外墙装饰装修方案样本.docx
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外墙装饰装修方案样本
外墙装饰装修方案
工程名称:
方案名称:
外墙装修工程施工方案
编制人:
审核人:
审批人:
年月日
1.工程概况………………………………………………………4
1.1工程概述……………………………………………………4
1.2组织机构……………………………………………………4
1.3编制根据……………………………………………………4
2.施工布置…………………………………………………………..4
2.1工程施工管理目的…………………………………………4
2.2施工管理体系………………………………………………5
2.3施工准备…………………………………………………6
2.4施工布置……………………………………………………8
2.5施工程序……………………………………………9
2.6施工进度准备………………………………………9
3.重要施工工艺技术方案……………………………………12
3.1外墙涂料工程…………………………………………12
3.2外墙贴砖工程……………………………………………16
3.3外挂吊篮工程……………………………………………17
3.4施工重要劳动力筹划…………………………………18
3.5工程管理办法……………………………………………19
4.工程质量控制及重要办法………………………………………26
4.1工程质量目的……………………………………………26
4.2工程质量管理…………………………………………26
4.3工程质量控制………………………………………27
4.4质量保证办法…………………………………………28
4.5技术复核、隐蔽工程验收制度……………………31
5.施工安全保证办法…………………………………………32
5.1安全生管理体系……………………………………….32
5.2安全生产保证办法…………………………………….33
5.3安全生产技术办法…………………………………….35
5.4消防安全保证办法…………………………………….40
6.文明施工保证办法………………………………………41
6.1文明施工目的……………………………………….41
6.2文明施工管理体系…………………………………….41
6.3文明施工管理办法…………………………………….41
6.4文明施工管理办法…………………………………….42
6.5环保办法………………………………………….43
7.保证施工工期办法………………………………………44
7.1组织保证……………………………………………….44
7.2机械保证……………………………………………..44
7.3原材料供应保证………………………………………45
7.4后勤保证………………………………………………45
7.5后期技术保证…………………………………………45
8.保证报价完毕工程建设技术和管理办法……………..46
8.1设立项目核算管理机构…………………………………46
8.2专款专用…………………………………………………46
8.3成本管理办法……………………………………………47
9.工程成品保护办法…………………………………………47
10.工程施工配合办法…………………………………………47
10.1各专业施工单位协调配合办法……………………47
10.2与业主协调配合办法………………………………48
10.3与监理方协调配合办法……………………………48
11.工程保修组织办法…………………………………………………….40
1.工程概况
1.1工程概况
本工程位于。
本工程外墙装修为粘贴外墙砖,局部涂刷外墙涂料
1.2编制根据
1.3.1工程施工招标文献。
1.3.2国家现行施工验收规范和地方关于建筑法规.
1.[建筑工程施工质量验收统一原则](GB50300-)
2.[建筑装饰装修工程质量验收规范](GB50210-)
3.[建设工程项目管理规范](GB/T50326-)
4.[建筑施工安全检查原则](JGJ59-99)
1.3.5关于建筑质量地办法规.
