凉水井矿井排矸公路施组.docx
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凉水井矿井排矸公路施组
一、编制说明………………………………………………………1
二、工程概况………………………………………………………3
三、项目经理部的组成……………………………………………4
四、施工部署………………………………………………………11
五、施工进度计划及工期进度保证措施…………………………14
六、施工平面布置及施工准备……………………………………17
七、施工方案及主要项目施工方法………………………………18
八、质量保证措施…………………………………………………31
九、雨季施工措施…………………………………………………36
一十、安全生产保证措施……………………………………………37
一十一、降低环境污染技术措施……………………………………40
一十二、防汛措施……………………………………………………42
一十三、主要劳动力安排……………………………………………43
一十四、文明施工措施………………………………………………43
一十五、廉政建设措施………………………………………………46
一十六、疫情防治措施………………………………………………48
一十七、民工工资……………………………………………………49
一十八、减少扰民噪音………………………………………………49
一十九、地下管线及其它设施保护措施……………………………50
二十、交通畅通保证措施…………………………………………51
二十一、特殊气侯下的施工措施…………………………………51
附表:
(1)拟投入的主要施工机械设备表……………………52
(2)劳动力计划表………………………………………54
黑龙沟隆德煤矿进场道路
施工组织设计
一、编制说明
(一)综合说明
根据北京圆之翰煤炭工程设计院设计的隆德煤矿经常道路工程施工设计文件,结合现场实际情况及建设单位对工期、工程质量的要求等,为使工程有计划、有步骤地进行,特编制本施工组织设计。
(二)编制原则
科学组织、严格管理、保证质量、保障安全、确保工期、文明施工,为建设单位负责。
1、严格遵守合同文件所规定的工程施工工期、质量目标,合同条款的各项要求,根据工程的特点和轻重缓急,分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提前完成。
2、坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3、合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理,突出重点,全面展开,平行流水作业,正确选用合理的施工方法,科学组织,均衡生产。
各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
4、施工进度安排注意各单位工程、分部工程、分项工程以及各工序间的协调和配合,并充分考虑气候、季节对施工的影响。
5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置。
6、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或过去已有的设施,减少各种临时工程,尽量利用当地合格资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量,减少损耗。
7、严格执行合同文件明确的设计规范、施工规范及相应验收标准。
二、工程概况
(一)概况
隆德煤矿进场道路工程,路线起点K0+000与204省道相接,终点K7+841.763至厂区交叉路口,全长7841.763米。
(二)技术指标
本工程路基宽度14米,路面宽度12米。
行车道路拱坡度2%,路肩路拱坡度3%。
(三)路面结构
中5cm+粗7cm沥青混凝土表面处治;
20cm水泥稳定碎石基层;
30cm石灰粉煤灰稳定土底基层;
20cm矸石隔断层垫层。
(四)现场施工条件
1、交通条件
根据建设单位提供的有关资料和实地勘察,该工程交通便利,施工所用机械及主要材料经过通往煤矿的道路运入施工现场。
2、工程用电
电源接到工地后,采用电缆接入配电室,配电方式采用“三相五线制”配置,并设置配电闸刀及漏电保护装置。
从配电室引出至搅拌棚及其它用电设备处和生活区,采用直下穿管埋设,动力电和照明电分开设置,自成独立的配电系统。
3、施工用水
使用煤矿的生产的用水,水源较近,取用方便。
三、项目经理部的组成
(一)施工指导思想
我公司为确保本工程成为建设单位满意的工程,并本着“百年大计,质量第一”的质量方针,将本工程列入我公司的重点信誉工程,同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
(二)项目经理部设置原则
1、目的性原则
为了生产组织功能,实现施工项目管理的总目标,编制机构,按编制设岗位、定人员,以职责定授权力。
2、精干原则
