电力工程管理工作总结.docx
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电力工程管理工作总结
篇一:
电力施工单位工作总结
篇一:
电力施工企业工作总结经理讲话文稿
电力施工企业工作总结经理讲话文稿
今天,公司召开XX年上半年工作座谈会,传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神,安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年,“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。
从上半年情况看,虽然我们面临很多的困难,但我们始终发扬抗灾精神,想尽办法去完成每一项任务,基本完成半年目标。
刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言,基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发,下半年整个南方电网将进入大发展阶段,是我们有所作为的关键时期。
我们要加快转变观念,适应在城市电网和农村电网改造中,工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点,主动调整管理模式,适应电网建设的新形势和新要求。
我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中,全面指导今后的全盘工作。
在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理,务期必成
目前我公司有70多个工程正在建设过程中,紧接着还将有一批工程开工建设。
我们将克服一切困难,务期必成。
1、顺应电网建设的需要,调整完善项目区域制管理。
今年公司承接的工程等级跨度非常大,生产任务艰巨,公司为了整合资源,适应施工需要,推行了区域项目管理。
区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。
公司为职工干部搭建了展现自己的平台,要充分利用这次创新管理的机遇,开拓奋进,为公司的管理工作带来新气象。
各区域之间有竞争,更强调团结协作,要形成合力,今后在实际工作中遇到的困难,我们大家共同研究解决。
区域项目经理是区域第一责任人,对区域经营管理,要从合同管理着手,从根源解决成本管理的问题。
区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性,充分激发广大职工的工作积极性,有效的组织和调配好有限的资源,确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。
区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件,带领职工想方设法完成好各项施工任务。
同时区域项目领导班子有责任,通过区域项目的运作,带出一支工作能力强、责任感强,具有强烈的主人翁意识的职工队伍,为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识,全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系,必须用安全质量保证工期。
随着工期趋于合理化,公司生产要调整步伐,合理、周密、科学地安排各项工作,工程施工务必严格按施工组织设计,脚踏实地施工,确保工程质量的稳定性。
要加强生产经营管理,提高企业经营效益。
生产是经营工作的基础,必须高度重视加强生产管理。
对工程进度要求:
今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格,我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本,提高经济效益也是关键指标。
公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。
对安全管理要求:
公司安全事故一定要下降。
一方面要加强公司管理责任,一方面要加强民工管理责任,将民工队伍的内部管理责任,通过合同的方式来体现以降低安全事故。
安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响,对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。
对质量管理要求:
务必提高工程质量水平。
质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加,而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。
成本和质量的关系一定要处理好,达到降低成本,提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题,确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点,公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备,要尽快拿出具体方案,做好各种应对措施。
目前在材料采购上有进一步降低成本的
空间,对材料计划要有超前性、条理性,相关部门要多想些办法降低工程造价,要求机物公司保证机具、物资的完好率,工程管理部保证机具、物资的使用率。
我们的人力、物力虽然有限,但一定要统筹安排,精心组织,科学调度。
善待职工、民工,做好思想工作,保证队伍稳定,确保生产工期,保障通道畅通。
另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题,完善现行的管理办法,促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高,确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理,从基础工作入手,夯实管理基础,认真做到安全、质量、工期三不误,高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。
下半年的任务很繁重,兵马未动粮草先行。
器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作,确保施工需要。
要加强与工程部的联系,提前做计划,从源头入手,做好事前、事中、事后的控制,做好资源储备,有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量,强化售后服务,提高用户满意度。
严格履行各项检验检测制度,增加奖、罚项目条款,把好质量检验关。
要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作,也要考虑一下必要设备的购置。
下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性,还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。
对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台,用制度化、规范化确保实现安全目标
工程多,任务重,安全工作是重中之重,安全生产的形势依然严峻,现场安全控制水平还有待提高。
我们要以“三体系、一机制”建设为平台,用制度化、规范化确保实现安全目标。
