人力资源授权方案.docx
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人力资源授权方案.docx
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人力资源授权方案
人力资源授权方案
为提高人力资源管理审批效率,特就人力资源管理有关事项的授权在原基础上进一步细化明确,并修改部分事项的审批权限及流程。
具体如下:
备注:
设置审批流程时,如遇职位空缺,自动跳转至下一个审批人或设置空缺职位的上一级。
事项
类别
最终
审批流程
审批人
单位
系列
设置职能部门
经运营公司管理团队讨论通过后,综合部整理资
(除财务、风管、综
CEO
料后提交审批→综合部负责人→总经理(常务副
运营
管、市场部外)
总经理)→行政总监(副总监)→COO→CEO
经运营公司管理团队讨论通过后,综合部整理资
公司
部门
设置业务部门
COO
料后提交审批→综合部负责人→总经理(常务副
设置
总经理)→经营总监(副总监)→行政总监(副
总监)→COO
经集团管理团队讨论通过后,综合管理中心整理
集团总部设置部门
CEO
资料后提交审批→行政总监(副总监)→COO
→CEO
运营公司年度各系
总经理
根据运营公司人员编制有关制度进行管理,经运
营公司管理团队讨论通过后,由运营公司综合管
运营
列人员(管理、风控、(常务
理部提交《运营公司年度各系列人员编制计划》
公司
非业务、各大业务等
副总经
→综合部负责人→总经理(常务副总经理);报备
系列)编制计划
理)
人员
集团综合管理中心和集团各职能中心。
编制
各中心人员年度
经集团管理团队讨论通过后,综合管理中心整理
CEO
资料后提交审批→各中心负责人→行政总监(副
集团
编制计划
总监)→COO→CEO
总部
增加计划外编制的部门提交审批→各中心负责人
计划外编制增加
CEO
→行政总监(副总监)→COO→CEO
精选范本,供参考!
运营
公司
招聘
费用
集团
总部
招聘
面试
录
运营
用
公司
聘任
等审
批
总经理
(常务
2万元以下(含)
副总经
理)
2万元-5万元(含)
COO
5万元以上
CEO
5万元以下(含)
COO
5万元以上
CEO
分管职能部门副总
CEO
经理总助
分管业务副总经理/
CEO
总助
按费用管理办法计划与开支,综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理),报备集团综合管理中心和财务管理中心
按费用管理办法计划与开支,综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→财务总监→COO
按费用管理办法计划与开支,综合部提交审批→
综合部负责人→总经理(常务副总经理)→行政
总监(副总监)→财务总监→COO→CEO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开
支,综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→财务总监→COO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开
支,综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→财务总监→COO→CEO
经运营公司管理团队讨论通过后,由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→对应中心负责人→行政总监(副总监)(综合管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能予以聘任)→COO→CEO
经运营公司管理团队讨论通过后,由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→经营总监(副总监)→行政总监(副总监)(综合管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能予以聘任)→COO→CEO
财务经理/财务主管CEO由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评
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价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总
经理)→财务总监→行政总监(副总监)(综合管
理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能予
以聘任)→COO→CEO
由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评
价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总
风险管理部负责人COO
经理)→首席信贷官→行政总监(副总监)(综合
管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能
予以聘任)→COO
由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评
总经理
价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总
(常务
经理);审批通过后请报备经营管理中心和综合管
市场部负责人
副总经
理中心,经营管理中心资格审查,综合管理中心
理)
审查是否违反聘任规则,如有不符合资格或违反
规则,则通过审批无效
总经理
