氟精细化工企业三年发展战略规划.docx
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氟精细化工企业三年发展战略规划
2017年氟精细化工企业三年发展战略规划
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2017年10月修订
目录
一、公司发展计划....................................................................................2
(一)总体发展战略..............................................................................................2
(二)具体业务计划..............................................................................................2
1、新产品开发计划.............................................................................................................2
(1)医药中间体..........................................................................................................3
(2)农药中间体..........................................................................................................3
(3)新材料与电子化学品..........................................................................................3
2、研发计划.........................................................................................................................4
3、市场开拓与客户开发计划.............................................................................................5
4、人才开发计划.................................................................................................................6
5、信息化管理计划.............................................................................................................7
6、筹资计划.........................................................................................................................7
二、计划所依据的假设条件和实施上述计划将面临的主要困难........7
(一)拟定计划所依据的假设条件......................................................................7
(二)实施计划将面临的主要困难......................................................................8
三、实现计划拟采用的途径....................................................................8
四、公司业务发展计划与现有业务的关系............................................9
一、公司发展计划
(一)总体发展战略
公司坚持“以稳定促发展,以调整抓提升”的经营方针,紧紧围绕“聚人、取道、成业”的企业文化,围绕“稳定、创新、发展”作为公司的总体工作思路,在稳定中重创新,创新中求发展。
公司立足于氟精细化工行业,充分利用已经积累形成的竞争优势,致力于氟精细化学品的研发、生产与销售,不断加强技术创新,提高综合竞争能力,与国际、国内龙头医药、化工企业建立深入、共赢的合作伙伴关系,将公司打造成氟精细化工全球市场的知名品牌,使公司成为氟精细化工产品全球供应链的重要一环,逐步发展成为具有国际竞争力的氟苯化合物供应商。
(二)具体业务计划
1、新产品开发计划
公司自成立以来,一直致力于含氟精细化学品的研发、生产及销售,经过多年的发展和积累,目前公司产品已涉及医药中间体、农药中间体、新材料及电子化学品行业等领域。
未来公司将专注于所涉及产品领域,加大对新产品的开发,积极拓展公司产品链,形成以医药中间体、农药中间体、新材料与电子化学品为核心的三大业务板块的发展方向:
(1)医药中间体
公司以喹诺酮类医药中间体为立足点,积极推进喹诺酮类医药中间体产品的改造、升级工作,与浙江医药等国内外著名公司签订战略合作协议,共同推动新一代喹诺酮类抗感染药物奈诺沙星等产品的做大做强。
此外,公司将审时度势,积极推进用于治疗心血管类、精神类、肿瘤类疾病的重磅药物关键中间体的研发与生产,积极研发和引进生物合成等新工艺新技术,以满足现代高端医药中间体的生产要求。
(2)农药中间体
公司在巩固和发展以2,3,5,6-四氟苯甲醇、2,3,5,6-四氟-4-甲氧基甲基苯甲醇、2,3,5,6-四氟-4-甲基苯甲醇为代表的含氟高效、低毒农药杀虫剂中间体市场地位的基础上,进一步拓展公司的产品链,形成以含氟芳烃类农药中间体为主的产品系列。
(3)新材料与电子化学品
公司以自有核心技术为基础瞄准未来新材料领域的广阔发展前景,以9,9-二[(4-羟基乙氧基)苯基]芴为基础,积极推进该项目的落实工作,快速开拓芴系新材料中间体的市场,形成以9,9-二[(4-羟基乙氧基)苯基]芴为龙头,以9,9-二[4-羟基苯基]芴和环氧基双酚芴为两翼的芴系列新材料的产品体系。
同时,鉴于含氟新材料具有的优良性能,公司将积极向市场推介2,3,5,6-四氟对苯二甲醇、2,3,5,6-四氟对苯二甲酸等含氟新材料中间体,进一步开拓产品在聚酯、聚氨酯、聚醚等高分子聚合材料中的应用,为公司创造新的业绩增长点。
此外,公司还将在电子化学品领域进一步发力,开发和生产一系列新产品,主要应用于光刻胶、超级电容电解液等电子化学品领域。
2、研发计划
