营销工作汇报共5篇.docx
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营销工作汇报共5篇
营销工作汇报(共5篇)
营销工作汇报(共5篇)
第1篇电力营销工作汇报营销管理工作发言材料**支公司近几年来营销工作比较落后,各类经营指标与先进支公司的差距较大,年,在分公司的正确领导下,我们直面现实.抓住短板.克服各种外因.加强内部管理,上半年来,做了大量工作,也取得了一些进步,线损指标明显回落,与上年同期对比,综损率为,同比下降;10KV有损为,同比下降;台区线损为,同比下降。
数据是简单的,却付出了全体员工的很多努力和心血,重点做了如下工作
一.修订完善线损考核体系,加大奖罚力度。
1.线路考核边实践边改进。
年元月,在原有考核办法的基础上,将单一责任人调整为现场设备负责人为第一责任人.班长为第二责任人.股长为第三责任人,分别按比例进行奖罚,为管理人员施加了压力。
年5月,在原考核的基础上,农村10KV.城市高压.所有低压台区的线损,如果进入当月计划值,奖励第一责任人100-500元,奖励班长500-1000元。
提高基层人员的工作积极性。
2.发现管理漏洞,马上想办法改进。
在工作中,我们发现空载专变在一定程度上影响了综损率,并占用维管费,组织人员进行了分析,制定了关于农电专变变损考核的补充规定,逐月加重处罚力度,极大地促进了此项工作的开展。
3.加强专业合作,完善流程管理。
最新建立的电量.电价异常传递流程及考核办法中,核算的工作不仅是计算,更在于发现异常,并开具异常报告,传递至抄表专业.稽查专业进行现场核实和处理,进行责任追究.闭环.存档备查。
极大地消除了“各管一段.互不相干”的情况。
总之,我们计划投资15万元对线损目标管理进行奖励,截止目前线损考核共处罚86592元,实施奖励24839元。
根据**供电支公司营销差错考核办法开除.解聘5人。
二.包干到领导,全员降损.常态管理。
1.成立降损工作领导组,领导班子分区包片,深入台区了解问题,查找症结所在,立足实际解决突出问题。
2.发支全体职工,从自身合法用电做起,主业.农电.外委共300余人均分别与支公司签订了职工合法用电承诺书,从制度上保证了职工自己用电合法。
3.调动一切积极因素,形成合力,成立用电检查团队,实行全员参与,专业化管理,形成了用电检查的常态机制。
三.现场检查,发扬“三千精神”,保证电费“颗粒归仓”。
1.加强自查管理。
首先各基层所开展用电抄核收自查自纠工作,各台区抄表人员异地互为检查,重点检查线损率高.问题突出的台区和线路;在各所完成自查和交叉检查后,支公司组成检查小组,对所有供电所进行抽查,一经查出违规行为,对直接责任人及其供电所负责人一并处罚,并限期整改;最后由领导班子分片对各供电所辖区再次进行实地检查。
通过班子全力抓,职能部门共同抓,供电所具体抓,层层落实,保证了支公司营业抄核收监察工作有序.有效开展。
2.开展不定期夜巡和有针对性的营业大普查活动。
年查获窃电查处窃电户次,追回损失电费万元,收进违约使用电费万元,严厉的打击了窃电行为。
积极与分公司涉电队.**市公安机关沟通联系,重拳出击窃电行为,一批窃电分子得到了制裁。
今年因窃电被判刑的2人,上网通缉3人,治安拘留1人,在社会上营造了强大的震慑力。
四.推行目标管理,扎实降低线损指标。
1.在全年度内实行线损目标管理,把降损目标分解到台区,责任分解到人,管理目标上墙,台区线损分解到月。
加强工作质量考核,杜绝估抄.漏抄.错抄.违章用电和错误接线。
2.供电所不定期对高损台区进行专题分析,召集相关人员下现场,走台区调查研究,找出问题的症结所在,集中大家智慧解决突出问题。
3.每月定期召开线损分析会,对线损高的台区具体分析线损高的原因,拿出降损的整改方案,限期整改,不将已发现的问题遗留到下月。
五.创新管理模式.实施高低压分离。
将10KV线路的抄表权限从城市抄表班与各供电所剥离出来,归由用电所下属的两个高压抄表班管理,城市抄表班与各供电所只负责低压台区用户的抄表,彻底实现了分线.分压.分台区的管理模式。
经过实践,提高了内部管理质量,保证了高.低压表计的正确性,便于考核和责任划分,极大地推动了降损工作。
六.积极进行电网改造,集中力量,攻克制约线损的设备瓶颈问题。
