总结过去展望未来.docx

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总结过去展望未来

总结过去展望未来

　　一个成功的总结会，一定能提升提炼出很多经典的经验，并能用于今后的工作，这是一个激励先进、鞭策后来者的最好的形式.下面xx为你整理了范文，希望能帮到你！

　　篇一：

范文

　　昨天下午，公司举行了月度总结会暨第四季度计划启动会、中秋节、国庆节茶话会。

　　总结会就是总结过去，展望未来。

那么，一个成功的总结会，一定能提升提炼出很多经典的经验，并能用于今后的工作，这是一个激励先进、鞭策后来者的最好的形式，所以，我们每月都要做一次这样的工作总结。

今年又恰逢中秋节、国庆节双节连在一起，所以，也将9月份的月度总结会，以及今年第四季度的计划启动会，结合中秋、国庆节的聚餐综合在一起举行，规模宏大，形式多样，内容丰富。

　　本次总结会每个人都对自己的工作、学习做了深刻的总结，这里就不一一详述，只对本月销售冠军Drink的总结做一个纪实报道。

　　Drink是公司不老不新的销售员，做销售的时间不过一年半而已，特别是从公司化工产品销售部转到环境试验设备销售上才四个月而已，可是，他已经连续两个月夺得月度销售冠军，那么，是什么因素让他成为冠军呢？

正如他总结的那些原因那样：

有超强的自信心，无论什么时候都要相信自己一定能行；有团结合作的团队，现在的销售也好，生产也好，不可能靠自己一个人单独完成，都必须有不同的部门和岗位的人配合才能完成，比如，售前方案的制定、售中的技术谈判，对于销售员而言，肯定需要技术部门的同事支持；当然，基本的销售技能也是必须具备的。