公司立足于自身的强大科研能力,拥有省级企业研究院、省级企业研发中心、省级企业技术中心,积极开展符合公司发展战略的新产品与新技术的研发工作。
此外,公司与多家高科技企业和科研院校开展合作,成立“浙江省上虞绿色精细化工科技创新服务平台”,致力于绿色环保新工艺的研究工作。
公司将继续秉持“自主创新、强强合作”理念,继续做好新产品的研发与技术储备,为公司的可持续发展奠定基础。
公司始终贯彻科技创新的发展战略,紧跟国内外氟精细化工行业领先技术的发展趋势,加大研发投入,创造优良的技术及开发环境。
公司将采取以下策略:
(1)以自主创新为立足之本,充分发挥自身的科研优势,积极吸收国际先进的研发理念,引进和培养创新型人才,建设国际一流的硬件设施,立足于高端医药中间体、高端农药中间体的研发,积极向新材料与电子化学品领域迈进,争取在3~5年时间里,形成以高端医药中间体、高端农药中间体、新材料与电子化学品领域三足支撑的发展格局,为公司的可持续发展打下坚实基础。
(2)加强产学研合作,进一步深化与国内外高科技企业的强强合作。
在保持与浙江工业大学、绍兴文理学院等科研院校的高效合作基础上,公司将积极开展与其它高校与科研院所的合作,建立多种产学研合作平台,使之成为公司与科技前沿进行专业技术交流、高层次技术人才培养的基地。
此外,公司还将进一步深化与国内外高科技企业的强强合作,逐渐成为利益共同体,共同开展新产品新技术的研究,推动技术进步,形成相互配套产业链,共同开拓市场。
3、市场开拓与客户开发计划
市场和业务开拓工作是企业生存和发展的关键。
公司一贯重视市场和业务开拓的建设,遵循“以市场需求为导向,以客户满意为宗旨”的方针。
公司依托原有市场的销售网络和良好的商业信誉,拓展与老客户在新一代产品的紧密合作,延伸产品链条,使公司三大板块产品系列化、高端化。
通过定期参加国内外行业的专业会展和氟精细化学品、材料化学品的行业协会活动,加强公司相关系列产品的市场信息交流,提高市场反应灵敏度,提高营销管理水平,加强公司品牌建设,并根据市场需要,为综合业务部门和研发部门提供全面、及时、准确的市场信息,从而实现市场资源共享,降低销售成本,以进一步巩固、发展和深度开发已有的市场占有份额。
公司将实施差异化市场战略,准确进行市场定位和细分,针对不同市场、不同用户的个性需求,开发差异化产品,开展有针对性的销售和服务,提高引领市场的能力。
积极开展与国内外客户定制生产模式合作,不断完善公司现有工作团队。
同时加大在专业市场电子商务网络的广告投入,增加产品市场数据信息的收集渠道,开发产品的新用途,挖掘市场的新领域,提升产品市场的广度和高度。
4、人才开发计划
(1)公司的人才培养坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训,同时通过“公司+院校”的联合办学、业余学习为主的方式,满足公司人才培养的需求。
(2)加大人才引进的力度公司将持续引进研发、技术、营销、管理财务等高级人才,并建立起人才梯队储备机制。
通过人才的引进,形成良性的竞争氛围以带动整个技术团队、营销团队、管理团队和员工队伍素质及水平的提高。
(3)完善激励考核制度。
公司将不断完善薪酬与绩效管理制度,建立有效激励和具有竞争力的员工薪酬体系,持续提高员工福利待遇;创造良好的人才成长环境;加强企业文化建设,使全体员工形成共同的企业价值观,与企业共成长,使人才发挥更大作用。
(4)推出员工股权激励计划。
适时推出员工股权激励计划,充分调动员工的工作积极性,企业的凝聚力,最终实现公司长期稳下的发展和股东利益的最大化。
5、信息化管理计划
公司将继续完善现有ERP和OA系统的建设,注重协同OA与ERP系统的整合,将企业的整体资源进行优化组合,达到资源的充分利用,加强企业内外协调,快速提升企业的执行力和综合管理水平,从而为企业建立高效企业管理系统。
此外,进一步优化车间DCS控制系统和完善车间SIS控制系统,以达到控制环境安全责任风险、降低安全生产成本,增强车间环境安全管理水平,减少环境安全生产事故等方面。
6、筹资计划
公司计划通过发行,进入资本市场;并利用本次募集资金投资项目的建设,进一步提高公司在技术、产品和人才方面的优势,维持在氟精细化工行业的领先地位,培育利润增长点,实现可持续发展。
发行后,公司将在自有资本规模增加的基础上,积极、适度地利用财务杠杆,以保持合理的资本结构。
二、计划所依据的假设条件和实施上述计划将面临的主要困难
(一)拟定计划所依据的假设条件
1、公司此次股票发行能够完成,募股资金及时到位。
2、募集资金投资的各个项目能够按计划顺利实施、投产。
3、公司无重大经营决策失误和足以严重影响公司正常运转的人事变动。
4、公司各项业务所涉及的国家现行的法律、法规政策无重大变化。
5、公司拥有的主要竞争优势继续发挥应有的作用。
6、无其它不可抗力因素造成的重大不利影响。
(二)实施计划将面临的主要困难
1、公司在扩大生产、开发新产品、加大科研投入的过程中可能面临资金不足。
2、公司生产所需重要原材料价格的上涨将对公司经营造成直接影响。
3、要实施上述计划,必须加大高级管理、技术及研发人才的引进。
4、若首次公开发行并上市成功,募集资金投资项目如期开工并投产,公司的资产规模等都将发生较大的变化,公司的管理水平将面临更大的挑战。
三、实现计划拟采用的途径
1、公司发行股票为实现上述业务目标提供了资金支持,公司将认真组织项目的实施,争取尽快实现募集资金项目投产,保证公司的规模化经营,促进产品结构的优化升级,巩固公司在行业中的领先地位。
2、以股票发行为契机,公司将按照人才开发计划,加快对优秀人才尤其是专业人才和管理人才的引进,提高公司的人才竞争优势。
3、发行将使公司由非公众公司变成公众公司,有利于公司法人治理结构的进一步完善,实现公司管理水平的升级,促进公司的快速发展,实现战略发展目标。
4、提高公司品牌影响力,进一步提升公司主要产品的技术含量,强化公司现有的销售网络,积极开拓国内外市场,提高公司产品的市场占有率。
5、发行后,公司将充分利用资本市场的平台,全面提高上市公司资本市场运作能力,根据公司业务发展需要和市场机会,在必要时实施产业并购和行业整合,快速做大做强,以实现企业的发展规划和目标。
四、公司业务发展计划与现有业务的关系
公司现有业务是业务发展计划的基础,是实现业务发展计划的前提;公司的业务发展计划是以现有业务为基础,充分考虑公司的发展战略并结合国内外氟精细化工行业的现状和发展趋势而制定的。
业务发展计划是现有业务基础上的延伸和拓展,目的在于增加高附加值、高技术含量产品的比重,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,以实现发行人持续稳定发展。
上述业务发展计划若得以实现,将不仅能进一步扩大发行人的规模,而且还将推进发行人产品的结构优化、增加高附加值产品比重,全面提升公司现有经营水平、产业规模及核心竞争力。
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- 精细化工 企业 三年 发展战略 规划