以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,力求一专多能,一人多职。
并增加项目管理班子人员的知识含量,提高业务素质。
(三)项目经理部的组成
本工程为基础设施基本建设项目,能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施,完成合同内所有工作内容,人员的配备将起到不可忽视的作用。
因此,本工程将实行“项目法”施工,按IS09001质量体系进行质量管理,科学地划分施工段,抢赶施工工期,合理地安排施工工序,全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。
施工人员主要分成施工管理层和施工劳务层两大类。
⑴、施工管理层
我公司“隆德煤矿进场道路工程项目经理部”,对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。
项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工,同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。
项目部下设生产技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部及综合办公室共四部一室。
各部室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。
项目经理部就近搭设临时房屋,靠前指挥。
本工程实行项目法施工,我公司将在全公司范围内调集精兵强将,选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的项目经理担任该工程项目经理,由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。
项目管理层由项目经理、项目技术负责人等组成,项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。
为该工程创优奠定基础。
⑵、施工劳务层:
根据工程和工期要求,合理编制劳动力需用量计划和时间安排,组织经过岗前教育、培训的工人有序进场。
为该工程合理地配备施工劳务层,是完成施工任务的关键,首先配备专业化强的技术工种,其中包括机械工等,这些人员在我公司曾参与过类似工程施工,具有丰富的实践经验,持有相应工程的上岗证。
此类人员主要来源于长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍,进场队伍具有一定的素质,以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”的完成。
(四)项目经理部管理机构及主要成员岗位职责
1、项目经理职责
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成。
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业内各项管理制度。
⑴、项目经理为我公司隆德煤矿进场道路工程,履行有关法定程序。
⑵、贯彻公司质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。
⑶、定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
⑷、贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
2、技术负责人职责
全面负责本工程的技术质量工作,组织分部分项工程的质量自检与评定,解决生产中的疑难问题。
组织编写开竣工报告及整理工程竣工资料,编写竣工报告,对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。
负责工程质量的验收。
技术负责人主要职责有:
⑴、正确贯彻国家及陕西省公路工程的各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
⑵、全面负责本项目工程的施工技术管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等,全面主持ISO9001质量体系在隆德煤矿经常道路工程运行工作。
⑶、督促检查采购物资、设备的选型控制,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。
⑷、组织推广和应用新技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3、生产技术部职责
⑴、遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程实施,贯彻落实施工组织设计。
按照生产进度计划组织好各项施工。
⑵、编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划,提出机械设备和使用工具计划。
