污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案.docx

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污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案

东方市污水处理厂改扩建工程

理组织方

第一章项目概况1

1项目概述1...

2合同范围1...

3招标工期要求2...

4本次改扩建主要内容及目标2..

5改扩建工程工艺流程2...

5.1一期工程（改造）工艺流程2..

5.2二期工程（新建）工艺流程2..

第二章项目管理3

1项目管理范围3...

2项目管理目标3...

2.1项目管理的总体要求3..

2.2项目建设管理目标3...

3项目管理原则4...

第三章项目管理组织架构、职责及资源配置6

1项目部管理组织架构及人力资源配置6..

1.1项目部管理组织架构6..

1.2人力资源配置6...

2建设管理职责8...

2.1总承包项目部职责8...

2.2施工组职责8...

2.3质量安全组职责9...

2.4设计组职责9...

2.5方案技术组职责1..0.

2.6经济管理组职责1..0.

2.7施工档案组职责1..0.

2.8设备材料采购组职责1..1

2.9财务组职责1..1.

2.10综合办公室职责1..2.

3资源配置1..2.

3.1劳动力配置计划1..2.

3.2机械配置计划1..2.

3.3主要建筑材料配置计划1..3

3.4周转料配置计划1..5.

3.5资金需求计划1..6.

第四章施工组织方案18

1项目工程的阶段划分1..8.

2各阶段的工作要求1..8.

2.1设计阶段1..8.

2.2招标采购阶段1..8.

2.3施工阶段1..9.

2.4试运行阶段1..9.

2.5项目验收阶段2..0.

3各阶段应取得的文件2..0.

第五章质量管理方案22

1质量管理要点2..2.

2质量管理计划2..2.

3质量控制2..3.

4质量改进2..5.

5施工质量控制2..5.

6设计质量控制2..6.

7设备材料质量控制2..6.

第六章项目总体实施进度及其保证措施27

1进度管理要点2..7.

2进度计划2..9.

3进度控制3..0.

4关键工作间接口的进度控制3..1

5施工进度控制3..2.

6设计、施工招标、设备、材料采购及项目收尾进度控制3.3

7进度保证措施3..4.

第七章项目工程设计计划及管理方案38

1管理要点3..8.

2设计计划3..8.

3设计实施管理3..9.

4设计控制4..0.

5设计收尾管理4..1.

6设计管理流程图4..1.

7设计变更管理流程图4..1.

第八章造价控制管理方案44

1造价控制要点4..4.

2项目造价估算4..4.

3项目造价控制计划4..4.

4项目造价控制4..5.

第九章合同管理48

1项目合同的特点4..8.

2项目合同管理要点4..8.

3项目合同管理4..8.

4合同的谈判、签订4..9.

5合同实施过程中的管理4..9.

第十章信息管理51

1沟通与协调要点5..1.

2沟通与协调方案5..1.

3文件、信息管理要点5..1.

4信息管理制度5..1.

5信息管理方案5..3.

6文件管理方案5..4.

第十一章安全管理方案55

1安全管理要点5..5.

2安全管理计划5..5.

3安全设施5..6.

4施工安全管理5..7.

5安全管理主要措施5..7.

第十二章其它管理方案61

1施工管理方案6..1.

1.1施工管理要点6..1.

1.2施工计划6..1.

1.3施工质量控制6..1.

1.4施工安全管理6..1.

1.5施工进度控制6..2.

1.6施工现场管理6..2.

1.7施工变更管理6..2.

1.8工程施工质量控制流程6..2

2资源管理方案6..5.

2.1项目资源管理要点6..5.

2.2人力资源管理6..5.

2.3工程设备材料管理6..5.

2.4技术管理6..6.

3材料设备采购管理方案6..6.

3.1管理要点6..6.

3.2采购工作程序6..7.

3.3招标采购计划管理6..7.

3.4招标采买管理方案6..8.

3.5设备催交与检验管理6..9

3.6设备运输与交付管理7..0

3.7设备采购变更管理7..0.

3.8设备仓库管理7..0.

4项目竣工验收管理7..1.

