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选择题
全真模拟试题第八版
共200题
一.选择题(本大题共200小题)
1.由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些
需完成工作的信息?
a.所有项目阶段的信息
b.成功完成当前项目阶段的信息
c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d.下一个项目阶段的信息
正确答案:
C
2.在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理
解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a.对优先级和程序的担忧
b.对技术问题的担忧
c.进度安排
d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
正确答案:
D
3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要尽力维护
的,以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准(分
别)称为____。
a.预期的和要求的
b.推崇的和强制的
c.期望的和强制的
d.期望的和要求的
正确答案:
C
4.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功
至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有
的通信设备。
在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例?
a.交竹需求
b.技术需求
c.安全雷求
d.性能需求
正确答案:
A
5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是
以下哪项的实例?
a.事业环境因素
b.组织过程资产
c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分
正确答案:
B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理
供应商界面。
一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。
你根据对
此请求的评审,决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动?
a.管理采购
b.实施采购
c.形成合同
d.解决争议
正确答案:
A
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效
的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?
a.专家权力
b.法定权力
c.职位权力
d.参照权力
正确答案:
A
8.绩效测量基准不包括哪项内容?
a.范围基准
b.质量基准
c.进度基准
d.成本基准
正确答案:
B
9.你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用
性。
你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决
定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。
这种方法也称
做____。
a.监视
b.教练
c.工作跟踪
d.用户实验法
正确答案:
C
10.质量保证除为项目提供支持外,还为什么创造了条件?
a,计划一实施一检查—行动
b.持续的过程改进
c.项目管理成熟度
d.工作绩效信息
正确答案:
B
11.作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从事项目工作,不得误导真相以
及要保证信息的正确性。
作为项目经理,你足智多谋并善于收集、评价、编
辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技
能?
a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精
神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作环境
b.通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果,对项目管理知识库有所贡献
c增强个人职业能力
d.通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系正确答案:
C
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为
$100000,目标利润10%,价格上限为$120000,分摊公式为80/20。
假设公
司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。
采购的最终价值是多少?
a.$120000
b$132000
c.$118000
d.$110000
正确答案:
C
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程,将达到
除下列哪项外的目标?
a.建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估
变更的价值和有效性
b.分析各项交更的影响,为持续验证和改进项目创造机会
c.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d.建立一种机制,以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决
情况正确答案:
C
14.你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你,进行采购前必准备以下____
文件。
a.工作说明书
b.采购管理计划
c.评估方法
d.合同的条款与条件
正确答案:
B
15.项目常见的制约因素包括____。
a.范围、质量、进度、预算,以及风险
b.范围、团队配置、规划,以及资源
c.范围
d.实践、实践、再实践
正确答案:
A
16.你正在编制项目章程,希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控
制。
你已查询了公司的配置管理知识库,该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准,但下列哪项除外?
a.标准
b战略计划
c.政策
d.程序
正确答案:
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行____。
a.检查
b.过程分析
c.标杆对照
d.质量审计
正确答案:
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论,该方法论强调整体变更控制
的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生,但不包括____。
a.间接的
b.法律强制的
c.非正式的
d.内部提出的
正确答案:
C
19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。
下列哪项不是在配
置管理中实施的任务?
a.识别桌事项或系统的性能和物理特征
b.控制特征的变更
c.实施审计,以证实符合要求
d.允许自动批准变更
正确答案:
D
20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。
如果要实施整体变更
控制过程,你应使用____。
a.配置管理软伴
b.项目管理信息系统
c.项目状态评审会议
d.变更控制会议
正确答案:
D
21.由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经
理感到很愉快。
该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。
你发现需求
跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩
阵。
利用此矩阵有助于确保每个需求都。
a.提高质量并支持组织的质量政策
b.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
c.在服务、绩效、安全、保证,以及合规方面达到一定水平
d.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
正确答案:
B
22.在项目收尾阶段,最高级别的冲突来源是____。
a.进度计划
b.行政管理程序
c.成本
d.人力资源
正确答案:
A
23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前,对所请求的产
品范围和项目范围的变更已进行充分考虑?
a.范围变更控制系统
b.配置管理系统
c.变更控制委员会
d.配置状态审计
正确答案:
B
24.下列哪个工具用于过程分析,以确定缺陷的根源?
