湖南会展装修施工方案.docx
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湖南会展装修施工方案.docx
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湖南会展装修施工方案
附件六
(1)劳动力投入计划表
附件六
(2)劳动力资源动态分布
附件七主要施工机械配备表
第一部分投标承诺
我司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程,特X重承诺如下:
§1对本工程施工工期的承诺
本工程施工工期非常紧,按招标文件要求需在60个历天内完成全部图纸及设计说明的工作内容,由于工程工期较短,我们需要周密安排月计划和周计划,与甲方和监理密切配合,才能在保证质量的前提下实现竣工目标。
根据我公司以往经验及能力,保证工程在59天内完成,提前1天。
具体保证措施见后续章节。
§2质量
本工程为XX省重点建设工程之一,其土建总承包单位承诺质量目标为“鲁班奖”,我公司将严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》施工操作及质量验收,质量计划目标定为确保优良工程,并协助该土建工程评为“鲁班奖”。
§3文明施工
我们严格按照该地区的安全文明施工管理标准执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求,创建样板文明施工工地。
§4安全施工
严格遵守国家、部、XX市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规X及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为:
杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.1%以下。
§5人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及装修经验6年以上的装修施工班组来参与本项装饰工程施工。
并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。
本工程施工项目多,工序复杂,所需要的施工机具非常多。
我司保证有足够的数量的机械设备来保证本工程的施工。
§6工程保修承诺及具体措施
1)保修期限:
按中华人民XX国国务院第279号《建设工程质量管理条例》有关条款执行。
2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。
3)保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题,也应积极给予解决。
并填制维修任务书,分析存在的问题,制定措施。
§7对招标文件及合同条款的确认
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后,我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。
§8技术资料的移交及归档
工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和该地区城市建设档案管理办法等有关规定执行。
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案形成过程。
按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则,全面、科学、准确地记录施工及试(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归纳,手续必须完备,用以评定单位工程质量等级,移交建设单位及档案部门,不得有伪造、涂改、后补等现象。
工程竣工结算时,我方向甲方提供工程竣工图及有关技术档案资料。
现场设置专职的资料员,负责收集整理施工全过程的资料,保证工程竣工资料的完整及先进性,做好各项施工记录、原始记录、现场签证等技术资料整理,做到及时、准确、清楚。
现场也设置专业的档案室,保证竣工资料及各项技术资料的分类归档,对文件资料进行分类编排,立卷管理。
工程完工后按城市档案馆要求把竣工资料移交监理公司、业主、质检部门和城市档案馆。
第二部分编制说明及编制内容
§1编制依据
1.建设单位提供的XX国际会展中心室内装饰工程设计图纸、答疑会会议精神、答疑会会议纪要;
2.本工程招标文件;
3.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》;
4.国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》;
5.《企业标准》及《质量保证体系文件》;
6.该地区有关法律、法规及标准;
7.国家现行技术标准、施工及验收规X,工程质量评定标准及操作及操作规程;
8.施工经验、施工技术技能等。
§2招标X围
本工程招标X围主要包括XX国际会展中心20轴以东的东附楼1—4层及2轴以西的西附楼1—4层的装饰施工图纸中的全部内容,包括吊顶、墙面(土建至粗装饰已完成)、地面的装饰施工及卫生间的精装饰。
§3编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备,施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素,尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性。
本投标书施工技术方案部分将作为指导施工的依据。
第三部分工程概况
工程名称:
XX国际会展中心室内装饰工程。
工程地点:
XX市金鹰影视文化城(国际会展中心工地)。
建设单位(业主):
XX国际会展中心工程指挥部。
建筑设计单位:
中冶集团XX冶金设计研究总部。
二次装饰设计单位总承包:
XX长城家具装饰工程XX。
二次装饰施工技术管理总包单位:
XX长城家具装饰工程XX。
§1工程组成
XX国际会展中心室内装饰工程主要包括XX国际会展中心20轴以东的东附楼1—4层及2轴以西的西附楼1—4层的装饰施工图纸中的全部内容,包括吊顶、墙面(土建至粗装饰已完成)、地面的装饰施工及卫生间的精装饰。
§2装修设计
§2.1东附楼首层装修设计
地面:
中庭地面为XX石;商务中心及银行采用美国灰麻;卫生间采用黑色XX石;前厅采用美国灰麻、爵士白和皇室啡;新闻中心地面在网络地板面铺地毯。
墙面:
公共位置基本采用干挂各种XX石墙面;新闻中心部分墙面贴铝板并设置软包。
天花:
中庭顶面为金属板造型天花;商务中心及新闻中心四周为石膏板天花,中间采用铝隔栅;前厅采用铝板造型天花和金属板弧型天花;卫生间采用铝扣板天花。
