述职述廉城管局领导班子20XX年述职报告.docx
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述职述廉城管局领导班子20XX年述职报告
[述职述廉]城管局领导班子20XX年述职报告
考核组领导、同志们:
首先,让我们对城管委考核组的到来表示热烈欢迎!
下面我代表支队班子将一年来的工作汇报如下:
今年以来,在委党组的正确领导下,我们以创建文明城活动为契机,坚持精细化监管、规范化执法、长效性治理的原则,以为民服务为中心,创新执法理念、改革体制机制、优化管理方式,转变执法模式,全面实施综合执法,队伍素质明显提高。
下面,我代表支队班子就全年工作情况,向考核组汇报如下:
一、围绕目标任务,强力攻坚克难,较好完成全年工作
今年以来,支队全面实施精细化监管,大力开展专项整治活动,不断提高巡查频率,形成了较为完备的监管模式,有力地促进了各项工作深入开展。
特别是在全国文明城市创建中,城管支队以“强、转、树”系列活动为抓手,狠抓各项工作落实,查处各类违章262起,罚款111万,全年累计罚款万元,圆满完成了全年的各项业务工作。
一是市政设施监管逐步精细化。
在创建文明城期间,加强对市政设施的巡视和检查频率,特别是对市政工地文明施工管理,高标准、严要求,不仅做到整洁有序,而且要亮丽美观。
在整改阶段,责任落实到人,执法与服务有机结合,严格管理每一处工地,并协助服务对象做好文明施工的提质提亮细节工作。
截止目前,“四横八纵”和二环路沿线市政工程工地文明施工管理100%达标,查处市政违章案件42起,巡查督导27次,整顿文明施工380余处,处理率100%,基本实现了市区“四横八纵”主要道路市政设施精细化管理。
二是户外广告管理成效显著。
按照创建文明城要求,为方便产权单位整改,支队主动联系市法制办,为每一个需要帮助的商户准备了公益广告内容,按期完成广告画面的达标。
在创城期间,对广告画面逐一进行规范和要求,截止目前,共完成1670块公益广告画面整改,大型户外广告公益画面达标率达到100%,整治电子屏72处79块,墙体桥体广告拆除80处370块,落地广告19处870块,查处广告违章案件62起。
在净化桥下空间的专项整治活动中,共清理僵尸车广告35处次,清理桥下张贴小广告300余处,户外广告管理得到大幅亮化和美化。
三是新客站广场监管秩序井然。
对火车站东西广场实施24小时全覆盖综合执法。
截至目前,共清理无证经营、流动经营摊点2000余处次,规劝规范乱停乱放单车、机动和人力三轮车、小推车3600辆次,走进工地普法宣传2次,帮助残疾、困难旅客解决实际困难190人次,开展便民服务宣传活动每天200人次,重大保障工作10次,清理广告牌匾、接站条幅等16余次,维护了良好的省会窗口形象。
四是园林执法力度不断加大。
加大对园林绿化的巡视频率,成立园林协调办公室,增强了与园林局的协调和沟通。
执法过程中注重开展广泛地普法教育,向社会各界普及园林绿化的相关条例,加强全民法律意识。
截止目前,共查处园林违法案件56起,园林绿化案件的执法力度不断加大。
五是建筑渣土规范整治实现常态化。
支队把渣土治理作为执法重点,坚持开展夜查行动,实施上限处罚。
截止目前,检查渣土运输车辆近2500余辆次,纠正问题渣土车辆1200余辆次,查处违法渣土运输车40辆,检查建筑工地3000余处次。
查处路面污染工地41处,现场清理整改污染路面3500平方米,累计罚款43万余元,有效遏制了渣土运输乱象,长效监管机制已初步建立。
六是违法建设督查考评效果明显。
全年共起草上报38期,检查、收集、刻录各大队月查违建现场照片36次,组织召开了1次支队违建督查工作考评会;上半年督查科对支队各大队工作纪律检查30次;共受理数字城管案件476件,城管热线案件264件,市长公开电话96起,综合执法督察考评体系基本建立。
七是成立专门机构加强供热监管。
进入冬季采暖期后,支队已抽调精干执法力量共计50余人次进行供热监管。