a.根本原因分析
b.假设分析
c.成本效益分析
d.质量测量指标
正确答案:
A
25.除哪项外,以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的?
a.两个过程可并行实施
b.两个过程均将检查作为一种工具与技术
c.范围核宾关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果
的质量要求
d.范围核实通常先于质量控制进行
正确答案:
D
26.对于一家向消费者出售产品的公司而言,随着一种产品开始进入其生命周期
的衰退和终结阶段(即系统的撤出投资阶段),必须打造新产品或设立新项
目。
这意味着____。
a.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
b.公司的成熟度不处于高水平
c.公司处于全面衰退时期
d.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
正确答案:
A
27.你正对产品实施质量保证工作,发现有些要求并未达到理应达到的完整程
度,这造成返工,并增加了整个项目的成本。
投资于评价并检验产品是否符
合要求,而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。
a生命周期成本
b.期望值
c-致性成本
d.质量成本
正确答案:
D
28.项目范围基准应用于识别风险过程,因为它____。
a.识别了项目假设
b.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险
c.有助于组织项目必须完成的所有工作
d.包含以往项目的风险信息
正确答案:
A
29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明
细的方法是____。
a.概念/思维导图
b.亲和图
c.原型法
d.联合应用设计8会议
正确答案:
C
30.用于执行质量保证的工具与技术包括____,
a.出自实施质量控制和规划质量的工具
b.出自实施质量控制的工具
c.偏差分析
d.指导和管理项目执行
正确答案:
A
31.洞察项目健康状况,并识别需要特别关注的领域的方法是____。
a.进行定期状态评审
b.编制定期的状态报告和进度报告
c.编制项目未来情况的预测
d.持续地监督项目
正确答案:
D
32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段
结束时评审绩效是很重要的。
这种评审的目的是____。
a.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
b.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
c.获取客户对项目可交付成果的验收
d确定项目是否应该继续进入下一个阶段正确答案:
D
33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?
a.评估
b.评审
c.庆祝
d.改进
正确答案:
C
34.假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000。
根据这些数据,
可确定有关进度偏差的哪些信息?
a.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划
b.偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的
c.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测
d.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
正确答案:
B
35.公正是项目管理专业人士的责任;因此作为一个PMP,你应不偏不倚、客观
行事。
为履行此责任,你不应做的是____。
a.在制定决策时展示透明度
b.在项目开始时记录公正性
c.(为得到相应授权的入士)提供平等的获取信息的权利
d.在发觉潜在的利益冲突情况方面,始终保持警觉
正确答案:
B
36.项目的成本绩效指数是0.84。
这意味着你应当____。
a.重点提高实际进展的及时性
b.重新评估产品的生命周期成本,包括生命周期阶段的长度
c.承认你最初的估算存在根本性缺陷,并且项目处于非典型状态
d.重点提高正在执行的工作的生产率
正确答案:
D
37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。
此从属成果应记录于____。
a.需求管理计划
b.范围管理计划
c.项目范围说明书
d.项目验收标准
正确答案:
C
38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?
a.项目管理方法论
b工作绩效信息
c.专家判断
d.项目管理信息系统
正确答案:
C
39.项目范围说明书制定后,可能有必要更新其他项目文件。
除哪项外,下列各
项为可能需更新的文件?
a.项目章程
b.干系人登记册
c.需求文件
d.需求跟踪矩阵
正确答案:
A
40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。
用于计算挣值的最简单公式是____。
a.0/100准则
b.50/50准则
c.(完成百分比)(完工预算)
d.里程碑法
正确答案:
C
41.在管理组织中的一个大型项目时,你意识到项目团队需得到合同管理方面的
培训,因为你将与几个主要分包商签订合同。
在分析项目要求并评价团队成
员的专业知识之后,你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。
培训应
当____。
a.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
b.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
c.在进行绩效评价之后,并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之
后,如有需要,安排培训
d。
按团队建设计划中规划并说明的时间开始正确答案:
A
42.假设你的项目采用挣值管理。
项目具有极长的工作包。
因此,用来计算挣值
的方法是____。
a.0/100准则
b.里程碑法
c.等效
d.分摊型投入
正确答案:
B
43.项目发起人问你:
“现在预计全部工作的成本是多少?