　　他举了三个成功的销售案例，其中一个案例为天合公司的紫外老化试验箱的销售。

　　这个客户刚开始是不知道自己需要什么产品的，只知道需要对什么产品做试验，满足市场用户的需求。

这个范围实在是太广，而他要求试验的产品又是他刚找到的一个新项目，也不知道怎么去做，一会说是氙灯老化试验箱，一会又说是紫外老化试验箱，一会又说是盐雾试验箱等等。

Drink没有急着去推荐，而是要到客户做试验的产品的标准，希望从标准的解读上去了解客户的需求。

但是，十分可惜的是，标准是全英文版的，读起来确实有些吃力。

好在公司有人英语了得，于是通过解读方才知道客户的试验要求，巧的是刚好这个行业也有我们一家老客户购买过我们的试验设备——紫外老化试验箱。

于是推荐给他紫外老化试验箱，而且告诉他我们客户和他的产品和质量要求类似，最终，客户在Drink的顾问式的销售关心下，终于决定下来购买紫外老化试验箱。

　　虽然我们讲述这个案例只有这么几分钟，其实，这个客户他一直跟踪、交流了接近一个月！

这一个月里他不断的和客户互动，并帮他搜集很多产品资料，以及指导他以后如何试验，如何控制质量等问题，最后，客户很信服的和我们签订合同。

　　成功一定有方法，他最后总结的很好，销售需要：

专业的产品知识，这样会是你成为客户购买和使用产品的顾问；专业的销售技巧，这样让你能充分了解客户需求、沟通情感、打动客户；真诚的服务意识，学会换位思考。

销售是要有利润、要赚钱，但一定要设身处地的为客户推荐适合的产品，为客户提供科学合理的方案。

　　计划启动会上大家也是个个摩拳擦掌、畅所欲言、群情激昂！

恨不得马上就到元旦，就到元旦的总结会上！

　　这个总结会和中秋国庆茶话会在一片欢声笑语中结束，大家带着愉快的心情和实实在在的收获去享受双节晚餐的美食和晚上的文体活动，希望在晚会上一展别样风采。

　　预祝各位同事中秋节、国庆节快乐！

　　祝广大新老客户中秋节、国庆节快乐！

　　篇二：

范文

　　根据公司要求，结合项目部、自身工作情况，认真梳理总结20XX年工作，谋划XX年工作，以确保手头工作顺利开展，促进公司发展。

　　20XX年01月至09月在涵翠苑C区绿化项目部主要完成的工作

　　1、主持项目部搬家：

协助项目部的组建，组织两次项目部搬家工作，为项目的顺利施工创造了准备条件。

　　2、办公管理：

办公文件、文档资料进行分项分类整理，归档；完成日常办公工作等。

　　3、技术：

认真识图、读图、把握节点详图；提出图纸会审纪要；根据设计图纸现场测量、定位、放线；复测已完成的技术工作。

　　4、施工管理：

协调施工质量、安全、进度的管理，调度机械设备，确保按抢工期计划完成。

　　5、人员管理：

在领导的大力支持、同事的积极配合下，参与人员调度管理，确保项目有条不紊的进行。

　　6、材料：

根据图纸设计及现场施工，以及仓库库存情况，准确计算材料用量，上报材料使用计划，对接材料进场、收料、入库、管理、使用。

　　7、结算：

完成涵翠苑C区化粪池、雨污水配套工程结算，汇总签证、工程量上报工作等。

　　8、参加局、公司、项目部组织的各类会议，业务学习，观摩学习，外出考察，承担局“创客之家”部分工作。

　　20XX年09月至12月主要完成的工作

　　在北京林业大学参加进修学习，主修课程《园林工程》、《园林树木栽培养护学》、《园林树木学》、《风景园林设计》、《园林植物景观规划》、《园林植物应用设计》；辅修课程《景观生态规划与修复技术》、《园林花卉学》；旁听了海绵城市建设，垂直绿化等课程；参加了多个知识讲座的听讲学习。

　　20XX年度个人被评为房管局最美员工，在各类长跑、登山比赛中获得过奖项；项目部被评为先进班组。

　　虽然在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。

但是，还有以下需要改进和正视的问题：

　　1、个人：

人员管理上还不够大胆；协调解决问题还不够果断；管理方式方法有待创新；现场施工经验不足。

　　2、班组：

作业队伍管理人员素质有待提高，各班组施工人员部分业2

　　务素质较差，思想意识不到位，计划得不到落实，执行力度差，整改不到位。

　　新的一年面临的环境更加艰巨；20XX年的工作也给了我们很多教训，结合十三五规划及行业、公司现状，我们必须超前谋划，严格把控，竭尽全力，积极响应，有力组织，全面推进各项工作的顺利开展，实现公司战略转变和品质提升，做到以下几点：

　　1、加强理论、业务知识学习，学以致用，提高个人素质；敢于大胆管理。

　　2、积极、主动、踏实肯干，努力干好自己的本职工作。

　　3、增强团队意识，集思广益，发挥各成员优势，取长补短。

　　4、做好组织、沟通、协调工作。

　　5、重视安全管理，狠抓不懈，把安全放在各项工作之首。

　　进一步提高工程管理水平，改进质量控制方法、手段，提前谋划进度控制，严格监督成本控制过程，做到安全文明施工。

　　1、抓好质量管控，从源头控制入手，狠抓材料关、技术关，提高质量意识。

　　2、抓好安全文明施工管理，明确责任、完善制度，加大安全宣传力度和安全文化建设力度。

　　3、合理安排进度，严格按照甲方的总进度计划执行，参加甲方、监理、项目部组织的例会。

　　4、加强成本控制，抓好成本管理控制，做到预算相对准确、合理。

在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；对废弃料实行合理控制。

　　1、合理调整产业组成结构形式，积极拓展新的行业空间；

　　2、练就综合管理，能担重任的项目部；

　　3、筛选班组，组建灵活机动的公司管理下的班组队伍；

　　4、积极寻找外部优秀施工班组；

　　5、改变管理方式，让人人敢担责任，愿意付出。

　　回顾过去，虽然遇到了不少困难，但在公司领导、项目部有条不紊的带领下、大家团结一致，克服困难，取得了一定的成绩。

新的一年面临的环境更加艰巨，我将继续保持吃苦耐劳的作风，稳扎稳打，不断的总结与反省自己，提高自身素质与业务水平，继续为公司奉献出自己热情！

#p#分页标题#e#　　篇三：

范文

　　暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声，流光如白驹过隙，不觉间来到xx花园xx物业客服部已两年多了。

