EPC项目勘察设计实施要点10.docx
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EPC项目勘察设计实施要点10
EPC项目勘察设计实施要点
编制设计计划
本项目勘察、方案设计、初步设计已完成,不再赘述。
设计计划编制要点见“表3.1-1”。
表3.1-1设计计划编制要点一览表
序号
项目
内容
1
编制程序
设计计划在初始阶段由项目设计经理;经企业职能部门评审后;项目经理审批后实施。
2
编制依据
合同文件;项目有关批准文件;项目计划;项目具体特征;国家和行业相关规定和要求;企业管理体系要求
3
编制内容
设计依据;设计范围;设计原则与要求;组织机构与分工;标准与规范;质量保证程序与要求;进度计划与主要控制节点;技术经济要求;安全、职业健康与环境要求;采购、施工和试运行的接口关系及要求。
4
质量
目标
符合《建筑工程设计文件编制深度规定》2008版规定。
5
要求
满足企业的质量方针与质量管理体系及相关管理体系的要求。
满足图纸审查、审批、办理各种审批文件要求。
6
工期
目标
设计和准备周期120日历天(2014年10月1日--2015年1月29日)。
7
要求
充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,并与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调。
8
费用指标
业主控制指标。
设计实施要点
1设计管理部应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制目标的要求。
2设计管理部经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主确认后,由项目经理批准发表。
本工程设计基础数据和资料见“表3.1-2”。
表3.1-2设计基础数据和资料一览表
序号
分类
内容
备注
1
土地
用地范围、土地使用性质。
2
市政
给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防。
3
规划
用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等。
4
地质
地形图、勘察报告。
5
交通
道路允许开口的位置。
6
图纸
经行政主管部门确认的方案。
经行政主管部门批准的初步设计。
3并按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。
4工程总承包企业建立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。
5设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
必要时参与质量检验;进行可施工性分析并满足要求。
设计控制实施要点
1设计控制要点见“表3.1-3”。
表3.1-3设计控制要点一览表
序号
控制项目
控制方法
控制内容
备注
1
设计进度
设计经理组织检查设计计划的执行情况,分析进度偏差,制定有效措施。
1)设计各专业间的条件关系及其进度。
2)关键设备和材料请购文件的提交时间。
3)进度关键线路上的设计文件提交时间。
4)施工图设计完成和提交时间。
5)设计工作结束时间。
设计进度计划见表3.1-4
2
设计质量
按企业的质量管理体系要求进行控制,制定纠正和预防措施。
设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记录,并向企业职能部门及时反馈项目质量信息。
1)设计人员资格的管理。
2)设计输入的控制。
3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件接口)。
4)设计技术方案的评审。
5)设计文件的校审与会签:
整个设计文件应经过严格的校审,经各级设计人员签字后,方能提出。
6)审核设计文件:
是否满足施工图审查意见要求;是否有未确定的内容和结论;是否符合设计合同中的质量要求;签章是否齐全;
7)设计输出的控制:
设计文件要求齐全、完整,内容、深度应符合规定,文字说明、图纸要准确清晰。
深度满足编制施工图预算;安排材料、设备订货和非标准设备的制作(注明其规格、型号、性能、数量、质量要求等);进行施工和安装;进行工程验收的要求。
8)设计变更的控制。
质量管理体系体系见第5.3.3节
3
请购文件
设计组按设备材料控制程序,准确统计设备材料数量,及时提出请购文件
1)请购单。
2)设备材料规格书和数据表。
3)设计图纸。
4)采购说明书。
5)适用的标准规范。
6)其他有关的资料、文件。
物资、设备控制程序见第3.2.1节
4
限额设计
建立限额设计控制程序,明确项目的限额设计目标,通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
1)项目的限额设计目标控制在业主控制指标。
2)优化各专业设计方案。
3)在给定结构类型、材料等因素条件下设计自身优化各个组成构件的截面尺寸等,使结构经济合理。
4)主要设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性优化。
5)考虑全寿命优选最合理的设计标准,对特定的工程确定一个合适的设计标准,使得工程既能满足功能、质量和安全的要求,又能使得预期的工程全寿命期的费用最低。
6)设计概预算审核。
限额设计控制程序见图3.1-1
5
设计变更
建立设计变更管理程序和规定,严格控制设计变更,并评价其对费用和进度的影响。
1)原设计中不符合国家规范、法规及有关规章制度的内容。
2)原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。
3)原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而必须要调整的内容。