”由于你使用挣值,
你应当计算____。
a.完工尚需绩效指数
b.完工尚需估算
c.完工估算
d.完工预算
正确答案:
C
44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。
a.记录了项目的边界
b.说明验收项目可交付成果的方法
c.描述项目的特征
d.将项目与组织的持续工作相联系
正确答案:
D
45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。
你是建议书编写团
队的成员,并且是通过认证的PMP。
现在必须递交技术建议书和财务建议书
两项,你的公司认识到低成本将赢得合同,为实现该年度利润目标,公司需
要赢取这个合同。
虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同,并让相关方审计
了费率,但是首席财务官决定,如果公司采用未经审计的管理费率,公司递
交的投标将较具有竞争性。
你今天得知这一决定。
你下一步应当____。
a.继续编制你那部分建议书
b.告知首席执行官,公司此举构成对项目管理协会的正确答案:
C
46.组织的项目完工率很差。
在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时,
应关注如下信息,但不包括____。
a.新的或修订的活动持续时间估算
b.修订后的活动顺序
c.对备选进度的分析
d.进度更新
正确答案:
D
47.请考虑下表中的数据。
假设项目只包括这三个活动。
项目的完工估算是
$4400。
这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式?
a.EAC=AC/EVxBAC
b.EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际
(或修订)成本]
c.EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作,
包括进行中的剩余工作]
d.EAC=完工百分正确答案:
C
48.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?
a.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
b.建立范围基准后,项目增加了额外工作,因此需进一步分解
c.为防备修订,完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
d.子项目由外部组织开发,然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
正确答案:
A
49.经验教训文档是以下哪项的输出?
a.识别干系人过程
b.制定项目计划过程
c.发布信息过程
d.规划沟通过程
正确答案:
C
50.经验告诉你,不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题,或带来不可接
受的项目风险。
在主持团队会议探讨成本控制的重要性时,你注意到成本控
制涉及____。
a.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响,以确保变更是有益的
b.得出完成项目所需资源的成本近似值
c.将总体成本估算分配至单个工作项
d.设立成本绩效基准
正确答案:
A
51.领导力被刻画为与四个主要变量的关系:
领导者的性格,下属的态度、需求
及其他个性,组织的特征,以及社会、经济和政治环境。
这种观点由____提
出。
a彼得·德鲁克(PeterDrucker)
b.道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)
c.克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris)
d.伦西斯·利克特(RensisLikert)
正确答案:
B
52.工作分解结构描述了所有产品和项目工作,包括项目管理。
它有时被称
做____。
a.控制账户水平
b.100%规则
c.为与挣值相比较,整合范围、成本和进度
d.账户编码
正确答案:
B
53.你的公司经营项目管理培训业务。
另外,公司针对PMP和CAPM~的考试出
版了若干考试辅导材料。
你新近才加入组织,不够资格报考PMP,但你具备
报考CAPM~所需的经历,并且于三个月前参加并通过了该考试。
今天,项
目管理协会总部的人联系到你,问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。
你应当____。
a.接受邀请,因为能对职业有贡献
b.请示主管,加入此委员会是否可被接受
c由于这是一种利益冲突,因此拒绝接受邀请
d.由于你不是经认证的PMP,因此拒绝接受邀请
正确答案:
C
54.你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。
雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000:
工厂
测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新
组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安
装于现场的成本是$350000。
利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值
是多少?
a.$550万
b.$596万
C.$642万
d.$700万
正确答案:
C
55.激励是动态且复杂的。
“激励是一种内在现象。
外在满意只会导致行动,而
非激励”。
这一说法属于以下哪个著名的激励理论?
a.马斯洛的需求层次理论
b.赫茨伯格的双因素理论
c.莫尔斯与洛希的权变理论
d.麦格雷戈的X理论和Y理论
正确答案:
B
56.你每次见到项目发起人,她都会强调需要进行成本控制。
为了打消她的顾虑,
你应当提供____。
a.工作绩效测量结果
b.成本基准更新
c.资源生产率分析
d.趋势分析统计结果
正确答案:
A
57.控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果,此输出是在哪种情况下的?
a.对用于管理项目的成本信息进行了修改
b.项目团队需编制变更请求,并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请
求
c.需要更新预算,并将该更新传达给所有干系人
d计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI,以及SPI值被记录
下来并传达给干系人正确答案:
D
58.你就职于一家电业公司,将管理一个项目,任务是建立变电站,为新的工业
园区供电。
该项目被批准是因为____。
a.商业需求
b.市场需求
c.技术进步
d.客户要求
正确答案:
D
59.最终的项目报告是被推荇的最佳实践。
尽管该报告可按不同方式组织,应如
何处理报告中所涉及的每个事项?