201x年对于xx物业客服部来说，可以说是继续发展争创优质服务的一年，我们在不断改进完善各项工作的同时，迎来了全新的力量加入我们的团队，打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。

在这之中，客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持，各项工作制度不断得到完善和落实，“客户至上，诚信为人，用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心，融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。

新年将至，回顾这一年来的工作，有得有失。

现将一年来的个人工作总结如下：

　　在20XX年初步完善的各项规章制度的基础上，20XX年根据领导提出“一年打基础，二年上层次，三年创优秀”的指示精神，不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准，熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。

201x年致力于全心全意提高团队配合协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。

　　自20XX年7月开始交房以来，园区整体一期工程已完工23栋，共计1158户住宅，共60单元。

二期工程已完工__栋，共计__户住宅，共__单元。

总体上已收楼__栋，办理入住__户，其中具备办理入住条件共__户，未办理入住手续为__户。

闲置房屋共计__户，其中空置房__户，样板间10户，工程抵款5户，施工单位办公借用2户，具备办理入住条件未办理入住__户。

　　自觉接受品质部的培训与考核，掌握客服部基本作业程序，在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神，力争工作认真细致，对业主家维修事项积极与施工单位联系，同时及时反馈回访业主。

　　1、每月完成一次对空置房的巡检与记录工作，发现设备设施及处理隐患154起，纠正违规、违反装修管理规定，在日检责任区内情况时下发整改通知58份，其中包括，装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。

　　2、负责跟进园区防水报修维修处理工作，现场漏水情况查看并作整理记录，通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计83户，其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。

　　3、责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通，处理率达到98%以上，其余为业主在装修过程中自留隐患造成，已做好业主沟通解释处理工作。

　　4、负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作，已多次联系施工方维修未果，至今仍有__户业主家相关问题未得到妥善处理。

　　5、为提高创新优质服务给广大业主带来更舒适温馨的居住生活环境，积极开展20XX—XX年B区物业服务费用收取工作，B5已到期__户，现已催缴收取__户，B2已到期__户，现已缴纳__户。

其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需继续做催缴解释工作，还有部分业主对前期工程维修遗留问题有异议，现阶段工作重点需多倾向于专门跟进维修处理施工遗留问题，达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取。

　　业主的满意就是物业服务的终极目标，在工作中磨砺塑造自我性格，提升自身心理素质。

对于社会工作经验不丰富的我而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在领导和同事的帮助和关怀和包容下，尤其是丁经理的悉心教导下，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来很多。

　　工作生活中体会到了细节的重要性。

细节因“小”而常被忽视，常使人感到繁琐，无暇以顾。

所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化，从细节中产生回报与效益”。

　　20XX年是我不断探索，也是自我追寻的一年，在未来XX年全新的一年里，我要努力改正过去一年工作中的缺点，不断提升、加强以下几方面：

　　1、继续加强学习物业管理的基本条例，了解掌握相关法律法规。

　　2、加强文案、表格数据等基本工作技能，熟悉了解相关物业管理案例解析。

　　3、进一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。

　　4、多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升能力，跟上公司前进步伐。

　　不去想是否能够成功，既然选择了远方便只顾风雨兼程。

不管身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线留给世界的只能是背影。

启程，才会到达理想和目的地，拼搏，才会获得辉煌的成功，播种，才会有收获。

追求，才会品味堂堂正正的人生。

振奋自我，在公司领导的带领下，披荆斩棘在新的一年里创造更辉煌的成绩。

　　篇四：

范文

　　1。

完成了主体教学任务。

以小学部、初中部、高中部为教学运行单位，采用分管校长负总责、职能部门抓落实、分年级具体操作方式，完成了各科教学任务。

各年级组、备课组、教研组完成了教学研究、交流备课等工作，网络直播教学进一步规范，教导教研工作进一步理顺。

绝大多数教师尽职尽责，体现了康中人求真务实的精神。

特别是一些教师深入钻研、举措实在，工作成效显著。

　　2。

开展了综合整治工作。

以“习惯促班风、班风促学风、学风促校风”为主题，开展了以“整治学生不良习俗”为主要内容的综合整治活动。

分部成立了整治督查组，实施组，对学生吸烟、酗酒、乱丢乱扔、夜不归宿、畜长发、留怪发等不良习俗进行了日常整治和专项整治，调查了学生中存在的十大好习俗和十大陋习，教育了一批无视纪律、自由散漫、不求上进的学生。