4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。
5)业主提出的变更。
设计变更管理程序见第4.4.1节和第4.4.2节
6
设计服务
在施工前,进行设计交底。
根据合同约定,设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务
1)设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。
2)根据合同约定,设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务。
设计进度计划见“表3.1-4”。
表3.1-4设计进度计划
序号
名称
持续时间(d)
完成时间
备注
1
开始
1
2014.10.01
2
设计策划
5
2014.10.05
3
基础数据收集
7
2014.10.12
4
设计输入
14
2014.10.26
5
互提条件
14
2014.11.09
6
展开设计
63
2015.01.11
7
设计验证
10
2015.01.21
8
设计输出
7
2015.01.28
9
合计
120
/
限额设计流程见“图3.1-1”
图3.1-1限额设计流程图
设计收尾实施要点
设计收尾实施要点见“表3.1-5”。
表3.1-5设计收尾实施要点
序号
要点
实施内容
1
相关设计文件
设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求,除应按时完成全部设计文件外,还应根据合同约定配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。
如给其他设计提供依据数据、符合二次及深化设计等。
2
设计资料归档
设计经理及各专业负责人应根据规定,收集、整理设计图纸、资料和有关记录,在全部设计文件完成后,组织编制项目设计文件总目录,并存档。
3
编制设计完工报告
设计完成后,应编制设计完工报告。
在项目总结中进行设计工作总结,将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门,进行持续改进。
4
编制竣工图
工程竣工后,按照规定编制竣工图,经审核后归入竣工资料,交建设单位和城建档案馆。
深化设计实施要点
1深化设计内容
根据项目招标文件、答疑及类似工程管理经验,本工程深化设计内容见“表3.1-6”。
表3.1-6深化设计内容一栏表
分类
内容
备注
Ⅰ类
施工图纸不能满足施工需要,需由施工方负责或委托专业分包进行的深化设计
设计施工一体化(EPC)分包工程
幕墙深化设计、装饰装修(1、2、23层)深化设计、智能会议深化设计、泛光工程深化设计、厨房工程深化设计、楼顶LOGO工程深化设计、热力站工程深化设计、擦窗机工程深化设计、庭院景观绿化工程深化设计
专业分包由建设单位组织招标确定,与EPC总承包单位签订合同)
工程专项分包工程
弱电(含安防系统)深化设计、机械停车深化设计、变配电深化设计。
EPC总承包方负责招标确定的专业分包,可以自行确定任何承包方式,但分包合同须向建设单位备案
专业分包
基坑支护设计图、钢结构深化设计、精装修(1、2、23层以外)、机电安装等。
完全由EPC总承包方负责的专业分包
Ⅱ类
施工过程中为满足施工需要,有施工方所进行的深化设计
施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图
Ⅲ类
发包人指定分包进行施工方配合管理的设计
热力外线、有线电视外线、网络电信外线、电力外线、天然气外线、自来水外线、雨污水管道道路
由分包方负责,EPC总承包配合管理
2深化设计管理组织机构
为保证所有节点制作的工艺能满足质量要求,将需要大量的二次深化详图设计,我们对此非常重视,以具有项目施工深化图绘制和管理经验的人员组成设计管理部,在分包合同中明确分包深化设计相关详细条款。
总承包项目部设计管理组织机构具体见“图4.2-1”。
3深化设计流程
Ⅰ类深化设计流程见“图3.1-2”。
图3.1-2Ⅰ类深化设计流程图
Ⅱ类深化设计流程见“图3.1-3”。
图3.1-3Ⅱ类深化设计流程图
4深化设计工作要点
深化设计工作要点见“表3.1-7”
表3.1-7深化设计工作要点一览表
序号
关键活动
工作要点内容
备注
1
策划设计
编制设计策划书,明确设计部位、名称、责任人、进度等
项目设计管理部
2
策划审批
Ⅰ类公司总工审批,Ⅱ类技术部建立审批台账。
公司设计与技术部
3
组织设计资源
Ⅰ类、Ⅱ类项目组织。
项目设计管理部
4
设计实施
Ⅰ类编制实施计划,项目部定期检查设计进度,重点进行关键线路上设计的控制。
设计责任主体按照相关规范、标准进行资料收集、设计
项目设计管理部
5
设计输出
设计责任主体对设计内容进行复核;对个专业交叉、接口环节进行校核;签字盖章确认。
项目设计管理部
6
设计验证
对设计是否满足阶段设计要求,内外部资源适宜性,总体设计输入要求的充分性,达到设计目标的程度进行会审。
提出问题和不足,提出纠正措施。
与类似工程进行比较。
项目总工
项目设计管理部
7
设计评审和确认
Ⅰ类设计项目评审,公司确认后,总工签字认可。
危险性较大的深化设计,在评审后,组织外部专家进行论证。
Ⅱ类设计由项目评审,认可。
公司设计与科技部
项目总工
项目设计管理部
8
外部审批
设计经施工责任主体单位确认后,由项目总工提交监理、业主、设计批准认可。
项目设计管理部
9
技术交底
组织向项目个施工管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。
做好交底记录。
项目设计管理部
10
掌握设计指导原则、思路和设计方法,确保工程的使用功能和设计风格,达到业主要求的工程效果和使用功能。
严格划分各专业承包商的承包范围,做好各专业工程之间的配套与衔接。
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- EPC 项目 勘察 设计 实施 要点 10