其中组建了29人的供热执法大队,与有关供热管理部门、燃气公司、供热单位共同开展日常供热督察工作,8名执法队员对裕华和鹿华热电厂进行驻厂实地办公,10名执法队员进入入户换热站进行现场督察,支队领导带队一行3人对县区供热工作进行督导,有力保障了我市的基础供热工作。
八是圆满完成上级部署的各项任务。
在干部下乡精准扶贫活动中,机关5名科长分别与平山县孟家庄镇上庄村28个贫困户结对帮扶,“七一”、“双节”前夕,王增社政委领队对帮扶村贫困户进行走访慰问,送去了价值4200元的米、面、油等生活必需品,10月下旬,城管委副主任、支队长李君涛、政委王增社、副支队长赵西军带领机关科长等一行七人送去78套新被褥,确保乡亲们过一个暖冬。
二、加强班子建设,完善内部管理,多措并举抓落实
回顾全年工作,我们有很多体会和经验值得总结,概括起来主要有以下几点:
(一)抓好班子建设,奠定顺利完成各项工作的坚实基础。
干部是队伍建设的决定因素,领导班子是单位的核心力量,是关系单位生存发展的关键,也是完成任务的可靠组织保证。
今年以来,支队以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,坚持落实和认真执行委领导“想干事”“会干事”和“干成事”的工作要求,着力抓好班子建设。
一是认真学习理论、深刻反思提高。
坚持每月三次的中心组学习,增强班子的凝聚力,进一步提高班子成员的政治理论素质;通过深刻反思不断审视自己,全面查找出影响自身发展,制约支队建设的问题和不足,逐渐形成心往一处想、劲往一处使的合力。
二是坚持民主集中制,重大事项议事规则。
凡是单位的重大经费支出、各项重大决策均由班子集体研究决定,对重大事项采取议事规则,充分发挥民主,根据议事结果,按照领导分工,各负其责来完成,班子成员分工合作、互相支持;三是班子精诚团结,合力求发展。
工作中,班子成员间遇事经常交心通气,作风民主、配合默契,做到了分工不分家。
有效增进了班子凝聚力和号召力,逐渐呈现出干事敬业、团结向上的发展势头,为全年任务的完成奠定了更坚实的基础。
(二)开展教育实践活动,建立为民务实清廉的执法队伍。
为全面加强城管执法队伍建设,提升执法人员素质,适应城市管理体制改革和执法工作需要,支队以开展“强基础、转作风、树形象”专项行动为抓手,全面开展全员执法学习培训,改进执法方式,规范执法行为,提高整体素质,树立良好形象,推进城市管理执法水平再上新的台阶。
一是广大党员的思想认识与宗旨意识明显强化。
广大党员干部认真学习十九大精神,组织十九大知识答题、知识竞赛及专题讲座等一系列学习教育活动。
支队党委开展了“微腐败”专项整治活动,制定了活动实施方案,并成立活动领导小组。
支队聚焦方案中以权谋私、办事不公、作风不实和滥用职权四个方面存在的突出问题,各单位进行全面排查、分析,认真梳理;在整改解决问题阶段,对于查实的问题如实上报,领导小组加强督促检查,直到问题彻底解决。
广大党员的思想认识和宗旨意识明显增强。
二是全体党员干部的工作作风与精神风貌明显提升。
思想认识提高了,宗旨意识增强了、广大党员干部的“心气神”得到全面提升。
支队结合城管执法工作特点,积极解决市民群众反映强烈的城市管理顽疾,取得了明显效果。
三是切实发挥工会和共青团组织的作用。
今年以来,支队工会发挥“职工娘家人”的作用,优化了办公环境和职工生活。
加强开源节流管理,做好日常节电、节水、节气,利用现有资源,对三个办公院落、厕所、厨房、餐厅进行更新改造,改善了办公环境和职工生活,并加强了对食堂的管理及菜品的调整更新,为广大职工提供了可口的饭菜,支队全力为大家搞好后勤保障。
对家庭生活困难的职工和有长期病号的家庭,工会积极组织对他们进行帮助和慰问,使同志们深切感受到单位的温暖。
截止目前,探望生病职工及家属38人次,购买慰问品9500余元;对困难职工发放困难补助8000余元。
增强了队员们的团队意识和合作精神,也增加了单位的凝聚力和生命力。
(三)加强队务建设,建立完善健全的内部管理体系。
为进一步加强队伍建设,促进正规化水平,发挥团队战斗力,今年主要抓了以下几方面工作:
一是加强管理制度化。