1.年年初,在分公司的关心和支持下,**地区的600万工程,对38个台区进行了彻底改造。
6月23日,分公司又启动了**电网建设与改造二期工程,对城乡结合部.市政建设变化大的**台区进行改造,对**电厂停运后的家属区用电问题进行解决。
目前,已有86个台区实现了集抄功能,13000余块表计具备了远程监控能力,大大提高了表计计量准确率。
2.对于部分农村高损台区,我们想方设法整合资金.物资.人员,进行大力整改,取得了明显成效。
我们的许多做法,谈不上典型,也算不上经验,是分公司的统一布署,我们只是遵照执行.严格落实.精细管理.扑下身子.踏实工作,请分公司领导和各兄弟单位指导,我们将继续努力,为实现支公司的营销目标而奋斗。
第2篇营销服务部工作汇报营销服务部工作汇报临沧中支领导我是泰康人寿保险公司孟定服务部一名普普通通的业务员,没有惊天动地的壮举,没有感召世人的豪言,有的是一颗做好份内工作的平常心。
到泰康1年来,我把全部经理投入到本职工作之中,今年5月份领导对我的信任和关怀,让我任孟定营销服务部负责人,我不断的学_知识,积累经验,自我充实,自我提高。
投身建设泰康人寿保险第一品牌的事业是我不懈的追求。
下面是我任孟定服务部负责人以来的工作,向公司领导做如下汇报。
一.主要工作情况孟定营销服务部现有一个营业部,3个营业组,3个主管,工号人力81人。
鉴于此,孟定服务部在上级领导的大力支持和关怀下,于XX年6月底拿到了保监局的批文,保险经营许可证,可以正式挂牌营业,服务部全面实施了人力资源制度改革,重点围绕抓班子.定战略.带团队的工作思路安排部署工作。
.服务部系统进行了人力资源制度改革,抓好各组班子建设成了首要任务。
2.确立了六个最的发展战略。
我任职后孟定服务部确立了明确的发展战略,即在孟定保险市场上实现了6个最最好的品牌.最大的市场份额.最强的管理能力.最优的服务能力.最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。
3.带好两只队伍。
今年乃至今后,我们的重要工作就是要带好两只队伍,一支是具有相当规模.高素质.依法合规展业的销售队伍;一支是具备管理能力.精通业务.德才兼备的管理队伍。
为此,我服务部坚持做好以下三方面的工作继续按照公司的要求,加大业务发展力度,做好规模的扩张,占领市场主导地位,维护泰康人寿的市场优势。
各业务渠道坚持结构调整,提高经营效益,稳步有效增长,做到规模.速度并重,一手抓效率,一手抓效益,坚决打好翻身仗,赢得泰康应有的市场地位。
强化内部管理,提高管理水平,理顺各个工作环节,严格内控制度,增强风险管控能力,提高后台支持和保障力度,确保公司业务持续.稳步.健康发展。
二.5月份以来业务进展情况主推险种.分红险种销售态势良好,5月份截止今日,共实现保费收入40多万元。
三.存在的主要问题.业务员自我经营意识差.依赖性强.上下不齐心.像一盘散沙.主管没有起到积极带头的作用。
2.两会没有做好,5月份以来产说会.送电影下乡基本上没有举行过。
3.我自己由于刚刚上任,没有经验,都是在摸着石头过河,导致有的时候我的工作方式会让有的伙伴无法适应。
四.需改进的地方.把送电影下乡和产说会搞好,把任务划分到小组.个人。
2.在新的体制下,人员之间.岗位之间.部门之间.都需要有一个适应和磨合的时期,需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程。
3.在工作中不断的总结经验,提出问题,及时解决问题,找到一条适合孟定服务部发展的路。
五.对公司的建议.是加强孟定营销服务部的投入,使保险的各项工作持续性.系统性地整体推进,充分发挥泰康人寿的整体作战能力,提高公司的工作效率和工作效果。
2.是抓好队伍建设,着力提高销售队伍和管理队伍的素质,为业务的发展提供基础性保障和支持。
3.是为了保险业务的发展提供有力的后台支持。
4.是处理保单要及时,不要出现拖拉.脱节的现象,以免造成不必要的纠纷。
总之,通过这2个多月的工作,使我深刻的体会到,对待每一项工作,都需要认真的态度和饱满的热情才可以做好,每一项新的工作都是一种挑战,适应挑战,做一个泰康人寿合格的螺丝钉。
