框架二层条基施工设计E楼.docx
- 文档编号:919502
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:100.90KB
框架二层条基施工设计E楼.docx
《框架二层条基施工设计E楼.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《框架二层条基施工设计E楼.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
框架二层条基施工设计E楼
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!
)
第一章工程概况4
第一章工程概况
第一节建筑概况
山东省金融家与企业家俱乐部教育培训中心C、D、E、F楼工程,框架结构2层,建筑面积8421.57㎡。
本工程位于308国道以北,国科西邻。
首层层高4.2m,2层为坡屋面檐口标高7.4,最高处11米。
±0.00绝对标高为24.70m,室内外高差450mm局部900mm。
本工程为二类工程,其装修简况见建筑施工图。
第二节结构概况
本工程按抗震设防6度设防,丙类建筑,Ⅲ类场地,处于对建筑不利地段,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。
结构采用异形柱框架,框架柱体系,基础采用条形基础。
砼强度等级:
垫层为C20,其余为C30。
±0.000以下采用MU15粉煤灰砖,M10水泥砂浆砌筑,±0.000以上采用MU3.5级蒸压加气混凝土砌块,M7.5级专用砂浆砌筑。
第三节施工条件与工程特点
1、工程地处308国道,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边施工、生活区全部封闭式施工,并写好宣传标语。
2、工程量大、工期紧、质量要求高:
本工程是为高级商务俱乐部,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工
第二章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期:
基础确保30天、主体确保60天、装饰90完成总工期确保在180天完成任务。
2、质量:
主体工程确保合格工程,单位工程确保合格工程。
3、安全:
杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内
4、现场管理:
坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。
5、科技应用:
积极应用新工艺新方法,统筹安排、科学合理计划,争取保质保量安全完成业主安排的一切任务。
第二节施工组织
1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与一名技术负责人和施工队长组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
第三节施工规划
1、基础施工以后以各班组采用流水作业:
条形基础板与梁采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、结构施工:
拟配一台QTZ31.5塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用木胶合板早拆体系。
为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。
4、结构:
待一层回填完毕后,安排墙体砌筑。
4、墙体砌筑:
根据主体施工的进度,待一层回填完毕后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工:
内外装饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
6、零星工程:
此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工:
由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程完毕后,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站验收。
第三章施工项目管理组织机构建制
第一节项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:
第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
第三节现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构,见下图:
第四节项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理。
3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
第四章施工准备与资源配备
第一节技术准备
1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。
4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。
5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。
第二节场内准备
1、搭建临时宿舍及办公房间。
2、平整施工加工区场地。
3、安装围墙封闭式施工。
第三节场外准备
1、向建设单位领取项目施工许可证与安全许可证。
2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。
第四节主要施工机械设备使用计划表
主要施工机械设备使用计划表(土建)
序号
设备名称
型号
规格
数量
定额
功率
备注
1
塔吊
QTZ31.5
1
110KW
已有
2
吊车
2
已有
3
搅拌机
JZ350
5
11KW
已有
4
对焊机
UN1-100
5
50KW
已有
5
立焊机
BX3-360
5
60KW
已有
6
弯曲机
GW-40
2
3.5KW
已有
7
切断机
GQ-40
2
5.5KW
已有
8
电焊机
AX7-300
2
5KW
已有
9
平板振动器
BP1.5
4
1.1KW
已有
10
插入式振动器
ZX50-6
20
1.1KW
已有
11
圆盘锯
2
5.5KW
已有
12
平板刨
MB903A
2
2.2KW
已有
13
台钻
LT-24J
1
0.75KW
已有
14
卷扬机
JK-1.5
3
7.5KW
已有
15
高压泵
BS-150
5
7.5KW
已有
16
潜水泵
QY32
4
2.2KW
已有
第五节主要施工周转材料使用计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢管
Ф48×3.5
吨
根据实际用量调拨
2
扣件
万只
根据实际用量调拨
3
木板
百张
根据实际用量调拨
4
安全网
条
根据实际用量调拨
5
竹片
张
根据实际用量调拨
6
门架式支撑
吨
根据实际用量调拨
第六节专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:
基础结构施工
工程
木工
钢筋工
砼工
架子工
瓦工
现场
电工
人数
20
15
12
0
25
1
±0.00以上主体结构施工
工种
木工
钢筋工
砼工
架子工
安装工
瓦工
现场电工
其它
人数
30
20
12
6
35
30
1
10
装修施工阶段
工种
抹灰工
油漆工
架子工
现场电工
安装工
其它
人数
25
35
8
3
25
15
第五章施工现场平面布置
见附图1
第一节现场布置原则与标化管理要求
1、布置原则:
科学、合理、文明、规范:
a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。
b、现场道路铺12石硝100厚。
c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。
d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。
2、标化管理:
科学规范,卫生整洁
a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。
c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。
d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。
e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。
3、施工现场平面布置图。
(附图1)
第二节施工现场用电平面布置
1、电源概况:
业主在现场北面设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
2、现场线路布置:
a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。
b、线路布置,供电干线沿现场供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。
c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。
d、现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。
e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独控制。
f、楼层供电:
由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。
3、安全技术措施:
a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五蕊电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 框架 二层条基 施工 设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)