通过综合整治，校风有所改变，学生违纪有所减少。

　　3。

理顺了各项经费开支。

经费开支严格实行“收支两条线，审签一支笔”的财务运行方式，做到帐目清楚、经办明确。

一年来，上年结转679412元，财政拔款8333519元，学校各项收入3338719元，合计收入11672238元。

全年工资性支出7758020元，就是说财政拔款除了开支工资性支出外，只余577499元公务费。

教职工课时津贴、节假日补助1545763元。

开支办公费226756元，邮电费147571元，水电费530078元，办公设备购置费684134元，维修费595401元，培训费45646元，工作差旅、探亲差旅127094元，两个年会、实验验收在内的接待费93885元，临时工工资等其他杂项费用282285元。

总支出12348592元，收支基本持平。

９月以来基建类财政拔款238万，石油学院捐赠10万元，支付塑胶运动场308537。

00元，高一高二教学楼732735。

00元，还教职工636000。

00元，退河边宿舍押金40239。

00元，初中部线路改造59361。

00元，实验教学方面维修及初中部静电地板44326。

00元，帐上还余有小学部建设款85万元，各类基建缺口绝大部分偿还完毕。

　　4。

开展了人事制度改革工作。

按照全州统一安排，我校开展了人事制度改革的相关工作。

根据学校实际，采用循序渐进、有效推进的方式，推行了全员聘用制和职称评聘分开制度。

　　5。

完成了多项本期大事。

本学期，启动了教师“安心工程”，出售了河边教师宿舍，完成了自建工程的相关筹备工作，目前我校等八个单位纳入了州级机关第一批安心工程范畴；制定了学校发展规划，通过108地质队、省教育厅设计院的现场测绘和电子设计，以及校内一些教职工的努力，目前已完成初步设计方案，准备近期通过州专家组评审，明年有望按规划实施“安心工程”等建设项目；通过实验人员、图书人员、医务人员的共同努力，经省教育厅专家组评审，我校成为“省级实验示范校”，争取了州教育局20万元无偿实验设备。

　　6。

开展了多项活动。

召开了第十一届班主任工作年会和第四届教研工作年会，两个年会共收集各类研讨文章100余篇；举行了第十六届新教师赛课活动，开展了网课班教师研讨会，组织了高一年级军训，开展了作文竞赛、英语竞赛等竞赛活动，继续开展了“爱心助学”和“爱心帮扶”活动，两次教师捐款达15000余元，衣物近500件。

　　总之，一学期以来，保质保量完成了各项工作任务，获得的成绩是主要的，也是不可否认的。

成绩的取得，归功于广大教职工。

这里，我谨代表学校党委、学校行政，向各中层干部、各年级组长、各班主任、各教研组长、备课组长、各职员工人、实验人员、医务人员、图书人员，向全体任课教师表示衷心感谢！

　　1、发展目标不明确。

学校缺乏远景目标、中期目标和近期目标；缺乏团队精神理念；校舍建设、规模扩展等工作，计划盲目；学校年度发展重点和着力点不明细；缺乏大学校的发展风范。

说到底，就是缺乏统一的校舍建设规划、规模发展规划、师资培训规划、质量提高规划、人事制度改革规划；缺乏一个全州超一流的，一个科学合理的，一个体现和谐、发展、文明的，一个全校教职员工都十分清楚并为之全力拼博的，一个凝聚人心、鼓舞斗志、体现美丽未来的，一个展示富裕的、文明的、自豪的康中人的，一个目的明确、步骤清楚的，一个高起点、高品位、憧憬未来、但只要努力就有可能实现的发展蓝图。

　　2、规章制度不完善。

学校运作体系、管理体系、考核体系、责权独立而相互配合的连接体系、后勤保障体系不完善，各项制度细则不明确、主题不鲜明、措施不严谨，缺乏责、权、利相统一的竞争、约束、激励机制和管理体制。