4.1项目竣工验收管理管理要点7..1

4.2项目竣工扫尾管理7..1.

4.3项目竣工验收管理7..2.

4.4项目竣工结算管理7..2.

4.5项目竣工决算管理7..3.

4.6项目保修7..3.

5项目建设资金管理7..3.

6报告制度7..4.

6.1报告制度管理要点7..4.

6.2报告制度管理方案7..4.

7项目建设环境保护措施7..4.

7.1项目建设环境保护要点7..4

7.2环境保护计划7..5.

7.3环境保护主要措施7..5.

7.4工程施工环境保护主要措施7..6

8节能节水措施7..8.

8.1节能节水要点7..8.

8.2建设期节能措施7..8.

8.3建设期节水措施7..8.

9职业健康管理方案7..8.

9.1职业健康管理要点7..8.

9.2职业健康管理计划7..9.

9.3职业健康管理主要措施7..9

10消防设施方案7..9.

10.1消防设施要点7..9.

10.2项目建设期的消防设施8..0

10.3项目建设期主要消防措施8..0

11试运行管理方案8..1.

11.1试运行管理要点8..1.

11.2试运行计划8..1.

11.3试运行实施8..1.

第十三章项目建设紧急事故预案83

1编制目的8..3.

2编制依据8..3.

3适用范围8..3.

4项目特点8..3.

5项目安全管理指导思想8..4.

6项目安全管理工作原则8..4.

7应急指挥体系及职责8..4.

8各专业分包施工单位现场指挥部8..5

9预警与响应8..6.

10响应结束8..8.

12善后恢复8..9.

13事故总结和调查评估9..0.

14保障措施9..0.

15施工现场的应急处理设备和设施管理9..1

16培训、演习和宣传教育9..3.

17预案管理9..4.

第一章项目概况

1项目概述

1.1项目名称项目名称：

东方市污水处理厂改扩建工程项目

1.2项目业主项目业主：

东方市水务有限公司

1.3

项目位置

东方市区域位置图项目位置图

1.4项目概述

项目地点位于海南省东方市滨河二横路与滨海南路交叉口，总占地面积93.37亩，已使用土地41.1亩，预留土地面积52.27亩；建设内容包括工业园区至东方污水处理厂污水输送主管道约3000米、现有污水处理厂内设施扩容升级改造。

现状处理设施设计处理规模为2.5万m3/d，处理对象为主城区生活污水，本次污水厂升级改造工程分两期实施，升级改造一期工程实施后，污水处理能力为3.5万m3/d；二期工程实施后，处理能力达到5.0万m3/d。

2合同范围

“东方市污水厂改扩建工程”工程总承包，涵盖从勘察、设计（方案设计、初步设计及概算、施工图设计）、施工（土建施工、设备采购以及安装调试等）至综合验收（交工验收、竣工验收、环保验收等）等全过程工程总承包,并履行通水试运行期间按合同约定的相关配合事项，以及承担工程质量保修期内的保修责任和项目效能评估期内的考核结果。

3招标工期要求

总工期520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：

一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。

4本次改扩建主要内容及目标

本次改扩建工程主要内容和目标如下：

1）新建处理规模为2.5万m3/d的工业污水处理系统，以接纳、处理工业园区污水，出水标准执行一级A类标准；

2）对现有一期工程进行提标改造，出水标准执行一级A类标准；

3）对污泥脱水系统进行改造，泥饼含水率≤60%；

4）新建工业园区至东方市污水处理厂的污水输送干管，管径DN800，管道总长3km。

5改扩建工程工艺流程

5.1一期工程（改造）工艺流程

管网来水→粗格栅及提升泵站→细格栅及曝气沉沙池→厌氧池→奥贝尔氧化沟→二沉池→中间提升泵站（新建）→纤维转盘滤池（新建）→接触消毒池（新建，与二期合建）→排海泵站→达标排放

5.2二期工程（新建）工艺流程

事故池

管网来水→细格栅及曝气沉沙池→调节池→水解酸化池→多段A2/O生物池→二沉池→中间提升泵站→高效沉淀池→臭氧催化氧化池→BAF滤池→接触消毒池（与一期合建）→排海泵站→达标排放