a.应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
b.重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
c.应特别提到未成功做出贡献的团队成员
d.保证进行挣值讨论
正确答案:
A
60.在最初编制风险登记册时,应包括以下内容,除哪项外?
a.风险根源
b.更新的风险类别
c.近期就需应对的风险清单
d.潜在应对措施清单
正确答案:
C
61.以下哪位理论家认为,人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地
位的强烈渴望而得到激励?
a.戴维·麦克格雷(DavidMcGregor)
b.戴维·麦克利兰(DavidMcClelland)
c.维克托·弗鲁姆(VictorVroom)
d.B-F.斯金纳(B.F.Skinner)
正确答案:
B
62.在制定项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义
一个分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布
形态,那么最常用的技术是____。
a.计划评审技术
b.蒙特卡洛分析
c.线性规划
d.并行工程
正确答案:
B
63.为了进行管理控制,必须对项目执行情况加以比较,对偏差进行测量,这要
根据什么?
a.范围基准
b.绩效测量基准
c.进度基准
d.控制系统
正确答案:
B
64.“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。
额外详细信息的数量将有所不
同,但进度数据应包括以下事项,除哪项外?
a.进度活动
b.活动属性
c.已识别的假设
d.资源分解结构
正确答案:
D
65.当面临进度延期且成本超支情况时,若某个团队成员为了茌进度安排内不超
预算的情况下成功完成项目,制定了几个备选方案,并提出若干问题,例如,
“我们能这样做吗?
…‘如果我们这样做,结果是什么?
”以及“这真的值得
我们付出努力吗?
”那么该团队成员主要的激励因素是____。
a.权变理论
b.期望理论
c.强化理论
d.公平理论
正确答案:
B
66.以下哪个工具与技术不用于进度控制?
a.偏差分析
b.项目管理软件
c.工作绩效信息
d进度变更控制系统正确答案:
C
67.下列为经验教训的实例,除哪项外?
a.岗位描述
b.基本规则
c.过事件的认可
d.项目绩效评价
正确答案:
D
68.有关何时应提供适当的配置信息,以及有关提出变更和批准变更的状态信息
通过什么被有效地记录并报告?
a.配置状态记录
b.配置核实和审计
c.项目管理方法论
d.项目管理信息系统(PMIS)
正确答案:
A
69.分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。
较之创建工作分
解结构,下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作
用?
a.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
b.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
c.活动定义的最终输出被描述为进度活动
d.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
正确答案:
C
70.进度管理计划是一份关链文件,它是____。
a.制定进度计划过程的输出
b.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
c.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
d.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
正确答案:
C
71.活动属性用于扩展对该活动的描述,并识别出活动的多个组成部分。
在项目
早期阶段,活动属性的实例是____。
a.活动编码
b.活动描述
c.紧前活动和紧后活动
d.活动名称
正确答案:
D
72.你正致力于所在城市的一个新项目,任务是建造环保的垃圾掩埋场。
目前掩
埋场地址很不受欢迎,此地的原居民已搬至临近的其他城市。
然而,尽管项
目得到了公众支持,在被批准开始工作之前,需要召开若干该市政府的听证
会。
由于目前正处于项目规划阶段,在开始现场准备工作之前,你正等待这
些听证会的具体时间定下来并召开。
这些听证会是哪项的实例?
a.里程碑
b.外部的依赖关系
c.作为子网络而被安排的事项
d.强制性依赖关系
正确答案:
B
73.你从事项目工作,需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。
你应当使用____。
a.控制图
b.检查
c.散点图
d.趋势图
正确答案:
D
74.项目预算第一年为$150万,第二年为$300万,第三年为$220万,第四年为
$80万。
大部分项目预算将在哪个期间被花掉?
a.启动项目
b.组织和准备
c.执行工作
d.结束项目
正确答案:
C
75.如果你决定按公开服从的万法来解决冲突,你使用的是哪种类型的冲突解决
方案?
a.回避
b.包容
c.妥协
d.合作
正确答案:
B
76.通常情况下,是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知?
a.项目经理
b.经授权的
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