旧路改造施工.docx

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旧路改造施工

旧路改造施工

名目

第一章 工程概况

1.1自然环境

1.1.1 工程概况

1.1.2水文气象

1.1.3地质情形

1.2施工环境

1.2.1交通环境

1.2.2水电条件

1.2.3材料供应

1.2.4劳动条件

1.3合同要求及技术规范

1.3.1质量要求

1.3.2工期要求

1.3.3要紧工作内容

1.3.4工程数量

1.3.5施工规范

第二章  工程总体布置

2.1工程总体平面布置图

2.2施工总平面布置的内容

2.3现场工区布置

2.3.1生活区

2.3.2施工工场区

2.3.4仓库区

第三章  施工组织治理与机构

3.1施工组织治理机构设置

3.1.1项目经理的要紧职责

3.1.2技术负责人的要紧职责

3.1.3其他各部门的要紧职责

3.2投入本工程的人员及要紧施工设备

3.2.1在本合同任职的要紧人员

3.2.2投入本合同必备要紧施工设备表

第四章  施工打算的编制与操纵

4.1施工总进度打算

4.1.1编制原那么

4.1.2编制说明

4.1.3施工进度打算横道图

4.2施工进度操纵

4.2.1进度操纵的方法

4.2.2施工进度打算的动态操纵

4.2.3保证工期的治理制度

4.2.4保证工期的技术措施

第五章 分部工程的划分及主体工程

     的施工方法

5.1路基土石工程

5.1.1土方路基

5.2排水工程

5.2.1管道基础及管节安装

5.2.2检查雨水井砌筑

5.3涵洞工程

5.3.1盖板涵

5.3.2箱涵 

5.4防护工程

5.5路面工程

5.5.1旧路面病害处理

5.5.2稳固石屑底基层

5.5.3稳固级配碎石基层

5.5.4砼路面板

5.5.5人行道及导流岛

5.5.6路缘石

5.5.7路面防撞栏

5．6桥梁工程

5.6.1基础及下部构造

5.6.1.1桩基

5.6.1.2承台

5.6.1.3墩台身

5.6.1.4墩台帽

5.6.1.5钢筋加工及安装

5.6.2上部构造

5.6.2.1主梁预制

5.6.2.2主梁安装

5.6.2.3桥面铺装

5.6.2.4伸缩缝

5.6.2.5防撞护栏

5.6.2.6钢筋加工及安装

5.7桥梁引道工程

5.7.1挡土墙

5.7.2路基

5.7.3路面

5.7.4护栏

第六章  施工质量操纵措施

6．1项目质量总目标

6．2 ISO9002质量体系要素

6．3质量治理

第七章  安全文明施工措施

7．1安全方针及风险评估

7．2施工安全治理体系

施工组织设计

工程名称：

莞惠公路改造工程第四标段

桩号K15+600~K17+500

建设单位：

东莞市公路治理局

监理单位：

江西省监理总公司

设计单位：

中交第四航务工程勘察设计院

编制依据：

1、招投标文件

          2、施工图纸

          3、有关施工技术规范

附件：

1、莞惠公路改造工程第四标段项目部平面布置图（附表1）

2、莞惠公路改造工程第四标段施工进度横道图（附表2）

3、莞惠公路改造工程第四标段总体打算进度表（附表3）

4、要紧施工机械设备表（附表4）

5、要紧构件、材料供应打算表（附表5）

6、要紧测量、试验仪器设备表〔附表6〕

第一章  工程概况

1.1自然环境

1.1.1工程概况

莞惠公路是省道S357东莞境内的一段，起点位于东莞市东城区的东门桥，与莞龙公路相接，终点位于樟木头镇。

是东莞市区四条主干道之一，是莞城与莞城东西周边地区的交通要道。

本次改造工程范畴是从莞深高速横坑立交起至樟木头镇官仓东城大道路口止，线路全长33.9km，按一级公路标准进行改造。

本工程为第四段，桩号K15+600~K17+500，全长1.9km，位于寮步镇内。

本标要紧施工工程项目为路基土石方工程，旧路面病害处理及路面加宽工程，排水工程，防护工程，涵洞工程，人行道及新建银中路跨线桥等工程。

1.1.2水文、气象

本标段设计图纸已提出水文气象资料。

1.1.3地质情形

详见施工设计图勘测报告。

1.2施工环境

1.2.1交通环境

陆路交通十分方便，但车流量大，对施工干扰严峻。

施工过程中在本标段的起点和终点设置封路牌通告，实行单边双向行驶，先封闭左幅进行施工，待左幅砼达到一定强度后开放交通，再封闭右幅进行施工。

另处通过乡村便道进行车辆分流。

1.2.2水电条件

寮步镇有充足的水电

1.2.3材料供应

本工程所需的水泥、钢筋、木材均可在当地市场购买，碎石从大岭山石场购买，砂从桥头镇东江砂场购买，临时设施和采纳的各种施工技术措施用料均可由当地就近购买，所有材料及生活物资都能通过汽车运至工地，交通运输便利。