第二章项目管理

1项目管理范围

1）东方市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。

2）管理的范围按《东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包合同》执行。

根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也列入项目管理的范围。

2项目管理目标

2.1项目管理的总体要求

在确保东方市污水处理厂改扩建工程项目预定功能和国家现行工程质量验收标准前

提下，以合理的投入，实现工程建设投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

2.2项目建设管理目标东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理实施过程中，必须以项目的“投资控制为核心”，全面对项目建设的投资、质量、总进度、组织沟通及协调、施工安全及文明施工、运营等方面进行总体规划，具体目标为：

2.2.1质量控制目标工程建设质量应确保一次性验收合格，运营的水厂、管网、河道治理等一次试生产成

功。

2.2.2安全管理目标项目的安全管理应做到无人身死亡事故和重大设备安全事故，一般事故控制在3‰以

下。

杜绝重大事故发生，一般事故必须做到随时检查发现，消灭在过程之中。

施工现场必须按规定要求：

做到现场文明、布置合理、安全卫生、防护齐全（水、护、崩、塌、垮⋯⋯）。

2.2.3进度管理目标招标文件要求总工期为520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：

一期180

天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。

为保证尽早发挥污水处理功能，为当地社会做出应有的贡献，结合工程实际，通过优

化资源配置、精心组织，我单位承诺本工程总工期为380日历天，缩短140日历天，其中：

一期工程180日历天，计划开工日期2017.08.20，计划完工日期2018.02.15

二期工程270日历天，计划开工日期2017.12.08，计划完工日期2018.09.03

2.2.4沟通协调管理目标

项目建设的管理沟通协调按周密有序，确保项目工程从前期工作到设计、施工全过程有条不紊，内部包括参加本项目建设的各方的管理沟通协调是重点，要尽力按照分期、分阶段地周密策划安排下步工作，预见性地抓住矛盾重点，尽力减少各方冲突，规避冲突，把沟通协调工作落入日常管理之中；外部包括政府相关交通、市政、通讯、供水、供电、供气等到部门、单位的协调是关键，有预见性地做好沟通协调，尽力取得支持、帮助，要保持良好的工作关系。

2.2.5合同管理目标

发展和完善建筑市场；推进建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。

2.2.6信息管理目标

为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平。

2.2.7设计管理目标

根据项目的功能和建设条件，对建设方案和项目投资做出既要符合业主自身利益要求，又要符合相关法律、法规和政策的规定，为项目实施创造条件，以求取得投资效益最大化，确保项目设计质量和设计文件质量，确保项目设计进度符合项目建设总工期和施工进度的要求。

2.2.8设备材料管理目标

以最低的总成本为项目提供满足其需要的货物和服务。

2.2.9工程档案资料管理目标

档案资源集约化、档案移交正常化、业务建设标准化、管理工作规范化的目标。

3项目管理原则

项目管理必须坚持正确的管理理念，本着“诚实信用、全面履行”的合同理念，认真做好东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理，项目管理理念为：

项目建设全过程“无不管之事”、服务宗旨“无份外之事”。

1）参建全员实行“责权一致”的原则：

项目部管理人员必须明确相应的职责和职权，并按明确的职责职权实行考核。

坚持“公正”的原则：

在项目的各阶段实施过程中，全体管理人员应“心怀大局、诚实公正”以项目利益为重。

2）实施中坚持“科学”的原则：

由于本项目所涉及的专业多、施工单位多、系统复杂、工期紧、作业面广且分散、沟通协调难度大等因素，故只有以严谨的工作态度，借助科学、先进的方法、手段来进行系统的管理及沟通协调（如：