　　3、兑现落实不坚决。

学校虽然有若干制度和考核办法，但兑现落实不坚决，个别制度自由裁量度过高。

个别中层干部在制度面前、考核面前态度暧昧，回避矛盾，管理信心不足，方法简单。

个别中层干部中出现了三种现象：

第一种是“推诿”现象，有矛盾就往上面推；第二种是“糊涂”现象，知道有难度，装作糊涂，解释模菱两可；第三种是“小人”现象，明明是参与了会议，却是当着一套，背着一套。

一部分中层干部，督查不力、威性不高。

从管理学角度分析，校级领导为决策层，中层部门正副职为执行层，年级组长、班主任、任课教师、职员工人为操作层。

只有决策有方、执行有力、操作实在，才能抓好管理、取得实效。

　　4、学生管理不严谨。

学校仍然不同程度存在“不敢管、不愿管、不善管”现象。

学生不良习俗层出不穷、学生违纪事件频繁发生，学生厌学情绪弥漫校园，仍有个别“上课不管纪律、下课回避学生违纪”的教师，没有形成“人人管纪律，处处展校风”的氛围。

虽然存在着若干社会客观因素，但我们必须承认学校在管理学生上仍存在诸多问题，这些问题的存在，主要是管理不严谨、制度不严谨、教育不严谨所致。

　　5、质量提高不明显。

虽然，康定中学长期占据着甘孜州老大位置，但“三本”以上学生停留在50人左右，与川内名校，内地市州一级中学相比，差距甚大，与内地县中学甚至一些镇中学、阿坝州威州中学、凉山州民中、西昌一中、冕宁中学相比，还有一定的差距，出现了“与州外相比差距在拉大，与州内个别学校相比优势在减少”的现象。

究其原因，外因上，存在着教育对口支援分流学生、关外中学教学质量普遍下降等问题；内因上，仍存在着“重点班重不起来，普通班提高不了”的问题。

在有效提高教堂质量方面显得办法不多、措施不力。

教师修养与课时津贴管得了敬业，但现有的激励方式、创新举措、考核办法解决不了教学质量的有效提高。

质量提高上，一方面，我们在学生入口上办法不多，与州内个别学校相比，优势不明显，甚至处于劣势；另一方面，学校提高教堂质量的办法和举措不多。

这些问题的存在，有学校的责任，有教师的责任，当然也存在社会的责任，但绝没有优秀教师的责任。

社会的责任是无法追究的，追究也没有用，我们主要查找学校决策层、执行层、操作层的各类问题。

　　1、处在恶性循环边缘地带。

由于长期笼罩着“甘孜州老大”思想，曾经我们不屑一顾，从弱小到壮大，然后是自信和老子第一，到现在危机突然降临。

我们在不知不觉中，卷入了一个指手划脚的社会。

今年新高一，我们已经从入口上吃了大亏。

我们从原来社会上的“当然最好”，到现在社会上康、泸中不分上下的舆论，已经到了恶性循环的边缘。

从甘孜州优秀生源来看，只能养好一个内地二流水平的学校。

如果以后我们连州内个别学校都比不赢，那我们必然走入恶性循环。

当然，步入恶性循环边缘，并不可怕，我们还来得及补救，只要我们警觉了，拿措施了，我们有这么多的优秀教师，我们完全有能力、有信心重展“老大”雄风。

　　2、处在学校发展关键时刻。

原康中、康师的合并，外人眼中认为学校建设很好，甚至有房租给格萨尔千幅唐卡画企业主，有些领导认为学校办学条件好得很，总认为联合国儿童基金会电子设备很优秀。

殊不知，学校办学条件还很差，教学设备很落后，曾经风靡一时的联合国儿童基金会的设备如今已成为电子垃圾，从政务环境上，州里并没有大投入的设想。

我们千万不能沉溺于“强强联合”，总认为在州内“遥遥领先”，其实与内地各校相比，我们并没有因为“强强联合”而真的强大了，我们与内地各校的差距越拉越大。

从现阶段川内普通教育发展状况来看，正处在理念创新、建设创新、制度创新时代，理念上正与国际接轨，制度上企业化发展，建设上向开发式迈进。

中学教育正处在课程改革、人事制度改革、社会化改革时代。

我们正处在一个既要立足州内，又要面向内地的关键时刻。

立足州内超一流。

这次的高三、初三成绩与新高一、初一招生非常关键，日常学生管理非常重要。

面向内地各校，我们还必须学习内地学校新理念，必须创造学校自身新品牌。

　　3、处在获取社会信任的重要时段。

要让好学生到康中，我们必须要有获取社会信任的举措。

一是从管理入手，以严谨的管理获得社会信任；二是从质量入手，以优异的教学质量获得社会信任；三是在管理与质量同州内个别学校不分上下时，以宣传入手，广泛宣传名优教师、学校管理、教学业绩，获得社会信任；四是从服务入手，以优质的服务获取社会信任。

