关于公开竞聘流程四篇.docx

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关于公开竞聘流程四篇

关于公开竞聘流程【四篇】

所谓的lt就业竞争，是指在考核任用制度下，对各级经营管理岗位的一种优秀选人技术。

如果用于内部招聘，就是内部竞争上岗。

公司全体员工，不论职务和贡献如何，都站在同一条起跑线上，重新接受公司的选拔任用。

以下是我为大家整理的关于公开竞聘流程的文章4篇,欢迎品鉴！

公开竞聘流程篇1

　　特殊教育体现了社会对残疾儿童的关怀，没有特殊教育的教师，残疾儿童的潜能和对社会的价值就很难体现。

为了满足残疾儿童对特殊教育的需要，根据《藤县机构编制委员会关于同意设立藤县特殊教育学校的批复》（藤编〔2014〕32号）精神，我县设立了藤县特殊教育学校，为县教育局管理的全额拨款事业单位。

为了使藤县特殊教育学校在2015年秋学期能顺利开学，经研究决定通过公开竞岗的方式从藤县乡镇小学调入6名教师到藤县特殊教育学校任教。

为确保竞岗工作的顺利进行，公告如下：

　　一.竞聘原则

　　坚持公开、平等、竞争、择优原则，确保竞聘工作顺利进行。

　　二.竞聘人数和岗位

（一）竞聘人数6人。

（二）职称岗位及工作安排要求

　　必须无条件服从竞聘学校的工作安排和按规定进行岗位聘任。

　　三.竞聘范围和基本条件

（一）竞聘范围

　　1.全县在编在岗乡镇小学教师。

　　2.代课教师招考转公办聘用不满五年、聘用制教师首次聘用合同期未满、特岗教师服务期未满的不能参加本次竞岗。

（二）竞聘条件

　　1.政治思想好，遵纪守法，作风正派，具有良好的社会公德和教师职业道德，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感，富于爱心，工作细心，服务耐心。

　　2.竞聘藤县特殊教育学校教师岗位必须是在编在岗的小学教师，且具有国民教育大学专科毕业及其以上学历，并取得小学或小学以上教师资格，且胜任应聘岗位工作。

　　3.报考岗位时必须与藤县特殊教育学校、藤县教育局签订《协议书》。

　　4.在乡镇、农村学校任教满十年（含十年）以上，年龄在45周岁以下（1970年1月31日后出生）的教师。

　　5.取得小学一级（中学二级）及以上职称;普通话水平二级乙等（含二乙）以上。

　　四.竞聘工作程序及方法

（一）组织报名

　　1.报名时间：

2015年6月（具体时间由各乡镇中心校定）

　　2.报名地点：

各乡镇中心校。

　　3.报名要求：

（1）报名者需持本人身份证、毕业证、教师资格证、职称资格证、任教学校同意报考证明、普通话等原件及复印件一份，近期免冠小2寸彩色相片2张（在照片背面写上姓名）参加报名，报名时需填写《2015年藤县公开竞聘特殊教育学校教师岗位报名表》（见附件1）一式一份和《协议书》一式三份。

（二）推荐面试人选

　　教职工编制数在300人（含300人）以下的乡镇中心校考核推荐1名参加面试人选;教职工编制数在301人以上的乡镇中心校考核推荐2名参加面试人选，推荐步骤和办法由各乡镇中心校自定。

　　在6月30日前将经公示无异议的推荐参加面试人员报名材料上送县局人事股。

　　（三）面试内容及办法

　　1.面试时间：

另行通知

　　2.面试地点：

另行通知

　　3.面试坚持干什么考什么的原则，着重考察应聘者的业务素质及潜在能力，包括应聘者的综合分析、言语表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度等。

每位考生面试时间原则为10分钟。

　　4.面试成绩总分为100分，面试结束后宣布面试成绩。

面试成绩未达70分的不得确定为拟聘人选。

　　（四）聘用办法

　　1.根据竞聘者的面试成绩从到低分的顺序，按1：

1确定拟聘人员名单，如同一岗位中，出现末名同分的，取学历最高者;如学历相同，取职称最高者;如学历和职称都相同，取获得荣誉最高者。

按上述办法仍不能确定人选的，进行面试复试，取成绩最高者。

　　2.公示：

拟聘人员名单将在藤县人才网上公示三天。

　　3.拟聘人员名单经公示无异议后，由相关部门按有关规定办理调动（聘用）入编手续。

　　五.组织纪律

　　1.确保竞岗工作的公平、公正、公开，凡发现弄虚作假、伪造、仿造、涂改竞聘证明材料者等不符合竞聘条件的人员，取消应聘者的聘用资格，并在三年内不得参加教育系统的各种竞聘。

