城市迎宾大道绿化工程可行性研究报告.docx

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城市迎宾大道绿化工程可行性研究报告

城市迎宾大道绿化工程可行性研究报告

第一章工程概况及施工部署

一、工程概况

（一）工程简介

1、项目名称：

XX市迎宾路绿化工程（一标段）

2、建设地点：

XX市迎宾路（团圆路-银城大道北侧）

3、建设单位：

XX高新技术产业资产经营总公司

4、设计单位：

XX市园林绿化工程有限公司

5、建设规模：

长约XXXX米,宽XX米，约XX万元

（二）现场条件

本工程施工场地已经具备施工条件,已充分了解本工程现场条件和周围环境。

（三）工程特点

1、施工环境：

施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工；

2、工期：

计划工期XX日历天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务；

3、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意保护各种隐蔽管道、管线的安全；

4、本工程位于道路一侧，中间有多个公交停靠站及十字路口，我公司将制定科学的、合理的、有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。

（五）编制依据

1.依据施工招标文件、工程量清单及相关补遗文件；

2.依据施工设计施工图纸；

3.国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；

4.我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

5.现场及周边环境实地踏勘了解的情况。

二、现场施工平面布置

本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。

（一）施工平面布置依据

施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1.确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。

2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。

4.符合施工现场安全用电规范要求。

5.场地布置还要满足甲方的有关要求。

（二）施工现场总平面布置

开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品仓库设场设置。

1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地尽可能采用围档围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种体现。

3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（三）临设布置

根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。

1．施工现场用电设计

考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。

施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。

2．施工现场用水设计

本工程用水考虑自来水供给。

现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。

（四）施工平面布置图

附施工平面布置图

三、施工部署

（一）施工指导思想

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：

精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。

安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

（二）施工管理总目标

XX市迎宾路绿化景观工程。

施工管理将严格按照我司的ISO9002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：

项目

目标值

对策措施

执行

工

程

质

量

（1）分项工程优良率95%以上，且主要项目必须优良。

（2）分部分单位工程优良率大于90%。

（3）杜绝重大质量事故。

（4）开工必须一次成优，确保达到合格工程。

严格按照我司已通过ISO9002质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。

全

员

全

过

程

总工期与关键工期

拟定在30日历天内完成全部合同内工程。

桥灌木种植，处理在2004年1月1日前完成。

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。

安全生产目标

杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3‰以下

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。

文明施工目标

XX市文明施工绿化样板工地

严格按已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。

成本

目标

制造成本降低1.5~3%

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。

（三）施工组织机构组成

如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“XX市迎宾路绿化工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。

经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、给排水工程施工队。

土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队负责绿化工程；给排水工程施工队负责本工程降水排水及喷灌管道的安装施工。

XX市迎宾路绿化工程建设项目部

项目经理

技术负责人

计统财务部

现场质检部

工程技术部

行政办公室

财务

后勤

质量检验

安全监督

树

木

队

花

卉

队

排

水

队

土

方

队

（四）施工人员配备与任务分工

该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

项目经理：

1人；

项目总工：

1人；

园林工程师：

2人；

施工员：

1人；

1、项目经理部任务

（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。

负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。

（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。

负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

2、总工程师任务分工

（1）主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

（2）主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“广东省优质工程奖”。

（3）主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

（4）组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

（5）主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

（6）负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

（7）检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

（8）参与安全、质量事故的分析处理。

3、各部门任务分工

（1）财务室

①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

②负责工程资金的计划、调拔和使用。

③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

⑤负责办理工程计量工作。

（2）后勤室

①协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。

②协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。

③负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。

负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。

④建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。

采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。

⑤负责后勤服务和保障。

⑥负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。

（3）技术室

①负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。

②负责办理开工手续。

③负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。

④负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

⑤负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。

⑦负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。

⑦负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。

⑧负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。

⑨工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。

负责组织竣工文件的编制移交。

参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。

⑩参加项目竣工验收。

（4）计划统计室

①负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

②及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。