广场音乐喷泉水景施工方案.docx

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广场音乐喷泉水景施工方案

投标文件

（技术标）

工程名称:

投标人名称:

（公章）

法定代表人:

（签字或盖章）

日期:

2010年12月7日

（1）安装施工方案

a.施工组织计划、安装技术方案及检验标准

b.现场基础、管道施工的技术指导服务

c.项目负责人和工程技术管理人员的配置及资格、业绩证明材料

d.施工质量目标、预计工期及相应的保证措施和手段，安全生产、文明施工、环境保护等承诺

e.投标人及景观施工方在配合方面的分工范围与职责

f.成品保护方案（措施）

（2）投标产品详细介绍

a、主要材料、五金配件及安装附件的产品特点、生产加工工艺流程及工艺要点；

b、各项技术性能指标（要求相关检验报告数据）、技术优势

（3）保修服务承诺

a、质量保证期限、保修服务的内容、措施及维修响应时间承诺

b、提供维保单位的详细介绍，包括资质资格、技术力量、工作业绩

c、质保期满后的维保服务及费用承诺。

（4）其他凭证：

已付投标保证金凭证

室外工程

安

装

施

工

方

案

编制日期：

2011-12-7

第一章编制说明、工程概况

1.编制说明

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据

1.1施工招标文件

1.2方案施工图

1.3主要规程规范

1.3.1建筑给水排水设计规范GBJ15-88

1.3.2给排水工程结构设计规范GBJ69-84

1.3.3给排水管道施工及验收规范GB50268-97

1.3.4《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992

1.3.5《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996

1.3.6《水景喷泉工程技术规程》CECS218：

2007

1.3.7本公司《企业标准》Q/HYP001

（2）-2005

2.工程概况

2.1.工程名称：

2.2质量要求：

合格

2.3施工单位：

某喷泉设备有限公司

第二章施工组织计划

1.施工组织设计程序

1.1施工总体部署

根据有关要求，我公司为本工程建设施工制定了一套管理严格、精心施工、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“质量第一，信誉至上”的企业形象。

并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

1.2施工项目管理组织机构

根据施工要求，我公司决定派有经验的工程师、国家三级项目经理为本工程的项目经理，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子。

工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员以定期抽查的形式进行监管，以确保达到该项目的各项指标。

项目部组织结构图

2.组织措施

2.1职能机构的职责

2.1.1组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

2.1.2确定工程管理方向

以确保本项目的施工在招标文件规定的时间内提前完成。

并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优良为管理方向。

2.1.3建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。

由项目经理、施工员、质量员、技术员、安全员、材料员和给排水、管道、电气等班子组成机构。

各员工负责管理到位。

项目经理部行使计划、组织、协调、监管、指挥等只能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施、确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

2.2管理及技术负责人员职责

2.2.1项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

2.2.2施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

2.2.3质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

2.2.4采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。

2.2.5材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

2.2.6各大班组

大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

3.技术措施

3.1编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成喷泉水景工程。

3.2配合要求

3.2.1在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

3.2.2在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

3.2.3在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3.3施工工序方案

3.3.1为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

3.3.2认真进行施工设计图纸会审工作。

作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

3.3.3施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货—预制及加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

—现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—现场设备安装—系统调试—报监理验收—交工验收。

4.施工组织设计各项措施

4.1施工组织设计的执行

4.1.1施工组织设计交底

4.1.1.1向管理人员交底；

施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

4.1.1.2对施工人员交底：

施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

4.1.2各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，可能有些技术措施、安全措施做得较深较细，有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。