由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评
(常务
价等资料)→总经理(常务副总经理);审批通过
综合部负责人
副总经
后请报备综合管理中心,综合管理中心资格审查,
理)
如有违反聘任规则,则通过审批无效
总经理
由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评
(常务
价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总
业务部负责人
副总经
经理);审批通过后请报备经营管理中心和综合管
理)
理中心,如有违反聘任规则,则通过审批无效
由综合部提交审批(面试录用需附简历、各类评
总经理
价等资料)→财务部负责人→综合部负责人→总
(常务
经理(常务副总经理);审批通过后请报备财务管
财务系列员工
副总经
理中心和综合管理中心,财务管理中心资格审查,
理)
综合管理中心审查是否违反聘任规则,如有不符
合资格或违反规则,则通过审批无效
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免试
用期
申请
续签
劳动
合同
申请
转正
审批
总经理
其他员工
(常务
可由所在部门或综合部提交审批→所在部门负责
副总经
人→综合部负责人→总经理(常务副总经理)
理)
运营公司总经理(常
经集团管理团队讨论通过后→由综合管理中心提
务副总经理)、集团
CEO
交审批(面试录用需附简历、各类评价等资料),
总监副总监级以上
行政总监(副总监)→COO→CEO
(含)人员
财务系列高级经理、
由综合管理中心提交审批(面试录用需附简历、
专职评委区域评审
CEO
各类评价等资料)→财务总监首席信贷官→行政
集团
总监(副总监)→COO→CEO
官
总部
由综合管理中心提交审批(面试录用需附简历、
其他高级经理级
COO
各类评价等资料)→所在中心负责人→行政总监
人员
(副总监)→COO
行政总
可由所在部门或综合管理中心提交审批(面试
其他员工
监(副总
录用需附简历、各类评价等资料)→所在中心负
监)
责人→行政总监(副总监)
一般所有新员工须经过三个月试用期(另有规定除外),运营公司部门经理级以上(含)
人员、集团高级经理级以上(含)人员如要申请免试用期,须经行政总监(副总监)→
COO→CEO审批通过。
劳动合同期限一般为一年,在劳动合同到期前一个月,综合管理部门发出续签申请提醒,由员工本人提交审批流程,审批人设置参照录用审批,通过后抄送至综合管理部门签订。
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副
分管职能部门副总
总经理)、COO、CEO分别有一票否决权。
综合
CEO
部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或
运营
经理总助
转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总
公司
经理)→行政总监(副总监)→COO→CEO
分管业务副总经理
CEO
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副
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总助
总经理)、COO、CEO分别有一票否决权。
综合
部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或
转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总
经理)→经营总监(副总监)→行政总监(副总
监)→COO→CEO
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副
总经理)、财务总监、COO、CEO分别有一票否
财务经理财务主管
CEO
决权。
综合部根据转正规则提交审批(需附相关
试用考核或转正资料)→综合部负责人→总经理
(常务副总经理)→财务总监→行政总监(副总
监)→COO→CEO
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副
总经理)、首席信贷官、COO分别有一票否决权。
风险管理部负责人
COO
综合部根据转正规则提交审批(需附相关试用考
核或转正资料)→综合部负责人→总经理(常务
副总经理)→首席信贷官→行政总监(副总监)
→COO
总经理
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副
总经理)有最终决策权。
综合部根据转正规则提
业务部门、市场部、
(常务
交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合
综合部负责人
副总经
部负责人→总经理(常务副总经理),审批通过后
理)
报备集团对应中心和综合管理中心
总经理
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副
其他员工
(常务
总经理)有最终决策权。
综合部根据转正规则提
副总经
交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合
理)
部负责人→总经理(常务副总经理)
运营公司总经理(常
根据集团转正规则执行,但COO、CEO分别有一
集团
CEO
务副总经理)、集团
票否决权。
综合管理中心根据转正规则提交审批
总部
总监副总监级以上
(需附相关试用考核或转正资料)→行政总监(副
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定
级、