2.施工布置
2.1.工程施工管理目的
公司将外墙装修工程作为xxx年重点工程之一,公司将发挥公司技术和管理上整体优势,组织各个层面管理部门来搞好本工程全过程施工项目管理。
2.1.1质量管理目的
严格贯彻执行国家现行施工规范和工艺表原则。
贯彻我公司公ISO9001国家质量认证体系文献,,通过筹划、实行、检查、解决(PDCA)持续改进质量保证体系,保证工程质量一次以验交合格,
2.1.2工期进度管理目的
以实现合同商定工期为目的。
由于外墙装修工程规定工期较紧,公司公司将通过优化组织构造,组织协调改进施工工艺完善施工程序,筹划43日历天完毕所有工程项目。
2.1.3安全文明施工管理目的
贯彻执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例,坚持安全第一,防止为主方针,建立健全安全生产责任制、设立安全生产设施、进行安全教诲和培训,杜绝重大伤亡事故,实现“零”事故目的。
2.2施工管理体系
公司成立工程项目经理部。
负责工程施工组织,施工人员布置安排,合理调度协调施工矛盾、业主关系,控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环保。
2.3施工准备
本装饰工程工期为43日历天,要在这样短时间内保质保量地完毕任务,施工准备工作就显得十分重要。
2.3.1技术准备
2.3.1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案,努力做到方案科学性、先进性、合理性,并按施工组织设计规定做好各项交底工作。
2.3.1.2.加强对现场建筑物理解,针对问题提出解决办法,并依照本工程特点及关于规范规定,对新材料、新技术、新工艺进行试制实验,并在技术负责人技术指引下做样板施工,然后推广应用筹划。
2.3.1.3.进场各种材料实行先查质保单,再验货进仓。
2.3.1.4.本装饰工程是公司重点项目,施工方案由公司技术部门编制报技术负责人审批。
审批后施工方案,由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长和关于部门会议,进行全面交底,再由专业班组长分别向各班组工人交底,并组织实行作业筹划。
2.3.2生产准备
9.1.2.1.依照施工筹划,对各阶段材料、劳力进行分析,并组织好材料预制加工,进货筹划。
2.3.2.2.依照施工进度筹划,安排好施工机械设备调度进场。
施工人员按照四条作业线和辅助用工人数,由公司人事部门分期分批组织劳动力进场,并进行入场教诲,明确目的任务及进行施工质量、安全技术交底。
2.3.2.3.依照上级关于规定规定,及时办理好各种施工进场审批手续,施工允许证及外来人员劳务证、暂住证等。
2.3.2.4.对各工种作业,提前交底,并做好互相之间配合协调工作。
2.3.2.5.装饰重要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运送、保证工程顺利进行。
2.3.3现场准备
2.3.3.1.施工暂时设施:
规定现场办公室和施工区别开。
仓库等因地制宜、按需解决,重要材料堆放安排专职人员看守。
详细布置依照建设单位提供场地按原则化规定设立。
施工暂时设施在开工前设立完毕。
2.3.3.2.施工用电:
依照现场施工机械配备状况,以及机械总用电量和施工照明、用电。
现场准备设总配电箱一台,各接电点设分派电箱,现场用电线路采用三相五线制,实行三级配电,三级保护,并由施工单位单独按表计量。
现场固定电箱,移动电箱内详细安装及线路走向,按建设JGJ59-99新规定执行。
2.3.3.3.施工用水:
按业主提供水源。
由施工单位单独装表计量。
2.4施工布置
2.4.1施工总体布置原则:
先上后下。
2.4.2施工总体工期规定:
各分某些项工程必要严格按工期执行,分布分项分解实行,遵循总体统筹规划,分步准时实行,保证整个工程工期按筹划完毕。
2.4.3施工总体质量规定:
严格执行现行关于规定,操作规程,执行ISO9001管理体系,建立管理网络,实行QC管理,抓好事前控制及事后解决工作。
