监理规划设备.docx
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监理规划设备.docx
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监理规划设备
武汉**********工程
监
理
规
划
编制:
审批:
湖北**管理咨询有限公司
2021年3月
一、工程概况
二、监理工作范围、内容和目标
三、监理工作依据和程序
四、设备采购监理方法
五、监理人员的职责
六、质量控制
七、进度控制
八、消防、防火、安全生产、文明施工监理
九、合同管理
十、信息管理
十一、监理报告和资料整理
一、工程概况
工程项目名称和参建单位名称
项目名称:
学生创业实践基地维修改造工程
建设单位:
武汉****大学
监理单位:
湖北**管理咨询有限公司
施工单位:
武汉**建筑工程有限公司
工程规模及用途
武汉**大学余区学生创业实践基地维修改造工程,包括风雨棚改造(实训室、办公室、设备间);墙面涂料翻新;场地地坪翻新为重载地面;表面表皮材质更换;一层门窗、砌体维护,一层上窗用窗维护;屋顶处理混凝土梁与屋面钢结构50mm双层彩钢面石膏复合板隔墙封堵等;设置配电房和空气压缩机房;实训内部大空间采用砌体墙分隔等。
二、监理工作范围、内容和目标
监理工作目标
工程项目监理主要通过对工程的四个控制(质量控制、安全控制、进度控制、投资控制)、两个管理(合同管理、信息管理)、一个协调(组织协调),达到合同中所约定的目标。
监理工作范围、内容
通过对现场管理、项目目标的规划和动态控制,达到工程的实际投资不超过计划投资;实际建设周期不超过计划周期;实际工程质量等级达到预期效果的目的。
三、监理工作依据和程序
1.建设工程相关法律、法规及项目审批文件,《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、文件等。
2.与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图
纸会审纪要,设计变更。
3.监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
四、设备采购监理方法
针对本项目的项目特征和工程特点,采用如下方法进行采购项目监理。
根据工程的进度情况,将进行适当的补充和调整。
设备采购方案的质量控制
建设单位直接采购,监理工程师要协助编制设备采购方案;总包单位或设备安装单位采购,监理工程师要对总包单位或安装单位编制的采购方案进行审查。
招标采购设备
选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节,在设备招标采购阶段,监理应当好建设单位的参谋和帮手,把好设备订货合同中技术标准、质量标准的审查关。
进场施工机械设备性能及工作状态的控制
保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态,对施工质量有重要的影响。
因此监理工程师要做好现场控制工作。
不断检查并督促承包单位,只有状态良好、性能满足施工需要的机械设备才允许进入现场作业。
施工机械设备的进场检查
机械设备进场前,承包单位应向项目监理机构报送进场设备清单,列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能(技术参数)、设备状况、进场时间。
机械设备进场后,根据承包单位报送的清单,监理工程师进行现场核对,是否和施工组织设计中所列的内容相符。
机械设备工作状态的检查
监理工程师应审查作业机械的使用、保养记录,检查其工作状况。
监理工程师还应经常了解施工作业中机械设备的工作状况,防止带病运行。
发现问题指令承包单位及时修理,以保持良好的作业状态。
特殊设备安全运行的审核
对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备,进入现场在使用前,必须经当地劳动安全部门鉴定,符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用。
质量记录资料的监控
1.检查施工现场质量管理检查记录资料
2.检查工程材料质量记录
3.检查施工过程作业活动质量记录资料
隐蔽工程的验收
隐蔽工程验收是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。
1.隐蔽工程施工完毕,承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写《报验申请表》,附上相应的工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理机构。
2.监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查),承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3.经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)上签字确认,准予承包单位隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工。
如经现场检查发现不合格,监理工程师签发《不合格项目通知》,指令承包单位整改,整改后自检合格再报监理工程师复查。
工序交接验收
工序是指作业活动中一种必要的技术停顿,作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收,使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
五、监理人员的职责
总监理工程师职责
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.审查和处理工程变更;
9.主持或参加工程质量事故的调查;