调级
(升
降)
审批
(含)人员
总监)→COO→CEO
根据集团转正规则执行,但财务总监
首席信贷
财务系列高级经理、
官、COO、CEO分别有一票否决权。
综合管理中
专职评委区域评审
CEO
心根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或
官
转正资料)→财务总监
首席信贷官→行政总监
(副总监)→COO→CEO。
根据集团转正规则执行,但所在中心负责人、COO
其他高级经理级
COO
有最终决策权。
综合管理中心根据转正规则提交
人员
审批(需附相关试用考核或转正资料)→所在中
心负责人→行政总监(副总监)→
COO。
根据集团转正规则执行,,但所在中心负责人、行
行政总
政总监(副总监)分别有一票否决权。
综合管理
一般员工
监(副总
中心根据转正规则提交审批(需附相关试用考核
监)
或转正资料)→所在中心负责人→行政总监(副
总监)
业务系列人员根据相关制度可凭业绩和考试提前转正;其他非业务系列员工无特殊贡献和突出业绩者,一般不予以提前转正。
如要申请提前转正,除按照正常转正审批程序外,
提前还需要就提前转正事项进行专项审批:
运营公司一般员工须经过综合部负责人→总经理转正(常务副总经理)→(如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中心负责人审批)审批→行政总监(副总监)审批流程,集团总部一般员工须经过中心负责人→行政总监(副
总监)→COO审批流程;运营公司部门经理级以上(含)人员、集团高级经理级以上(含)人员须经过总经理(常务副总经理)→对应中心负责人→行政总监(副总监)→COO→CEO
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总
副总经理总助CEO经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→
COO→CEO
运营
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总
公司财务经理财务主管
COO经理(常务副总经理)→对应中心负责人→行政
风险管理部负责人
总监(副总监)→COO
市场部综合部业务总经理可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总
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集团总部
(同类职位间调动)
其他高级经理级人员
一般员工
运营公司
(同类职位间调动)
运营公司总经理(常务副总经理)、集团总监副总监级以上(含)人员
财务系列高级经理、专职评委区域评审
官
部负责人
一般员工
同一
单位
内部
调动
(常务经理(常务副总经理)
副总经
理)
总经理
可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批→
(常务
所在部门负责人→综合部负责人→总经理(常务
副总经
副总经理)
理)
可由个人或综合管理中心提交审批→行政总监
CEO
(副总监)→COO→CEO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交
CEO审批→所在中心负责人→行政总监(副总监)→
集团
COO→CEO
总部
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交
COO审批→所在中心负责人→行政总监(副总监)→
COO
行政总
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交
监(副总
审批→所在中心负责人→行政总监(副总监)
监)
总经理
由调动人员提交审批(如是公司决定的由综合部
(常务
提交审批)→调出部门负责人→调入部门负责人
副总经
→综合部负责人→总经理(常务副总经理)
理)
由调动人员提交审批(如是公司决定的由综合管COO理中心提交审批)→调出中心负责人→调入中心
负责人→行政总监(副总监)→COO
备注:
如职位类别发生变化,比照招聘面试录用聘任审批流程执行。
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跨运
营公
司或
集团
的内
部员
工调
动
由调动人员提交审批(如是公司决定的由综合管
行政总
一般员工理部门提交审批)→调出单位负责人→调入单位
监(副总
(除风险财务系列外)负责人→行政总监(副总监),报备相关单位综合
监)
管理部门
由调动人员提交审批(如是公司决定的由综合管
对应中
理部门提交审批)→调出单位负责人→调入单位
风险财务系列一般员工心负责
负责人→对应中心负责人,报备相关单位综合管
人
理部门
其他职位调动比照招聘面试聘任审批流程执行,并增加调出及调入单位负责人审批。
副总经理/总助
CEO
申请人提交审批→综合部负责人→总经理(常务
副总经理)→行政总监(副总监)→COO→CEO
财务经理财务主管
申请人提交审批→综合部负责人→总经理(常务
COO
副总经理)→对应中心负责人→行政总监(副总
风险管理部负责人
监)→COO,报备集团综合管理中心
运营
总经理
市场部综合部业务
(常务
申请人提交审批→(综合部负责人)→总经理(常
公司
部负责人
副总经
务副总经理),报备集团对应中心和综合管理中心
辞职
理)
审批
总经理
其他员工
(常务
申请人提交审批→综合部负责人→总经理(常务
副总经
副总经理)
理)
运营公司总经理(常
务副总经理)、集团
CEO
申请人提交审批→行政总监(副总监)→COO→CEO
集团
总监副总监级以上
总部
(含)人员
财务系列高级经理、
CEO
申请人提交审批→所在中心负责人→行政总监
精选范本,供参考!