1.2.4劳动力供应

    我公司是公路及市政工程施工总承包一级企业，各专业技术和治理人员齐备，本段治理人员全部采纳公司的职员，其余一般工在劳务市场聘请，由工地项目部统一治理。

1.3合同要求及技术规范

1.3.1质量要求

依照招标文件技术条款的规定，本标段质量目标为优良工程。

1.3.2工期要求

本工程打算工期 230天

开工日期2004年8月1日

竣工日期2005年3月20日

1.3.3要紧施工工程项目

新建银中路跨线桥〔双向4车道，全长888.64m，其中引道部分长438.8m，桥梁部分长449.84m 〕，延长箱涵K16+219处3m×2m箱涵，K17+339.7处1.5m×1.5m盖板涵，路基土石方工程，加宽部分水泥稳固层及砼面层，旧路面病害处理，路缘石及路中央防撞栏。

1.3.4要紧工程数量表

序号 工程项目名称 单位 数量 备注

1 路基填方 m3 9264 

2 路基挖方 m3 2740 

3 路面排水工程 m 4061 

4 旧路面处理 km2 1.181 

5 人行道及导流岛 m2 11771 

6 路缘石预制及安装 m 5742 

7 级配碎石基层 km2 17.26 

8 水泥稳固石屑底基层 km2 17.68 

9 混凝土面板 km2 9.338 

10 钢筋砼箱涵 m 8.39 

11 钢筋砼盖板涵 m 1.52 

12 桩基 m3 956.2 

13 承台 m3 326 

14 墩台、身 m3 284.6 

15 盖梁 m3 786.68 

16 箱梁预制 m3 2724 

17 箱梁安装 m3 2724 

18 桥面铺装 m3 1106 

19 防撞护栏 m3 883.7 

20 搭板、枕梁 m3 162.8 

21 引道挡墙 m3 1212.5 

22 引道填土 m3 19127 

23 引道路面 m2 6167 

1.3.5要紧施工规范

〔1〕«公路水泥混凝土路面施工技术规范»JTGF30-2003

〔2〕«公路路基施工技术规范»JTJ033-95

〔3〕«公路路面基层施工技术规范»JTJ034-2000

〔4〕«公路桥涵施工技术规范»JTJ041-2000

〔5〕«公路工程水泥混凝土试验规程»JTJ053-94

〔6〕«公路工程石料试验规程»JTJ054-94

〔7〕«公路工程金属试验规程»JTJ055-83

〔8〕«公路工程水质分析操作规程»JTJ056-84

〔9〕«公路工程无机结合料稳固材料试验规程»JTJ057-94

〔10〕«公路工程集料试验规程»JTJ058-2000

〔11〕«公路路基路面现场测试规程»JTJ059-95

〔12〕«公路工程土工合成材料应用技术规范»JTJ/T019-98

〔13〕«公路工程土工合成材料试验规程»JTJ060-98

〔14〕«公路工程质量检验评定标准»JTJ071-98

〔15〕«都市排水工程规划规范»GB50318-2000

〔16〕«给水排水管道工程施工及验收规范»GB50268-97

〔17〕广州市市政设计院编制的排水工程图集

第二章  工程总体布置

2.1工程总平面布置

总平面布置采纳原那么：

1〕 采纳分区布置，统一治理，便于施工生产治理和生活安排。

2〕 少占民用土地，所有临时设施，生活设施，砼搅拌站和预制厂均设在改造公路红线外

3〕 生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。

2.2施工总平面布置的内容

1〕 施工总平面布置要紧包括砼搅拌站系统、水泥构件预制厂、钢筋制作厂、堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。

2〕 依照工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及预制厂设在K16+680右侧详见施工总平面布置图〔附后〕。