为加强队伍正规化建设,制度化管理,使支队保持一流的战斗力和凝聚力,支队修定了、、,制定了,同时督察科、办公室采取定期和不定期进行检查和监督,每季度进行通报,支队已逐步形成了较为科学合理的制度保障体系。
二是建立安全生产检查报告机制。
按照国家、省、市及城管委的要求,支队制定了,成立了两个安全生产检查组,每月对支队办公环境的水、电、气的正常使用、人员、办公财产、公务车辆的安全、非工作时间带班、值班制度等情况进行三次全面检查,形成检查结果汇总,每周上报制度,加强安全生产的检查和防范,加强带班领导力量,建立完善24小时值班制度,及时发现和消除各类事故隐患,扎实做好事前预防工作,同时建立了应急响应机制,确保遇事及时做出应急响应。
三是进一步增强执法装备配备。
今年9月份支队实行公务用车改革后,执法车辆大幅减少,为确保正常执法,节约执法成本,执法一线更新了110部对讲机。
对火车站综合执法和渣土执法分别增配了六部执法记录仪。
根据国家城管行政执法改革统一要求,支队全体执法人员更换了新式城市管理执法服装,9月30日,组织召开了全市城市管理执法队伍换装仪式,标志着我市城市管理改革工作站在了新的起点上。
四是深入开展形式多样的普法宣传及法律培训。
按照普法办有关要求,支队制定了,加强业务培训和业务练兵。
组建了普法志愿者队伍,制作了宣传旗帜和佩带,特别是在创建文明城期间,组织开展了各种形式的普法宣传活动11次,组织了5次普法志愿者进社区宣传活动开展了、等新法规、条例的普法宣传活动。
三、认真寻找差距,精心谋划明年,推动工作上水平
在认真总结20XX年度工作成绩的同时,我们也必须清醒的认识到工作中还存在的诸多问题,决不能掉以轻心,对于存在的各种问题我们必须要认真查找差距,深刻反思原因。
(一)重业务工作,轻队伍管理。
在日常管理中,抓执法业务工作多,研究具体执法案件多,而对队伍的思想、作风、纪律抓得不够,用力不大。
1、思想政治工作薄弱,凝聚共识、化解矛盾、理顺情绪工作不深入;2、懒、散、慢方面问题突出,组织纪律性有待进一步提高;3、制度建设不够,靠制度理事,靠制度管事、靠制度管人方面进一步完善;4、学习培训质量不高,成效还不十分明显;5、依法行政能力还远远不够,与综合执法要求差距较大。
(二)重执法业务,轻精细管理。
按照有法必依、执法必严、违法必究的要求,我们较好地做到了违法案件的依法处理。
在严格执法的同时,我们还承担着文明施工监管、违法户外广告拆除、户外大屏开闭时间及公益画面监管、对各区执法效能考核、违法建设的监督、施工工地的渣土管理等任务。
对这些工作,目前还存在重视程度不足,投入精力不足,管理粗放的问题。
在推动城管执法全覆盖、精细化上的差距,需要我们坚持高标准,一视同仁,精抓细管。
(三)重骨干作用,轻全员带动上水平。
广大队员的积极性尚未充分发挥,人人争先、独当一面的使命感和危机感不足;不同程度存在干工作靠骨干,干是干的,看是看的,调皮捣蛋的轻松自在等现象。
其根本在于没有有效的内部激励约束机制,缺乏科学具体的绩效评价指标,同时奖罚不明,干与不干一个样、干好干坏一个样问题突出。
2019年,面对新机遇和新挑战,我们统筹谋划,决心在市城管委的坚强领导下,以“建设现代省会、经济强市,向管理要品质、要活力、要魅力”工作导向为总引领,强化“实、精、严、快、新、好”工作要求,内强素质,外树形象,以朝气蓬勃的崭新面貌,实现城管执法事业又快又好的发展。
具体工作规划是:
(一)围绕一条主线。
即:
围绕建一流班子,带一流队伍,创一流业绩这一主线。
(二)实现“三个提升”。
即:
全面提升团队意识和集体荣誉感;全面提升执法理念和执法效能;全面提升队伍形象和精神面貌。
(三)坚持“四个原则”。
即:
一是精细化监管原则。
在执法管理上增强品牌意识,在每一个环节上强化精品意识。
二是智慧化管理原则。
充分利用执法记录仪、数字城管信息等智能设备,提高执法效能。
三是法治化执法原则。
在执法上必须严格依法行政,严管队伍,敢于
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