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奖励管理制度1doc
奖励管理制度1
奖励管理制度
为了激励公司全员的工作积极性,鼓励员工快速成长、肯定成长业绩,树立良好的企业形象,对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励,特制定本制度。
一、奖励项目
(一)部门优秀团队奖
1、评选标准:
1.1部门有较高的团队凝聚力和集体荣誉感;
1.2以团队合作、团结为目标,部门业绩突出;
1.3有效的沟通与各部门配合流畅,获得其他部门的认可及好评;
1.4能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;
1.5部门制度流程完善、评选期内部门工作差错少于2次;
1.6本部门全年绩效考核平均分数在90分(含)以上;
1.7有较强的主人翁精神,顾全大局、能把公司利益放在第一位;
1.8团队执行力强,能够积极主动的配合公司或者其他部门完成工作,服从公司的统一调用;
1.9勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试;
1.10能为公司节约成本;
1.11业务技能熟练,精通各项流程,能有效地回答客户、同事、领导的疑问;
1.12服务态度:
接待热心、解释耐心、办事细心。
部门整体服务意识强,积极主动地为客户、同事、领导提供优质服务。
1.13办事效率:
对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成;
1.14外部反馈:
诉率为0。
2、评选对象:
公司各部门(以部门为单位,含二级部门)
3、需公司经理级以上人员进行投票选举,票数第一名者获此嘉奖。
4、奖励标准:
奖励部门团队聚餐一次(最高不超过800元),款项由公司快乐基金账户支出。
5、每两个月评选一次,评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚,流动红旗和奖牌每两个月轮换颁发给下一个优秀团队:
荣获过优秀团队奖的部门荣誉,计入部门领导人个人档案,作为晋升、加薪的依据。
(二)年度“优秀员工奖”
1、评选标准:
1.1把公司利益放在第一位;
1.2保持积极的工作态度,本职工作突出,对公司忠诚并具有奉献精神;
1.3工作认真、勤奋,执行力强,团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者;
1.4对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;
1.5积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者;
1.7工作上大胆创新,并取得显著效应者;
1.7严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,无处罚记录,经部门主
管或经理提名,经评选一致认同者;
1.8全年负激励次数不超过3次。
1.9入职转正满半年;
1.10全年绩效考核平均分数85分(含)以上;
1.11迟到早退全年不超过3次;
1.12无故忘记打卡全年不超过5次。
2、评选对象:
公司全体员工
3、需进行公司全员投票选举,票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长
提名定出。
4、奖励标准:
按照公司次年关于“优秀员工奖励通知”执行。
5、名额待定。
(三)个人协作奖
1、评选标准:
1.1入职转正满半年;
1.2在本职岗位任劳任怨,工作成绩显著;
1.3除完成本职工作外,能够帮助其他人员完成工作;
1.4能主动积极配合本部门、其他部门人员工作;
1.5沟通能力强,遇到其他人员抱怨时,能安抚、帮助其他人员。
2、评选对象:
公司全体员工
3、由部门提名,公司评选小组投票。
4、奖励标准:
三个月一次,每次50元,并颁发协作奖奖状。
5、名额待定。
(四)先进个人奖
1、评选标准:
1.1把公司利益放在第一位;
1.2思想进步,认同公司,精神阳光、健康;
1.3个工作成绩突出;
1.4喜欢学习、工作积极,态度端正,任劳任怨、工作负责;
1.5遵章守纪,爱岗敬业,恪尽职守,听从指挥,无负激励;
1.6能提前完成工作任务,经常帮扶其他同事。
2、评选对象:
全体员工
3、由部门提名,公司评选小组投票。
4、奖励标准:
每个季度一次,每次50元,并颁发奖状。
5、名额待定。
(五)节约奖
1、评选标准:
1.1以大局出发,把公司利益放在第一位;
1.2工作时,能带头节约,降低部门、公司成本;
1.3给公司合理化节约建议,并被采纳的。
2、评选对象:
公司团体员工
3、各部门推选,总经理提名,各部合议定出。
4、奖励标准:
部门或者个人被采纳的节约建议,给公司年节约成本在5000元以上的,颁发年度节约奖,奖励500元;年节约成本在2000元以上的,颁发年度节约奖,奖励200元。
(六)“好人好事”奖
1、评选标准:
1.1见义勇为、舍己救人;
1.2热心公益、志愿服务;
1.3拾金不昧;