我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识,确保电网的安全稳定运行,按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求,加强安全生产基础管理及监督工作,健全完善安全生产保证体系和监督体系,切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一预防为主”的方针,认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求,以人为本,提高人员素质和管理水平,要抓细节管理。
通过管理和科技创新,不断完善企业内部安全生产规章制度,落实安全生产责任制,通过科学制定和分解安全生产目标,使安全生产责任制落到实处,做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。
坚决完善应急预案体系,加强对安全生产责任传递机制的落实。
把各级安全生产问责制,真正落实到基层、班组和个人,从各个界面确保电网安全稳定运行。
要进一步推进安全性评价工作,提高风险预测和预控能力,采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量,建设稳定可靠的电网
在质量管理方面,基建单位的工程质量就是生产单位的安全,是电网运行的安全。
我们要进一步加强精细化管理,加强项目部的质量整体意识。
进一步突出质量管理制度化、标准化,完善各级人员质量责任制,完善奖惩制度,确保工程质量管理水平不断提高,质量台阶只能上不能下。
严格工程实物质量三级验收检查制度,加强施工质量过程控制及检查力度。
根据新的工程施工特点,质量部门要调整管理方式方法,想方设法提高工程质量。
下半年在几个工程,我们试行专业化分工,准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工,从细节和分部入手,从每一项工艺上提高质量水平,确保工程整体质量水平的提高,也有利于成本的控制。
在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实,建立各级质量问责制,真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人,从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护
运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。
仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求,以提高可靠率为根本,以风险管理体系为主线,进一步规范线路运行维护工作,着力提高设备健康水平和员
工综合素质,确保设备和人身安全。
下半年,继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇二:
电力工程公司工程部XX年度工作总结
工程有限公司
工程部
XX年度工作总结
编制:
工程部
审批:
时间:
XX年12月30日
工程部XX年度工作总结
XX年工程部在公司领导的正确领导下,公司各部、队、组的大力支持下,以抓安全促效益,取得了新的工作成绩。
我们力求不断地总结经验,找出工作中差距使明年做得更好,现对工程部今年的工作总结如下:
第一部份:
XX年工作情况
一、各项经济技术指标完成方面
1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗(供电所格式),招标工程以政府工程为主。
2、XX年完工的施工工程,全部通过验收单位一次竣工验收,工程竣工验收一次合格率为100%。
3、XX年完工的施工工程,对建设单位的调查统计,顾客满意率为100%。
4、XX年工程部继续安全生产,实现重大安全事故为零。
二、安全生产方面
1、今年以来,供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度,工程部根据施工的实际情况,把确保施工安全作为头等大事来抓,坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,夯实安全基础。
2、XX年全年,工程部在工程外部情况变化较大的情况下,达到了安全生产目标,按时、按质、按量完成一批重点施工项目,如:
工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程,工程部及时与业主沟通,通过合理安排进度,与甲方单位友好协作,克服了众多施工中的困难,使工程项目最终能顺利完成。
如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中,由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素,导致施工困难,工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调,使工程顺利投运,不影响用户的正常供电,也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。
3、在XX年,工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作,针对进站有更严谨的安全施工要求,工程部对进站施工人员进行严格检查、确认,必须持有进网作业证人员方可进站施工;进站前编写了施工组织方案,经供电部门反复审核后,确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位,人员配备合符要求,进站的电缆接线施工得以顺利完成。
4、在普通客户工程施工时,时常因不同客户有不同的需求,往往是前土建未完善,土建完善后又立即要求通电(如海富广场配电安装工程),对工程进度催促较紧,工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况,精心组织合理安排,在产能不足的情况下安排委外施工,基本做到按承诺工期交付工程,对非工程部原因延期的工程则加强跟踪,具体情况具体分析,确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。
5、在XX年,(来自:
小龙文档网:
电力工程管理工作总结)公司调整了设计出图的设计单位,通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图,提高了出图效率,工程部根据实际情况,从设计到最终出图,尽可能跟进,尽可能快使工程顺利进入验收阶段。
三、加强经营管理方面
委外工程逐渐增多,工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度,委外单位的领料单由经
理签发,以预算书管理为手段,严格控制预算外物耗及非生产性物耗,提高经营管理水平。
四、加快推进规范化方面
XX年,工程部以iso评价为契机,明确各施工单位的施工内容、工期要求,使工程施工管理向规范化管理迈进,减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象,建立了一套规范可操作性强的工作流程,使工程部工程管理水平不断提高。
继续完善夜班值班制度,加强路灯巡修,确保亮灯率达标,减少群众投诉。
供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范,验收标准有所提高,工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门,按要求配套齐全相关图纸等资料,做好施工现场消缺工作,促使工作顺利通过验收。
同时,今年下半年
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