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13.主持整理工程项目的监理资料。
专业监理工程师职责:
1.负责编制本专业的监理实施细则;
2.负责本专业监理工作的具体实施;
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
六、质量控制
质量控制的目标分解
根据施工合同要求,工程质量目标为合格工程,为了确保工程达到合格标准,监理的质量控制目标是按照国家建筑工程施工质量验收规范,从工序抓起过程控制,确保分项、分部工程达到合格以上标准,工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查符合设计要求和质量验收规范的规定,工程观感质量好。
质量控制要点
1.招标阶段对承包单位资质的审查;
2.对中标从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查;
进场材料构配件的质量控制
1.凡运到工地的原材料、半成品或构配件,进场前监理工程师要审查产品出厂合格证及技术说明书,凡没有产品出厂合格证明及检验不合格材料不得进场。
监理工程师按照见证取样的原则对材料和半成品进行试验,符合要求后才允许进场使用。
2.专业监理工程师在编制监理细则时,要明确见证取样的制度和取样的方法,最好能制定取样计划或方案。
工程变更的监控
工程变更的要求可能来自建设单位,设计单位或施工单位,无论哪一方提出的现场工程变更要求,监理工程师都应持十分谨慎的态度,除非原设计不能保证质量要求或确有错误,以及无法施工或非改不可之外。
工程变更或图纸修改,都应通过监理工程师审查并经几方研究,确认其必要性后,由总监理工程师发布变更指令。
方能生效予以实施。
现场监督检查的方式
1旁站
旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。
工程的关键部位、关键工序,如基础工程方面:
土方回填,土钉墙、后浇带、防水混凝土浇筑,地下室防水;主体结构方面包括:
梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑等。
监理要对其实施全过程现场跟踪监督活动。
2巡视
在施工过程中,监理人员必须加强对现场的巡视,及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象,对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。
3平行检验
监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
它是监理工程师质量控制的一种重要手段,在技术复核及复验工作中采用,是监理工程师对施工质量进行验收,做出自己独立判断的重要依据之一。
七.进度控制
进度控制措施
为了实施进度控制,监理工程师必须根据建设工程的具体情况,认真制定进度控制措施,以确保建设工程进度控制目标的实现。
进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
组织措施
1.建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
2.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
3.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
4.建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
5.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
技术措施
1.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
2.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
经济措施
1.及时办理工程预付款及工程进度支付手续;
2.对应急赶工给予优厚的赶工费用;
3.对工期提前给予奖励;
4.对工程延误收取误期损失赔偿金;
5.加强索赔管理,公正地处理索赔。
合同措施
1.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
2.加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
3.严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4.加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。
八、消防、防火、安全生产、文明施工监理
安全施工监理
1.建筑施工活动不安全因素多,危险性大,是事故多发行业,监理工程师应加强施工生产中的安全监理,①控制施工人员的不安全行为,根据人的生理和心理的特点,合理安排和调配适合的工作,预防不安全行为,通过培训教育,增强安全意识,做到不伤害自己,不伤害别人,也不被别人伤害。
②控制物不安全状态,不仅要求物保持良好的状态和技术性能,还应该操作简便,灵敏可靠,并且具有保持操作者免受伤害的各类防护和保险装置。
③作业环境的防护,在任何时间、季节的条件下施工,对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。
2.监理工程师要贯彻落实国家安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织落实各项安全技术措施,有效地杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产。
贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立和健全安全生产责任制。