建立以项目经理管理责任制,充分发挥项目技术负责人和管理员职责,调动施工人员积极主观能动性,统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人,以一流管理、一流质量、一流速度来完毕该装饰项目。
2.5施工程序
结合施工现场实际状况,平行分工种流水作业相结合施工程序拓展作业面,以装饰作业为主线,各种班组同步施工,按先上后下作业顺序,并在不同区域平行流水进行,互不干扰作业,各专业各工种密切配合,在各施工技术间歇进行穿插作业,满足施工程序规定。
2.6施工进度准备
2.6.1依照施工布置和项目经理部劳动力资源合理配备,投入足量施工人员到位,下达施工任务书,并对施工人员加强教诲培训和思想管理,提高施工人员作业质量和作业效率。
2.6.2明确本工程装饰材料分类,记录各类装饰材料数量,掌握各类装饰材料进场时间,编制装饰材料采购筹划,考察、审定材料供应商,订立材料供货合同,保证供货时间和材料质量。
对进入施工现场装饰材料进行数量验收和监理质量验证,做好相应纪录和标记,入库存储规范布置,规格分类,上架入箱,整洁码放。
各类装饰材料领用,材料仓储管理人员实行用料监督制度,并建立余料回收台帐,做到工完、料净、场清。
2.6.3依照本项目施工特点,公司对机械机具进行合理配备,集中使用,持证上岗,在数量、质量和安全上满足本工程施工需要,项目经理部对进场机械机具采用技术、经济、组织办法,保证机械机具合理使用,严格操作规范,提高机械机具使用率。
2.6.4施工进度筹划编制
保证本装饰工程按合同工期交工,是实现建设投资预期经济效益、社会效益和环境效益需要,也是我司项目进度控制最后目的。
因而,对的编制施工总进度筹划是保证项目及至整个工程按期交付使用重要条件。
本装饰工程项目总进度筹划根据施工合同、施工进度目的、工期定额、关于技术经济资料、施工布置与重要工程施工方案而编制。
2.6.5施工进度筹划控制
2.6.5.1建立以项目经理为责任主体,项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加项目进度控制体系,将项目进度控制筹划、任务详细贯彻到施工班组,并通过施工布置、组织协调、生产调度和指挥、改进施工程序和办法等决策,加以实现项目总进度控制。
2.6.5.2对项目总进度控制目的按月、周、日进度执行筹划分解为时间目的,以日保周,以周保月,以月保总工期,平衡调节和贯彻各期进度执行筹划,控制好产量、质量、劳动力、成本等重要指标间矛盾,及时纠正进度控制中浮现偏差,解决进度控制中突现施工工艺技术问题。
2.6.5.3依照项目总进度,组织项目施工所需材料物资采购、加工、运送和仓储,控制各类材料、机械、劳动力到位,检查筹划任务与实际供应平衡,并经常定期对材料物资供应筹划目的值和实际值进行比较,找出差别,指定办法,及时调节,以材料资源供应筹划实现保证总施工进度筹划控制。
2.6.6施工进度筹划管理实行
2.6.6.1依照总施工进度筹划,安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程施工期,贯彻人力资源配备投入;依照施工作业面和不同区域装饰规定,按单位工程分解成交目的,详细制定装饰工程涂料工程交工日期,保证工程进度筹划实行。
2.6.6.2编制合理人力资源需求使用筹划,优化人力资源配备,保证各类工种技工人员组合配套均衡,人数足以满足项目进度实行;制定项目施工奖励制度,充分激发施工人员劳动积极性,保持施工人员可靠稳定。
2.6.6.3实行动态管理,在施工进度筹划执行过程,经常地、不定期地收集现场进度信息,并不断地将实行进度与筹划进度进行比较,从中发现进度与否存在偏差。
一旦发现偏差,一方面分析因素和对后续施工产生影响,提出修理办法,以保证项目进度筹划最后实现。
项目部将使用微机对施工进度实行动态管理,为实行进度筹划预控和跟踪检查反馈,使网络筹划变为动态筹划。
2.6.6.4调节进度筹划,采用变化施工活动持续时间,来实现进度目的。
2.6.7施工进度筹划协调
2.6.7.1项目工程在进场施工前,及时与各分项施工单位订立分项管理合同,就公司制定施工进度筹划与各分项施工单位实际状况进行衔接,协调各方施工作业面,及时向对方提供下道工序或分项工程施工以便。
2.6.7.2按总进度筹划,现场施工管理人员必要充分协调好各施工班组进度筹划,检查施工进度执行状况,保证整个工期进度。