以人为本理念，统筹法，全面质量管理等）。

3）全项目实行“统一”的原则：

对于整个项目而言，参建的各方用于本项目建设的资源，总承包项目部均应清楚、明析，必要时应进行配合资源统一调配和动作，以利整个项目的向前推进。

4）实行总体和分步严格“控制”的原则：

建立完整的管理制度，以使项目建设全过程完全处于有机的控制之中。

对投资、质量、进度、安全等进行严格控制。

5）坚持“协调”的原则：

项目是一个，场地有限，时间紧，工作重，参建单位多，内外协调是项目的日常工作，是推进项目按期完成的前提条件，必须做好各方的协调。

总之，整个项目建设管理权责一致：

公正是前提、科学是基础、统一是手段、控制是保证、协调是灵魂。

第三章项目管理组织架构、职责及资源配置

1项目部管理组织架构及人力资源配置

1.1项目部管理组织架构

东方市污水处理厂改扩建项目工程总承包管理架构详见下一页插图【东方市污水处理

厂改扩建工程项目总承包项目部组织架构】。

1.2人力资源配置

东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部人力资源计划

序号

部门

岗位名称

执业资格或职称要求

数量

1

管理层

项目经理

一级建造师

1

技术负责人

工程师

1

2

施工组

施工员

助理工程师或技术员

3

3

质量安全组

质检员

工程师或助理工程师

2

安全员

助理工程师或技术员

2

4

设计组

设计人员

工程师或助理工程师

2

5

方案技术组

方案技术员

工程师

2

6

经济管理组

造价员

造价工程师或造价员

2

7

档案资料组

档案资料员

档案资料员

1

8

设备材料采购组

设备材料采购员

设备工程师、材料员

2

9

财务组

财务人员

会计员

2

10

综合办公室

后勤人员

1

康达环保集团公司

总承包

项目部

污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部组织架构

2建设管理职责

2.1总承包项目部职责

1）在公司的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；

2）牵头组织实施项目建设的各个阶段，严格执行公司的各种规章制度；

3）负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；

4）负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；

5）编制《项目管理计划》，包括项目管理目标、项目成本分析、资金预测、控制成本措施、设采计划等，形成切实可行总承包项目部实施计划系统；

6）从实现项目综合效益最大化，保证项目控制目标出发，提出工程经济、技术优化初步方案意见，项目设计控制点及控制措施；

7）按规定办理完善报建手续，在授权范围内代表公司对外协调；

8）组织实施工程“三控制、四管理、一协调”,即质量、进度、投资（成本）控制，合同、档案资料、安全、信息管理，工程组织协调；

9）审查专业分包单位或劳务班组提出的合同变更（含工程增量）、支付申请、索赔等事宜，并提出处理建议报公司审核，严格执行公司审定意见；

10）及时、准确、真实、完整的收集各种经济签证资料、工程建设技术资料，按规定装订或上报；

11）办理完善专项验收和竣工验收、备案手续、并在工程竣工验收合格时起三个月内向使用单位完成资产移交；

12）建立和完善建总承包项目部对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通，及时定期上报统计报表；