2.3现场工区布置

2.3.1生活区

本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，要紧施工区域进行布置。

生活区包括现场项目部办公室、治理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。

2.3.2施工工厂区

施工工厂区包括混凝土拌和系统、预制构件厂、钢筋加工厂、料场等。

施工工厂区也和主体工程及生活福利区一样分开布置。

生产过程中噪音较大的砼搅拌站、料场等远离生活区布置。

2.3.3仓库区

仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、木材仓库、机电设备仓库等。

分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库治理和材料进仓、出仓，能够阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的阻碍。

部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。

第三章  施工组织治理与机构

3.1施工组织治理机构设置

我公司人员组成以专业结构合理、工程施工体会丰富、工作认真、熟悉合同治理的项目经理部。

严格按照合同及有关技术实施治理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。

1、 项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、资格证书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。

2、 各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等治理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不阻碍施工的工作。

3、 工地设项目经理部

1〕、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；

2〕、项目副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境爱护及水土保持、工地行政〔即现场安全、文明、保卫和食堂工作〕，并配合项目经理抓施工治理及各队伍和谐；

3〕、项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；

4〕、作业层人员〔班组长〕选择有丰富施工体会和劳动技能的正式工和合同工。

4、 项目经理部对本工程实施总体目标操纵治理，即项目经理负责制、项目治理责任制。

项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与治理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

5、 施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态治理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量治理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各时期工期操纵目标，最终确保合同工期的实现与提早完成。

工程施工组织治理机构详见以下图。

3.1.1项目经理的要紧职责

技术质量责任制：

1、 在公司及各部门的领导下，依照施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

2、 认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目治理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、 确定治理总目标和时期目标，进行目标分解，制定总体操纵，确保项目建设成功。

4、 及时、适当地作出项目治理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格治理。

5、 和谐本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本操纵和节约。

施工治理机构图

6、 建立完善的内部及对外信息治理系统。

安全生产责任制：

1、 项目经理是施工项目安全治理第一责任人。

2、 认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动爱护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

3、 制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情形。

4、 对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

5、 带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时禁止违章作业，发觉安全隐患，及时定人、定位、定时刻排除隐患。

3.1.2技术质量责任制：

1、 在工程部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

2、 认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平稳调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

3、 负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4、 推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好治理，搞好生产。

5、 负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。

6、 及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应打算，搞好工程内外的配合工作。

安全生产责任制：

1、 认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动爱护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

2、 制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情形。

3、 对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

4、 带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时禁止违章作业，发觉安全隐患，及时定人、定位、定时刻排除隐患。

5、 发生伤亡事故及时上报、分析缘故，提出改进措施。

3.1.3其他各部门的要紧职责

公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口治理。

公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口治理。

l 工程部的要紧职责

A．技术质量责任制：

1、 在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸治理。

组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项打算完成任务。

2、 学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。

3、 参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实打算。

4、 向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行结算和验收。

5、 做好施工预备工作，排除生产操作中的障碍，为班组制造施工条件。

6、 指导材料质量配合比、施工操作等。

B．安全生产责任制：

1、 组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

2、 对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置， 都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。

3、 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

4、 认真排除事故隐患，发生工伤事故要赶忙上报，爱护现场，参加调查处理。

l 合同部的要紧职责

1、 严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情形，将合同的执行情形及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。

2、 负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的阻碍向监理单位汇报。

3、 负责落实监理单位下达的各种合同文函精神，检查事实上施的结果。

4、 负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理单位申请计量。

5、 负责对监理单位批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理单位申请支付。

6、 负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理单位友好协商，满足合同的要求。

l 质安部的要紧职责

A．技术质量责任制：

负责落实〝三检〞制和分部工程质量评定。

经常进行〝保证安全生产，提高工程质量〞的教育，把握班组质量安全动态，搞好安全质量治理，实现安全生产〝五无〞，提高施工质量。

认真执行上级颁发的有关安全质量治理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全治理评分标准。

对所监督的工程进行经常性的检查，及时发觉问题，予以纠正，对显现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。