2.7.2.项目经理对施工现场管理做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益,并经常巡视检查,认真听取邻近公众意见和反映,及时抓好整治,维护公司形象。
2.7.3.施工用电从业主指定地点接入施工现场,施工现场设立总配电箱,各分接电设分派电箱,供电线路采用三相五线制,实现三级配电,三级保护。
3.施工方案及管理办法
3.1施工方案
施工准备
①材料机具:
聚苯板、墙纸刀、电钻、聚合物抗裂砂浆、防水腻子、外墙砖及外墙涂料、腻子刀、滚桶、抹子、手提切割机。
②作业条件:
A、构造工程已验收合格;
B、外吊篮安装验收合格;
C、门窗已安装并固定好。
(2)操作工艺
3.1.1外墙贴砖:
①工艺流程:
外墙局部修补→外墙预留洞及埋管解决→门窗口四周堵缝→墙面清理→挂钢板网→刷界面剂→面层抗裂砂浆找平→贴外墙砖。
②外墙预留洞埋管根用同标号膨胀细石砼堵塞填实。
③门窗副框四周用1:
2.5水泥砂浆堵实,施工中注意对门窗保护层保护,避免破坏保护,污染窗门口,施工前对基底充分湿润。
④对墙面残留灰块、浮渣等杂物用刀铲除,如有油污用清洗剂和清水洗净,干燥后用棕刷将表面灰尘扫干净。
⑤在保温层面上用热镀锌垫圈卡住热镀锌钢板网,相邻钢板网之间搭接100mm,在阳角部位钢板网转过阳角不不大于200mm,钢板网应固定牢固,平整,然后经监理单位验收合格后在外墙面界面剂胶灰满拉毛一道,再分两层抹聚合物抗裂砂浆,抹灰厚度15mm。
⑥聚合物抗裂砂浆施工完毕后洒水湿润养护,避免浮现裂纹,然后贴外墙面砖。
3.1.2涂料某些:
①工艺流程:
外墙局部及外立面装饰线条保温板粘贴→外墙预留洞及埋管解决→门窗口四周堵缝→墙面清理→基层抗裂砂浆找平→网格布→面层外墙腻子→涂刷外墙涂料。
3.1.2.1质量原则:
(1)保证项目:
①抗裂砂浆应符合关于规定与关于原则规定,施工外墙保证保温面层不开裂。
②各种材料进入现场,抽检材料需满足验收原则。
③抗裂砂浆面层固化后应与保温粘结牢固,面层无裂纹。
(2)容许偏差项目:
项次
项目
容许偏差
检验方法
1
立面垂直
4mm
2m托线板检查
2
表面平整
4mm
2m靠尺及楔形塞尺检查
3
阴阳角垂直
4mm
检查办法用2m托线板
4
阴阳角方正
4mm
20cm方尺和楔形塞尺检查
3.1.2.2成品保护办法:
施工中各工程应紧密配合,合理安排工序禁止倒工序作业,各工序之间做好交接手续。
3.1.3电动吊篮工程
本工程住宅楼外墙贴砖采用电动吊篮进行施工,依照楼体构造状况,选用ZLD80型及ZLD40型伸缩式电动吊篮,将吊篮屋面机构分别架设在楼层楼板上,并由前梁伸出长短决定配重铁数量,一定要保证抗倾覆系数>2。
3.1.3.1电动吊篮安装
A、人员配备:
出租单位派技术人员现场指引,并配备专职安全员现场监督,使用单位依照出租单位规定,提供相应人员配合安装。
B、工具配备:
由出租单位自备(运部件时需现场外用电梯配合)。
C、材料准备:
项目部负责提供工地电闸箱至吊篮配电箱电缆线。
D、组装工艺:
安装时严格按照《ZLD系列高处作业吊篮使用阐明书》安装简介作业。
3.1.3.2验收
a.外挂吊篮安装完毕后必要通过安装验收,由搭设人员自检合格后再提请公司技术员进行复检。
3.1.3.3安全注意事项
A、设备组装应严格按照阐明书关于内容进行,不得擅自省略、替代、更改任何零部件、原则件。
B、屋面悬挂间距应与吊篮平台长度相似,偏差不超过5cm,以保证篮体保持水平状态上下运营。
C、吊篮使用现场距整机10m范畴内不得有高压线及高压装置。
D、安装中要划出安全区,防止高空作业坠落物体伤人。
E、吊篮在安装完毕后未投入使用前,应将篮体落至地面或停在离地3m如下位置,并与建筑物固定,以防被风刮动导致破坏。
F、作业人员必要身体健康,并且持证上岗,上岗人员必要戴好安全帽,穿防滑鞋,2m以上作业必要挂好安全带,禁止酒后作业。
3.2施工重要劳动力筹划
需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壮工10人、电工1人。
预测高峰时现场施工人员达人54左右,结合本工程施工特点及相应工程量、工期需要,配备各类重要专业劳动力依照施工实际,合理安排,在满足施工进度前提下,恰当加以调节。
.