⑶、参与制定施工技术方案,组织隐蔽验收,组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。
⑷、制定安全管理和文明施工措施,争取创文明工地。
⑸、在技术负责人的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,并对本项目工程技术和工程质量负责。
⑹、组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其中各种问题的准确性、完整性负责。
⑺、对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。
⑻、组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。
⑼、负责施工调度和现场施工组织协调工作。
4、物资设备部职责
⑴、根据生产部门提供的计划,组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场,保证施工需要。
⑵、监督检查施工中合理使用和节约材料的工作,及时回收剩余材料,建立施工项目材料各部室岗位责任制。
⑶、对施工现场的材料、物资、工具、设备进行全面管理并负责运输工作。
⑷、根据工程进度计划,充分利用资金、确保供应及时到位。
⑸、负责该项目的物资保障,机械设备的管理。
⑹、组织对材料供应方的评价,严格控制材料和半成品的质量。
⑺、负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。
⑻、组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。
5、安质环保部职责
⑴、认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。
⑵、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及其状态控制;加强对现场环保情况的监察巡视。
⑶、全面负责本项目的安全、质量和环保工作,提交工程质量检查分析报告。
⑷、组织进行安全、质量和环保教育,督促搞好工序质量管理。
⑸、制定质量安全管理措施和方案,并贯彻实施。
⑹、抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施,负责工程所有材料的检验、复试。
⑺、对施工中各分部分项工程质量和施工安全跟踪检查监督,对完成的各分部分项工程进行质量评定,对施工中的各种安全进行检查,发现隐患及时组织整改。
⑻、协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。
⑼、抓好质量通病防治工作,负责工程回访保修,对施工中使用的设施、机械设备。
工程防护等做全面检查。
6、计划财务部职责
⑴、按合同要求向业主提供有关工程报表,负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
⑵、组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
⑶、负责研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。
7、综合办公室
负责项目经理部日常事务工作,督促文明工地的实施。
负责与地方及建设单位的联络,理顺内部关系。
做好工地宣传教育鼓励工作,搞好职工膳食及业余生活、住宿及防暑防寒工作。
抓好现场治安保卫和消防工作,保证工程顺利进行。
8、试验室职责
⑴、在技术负责人的领导下,执行现行有关的国家标准和作业规程,负责试验的超前工作和生产过程中的试验、材料计量工作。
⑵、负责试验设备的检定、维护和保养,保证能满足试验的要求。
⑶、负责采购材料的抽样和试验,为合格的建材进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
⑷、对试验数据进行统计分析,择优选用。
为质量分析会提供分析报告。
⑸、搞好试验段数据的整理工作,提供准确的施工数据,为正常施工提供准确数据。
9、测量人员职责
根据本工程要求需配备测量专业人员,测量人员具体职责如下:
(1)负责施工前接桩复测和控制桩位测量网布设;
(2)全合同段控制贯通测量和所有分项工程定位测量;
(3)施工中临时转点桩及水准基点的设置;
(4)工程竣工后的全合同段贯通测量。
(五)施工队伍状况
作业层基本骨干力量在全公司范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式合同工,分项目、分工种组成作业班组,负责人均由技术过硬、责任心强、思想素质好的人员担任。
质监员、预算员、资料员、安全员、施工员、材料员及在内的现场施工人员均持证上岗,统一着装,并配戴安全帽等防护用品。
四、施工部署
施工部署对工程施工的正常进行至关重要。
科学合理的施工部署,能使工程达到预期的质量、进度、成本核算的目标,并能使各个供需环节之间、管理环节之间、机械设备使用及人员调配上有机配合。