专职评委区域评审
(副总监)→COO→CEO
官
其他高级经理级
COO
申请人提交审批→所在中心负责人→行政总监
人员
(副总监)→COO
行政总
申请人提交审批→所在中心负责人→行政总监
其他员工
监(副总
(副总监)
监)
经运营公司管理团队讨论通过,综合部准备资料
副总经理总助
CEO
并提交审批→总经理(常务副总经理)→行政总
监(副总监)→COO→CEO
经运营公司管理团队讨论通过,综合部准备资料
财务经理财务主管
COO
并提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总
风险管理部负责人
经理)→对应中心负责人→行政总监(副总监)
运营
→COO
总经理
公司
运营公司管理团队讨论通过,综合部准备资料并
市场部综合部业务
(常务
提交审批→(综合部负责人)→总经理(常务副
解聘
部负责人
副总经
总经理),报备集团对应中心和综合管理中心
/辞
理)
退审
总经理
批
其他员工
(常务
所在部门提交审批→所在部门负责人→综合部负
副总经
责人→总经理(常务副总经理)
理)
运营公司总经理(常
务副总经理)、集团
CEO
经集团管理团队讨论通过,综合管理中心准备资
总监副总监级以上
料并提交审批→行政总监(副总监)→COO→CEO
集团
(含)人员
总部
财务系列高级经理、
所在中心提交审批→所在中心负责人→行政总监
专职评委区域评审
CEO
(副总监)→COO→CEO
官
精选范本,供参考!
其他高级经理级
COO
所在中心提交审批→所在中心负责人→行政总监
人员
(副总监)→COO
行政总
所在中心提交审批→所在中心负责人→行政总监
其他员工
监(副总
(副总监)→COO
监)
年度
运营公司
COO
综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务
副总经理)→行政总监(副总监)→COO
培训
综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→
计划
集团总部
CEO
COO→CEO
总经理
综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务
单次培训费用
1万
(常务
副总经理),报备集团综合管理中心和财务管理中
及以下
副总经
心。
理)
单次培训费用1-2万
行政总
综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务
监(副总
副总经理)→行政总监(副总监),报务集团财务
运营
(含)
监)
管理中心
公司
综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务
单次培训费用2-5万
COO
副总经理)→行政总监(副总监)→财务总监→
培训
COO
费用
单次培训费用
5万
综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务
CEO
副总经理)→行政总监(副总监)→财务总监→
及以上
COO→CEO
单次培训培训费用2
行政总
综合管理中心提交审批→行政总监(副总监),报
监(副总
万及以下
备财务管理中心
监)
集团
单次培训费用2-5万
综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→
总部
COO
以下
财务总监→COO
单次培训费用
5万
CEO
综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→
及以上
财务总监→COO→CEO
精选范本,供参考!
运营公司总经理(常务副总
脱产经理)、集团总监副总监级CEO
学习以上(含)人员
15天
集团总部、各运营公司
以上COO
其他员工
运营公司总经理(常务副总
经理)、集团总监副总监级COO以上(含)人员
个人提出申请→行政总监(副总监)→COO→CEO
个人提出申请→所在部门负责人→所在公司综合部门负责人→总经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→COO
个人提出申请→行政总监(副总监)→COO
占用
总经理
各运营
(常务
个人提出申请→所在部门负责人→综合部负责人
部分
其他员工
工作
公司
副总经
→总经理(常务副总经理)
理)
时间
行政总
学习
集团
个人提出申请→所在部门负责人→行政总监(副
其他员工
监(副总
总部
监)
总监)
(上述审批权限为每月累计不超过3个工作日;超过3个工作日以上的培训审批则须再
在上述审批人后增设再上一级领导审批。
)
考勤
按考勤管理办法执行。
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