　　2.违反考试有关纪律的人员将按有关规定严肃处理。

　　六.回避制度

　　面试考官、工作人员、监督员凡与面试人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应实行回避。

公开竞聘流程篇2

　　一、内部竞聘目的

　　为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

　　二、竞聘原则

　　坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

　　三、适用范围和对象

　　1.公司所有符合条件的员工均可参加。

　　2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

　　四、竞聘组织机构及成员

　　为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：

　　组长：

戴鸿莉

　　副组长：

王高林姜磊

　　五、本次竞聘的岗位设置

　　1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）

　　2.站长（2名）

　　3.班组长（9名）

　　备注：

（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。

）

　　六、竞聘条件与资格

　　1.基本条件

　　为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

　　2.在本公司连续工作一年以上。

　　3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

　　4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。

　　5、符合岗位职责要求。

　　七、内部竞聘流程

　　竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

　　竞聘工作组主要职能：

发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。

　　2、评审办法

　　在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：

　　测试：

针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

　　面试内容参考：

可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

　　流程如下：

撰写讲稿现场演讲评审提问答辩评审打分

　　其中演讲稿包括以下内容：

个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

　　然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

　　3、公布竞聘结果

　　竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

　　附录：

1、《竞聘报名表》

　　2、《竞聘测试评估表》

　　3、岗位职责

　　4、班组成员2014年处罚明细

岗位竞聘报名表

姓名

性别

出生年月

现任职务

任职时间

拟竞聘岗位

工作简历

竞聘理由

在职期间取得的个人荣誉

单位竞聘

领导小组意见

　　竞聘测试评估表

姓名

竞聘职位

评分项目

评分标准（请打radic;）

2014年工作表现情况

优秀

优良

较好

一般

较差

10

8

6

4

0

2015年工作开展计划

优秀

优良

较好

一般

较差

15

12

8

4

0

语音表达能力

流利且生动

流利

一般

较差

5

4

3

0

领悟反应

能力

优秀

平平

稍慢

5

3

2

专业知识

掌握情况

丰富

较好

一般

较差

15

10

5

0

工作经验

非常丰富

丰富

一般

不足

10

8

5

2

进取心和

工作态度

进取心强烈

进取心一般

较差

态度非常端正

态度不端正

10

5

0

服务意识

优秀

普通

较差

5

3

1

专业技术（实际操作）水平）

非常优秀

优秀

一般

较差

15

12

8

2

沟通协调能力和亲和力

非常好

较好

平平

较差

10

8

5

2

总得分：

评委小组

讨论结果

拟予试用□

待考虑□

不考虑□

公开竞聘流程篇3

　　一、确认竞聘岗位的信息

　　⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

　　⒉竞聘岗位的详细要求

　　⒊安排时间、地点

　　⒋确认报名截止时间

　　二、制作纳贤榜

　　⒈制作纳贤榜应注意的事项

　　（）确定岗位名称

　　（）确认薪资年薪+奖金（）确认报名截止日期

　　（）注明报名方式：

书面申请

　　（）注明演讲内容及事项要求

　　⒉张贴纳贤榜

　　三、报名

　　⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

　　⒉填写报名申请表

　　四、资格审查

　　⒈审查部门：

人力资源部干部处

　　⒉审查条件、标准

　　（）身体健康情况

　　（）是否认同公司的文化及理念

　　（）心态是否积极

　　（）稳定性

　　（）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

　　（）学历及专业技术

　　（）个人简历

　　（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）

　　⒊确认候选人名单：

依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

　　⒋报总经理审批

　　⒌公布候选人名单

　　⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序

　　五、对竞聘前的情况进行打分

　　包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的%

　　六、邀请评委

　　⒈确认评委结构：

领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成

　　⒉依据评委结构，确认评委名单

　　⒊在评委邀请表上请评委签字确认

　　⒋评委一般为单数，总数为人左右

　　⒌旁听人员一般不超过人

　　⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

　　七、竞聘程序

（一）提前分钟召开评委会议

　　⒈介绍竞聘岗位要求

　　⒉宣布评委纪律

　　（）近亲回避

　　二关闭通讯设备

　　（）严禁中途离场

　　（）评委发言内容保密

　　（）公平、公正的评分

　　⒊评分方法：

分制，可带小数点

（二）召集所有候选人入场

　　⒈介绍评委及旁听人员

　　⒉宣布竞聘原则

　　（）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上

　　（）遵循公司的用人原则

　　①公平、公正、公开的选拔人才

　　②能者上、平者让、庸者下

　　③任人唯贤

　　④不论资排辈

　　（）宣布规则

　　①演讲时间：

分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）

　　②提问时间：

分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）

　　③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

　　④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

　　⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的%

　　⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。

　　时间在分钟以内。

　　⑦其他规则：

演讲稿交书记员

　　（三）按规则实施竞聘活动

　　八、竞聘结果调研

　　把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

　　九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

　　十、公布竞聘结果

　　制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

　　人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）

　　在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

　　十一、收集公示期意见和建议

公开竞聘流程篇4

　　第一项确定竞聘岗位及竞聘条件

（一）确定竞聘岗位，准备资料

　　1.竞聘岗位所属企业介绍；

　　2.竞聘岗位职责、任职资格明确；

　　3.竞聘岗位考核指标梳理。

（二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件）

　　1.业绩排名在现任同类岗位前30％；

　　2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录；

　　3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上；

　　4.年龄45周岁以下；

　　5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。

　　第二项竞聘人选确定

（一）竞聘人选资格审核

　　1.业绩审核（财务部门）；

　　2.学历、经历审核（人资部）；

　　3.记录审核（总经办）。

（二）竞聘人选筛选（按每岗位1：

2以上，1：

5以下确定最终人选）

　　1.履历审核；

　　2.书面考试；

　　3.能力（性格）测试；

　　4.领导审批确定最终人选。

　　第三项竞聘

（一）竞聘流程

　　1.竞聘宣誓；

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　　2.竞聘演讲；

　　3.评委提问；

　　4.竞聘者问题回答；

　　5.评委打分；

　　6.评委点评。

（二）竞聘规则

　　1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10

　　分钟；

　　2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，

　　层次分明，而且不得超过指定时间；

　　3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的`提问不

　　超过2个；

　　4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，

　　意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；

　　5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣

　　分。

　　（三）评分标准

　　1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。

其中

　　领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。

　　2.领导气质：

衣着举止10分、沉着自信10分；

　　3.竞聘方案：

针对性20分、可行性20分、创新性10分；

　　4.答辩：

问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；

　　第四项竞聘结果确定

　　竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。

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