门:
主要有夹板门、铝合金门、钢化玻璃门和玻璃地弹门。
§2.2东附楼一夹层、二层装修设计
地面:
环形走道地面XX石;贵宾室、会议室铺地毯;走道、茶水间、等用抛光砖,卫生间采用黑色XX石。
墙面:
公共部分基本采用干挂各种XX石、铝塑板及玻璃墙面;会议洽谈室墙面采用壁布、玻璃、实木、铝塑板等装饰材料,部分墙面喷石头漆;贵宾室多采用XX石、铝板、樱桃木及软包等饰面。
天花:
环形走道及内走道顶面为金属板造型天花;贵宾室、会议室主要采用石膏板天花和铝板天花;卫生间采用铝扣板天花。
门窗:
同上。
§2.3东附楼二夹层装修设计
地面:
环形走道地面XX石;办公室、接待室、会议室等采用橡胶地板;走廊用抛光砖;卫生间同上。
墙面:
同一夹层、二层墙面。
天花:
同一夹层、二层天花。
门窗:
同上。
§2.4西附楼装修设计
地面:
咖啡厅、西餐厅、电梯厅及公共部位均采用抛光砖,贵宾室铺地毯;卫生间用黑色XX石。
墙面:
咖啡厅以饰面玻璃隔断及铝板饰面为主;西餐厅以饰面玻璃隔断、铝板饰面和干挂XX石饰面为主;二层休息厅以石材板饰面为主;贵宾室内设置软包。
天花:
会议室、茶水间及走廊均采用硅钙板天花油乳胶漆;办公室及茶水间中间采用曼达天花,周边采用硅钙板天花油乳胶漆;卫生间采用200宽铝合金扣板天花。
门窗:
同上。
§3施工难点及解决办法
§3.1关键工序作业难点注意及施工措施
1、乳胶漆:
每道工序的间隔时间必须大于10h,每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨,最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。
2、贴墙纸:
纸背刷胶后,胶面与胶面应对叠,避免胶干得快,便于上墙,刷胶5-10m以后,约能涨出0.5%-0.8%。
干后收缩0.2%~0.8%。
干燥后能自然绷紧。
第一X壁纸X贴要弹线。
裁纸时要注意拼花长度,留有足够裕量。
局部修补办法:
纸边“X嘴”;用油画笔蘸胶粘剂粘贴,然后压实;纸面有气泡:
用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余的胶粘剂,再压平、压实;纸面出现折叠,可在胶粘剂未干前,掀起纸幅重新粘贴;碰撞、损坏壁纸,可对纹、对色挖空填补,其花纹图案、缝隙吻合。
3、地毯铺敷:
地面必须平整、干燥,地毯拼接时应对纹路、对色泽、对底纹。
用拼缝烫带连接,周边钉条牢固,布钉均匀。
墙边结合处平齐,不起波浪。
门口设在门缝中间,从门外不见缝隙者佳。
压边牢固、整齐。
绒毛应理顺。
保持干净,无油污等杂物。
4、墙地砖:
基层必须牢固,平整、方正、垂直、无空鼓,预留配件事先找出位置凿理好。
选砖要一致,花纹要找准拼接方向。
转角处裁口整齐,侧面压正面,避开视线。
勾缝水泥要密实且较低于砖平面,上下左右通顺。
无凸起、挠曲。
转角方正,预先排缝,弹线,找补砖应大于等于50mm,上下裁砖不少于半块砖。
§3.2本工程施工组织管理方面主要难点解决措施
1、本工程是XX省重点工程之一,在工期短,施工项目多而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。
增加人力,打“人海战术”,是实现本工程工期的最佳途径。
每一分项目分成若干班组流水作业;按工序作业是实现本工程工期的另一途径,整个施工路径通畅,又够人力(包括足够的人力班组及材料准备人员),何担心本工程工期无法实现呢?
另外,先施工难度大的工程、单位工程的主要灵魂工程,其它工程附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目迎刃而解。
2、施工项目多,特别是各厅、房、走廊内墙的装修层次感很强,装修档次高,所以如何保证装修质量及观感也相当重要。
关键技术措施及成品保护措施见后面章节。
3、如何在较短的时间内(1-2周内)消除室内装修留下的异味和绿色环保材料的使用也将是本工程的施工重点。
另外樱桃木油水性显纹漆施工应相应提前插入,油漆味是装修异味的发生源,加强室内通风、排风措施亦是本工程的施工关键。
第四部分材料供应管理
(一)施工材料计划按照工程合同规定的承包X围所需的材料设备量编制,所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程,分类、分期分批进场;
(二)工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责,大宗材料由公司材料科采购。
1.编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求,并报甲方或甲方代表批准。
2.编报主要物资月度主要物资供应计划
审核月度主要物资供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供应计划,经甲方审核。
(三)供应商的选择
1.根据月度供应计划及供应协议规定,在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示;
2.甲方有指定供应商或直接采购权力的物资,根据月度供应计划有供应协议,在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示;
3.由甲方指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。
根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单,包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况,并在合理期限内取得甲方批准。
第五部分施工管理目标及管理职责
第1章组织机构管理职责
§1组建项目经理部
建立以项目经理为首的项目经理部,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目经理部将以项目经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。
全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员;并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。
同时项目经理及各职能部门除按职能X围对现场施工工作进行监督、协调外,还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;及时互通消息,保证该项目的全
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