.3.3工程管理办法
3.3.1.以公司管理层构成一级管理体系,依照合同要约和承诺,制定工程质量级别和重要工艺质量问题预控方案,对各重要分某些项工程进行技术质量交底,检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、原则进行施工质量状况。
3.3.2.以项目管理层构成二级质量管理体系,贯彻公司、业主、监理质量级别方针政策,制定分某些项工程施工工艺原则和工艺质量实行细则,分解质量过程每一道工序并严格控制。
3.3.3以作业组长、施工班长、班组质量员构成三级质量管理层,严格按操作规程、作业指引书和质量交底文献进行施工,及时做好自检、互检、交接检质量自评工作,做到不合格工序未经解决纠正不转入下道工序。
3.3.4.严格按[建筑工程施工质量验收统一原则]和公司ISO9001质量认证文献精神进行质量管理,实行质量一票否决制。
在项目施工全过程中,公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查,依照检查状况,在公司一月一次质量大检查基本上,增长检查数量,召开质量分析会,查找因素,制定办法,及时整治,杜绝质量事故发生。
3.3.5项目质量管理体系图
(一级)
(二级)
(三级)
3.3.6生产管理办法
项目经理部在公司总工程师和生产技术部门指引下,建立生产管理实行制度,制定生产管理保证办法,在项目技术负责人主持下,对项目施工方案制定,技术交底、材料检查、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性全过程控制,对后续工序质量有决定作用测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作,由施工员和作业组长进行预控并纪录,由资料信息员进行技术资料收集、整顿、归档,建立技术资料台帐。
3.3.7安全文明管理办法
项目部成立安全文明生产领导小组,以项目经理为组长,建立健全安全生产责任制、设立安全生产设施、进行安全教诲和培训,开展各种安全活动,制定详细安全检查制度,依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督,并接受上级及地方部门指引,对其意见详细贯彻整治方案,进行贯彻实行。
安全施工管理体系图
3.3.8成本管理办法
成本核算实行二级管理,由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行核算对比,指引项目经理部合理用好工程款,项目经理部设核算员,进行核算对比,及时向项目经理报告工程款使用状况,严格控制工程款专款专用和合理使用,保证项目工程顺利进行。
3.3.9管理网络
施工现场管理网络详见下图:
施工现场管理网络图
4工程质量控制及重要办法
4.1工程质量目的
全面执行公司ISO9001质量体系规定,建立健全有效质量监督机制,保证项目工程质量达到合同要约规定“合格”工程。
4.2工程质量管理
4.2.1实行主管项目质量公司领导人对工程质量详细负责,项目经理对工程质量控制负责,项目部技术负责人在技术上对工程质量直
接负责,过程质量控制由每一道工序和岗位负责人负责质量管理机制,核心是每一道工序和岗位一线班组。
4.2.2建立工程质量和考核评价制度,明确项目经理和项目全体管理人员责任,明确各级从事质量管理活动一线班组专、兼职质检员责任和权限,将质量责任与考核挂钩,使工程质量责任制纵向究竟,横向到边,形成网络,贯彻到人。
