,你该如何处理。
第四道是A明星与B明星不和,你如何报道A骂B的话而又不能让B告你诽谤。
写作题是以"今年冬天不太冷"为题任意想象,夹叙夹议。
还有五道智力测验:
如何喝道啤酒杯底部的啤酒、汽车过隧道但高2厘米该怎么办、你吃苹果时吃到几条虫最恶心之类,10只点燃的蜡烛,让风吹灭了2只,后来在关窗户前又吹灭1只。
问最后还有几支。
四、国泰君安
一列火车上三个工人,史密斯——琼斯——罗伯特,三人工作为消防员,司闸员,机械
师,有三个乘客与三人名字相同。
1、罗伯特住在底特律
2、司闸员住在芝加哥和底特律中间的地方
3、琼斯一年赚2万美金
4、有一个乘客和司闸员住在一个地方,每年的薪水是司闸员的3倍整。
5、史密斯台球打得比消防员好。
6、和司闸员同名的乘客住在芝加哥。
请问谁是机械师?
五、德勤(推理题)
五个人来自不同地方,住不同房子,养不同动物,吸不同牌子香烟,喝不同饮料,喜欢不同食物。
根据以下线索确定谁是养猫的人。
1,红房子在蓝房子的右边,白房子的左边(不一定紧邻)
2,黄房子的主人来自香港,而且他的房子不在最左边。
3,爱吃比萨饼的人住在爱喝矿泉水的人的隔壁。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理实践教程第十五章 招聘模拟方案 企业管理 实践 教程 第十五 招聘 模拟 方案