反之,则会影响工程质量、进度及成本和其它上述相关环节之间的有机配合。
本工程施工遵循的原则是:
安排好各种原材料及设备的进场工作及临时工程建设,充分利用好开工前的时间,施工时组织平行流水作业,提高生产效率,实现预期的质量、进度、成本核算的目标。
(一)施工组织安排原则
合理布局、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。
确保工期,力争提前。
1、各分项工程施工顺序的安排必须满足总工期的要求。
2、对影响重点工程施工的,先行突击施工,同时加强对质量的管理与控制。
3、前面工程的施工进度应满足后续工程作业的要求。
(二)施工任务划分与组织安排
该工程为公路工程,质量要求高。
工期紧,为达到优良目标我公司将派出强有力的施工管理小组,应用先进的计划管理程序,负责本项目技术、进度、质量监督、指挥。
1、项目总管理:
由公司有丰富施工管理经验的二级资质项目经理,在施工现场蹲点指挥。
公司副经理监督其工作。
2、生产指挥:
在有较高实践生产水平的二级资质项目经理在施工现场进行具体人员调拨,进度控制,生产的指挥。
3、项目技术负责:
工程师担任,负责施工中有关技术的全面工作,与设计单位、建设单位及质监部门进行有关技术业务的往来。
4、质量、安全管理:
质量员、安全员在项目经理和技术负责人及质量负责人的领导和指挥下对施工质量和安全进行监督、指导各施工班组具体执行,确保质量、安全达到预期的目标。
公司安全部门负责检查、指导。
5、后勤:
由项目经理指定一名后勤主管负责采购,材料保管和日常生活服务,搞好后勤保障工作。
公司有关部门监督,检查。
(三)施工程序
接受任务阶段—开工前准备阶段—全面施工阶段—交工验收阶段
1、接受任务阶段
本工程通过合同的方式,承接施工任务后,应落实以下事项:
⑴、办理合同文件;
⑵、检查有否上级批准文件、投资情况;
⑶、与业主签订合同,公司在签订时进行评审。
2、开工前准备阶段
⑴、由业主办理施工许可证,完成三通一平工作和施工用电、用水的联系工作。
⑵、组织施工图纸会审,进行技术交底。
编写施工组织设计,并组织审批。
⑶、设置永久性或半永久性座标和水准点;
⑷、进行材料调查和定购;
⑸、机械设备进场,落实劳动力;
⑹、对所有施工人员进行必要的技术、安全教育。
3、全面施工价段
依照本工程的特点,着重抓好关键工序的实施,严格按照关键工序的时间进行安排,避免造成工程延误。
4、交工验收阶段应做工作
⑴、由技术负责人领导对工程进行预验,严格检查工程质量,整理各项技术资料。
⑵、进行竣工验收,申请建设单位,会同监理单位、质检方、设计方共同验收,合格后,双方办理交工验收手续。
(四)施工顺序
1、路基工程
施工放线—清理表土—开挖土方—填土方—整修边坡—整理路槽。
2、路面工程
施工放线—准备下承层—矸石隔断垫层—恢复中线—铺筑石灰粉煤灰稳定土层—恢复中线—铺筑水泥稳定碎石基层—恢复中线—喷洒粘层—沥青混凝土表面处治—路边石安装—清理现场—竣工验收。
(五)施工段划分
本工程总进度计划要求在120天内完成,在计划安排上形成平行流水作业,做到上道工序不占用下道工序施工时间。
工程施工总进度计划安排见附表。
(六)施工准备
施工准备工作是全面开工的前提和先决条件,它直接影响到施工任务的完成,涉及全标段的运输便道、拌合场临时占地、临时电力干线、通信线、施工生活用水管路等临时工程需统筹规划,分段分期实施,优先重点,开工前做到三通,为施工队伍及机械设备进场创造良好的条件,为全面开工及早形成生产能力创造条件。
1、做好施工所需的机械、器具和建筑材料、构配件的准备工作和采购计划。
2、落实好专业施工队伍,使生产劳动能力能够随时调度、调配。
3、合理的安排好总平面布置。
(七)目标的确定
1、质量目标:
保证工程质量达到相应验收规范的合格质量标准。
2、工期目标:
保证工程在120个日历天内完成。
3、安全目标:
保证施工期间无重大伤亡事故和减少轻伤,杜绝发生火灾事故。
4、文明施工:
保证工程的文明施工,达标率在90%以
上,争创省级文明工地。
五、施工进度计划及工期、进度保证措施
(一)施工进度计划
根据招标文件要求,该工程计划于2010年11月12日开工,要求工期为120天,但由于冬季施工路面结构层无法施工,因此我们计划路基部在冬季完成,工期60天,路面部分明年施工,为使工程尽快投入使用,根据工程情况和我公司的施工能力,我们决定以工期60天为控制目标,按期将路基交付建设单位使用。
各施工工序安排详见《施工进度计划图》,各工序工期安排不考虑工序穿插时间,以工序占用工期的天数计算,道路附属工程施工可考虑多工种分层施工,相互穿插。
各工序时间安排如下:
1、准备工作:
2010.11.12-2010.11.20
2、路基土方:
2010.11.18-2011.1.12
3、矸石隔断垫层:
2010.12.1-2011.1.12
4、石灰粉煤灰稳定土底基层:
2011.3.10-2011.4.1.
5、水泥稳定碎石基层;2011.4.2-2011.4.21
5、沥青混凝土表面处治:
2011.4.21-2011.5.5
6、排水工程:
2011.3.15-2011.5.10.