4.2.3实行质量动态管理,各施工班组专、兼职质检员协助公司和项目部各级质量负责人,在施工现场跟踪纪录,核心工序各个环节施工质量,一旦发生质量缺陷、质量事故隐患,及时制止缺陷部位和与其关于联部位及下一道工序施工;并报告关于质量负责人,参加分析因素,提出解决意见,实行解决方案。
4.2.4坚持三全管理,即“全过程、全员、所有”在工程质量形成全过程中,把可以影响到工程质量环节和因素,通过班组质量管理活动控制起来;全员参加质量管理,上至项目经理,下至普通员工,全体人员行动起来,积极投入工程质量管理;由公司质量管理部门和项目部各部门共同参加对项目各方面工作质量进行管理。
4.3工程质量控制
4.3.1质量控制详细操作
质量控制坚持“质量第一,防止为主”方针和“筹划、执行、检查、解决”循环工作方式,采用以过程控制为主,前馈控制和反馈控制结合手段,对工程质量实行全方位、全过程控制,以工作质量保证施工操作质量,以施工操作质量保证工程质量,使工程质量得以持续改进和持续提高,保证工程质量目的实现。
由项目技术负责人向参加施工技术员、工长进行施工组织设计技术交底,作为指引施工技术根据,技术员、工长施工前依照施工进度,按部位和操作项目向工长或班组长进行技术交底,技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。
4.3.2影响工程质量五大因素控制
4.3.2.1.人员素质对质量控制有效进行起着极其重要作用,项目将各类人员教诲培训列入筹划,加强质量知识、专业知识、管理知识和操作技能教诲和培训,提高全体施工人员质量意识和劳动技能,提高掌握新材料、新技术和新工艺施工技术水平,防止违纪违章及错误行为产生。
4.3.2.2.材料质量是工程质量基本,材料质量、采购质量、运送质量、仓储质量和使用质量必要处在受控状态并有筹划地进行。
材料质量抽样和检查须符合现行《建筑材料质量原则与管理规程》,保证不符合规定装饰材料、半成品得到辨认和控制,防止投入使用。
4.3.2.3.“工欲善其事,必先利其器”按必要性、也许性和经济性原则控制机械机具调配、使用,已成为工程质量重要条件。
4.3.2.4.对办法控制即是工序质量、施工质量、检查办法控制。
施工人员必要持证上岗,必要明确所做工序质量和施工办法,在施工过程中严格按施工图、施工工艺、操作规范、作业指引书和技术交底规定进行施工,并对工序按关于规定进行检查,保证不符合质量规定工序得到控制,避免不合格工序产品转入下道工序。
4.3.2.5.环境控制就装饰工程特性,为工程管理环境控制,如质量管理体系、质量管理制度;劳动环境控制,如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。
4.4质量保证办法
4.4.1工程施工前,,先行施工样板段,依照业重规定,选取具备共性空间,按“优良”工程级别原则施工样板段,样板段完毕后,由业主、监理共同认定后,正式展开施工作业。
4.4.2分项工程或一种工序施工作业完毕后,一方面由施工操作者按原则规范和技术交底质量目的进行自检,然后由班组互相检核对方工作和成果,自检、互检合格后,进行上下工序之间、施工班组之间、有关专业施工队伍之间质量交接检,做好自检、互检、交接检原始记录,记录数据要真实、全面、客观。
隐蔽工程和分项工程未经项目部专职质量员检查或经检查定为不合格,禁止转入下道工序。
4.4.3项目经理部定期对质量筹划执行状况组织检查、内部考核评价和实行效果论证,根据考核中浮现问题、缺陷或不合格,由项目技术负责人组织质检等关于专业人员找卡质量分析会,制定项目质量整治办法,并对影响工程质量潜在因素和质量通病采用
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