13）按规定定期向公司相关部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题。

2.2施工组职责

1）参与施工组织管理策划；

2）参与图纸会审、技术核定；

3）负责各专业分包单位及劳务班组的技术交底；

4）负责组织测量放线、参与技术复核；

5）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；

6）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划；

7）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算；

8）负责施工平面布置的动态管理；

9）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收；

10）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实；

11）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料；

12）负责汇总、整理和移交施工资料。

2.3质量安全组职责

1）项目开工前，编制项目施工安全管理总设计，并组织专家进行评审；

2）单项（单位）工程施工前，督促各专业分包单位编制单项（单位）工程施工安全方案，该方案服从于施工安全总设计，并报项目经理审批后实施；

3）审查各专业分包单位的施工安全组织设计（方案），包括安全组织系统及相应的责任人、三级安全教育计划、安全技术组织措施和安全设施等，并应符合相关文件及规范的规定；

4）监督各专业分包单位或劳务班组使用的各种防护用品、安全设施、设备符合现行国家规范、规定的要求；

5）不定期组织对各专业分包单位或劳务班组的质量、安全进行检查，不合格的并督促整改完成；

6）监督各专业分包单位或劳务班组按规范及行业要求，建立健全安全管理资料，并定期组织进行检查；

7）根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

2.4设计组职责

1）编制项目施工图设计进度计划；

2）根据设计合同的约定，督促设计单位按期完成施工图设计进度，检查设计质量；

3）参加施工图初步设计的评审，提出工程经济、技术优化意见；

4）组织召开施工图技术交底及图纸会审会议，拟定图纸会审纪要；

5）因施工图原因及现场原因变更的，负责与设计单位协商变更。

2.5方案技术组职责

1）编制项目《施工组织设计》及各种《专项施工方案》，并报相关部门批准后实施；

2）编制重、难点工程的技术方案及相应安全措施；

3）对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。

进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行技术指导；

4）负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题；

5）负责对各专业分包单位填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料；

6）参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作；

7）参加项目业主、监理单位组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见；

8）参加总承包项目部组织的各种生产会议。

配合预算人员做好工程索赔资料的收集工作协调配合相关部门完成总承包项目部阶段性主要工作。

2.6经济管理组职责

1）在项目经理的领导下，具体负责项目的预（结）算、进度款支付等经济管理工作；

2）负责编制项目年（月）度产值计划及资金使用计划，并对效果和质量负责；

3）负责审核设计变更及经济签证，并对效果和质量负责；

4）负责审查工程进度款的支付，建立准确及时的资金收付台帐；

5）负责审核超过合同约定的付款条件支付的工程款项；

6）负责收集、整理工程竣工资料，提交咨询事务所办理工程结算，所有资料归档、不得遗漏遗失；

7）负责参与施工合同谈判工作，草拟合同中合同价格、计价条款、结算原则（含方式和时间）、资金支付、违约条款，对工作效果和质量负责；

8）审查各专业分包单位或劳务班组提出的合同变更（含工程增量）、支付申请、索赔等事宜，并提出处理建议报公司审核，严格执行公司审定意见。

2.7施工档案组职责

1）收集、整理完整的项目前期文件材料、设计文件材料、施工技术材料、竣工验收文件材料，要求归档的主要声像材料；

2）填写资料准确、真实、齐全、完善，注意与技术部门衔接，接受监理单位和档案馆的

指导监督，安排材料的收集、送检等工作；

3）填写的文字材料按工程实施程序及有关规定整理有序；

4）归档时，做到制作材料纸张优质，字体工整，线条清晰，保证原件归档案卷要素、整齐、美观、规范。

2.8设备材料采购组职责

1）编制项目招标采购计划大纲，明确项目招标采购工作的范围、分工、招标采购原则、程序和方法；

2）根据招标采购计划大纲，及时编制招标采购计划并报项目总经理批准后实施；

3）对施工图中设备、材料清单及时进行核对、调整，组织召开设备、材料优化方案协调会；

4）根据招标采购计划，组织选择合格的设备、材料供应厂商，并负责询价；

5）协调设计部门编写施工、设备材料、服务采购的技术文件并组织审查；

6）参加采购招标、评标活动，组织召开设计人员与中标设备、材料厂商协调会，并拟定合同；

7）督促厂商履行订货合同，按时提交所需的技术资料；

8）组织做好设备、材料的催交、检验、监制、运输、验收、保管、交接等工作。

9）定期召开招标采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，制定处理措施；

10）按设备采购合同通知有关部门办理设备、材料付款；

11）负责组织设备、材料供应商及时完成现场技术指导、质量缺陷修复及合同期内的保修工作；

12）组织对项目有关的招标采购文件，资料的整理归档。

2.9财务组职责

1）负责项目部的日常财务管理；

2）负责项目部内部各部门的预算管理；

3）从货币角度如实记录、反映项目部业务活动和资产债务情况，按规定准确及时地向母公司、税务局等外部单位提供会计报表；

4）负责项目部支出管理、费用报销，日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理；

5）负责项目部税务筹划、纳税申报、税款缴纳等各项事务办理；

6）负责项目部财务印章、票据、合同管理、部门内部管理；

7）负责项目部会计档案管理。

2.10综合办公室职责

1）贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；

2）搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作；

3）负责组织项目部有关会议，并形成和发布会议纪要；

4）负责制订项目部的规章制度、工作程序和管理标准，指导、协调各部门工作；

5）负责项目部公共关系维护和对外宣传工作，；

6）负