督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底,审查施工方案及安全技术措施,检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施,监督检查现场的消防工作,冬季防寒,文明施工,卫生防疫等项工作,不定期的组织安全综合检查,按照建筑施工安全检查评分标准评价,提出处理意见并限期整改,发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改。
必要时可下达“暂时停工指令”。
3.监理工程师应督促施工单位建立消防防火措施、制度并要求施工单位严格遵照实施。
必要的部位场所应配备灭火器材,如:
木质建筑材料的堆场、易燃易爆的化学涂料储存仓库、结构施工层、人员生活办公的临时设施等。
建立严格的动火审批手续并实行动火监护制度,消除各类火险隐患,杜绝现场火灾事故的发生。
4.每月组织一次文明、安全施工大检查,按照武汉市文明、安全施工标准打分,分析现场文明、安全施工状况,及时采取措施,保证现场施工文明、安全。
文明施工监理
1.监理工程师督促施工单位贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。
合理布置临时设施,不得侵占场内道路安全防护设施,施工现场必须设置明显的标志牌并做好保护工作,施工现场主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。
施工机构应当按照施工总平面布置的位置线路设置,不得侵占其道路,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并按有关规定持证上岗。
保证现场道路畅通,保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。
职工生产设施要求符合卫生、通风、照明等要求。
膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
做好现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。
场区应按有关规定设置围墙、硬化道路。
采取必要的措施防止环境污染。
2.监理工程师应督促检查施工单位建立健全文明施工责任制度,监理单位定期对文明施工管理考评,内容为施工现场围档,进出道口硬化,封闭作业,冲洗设施及排水管网,场内材料、设备堆放,无当街作业,道口、围墙清扫保洁,悬挂施工标志牌。
九、合同管理
合同管理的任务
合同管理是项目管理的核心基础,合同管理的任务是合同分析,建立合同数据档案,实施合同监督,加强索赔管理,正确处理工程暂停和复工,工程变更、工程延期及工程延误、合同争议和调解、合同的解除。
合同管理的原则与内容
合同管理的原则
1.合同管理在工程实施的全过程中,无论是业主、施工单位、设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原则,切实维护合同严肃性、权威性,各方都应做到“重合同、守信用”,使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中。
2.监理工程师还应采取预控在先,深入调查的方法,经常跟踪合同执行情况和施工中有违反合同的问题,及时通过不同方式(如会议、发通知、函件)督促和纠正施工单位、业主违反合同约定的行为和提前向业主和施工单位发出预示,防止各方行为有偏离合同事件的发生。
合同管理的内容
1.工程进度、质量、造价的管理;
2.工程暂停及复工的管理;
3.工程延期管理;
4.工程索赔与反索赔的控制和管理。
合同管理的程序与方法
1.协助业主进行合同总体策划;
2.审查业主与承包商签订的合同;
3.对合同事件的分析;
4.合同履行中的监督与控制。
合同分析要点
1.为了很好地管理好监督好合同,使工程有计划有秩序地按合同实施,必须将承包合同中的目标、要求和合同双方的责权利落实到具体的工程活动上,从而做到对合同的主动控制和管理。
2.分析的工具——合同事件表
十、信息管理
信息管理的任务
信息管理的任务是保证自上而下,自下而上以及横向间信息流畅通,拟定信息目录和信息的编码系统,加速传递并加强管理。
对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都做出明确规定,便于资料收集和档案管理。
实施最优控制,进行合理决策,妥善协调项目建设各有单位之间的关系。
信息管理的措施方法
1.监理办公室将配备电脑,由监理工程师和文秘负责信息管理工作;
2.现场将配备适当的通讯工具,以便信息传递。
通讯工具包括手机、座机、对讲机;
3.现场将配置一定的信息记录设备,如照像机、摄像机等,要求现场监理对重要施工现场的情况进行拍照记录,以便查询。
信息管理的内容
施工期间的信息收集
工程项目在整个施工阶段,每天都发生各种各样的情况,相应地包含着各种信息,需要及时收集和处理。
因此,工程的施工阶段,可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段,工程项目信息管理工作,主要集中在这一段。
十一、监理报告和资料整理
在监理合同签订后,施工整套图纸交齐后向业主提交监理规划,经业主认可后实施,监理规划的内容包括:
1、工程概况;2、监理范围及目标;3、监理工作依据;4、投资、进度、质量、安全控制和信息管理及组织协调的措施、方法和工作程序,风险分析及防范对策;5、现场监理机构设置和人员配备及职责;6、监理工作制度;7、监理工作样表及目录。
监理资料归档:
监理资料归档的内容主要有:
1、监理合同;2、监理规划;3、招投标合同文件;4、监理指令;5、监理日记;6、会议纪要;7、工程验收记录;8、质量评估报告。
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