标准只需符合一项即可申请。
2、评选对象:
全体员工
3、无须投票。
4、奖励金额:
20-50元
(七)创新奖
1、评选标准:
针对公司现行规章制度、工作流程管理、薪资考核、培训经营中等存在的不足之处提出有效的修改操作建议,经分管领导或公司审核决定可行并实施的。
2、评选对象:
全体员工
3、评选标准:
各部门提名,公司评选小组投票定出。
4、奖励金额:
如属本部门的可行性建议,奖励50元现金一次;属其它部门的可行性建议,奖励100元一次;属本职工工作范围内的则不予奖励。
(八)合理化建议奖
1、评选标准:
1.1为公司经营管理献计献策,并被公司采纳的;
1.2为公司节约成本献计献策,并被公司采纳取得成效的;
1.3对于公司的规章制度和各项流程能够提出修改意见,简化工作并取得成效的;
1.4对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者;
1.5员工在工作中发现公司存在的问题提出管理意见,并取得成效的;
1.6为公司发展和管理提出的建议、管理方法、小改小革等被公司采用的。
以上标准只要符合其中之一即可。
2、评选对象:
全体员工
3、需进行投票选举,投票超过半数则获此嘉奖。
4、奖励金额:
20-200元。
(九)最佳进步奖
1、评选标准:
1.1个人工作无差错;
1.2对原有工作提出建设性改进方案并被采用的;
1.3能指导并经常协助其他员工完成工作;
1.4使用领导认同的新方法、新流程使工作能提高质量、提升业绩;
1.5工作任劳任怨,能主动承担工作;
1.6对上级部署的工作,执行力强;
1.7主动学习,积极配合部门开展工作;
1.8能主动想办法完善自己的缺点;
1.9能通过学习,不断提高自己的写作水平,统筹起草部门制度流程。
2、评选对象:
全体员工或部门
3、A.由董事长或者总经理提名.B.部门奖需进行投票选举,投票超过半数则获此嘉奖.C.个人奖由部门提名,投票选取。
4、奖励金额:
部门200元,个人50元,无时限要求。
(十)主人翁精神奖
1、评选标准
1.1半年内超出工作日10天以上未休(部门长负责登记,每月向综合部报备,无报备证据无效);
1.2以大局出发,把公司利益放在第一位;
1.3服从公司的工作安排;
1.4对违反制度流程,能主动提醒其他人员改正者;
1.5对能主动爱惜公司的环境卫生,对垃圾主动清理者;
1.6对公司的一切工具、用具爱惜使用的;
1.7向公司提出合理化建议者;
1.8在公司需要时,能主动要求在第一线承担任务者,任劳任怨;
1.9能检举违法现象者;
1.10责任心强、工作认真、任劳任怨,服从上级者;
1.11节约水电或者看到不良现象,能主动改良或者向领导上报者。
以上标准1.1-1.3需符合,其余标准只需符合其中3项即可。
2、评选对象:
公司全体员工
3、评选标准:
A:
由公司提名,经理级以上投票选举,票数第一者获奖。
B:
由董事长或者总经理提名.
4、奖励金额:
500元,1年1次。
(十一)总经办特别奖
1、评选标准:
无
2、奖励项目:
由董事长或者总经办提名,主要针对对个人、团队的鼓励或者文中未涉及的特别事项、重大事件的奖励。
3、奖励时间、奖励方式由总经办决定,金额范围为20-500元,大于500元时,由团队讨论通过执行或者上报董事长决定后执行。
4、奖励:
奖牌、奖品、现金等方式。
(十二)优秀承包组奖
1、评选标准:
1.1承包3个月以上;
1.2对公司下达的工作任务积极配合且毫无怨言;
1.3团队人数连续3个月达到公司核定人数且人员稳定;
1.4在高峰发货期,保障人员稳定,不需要公司支援帮助的,能按时完成每天任务的。
1.5连续3个月货损货差在3次以内;
1.6绝对服从平台管理。
以上标准需全部符合。
2、评选对象:
各承包组.
3.评选标准:
公司评选小组投票定出。
4、奖励金额:
奖励部门团队聚会汇餐一次(由快乐基金项目支出)
(十三)销售之星
1、评选标准:
1.1入职并且转正;
1.2引进客户全年销售额达60万元,需正常运营6个月以上,月平均销售额不低于6万元;
1.3利润率达到公司标准15%以上;
1.4网点好评率达95%以上;
1.5未接收到其他部门的投诉。
以上标准需全部符合。
2、评选对象:
业务部
3、奖励金额:
1000元,1年1次。
(十四)其他行政奖励
1、主动上交外联单位私下所送礼物和现金(价值在20元以上),经查证属实,按实际价值的30%奖励当事人,对常态回扣单位的上报,一次性奖励200-1000元。
2、遇紧急突发事故,应变得当,减少或防止公司损失的,奖励现金50-500元,挽回公司重大损失的奖励500-5000元。
3、因个人行为提高公司名誉度,并得到当地政府机关或当地媒体宣传报道的,奖励现金500-5000元。
4、符合上述情况的审批操作流程为:
部门负责人和分管副总审核,总经理审批,董事长批准,财务部备案执行。
二、评选流程
1、各部门长根据奖励项目到综合部领取申请表。
2、候选人根据申请表内容填写申请信息,并可附页说明。
3、审批流程
5、如员工对于结果存在异议,可递交书面申诉书交总经办审批。
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