事实上，我校正处在获取社会足够信任的重要时段。

我们必须理定学校规划，确定宣传重点，从三月份开始，全面宣传学校业绩，提升学校社会形象，包装一个全新的、诱人的康定中学。

　　1、建设一个“文明的、绿色的、和谐的、现代的”校园。

我们必须规划好未来，并按规划，有的放矢，全面建设。

该拆的要拆，该改建的要改建，该新建的要新建，该绿化的要绿化，该装备的要装备，该人性化的要人性化，该抓特色的要抓特色。

要按照远景目标、中期目标、近期目标、年度计划步步为营，大力发展，把学校建设成为甘孜州综合指标最优的学校。

　　2、打造一个以“大而强高中、小而精初中、特色化小学”为载体的综合性中学。

从收费而言，初中小学因处在义务教育一费制阶段，经费上初中小学是包袱；但从发展而言，有自己的初中、小学，我们就有与众不同的潜力，我们强调大而强的高中，但我们决不放弃自己初中、小学的发展。

一是立足全州，放眼全省，打造“大而强高中”。

让我们的高中，在抓住自己初中优生的同时，吸纳全州优生，提高高中整体水平，壮大高中发展规模；二是立足康定，放眼全州，打造“小而精初中”，让我们的初中，尽可能吸引康定城区优秀小学毕业生和全州优秀小学毕业生，力争每年打造两个以康定城区学生为主的特优班和两个以关外优秀小学毕业生组成的特优班，在三年后，自己的初中成为自己高中稳定的、骨干的优秀学生生源；三是立足南郊，放眼康定，打造“特色化小学”，要通过寄宿制、艺术化、外语型等方式，发展自身小学，使自身小学有一定的造血功能，走特色化新路子。

在发展过程中，高中与初中，初中与小学必须加强联系，以小学壮初中，以初中壮高中，以高中打造学校品牌。

　　3、建设甘孜州普教战线教研前沿和教师培训基地。

着眼教研型、学习型、创新型学校，充分利用师资优势、场地优势，通过一系列措施，把学校建设成甘孜州普教战线教研前沿和教师培训基地。

一方面展示大学校风范，另一方面增强学校造血功能，还有一方面，就是利用基地，形成学校的产业实体，以弥补学校经费不足和提高教师待遇。

　　4、打造“和谐的、文明的、富裕的、自豪的”康中人。

这涉及到学校发展，涉及到团队和个人。

和谐的康中人，必须树立双赢的理念，讲求团结，相互协作，形成和谐氛围，倡导和睦相处；文明的康中人，必须从学校角度建设文明团队，从个人角度争当文明使者，倡导文明其实就是要反对陋习，抵制歪风，倡导正义，讲求文明言行；富裕的康中人，并不是“下海捞鱼”或半工半企，而是通过壮大学校这个大家庭的家业，获取更多的收入，要富裕，我们还得勤俭持家、减少不必要的开支；自豪的康中人，就是要在物质生活上求相对富裕感，精神生活上求成就感，其实就是文明的、和谐的、富裕的康中人的综合体现。

这里涉及到团队精神，团队意识、团队协作。

要构建一个好的团队，学校将倡导正义，倡导文明，反对一切不和谐、不文明的言行。

　　5、建设甘孜州专业技术人才汇聚高地。

目前，我校师资队伍在全州最为雄厚。

我们要紧紧抓住这一优势，争当人才开发先进单位，创造一流人才环境，争当优秀人才，创造一流业绩，通过“内培为主，外引为辅”方式，实施名师工程、优秀青年教师工程，建立一支由教育专家、学科带头人、教