4.1.3各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。

因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。

4.1.4质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

4.1.5施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

4.2现场总平面施工管理：

施工用地平面图

临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需有时间

工棚

16

见上图

整个工期

材料堆放

32

见上图

整个工期

成品堆放

24

见上图

整个工期

作业

96

见上图

整个工期

合计

168

用地平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面：

a.明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。

b.明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

c.采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。

d.质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。

材料管理，做好材料的检验和测试工作。

第三章：

安装技术方案

1预制及加工主要工艺流程

1.1预制管道：

放样画线→切割下料→钢管变曲→主管打孔→立管套丝→泵口加工→焊接立管→焊接法兰→一次清洗→运往施工现场。

管道放样管道切割

弯管处理套丝处理

焊接处理

1.2喷头加工：

熔铜→铸造→车床车削→抛光处理→防腐处理→合格入库。

喷头加工

1.3控制设备：

元件检测→线路板焊接→整板调试→组件安装→整机调试→合格入库。

4.1.4配电设备：

机箱加工→电气设备安装与连线→合格出厂。

控制接线

2现场设备安装主要工艺流程

2.1管路及设备安装：

管路拼装→水泵固定→检漏试验→二次清洗→系统接驳→待系统调试。

2.2灯光安装：

灯具定位→灯具接线→系统检测调线

2.3电缆的铺设及防水连接：

泵、灯、接线按图纸规定走线→连接接线盒→泵灯按图编号→电缆沿电缆沟铺设到控制室→系统调试。

2.4配电控制设备安装：

控制及配电设备在控制室按图就位→按线缆编号→将负载设备接入控制设备的相应端子→电控柜接零线→线路、电气设备检查绝缘

3系统调试

3.1系统调试前准备

3.1.1清洁水池，并将水池注水至正常水位；

3.1.2清扫机房室内卫生及清洁设备外壳和柜（箱）内杂物；

3.1.3对电气设备进行干燥处理；

3.1.4检查系统流程安装是否完全正确；

3.1.5对电气设备进行单机试运行。

3.2系统调试

3.2.1检查所有阀门，打开所有控制阀门，关闭所有排水通道的阀门。

3.2.2检查所有喷嘴是否安装到位，并查看喷嘴有无堵塞等不良状况。

3.2.3按流程图及管道施工图查看管道安装情况，有无脱裂，变形等有可能导致漏水，压力损失的问题。

3.3单机调试

3.3.1按电气原理图及电控柜二次接线图仔细查看水泵、水下灯、变频器、程控器接线是否准确无误。

3.3.2在确认水泵有工作水源的情况下，单机手动开启调试（在某一台水泵单机调试时，关闭其它所有用电设备的电源，以免引起连锁破坏）。

水泵运转后，根据出水状况查看水泵有无反转，有无噪音等不良状况。

3.4所有水泵手动开启

在每台水泵都单机调试过后，将所有水泵一并开启（注：

此时应关闭控制回路，以防意外！

）查看喷泉的喷水效果。

3.5调整阀门大小及频率高低

根据喷泉的各式喷嘴的喷水高低及效果要求调整阀门，使相关水形高一致，形状大小达到设计要求。

3.6对每组水下灯单组调试后再整体通电测试。

根据设计要求及合同规定效果要求，编制此喷泉的花式变换程序，并对每一种花样变换程序，进行最终效果调试，调整相关的时间长短控制及各喷嘴变换程序穿插，以使水形及整个喷泉效果达到最佳状态。