对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。

按照工艺操作规程和质量标准，关心班组开展自检、互检。

B．安全生产责任制：

贯彻执行有关安全技术规范劳动爱护法规。

做好日常安全生产的宣传教育和治理工作。

把握安全生产情形，生产中不安全问题提出改进意见和措施。

参加审查施工组织设计〔施工方案〕和编制安全技术措施打算，并对贯彻执行情形进行督促检查。

进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

l 施工组的要紧职责

A．技术质量责任制：

1、 下设测量小组专门负责施工放线、抄平、放大样等测量放线工作。

2、 在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。

3、 认真落实本班组生产打算和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。

4、 以身作那么，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。

5、 教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用周转材，做到物尽其用。

搞好现场文明生产，降低工程成本。

6、 督促班组六大员认真做好各项生产原始记录，按时填报业务报表。

B．安全生产责任制：

1、 班组长要榜样遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。

熟悉本工种的安全技术操作规程班组内进行安全交底。

有权拒绝违章指挥。

2、 班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发觉问题赶忙采取改进措施。

3、 组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员〝安全第一，预防为主〞的安全意识和自身防护能力。

l 材料设备组的要紧职责

1、 负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；

2、 负责对工地的施工机械的保管、发放和修理保养工作；

3、 建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，储存好材料和机械的验收、修理和发放的记录；

4、 负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；

l 办公室的要紧职责

1、 负责本工程施工人员治理工作，合理配置现场施工治理人员和劳动力，满足本工程人员需求。

2、 做好现场财务治理工作，满足工程施工资金需求。

3、 做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。

3.2投入本工程的人员组成

3.2.1在本合同任职的要紧人员表

施工单位：

太原市市政总公司

序号 姓名 性别 职务 备注

1 赵文胜 男 项目经理 

2 陈永强 男 项目付经理兼总工 

3 胡志军 男 桥梁工程师 

4 肖铁龙 男 桥梁工程师 

5 屈艳高 男 桥梁工程师 

6 吴  迪 男 质检工程师 

7 孙晓华 男 试验工程师 

8 朱基生 男 测量工程师 

9 张秋月 女 合约工程师 

10 陈文 男 安全员 

11 刘通 男 材料员 

12 王安旺 男 施工员 

13 韦  桥 男 施工员 

14    

15    

16    

17    

18    

3.2.2投入本合同必备要紧施工设备表〔见附表〕

第四章      施工打算的编制与操纵

4.1施工总进度打算

4.1.1编制原那么

1、 严格执行差不多建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。

按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

2、 力求缩短工程建设周期，对操纵工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

3、 按流水施工原那么，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

4、 采纳平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。

5、 在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。

4.1.2编制说明

施工进度打算项目划分说明

1、 采纳招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量治理和进度操纵。

2、 为了便于突出各施工项目间的网络关系以及中标后指导实际施工时细分，作业段采纳集约的划分原那么，如某一段箱涵施工包括该段箱涵的土方开挖、垫层施工、涵身施工、检修道路等；围堰填筑指围堰相关工程都匀已完成并能发挥止水、围护作用，可开始基坑开挖工作。

3、 依照招标文件和图纸，本工程包括如下要紧工程项目的建设：

路基土石方工程、排水工程、旧路面处理、新加宽路面基层及面层、人行道、路缘石及中央防撞栏、涵洞、跨线桥桥梁工程。

各施工项目进度计说明

各工程项目应在工程监理公布项目开工令中的开工日230天内完成，施工总进度打算按2004年8月1日至2005年3月20日进行编制，。

具体打算如下：

1、 施工预备

施工预备工程要紧包括：

〔1〕施工临时生产、生活房屋建设；〔2〕施工供电、供水等。

工程开工后，赶忙组织力量进行生活、生产临建设施的场地平坦〔要紧内容见施工总平面布置图〕，尽快使生活、生产临建设施初具规模，架设输电线路，砼拌和站，木工厂、钢筋加工厂，逐步完善各项施工设施，以满足主体工程施工进度要求。

4.1.3施工进度打算横道图

本标段施工进度打算横道图见附图

4.2施工进度操纵

本工程按照招标文件规定的时刻内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。

我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工时期、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、治理措施为保证手段进行施工全过程的动态操纵。

4.2.1进度操纵的方法：

1、 按施工时期分解，突出操纵节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络打算中心起止里程碑为操纵点，在不同施工时期确定重点操纵对象，制定施工细那么。

达到保证操纵节点的实现。

2、 按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、 按专业工种分解，确定交接时刻。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时刻的操纵达到保证各分部工程进度的实现。

4.2.2施工进度打算的动态操纵：

施工进度打算的操纵是一个循环渐进内的动态操纵过程，施工现场的条件和情形千变万化，项目经理部要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与打算进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作会产生的阻碍，在此基础上制定调整措施， 以保证项目最终按预定目标实现。

其进度动态操纵循环图。

4.2.3保证工期的治理措施：

1、 建立强有力的项目经理部，配置高效项目治理层。

本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工治理体会的人员