7、收尾工作:
2011.5.5-2011.5.10
(二)工期保证措施
为了让这项工程早日发挥作用,我们按期将其建成并交付建设单位使用,我们有信心、有决心打好这一硬仗,为用户提供满意产品,为建设单位争光,也为我公司树立一块好牌子。
因此,拟采取以下措施,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。
1、严格按照本施工组织设计提出的管理人员、生产工人、机具配备、设施配备、构配件加工、主材进场,做好各方面的准备及协调,保证工程施工顺利进行。
2、选派最优秀的人员和运转最好的机械设备,投入本合同段的施工。
3、绝对保证劳动力和机具满足本工程施工需要。
4、认真做好技术准备工作,提前解决设计与施工中各类问题,保证施工顺利进行。
5、实行工种流水作业、循序跟进的施工程序,抢工期加班加点,确保各工序按计划工期进行。
6、发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广新技术,运用ISO9001国际标准、网络计划等科学管理手段或工具为本工程服务。
7、加强对工人的技术培训与指导工作,使他们能正确、熟练地掌握新设备的操作方法,减少故障,加快进度。
8、对影响施工进度的关键工序,项目经理组织人员,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
(三)保证施工进度措施
1、本工程按施工总工期控制进度。
在执行该计划的施工过程中,经常检查实际施工进度,收集、统计、整理施工现场的进度信息,并不断用实际进度与计划进度相比较,确定实际进度是否与计划进度相符,若出现偏差,要及时分析产生偏差的原因和后续工作的影响程度,采取必要的补救措施或调整修改进度计划及相关计划,并再次付诸实施,如此不断的循环,直至最终实现项目预计目标。
2、严格按照计划图进行施工,向各专业班组作好月旬计划交底,使班组人员明确目标。
坚持日、月劳动量,资源平衡和日调度,及时解决各专业队(组)之间的调配关系,做到前道工序的工期不占用后续的工期,主体工程不占用附属工程的工期,各分项工程的工程如期完成。
3、项目经理每周组织召开各专业班组参加的进度协调会,及时检查平衡工程进度、工序搭接及配合矛盾的有关问题。
4、积极调查和了解各原材料的市场供应情况,做到材料资源平衡供给,决不能出现资源短缺或材料供应不足而影响工期,若出现市场供应不足或其它因素,及时采取补救措施,避免造成不必要的损失。
5、做好构配件进厂安排,设备、机具及时保养维修。
6、加强现场施工管理和调度,及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故,减少这些问题对进度的影响。
7、组织好现场调度会和协调会,及时解决资源矛盾、配合矛盾,保证工程顺利施工。
8、项目经理依据总体进度计划,编制月施工作业计划,向专业班组作好月计划交底,使班组人员明确工作目标。
9、制定严格的奖惩措施,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
10、做到专款专用,确保该工程顺利实施。
11、建立以生产指挥为中心的施工进度制度组,每周专门召开调度会议,专门协调流水作业及各工种的配合,达到以确保进度的目的。
12、实行计划管理,做好月进度计划,及时对总计划中的细节按时实施。
确保计划切实可行。
六、施工平面布置及施工准备
(一)总体布置
根据现场的实际情况,为了方便施工管理和创建文明工地,拟将施工拌合场地,以砖砌围墙进行围护,形成封闭式施工现场,与现场临时道路连通,以便于材料、设备、人员等直接从这里进出施工现场。
现场按办公生活、施工生产两个区进行布设。
(二)临时设施
1、临时供水
本工程临时用水包括施工工程用水、施工现场生活用水、消防用水,均从甲方提供的供水管网中接入。
2、临时供电
现场需接在300KVA以上电源,尚可满足施工需要。
现场供电线路采用三相五线制、架空线路供电,做埋地电缆。
现场供电线路按两路配置,一路为生活区,一路为生产区。
两条线路分另设控制箱控制,供电到用电区域应设置固定配电箱。
箱内必须设置漏电保护器,实行一机一闸,电箱由现场电工管理,平时上锁,防止乱接、乱拉造成意外事故。
3、施工道路及排水
场内主要道路进行硬化,稳定土搅拌站及沥青砼搅拌站做法同场内道路;场内其它道路均硬化处理,沿路边设置排水明沟,明沟遇道路时改为排水暗沟,搅拌站旁边、排水沟末端设沉淀池。
七、施工方案及主要项目施工方法
(一)路基挖土方
1、挖方路基施工前准备工作
(1)测量放样
我单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测,闭合后将复测资料交监理工程师审核。
技术人员根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。
在中线桩施测后,进行横断面测量,然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。
在挖方断面的坡顶点位置上,钉开挖断面的边桩。
同时导线点、水准点应设立特殊标志,进行保护以免施工中遭到破坏。
经过准确放样后,提供放样数据及图表,报监理工程师审批。
经批准后承包人才可进行清表开挖。
(2)施工前的复查和试验
路基施工前,施工人员对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查,通过取样试验确定其性质和范围。
土工试验取样按设计文件提供的资料取样进行土工常规试验。
2、挖方路基机械化施工
同时由于土方施工作业在冬季,因此,必须很好地组织机械化施工。
(1)机械配套及选型
要真正做到合理的机械配套,除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外,还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。
(2)作业面段落的划分:
路基土方机械施工是流水作业,作业面设置是否合理直接影响工程
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