4主要分部分项施工方法

4.1管道的安装

4.1.1管子切割

宜采用机械方法切割。

当采用氧乙炔火焰切割时，必须保证尺寸正面和表面平整。

切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得超过3mm。

4.1.2弯管制作

弯管采用弯管机机械弯管，应不得有裂纹，不得存在过烧、分层等缺陷，不宜有皱纹。

4.1.3管道焊接

焊工技术人员必须持证上岗，管子与管件对接旱缝组对时，内壁应齐平，内壁错边量不宜超过管壁厚度的10%，且不应大于2mm。

不等厚管道对接焊缝组对时，当内壁错边量超过管壁厚度的10%时或外壁错边量大于3mm时，应进行修整。

4.1.4管道安装

管道安装时应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷。

法兰连接应于管道同心，并应保证螺栓自由穿入。

法兰螺栓应跨中安装。

法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5‰且不得大于2mm。

不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。

4.1.5压力试验

管道安装完毕，热处理和无损检验合格后，应根据要求进行压力试验。

4.1.6管道清洗

水冲洗应连续进行，以排水口的水色和透明度与入口目测一致为合格。

4.2水泵的安装

4.2.1安装前应按设计文件核对其型号。

并检查电缆有无破损、断裂等现象，水泵紧固件是否松动、脱落。

4.2.2应采用固定式安装。

应采用支架固定，支架宜采用固定螺丝与池底固定。

4.2.3安装位置应根据设计文件具体定位，与主管道连接应紧密，不得出现漏水现象，保证水泵的工作压力。

4.2.4水泵安装应参照水泵说明书，对有特殊安装要求应根据说明书进行，避免安装错误影响使用寿命。

4.2.5水泵安装接线应有接地保护措施。

4.3阀门安装

4.3.1阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向。

4.3.2当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭；旱缝底层宜采用亚弧焊。

4.3.3水平管道上的阀门，其阀杆及传动装置应按设计规定安装，动作应灵活。

4.4喷头的安装

4.4.1喷头应排列整齐，间距匀称。

4.4.2喷头采用螺纹连接，安装时应在螺纹处缠绕生料带，缠绕方向应按逆时针方向。

4.4.3对于一些特殊喷头应考虑其安装高度，避免安装不到位而引起的水形变形。

4.5灯具安装

4.5.1灯具安装高度应低于格栅2～3cm为宜，既能保证灯光的照射亮度又能保证光源的安全，提高使用寿命。

4.5.2灯具支架及与灯具的连接应安装牢固，避免因喷头水形的落水而使灯具离位影响照明效果。

4.5.3考虑到旱喷格栅对照明的影响，安装时应注意其安装工艺，尽量减少不利影响。

4.6电缆的敷设

4.6.1电缆敷设方向应朝接线井方向有续一致，在接线井内与控制电缆接线，控制电缆通过电缆沟附设至控制房。

接线采用焊接方式,连接导线必须是连续的,两个接线端子间不许有接头。

4.1.2对线路进行绝缘电阻测验，各线路的绝缘电阻值应在50兆欧姆以上。

4.1.3对线路进行接地电阻测试，要求测试接地保护电阻值在0.5欧姆以下。

4.7控制系统

4.7.1控制柜的防护等级应符合GB/T4942.2-1993规定，应在IP2X以上。

4.7.2元、器件之间的安装应有足够的安装空间，每个元、器件的附近都应有明显的项目代号（与电路图相一致的）标志。

4.7.3控制系统必须安装有单独的电源开关，电源开关的操作必须是手动的，其开关手柄必须是容易操作的，开关中心距台面（地面）的高度应在0.15m～1.7m范围内。

4.7.4控制设备必须具备防触电保护功能，带电部位必须用绝缘材料隔离，应有明显的警示标志。

4.7.5控制设备的所有供电电路导线必须用断路保护器件作保护，如安装熔断器或自动开关。

4.7.6容量大于1KW连续运行的电机应具有过载保护，三相电机必须采用三相过载保护器件。

4.7.7安装完毕后进行检验，主要进行负载试验和温升试验，结果必须符合GB7251.1-1997规范。

负载试验主要检验控制设备在额定负载下运行的可靠性和技术性能，特别要检验当电路中断和恢复时是否发生人生、设备事故。

温升试验主要检验在额定负载正常工作条件下，运行1h后，控制设备主要发热元、器件周围10mm内温升不得超过30℃。

第四章工程管理人员配置及施工机械配置

1现场组织机构设置及管理体系

1.1项目经理部各主要职能

1.1.1项目经理部：

代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

1.1.2项目施工员：

主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。

测量、计量和试验等工作。

1.1.3项目质量员：

主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。

质量评定和技术资料的收集工作。

1.1.4项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

1.1.5项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

2.施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

项目部组成成员情况表

姓名

职务

职称

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

胡云峰

项目经理

项目经理证

设备安装叁级

3103365512

设备安装

朱卫平

技术负责

工程师

资格证

中级

001558

给排水

董福臣

施工员

资格证

33138424

张美华

安全员

安全员证

