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6双基建设活动总结
2015年“双基”建设活动
总结报告
山东天诚市政公路工程有限公司
二零一五年十二月
2015年“双基”建设活动总结
深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理;以人为本、科学管理、全员参与”的安全生产方针,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,公司通过开展创建“双基”建设活动,不断提高公司安全管理水平。
提高了职工的安全素质和自我防护能力,充分调动了职工群众参与、监督安全生产管理工作的积极性。
现将2015年“双基建设”活动总结如下:
一、2015年度“双基”建设工作开展情况
(一)为了更好地推进公司安全生产跨年度专项创建工作,成立“创建安全生产专项工作领导小组”。
在陈建庄董事长的组织领导下,各相关部门积极配合努力把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程,落实到公司的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
(二)健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核,强化公司基层安全管理和安全措施的落实。
(三)通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实,促进公司安全生产实现标准化、规范化和制度化。
(四)认真落实安全工作计划
我公司持续坚持对安全工作实行计划管理,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,严格按照安全工作计划开展各项工作,加强关键环节的安全管理,认真组织安全办公“双基”工作会议,贯彻传达上级重要文件和会议精神,认真进行标准化自检,强化对各项目部工程质量验收工作,做到了有计划、有落实、有总结,真正解决安全工作的实际问题。
(五)强化隐患排查治理
1.会议通报了2015年度隐患排查未到期隐患,督促落实整改,并进行了全面隐患排查,对各项目重点部位存在的隐患进行了排查分析,共排查隐患15条,各部门严格按照“谁分管,谁负责”、“抓系统,系统抓”的原则进行了责任划分,制定了整改措施。
各部门均按照计划进行了专业隐患排查,召开了隐患排查会议,详细记录会议内容,认真落实整改。
2.每月组织进行一次全面安全检查,召开安全生产会议,部长以上领导和各单位负责人参加会议,通报检查问题,落实各项工作进度,平衡解决整改,对安委会办公会议详细记录,下发会议纪要。
二、安全管理中的重要内容
(一)加强制度和预案体系建设
一是加强制度建设。
全面清理公司安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度,结合实际及时废止不适用的制度,加快建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。
二是加强标准规范建设。
根据安全生产和应急方面的相关要求,完善标准规范,细化操作规程,规范安全生产行为。
三是加强应急预案体系建设。
要对现有预案进行全面评估,结合实际加快专项应急预案制定,构建完善的应急预案体系。
要确保预案实施责任主体明确,具有较强的针对性和可操作性,并与相关预案衔接有效。
(二)加强体制机制建设
加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容,是做好安全生产和应急工作的重要保障。
一是健全管理体制。
要进一步明确安全岗位职责;企业要按照安全生产条件准入资格标准,设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员,明确机构职能和岗位职责,保障人员足额配备,工作经费落实到位,建立健全层级负责制,加大责任考核和奖惩力度。
二是完善工作机制。
要全面建立企业主要负责人负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任制体系,企业要建立健全安管理制度;要重点强化岗位责任制,要建立自查督查制度,企业应加强安全生产和应急工作自查,每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查;要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息报告、处置的办法和流程。
三是建立安全生产和应急工作评估制度。
加强安全生产和应急能力评估,科学设定评估指标,每三年必须进行一次全面评估,并将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。
(三)加强队伍建设
一是加强队伍培训。
要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训,提高专业知识和技能,每次培训时间原则上不少于36学时。
二是加强重点人才培养。
重点培养安全员、驾驶员、特种作业人员等,特别要高度重视驾驶员的岗前培训,切实提高安全技能。
三是加强应急队伍建设。
要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神,切实加强应急队伍建设,加强应急演练,提升有效应对各种突发事件的能力。
按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则,加强专业应急队伍与兼职应急队伍、志愿者队伍相结合的应急队伍建设,力争通过三年左右的时间,基本建成适应突发事件应对处置需要的应急队伍。
(四)加强科技和信息化建设
加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求,是做好安全生产和应急工作的必要手段。
一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。
要按照交通运输部和市有关部门的工作要求,及时报送基础信息数据。
二是建设安全监管和应急管理信息系统。
配合市交通局应急指挥中心监控平台建设,加强安全监管和应急管理专业信息系统建设,确保安全生产和应急通讯及时畅通,满足安全工作的需要。
三是推广使用现场、场站监测监控系统。
视频监测监控系统是进一步加强安全生产管理的有效方法之一,特别要突出现场监测监控系统建设。
(五)加强设施设备建设
加强设施设备建设是“双基”建设的基础内容,是做好安全生产和应急工作的有力保障。
一是加大安全基础设施的建设力度,规范安全设施,设置警戒警示标志。
二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备,为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等,及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。
(六)强化落实主体责任
认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范,健全安全生产责任制,完善安全生产规章制度和操作规程,消除安全生产事故隐患,保障良好的安全生产条件,加强员工教育培训。
要牢固树立以人为本、安全第一的理念,解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系,严禁“三违”现象发生,切实落实安全生产主体责任。
不断加大公共安全应急救援能力建设,重点消除安全盲区,夯实安全保障基础,提高安全服务能力,全面履行安全主体责任。
(七)强化治理突出问题
严格执行安全隐患治理制度,开展全面的安全生产隐患排查,制定整改计划,加大治理力度,强化治理突出问题。
强调责任落实,对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的,要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。
二是强化机械设备的管理,建立机械设备使用规章制度,定期检查、维修、保养,防止机械设备带病作业现象。
三、存在的问题
(一)个别项目对其工区内施工队伍“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体,考核较片面等问题,需进一步改进。
(二)部分工地上安全隐患排查不严谨、不规范,存在会议纪要与原始记录不对照,条理不清,排查时间与安全工作计划不一致等现象。
(三)工区施工队现场工程质量管理仍存在较多问题,不良现象未彻底根治,个别单位工程质量、文明生产和细节管理距“精细化”要求仍有较大差距。
四、下一步工作重点
(一)紧紧围绕公司年度总体安全工作思路和目标,继续推进安全生产标准化达标作为安全工作的重心,研究分析当前各项目部安全生产存在的问题和难题,采取有力措施,扎实做好安全生产工作。
(二)认真落实公司安全会议精神和阶段性安全工作要求,持续深化安全“双基”建设和考核工作,不断创新,提高安全管理水平。
(三)强化安全措施,做好特殊时期的安全管理工作,持续保持各项目安全生产的良好态势,为公司创造稳定的内部环境。
(四)加大隐患整改力度,认真做好举一反三工作,对上级检查的问题,建立隐患整改台账,跟踪落实。
并持续开展安全生产大检查活动,确保大检查活动深入具体,全面覆盖,隐患整改彻底,有效防范和遏制安全生产事故的发生。
附件:
“双基”建设活动影像资料
召开安全会议
开展学习活动
领导进行内业检查工作
施工现场演示活动
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