浙杭余字第06007号

刘永平

质检员

徐彦雨

管道安装班组长

电焊证

0317********

电焊工

韦永续

电工班组长

电工证

0511********

电工

刘金长

设备调试班组长

主要技术成员情况

姓名

年龄

性别

专业学历

资质

证书编号

盛秀兵

45

男

机械制造

工程师

负责喷泉造型的设计研究和开发

张雪松

35

男

机械设计制造

工程师

负责喷泉造型的设计研究和开发

陈国庚

42

男

计算机及应用

工程师

负责多媒体喷泉应用技术及软件的开发利用

钟杭水

39

男

计算机应用

工程师

负责多媒体喷泉应用技术及软件的开发利用

卢菊仪

38

女

设备工程

工程师

负责喷泉管道、灯具、控制系统等设备的工艺技术及创新

杨伟启

33

男

电气技术

工程师

负责喷泉电气工程的安装应用及编程开发

朱卫平

35

男

给排水

工程师

负责喷泉管道、给排水的设计和安装工艺

董桂祥

59

男

工程师

项目管理

3.施工机具配备

为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

规格、型号

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

用于施工部位备注

1

载重汽车

2T

1

国产

2008

运输材料、工具

2

砂轮切割机

Φ400

3

国产

2002

2.2

切割钢管

3

台钻

Φ13mm

2

国产

2001

1.1

开孔固定

4

手电钻

Φ6～13mm

3

国产

2004

0.5

开孔固定

5

冲击钻

Φ22～24mm

3

国产

2003

0.75

固定支架

6

套丝机

Φ15～150mm

2

国产

2008

0.75

加工螺纹

7

交流焊机

2～21kw

5

国产

2002

5.4

焊接钢管

8

气割工具

2

国产

2004

气割钢板

9

弯管机

Φ15～100mm

3

国产

2001

1.5

加工管道圆弧

4.劳力搭配

劳动力搭配计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

材料采购

管道预制

管道预埋

施工安装

调试

采购员

2

管道工

3

2

4

1

焊工

3

1

5

电工

2

2

杂工

3

3

3

第五章施工质量保障技术组织措施

1工程质量承诺

本公司承诺对该工程的施工质量为优良

2保障措施

2.1质量保证体系图

2.2质量控制的制度及措施

采购

本工程项目的材料一律由公司采购部采购，根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。

由公司采购部检验员进行采购产品的验证。

项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。

产品标识和可追溯性

现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防混淆错用。

所有材料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一对应并编号，以便追溯。

下述场合界定为可追溯场合：

管道强度、严密性试验；

电气绝缘测试；

设备试运转；

隐蔽验收。

上述场合，必须详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。

过程控制

施工过程中的质量控制，由项目经理、工程组、施工员材料组等承担，各人分管一块，责任落实到人。

施工前，技术部门指导工程施工和施工过程中的质量控制。

过程控制的文件和资料

※依据施工合同提供的施工图纸。

※《建筑安装分项工程施工工艺流程》，DBJ01-26-96。

※建筑安装工程质量检验评定标准GBJ302-304-88。

※各种质量记录。

施工机械设备保证：

施工过程中机械设备的投入，按施工组织设计要求投入相应的机械设备，定期校验，确保其完好率，保证工程工程能力的要求。

过程控制的重要部分——※隐蔽工程施工安装过程

对于埋于混凝土、土沟、地沟内的设备、管道，在隐蔽前必须由专业施工员组织质检员、班组长参加，甲方代表参与验收，合格后，立即填写隐检记录，重点部位须请设计院参与验收。

验收完毕后方可进行下道工序。

2.3质量审核

自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。

接受公司职能部门检查。

对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。

项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。

接受顾客和监理检查并认真整改。

纠正措施

对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪其解决情况。

对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。

每周一次质量分析会议。

预防措施

为预防质量通病，做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不使用；不合格的设备不安装；上道工序不合格，不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程验收。

3设备操作培训

设备安装调试结束后，我方将立即派合格的工程师对买方2名以上人员进行操作和维修等免费培训。

培训内容使招标单位技术人员掌握系统设备的操作、维护、保养等有关技术，能熟练操作排除故障

第六章安全施工技术组织措施

施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，