泰康人寿保险公司孟定营销服务部二0一0年七月三日第3篇市场营销工作汇报市场营销年度工作汇报20xx年是实施“一五”规划的关键之年,全体干部职工在总公司和公司董事会的正确领导下,坚持以党的七大精神和“”重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕年初制定的工作目标,以市场为导向.细化管理为手段,稳抓企业经营和管理,克服各种不利因素,工作职能逐步规范。
较好地完成任务指标。
现将年工作情况及年工作安排简要汇报如下。
一.2xx-x年工作情况一以增收增效为目标,抓好销售工作年,xx认真分析和把握酒店业的发展趋势,坚持以市场为导向,调整经营思路,创新开发客源市常提高市场竞争能力和经济效益。
公司全年完成各项收入xx万元,完成计划xx,较去年同期减少xx万元,下降xx。
全年客房平均出租率为xx,年均房价元xx元/间天。
按可比口径计算全年完成利润xx万元,完成计划xx,上缴税费xx万元。
总费用额xx万元,比去年同期减少xx万元,下降xx。
一是调整经营思路,加大营销力度。
今年以来,由于受各种不利因素的影响,公司经营任务完成的不够理想。
面对困境,公司上下迎难而上,一方面招聘营销人员,充实销售团队,结合市场客源结构,对销售人员进行分工,分别成立了客户组.商务组和团队组,主动跟踪各自的市场客源,加大各种资源的挖掘扩展,加强沟通和交流,想方设法留住老客户。
另一方面调整思路,加大营销,制定“面向xx,辐射xx”营销方案,实施“走出去”战略,不断扩大对外宣传合作,拓展客源市常三月组织销售员赴xx进行促销,走访了xx.xx厅以及xx厅等单位以及各大旅行社。
五月去xx地区进行专项促销活动。
三是制订了一系列的促销方案,提高住房率。
利用xx周年厦庆,在xx电视媒体.xx晚报上做宣传广告,印制宣传彩旗,给客户订制礼品,以及印制代金券等促销活动提高酒店的知名度。
二是转变观念,稳定物业收入。
物业部发扬拼搏精神,知难而进,勤奋工作,一方面完善管理制度。
通过建立维修记录.收款实时记录,规范物业合同,建立走访日和工作分析会,为各项工作的开展奠定了良好的基矗二是提升服务促进营销。
对所有物业单位及写字楼租户能做到主动上门服务,以良好的服务形象和信誉吸引和稳定租户。
年物业单位出租率达xx,写字楼出租率达xx,续签新合同xx份,新增广告位两处,增收xx万元。
三是抓重点攻难关。
由于xx歌舞厅经营不理想,导致收租困难,通过谈话.停电.发律师函等催款.收款等手段。
积极与建行协商,追缴了年物业管理费xx万元。
xx物业公司积极转变思想观念和服务理念,实现从“管理型”到“服务型”理念的深刻转变,倡导“服务于人,业主至上”的全新服务理念。
克服困难拆除违建房,整顿自行车棚,清理长期堆放杂物恢复消防通道等措施改善小区环境;配合消防公司更换烟感系统,积极开展百日消防安全排查,确保业主和租户的生命财产安全;举办各种文娱活动丰富业主和租户业余生活。
通过加强服务意识,丰富服务内容,爱安公司年完成收入xx万元,房屋出租率达到xx,出色地完成了各项计划任务指标。
三是输出管理,扩大拓展规模。
成立xx酒店管理公司是总公司发展战略中的重大举措,也是xx公司新的经济增长点的抓手,更是我们企业培养和锻炼人才的重要场所。
成立初,xx在公司的前期筹备.制度完善.xx分公司的成立.前往各地市的拓展活动及至对两家酒店的成功接管,这些都与xx及管理公司员工的辛勤工作分不开的。
特别值得一提的是去年6月份,xx同志能无条件的服从组织安排到xx大酒店工作半年,这种心系企业.无私奉献的精神是值得我们每一个人学_的。
经过一年的积极运作和辛勤工作,作出了有效的探索和尝试。
四是更新系统,规范停车场管理。
完善了大厦外围各项设备.设施.车场系统及标识路线的工作任务,达到了停车场管理的标准化和规范化。
投入资金改造收费管理系统,增设远程读卡和消费点刷卡功能,利用新系统加强管理,减少了漏洞,节省了人员和减少了烦琐的工作环节及强度,大大降低了运行成本。
保安部在较好的完成治安消防职能工作的同时,全年完成停车场收入xx万元。
二以提倡节约为重点,实现低成本运营一是加强能源管理,减少费用。
增收固然很重要,但节支同样必不可少。
公司把节能降耗列为重点工作,向节约要效益。
即一要关,二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罚,八要宣。
从节约一滴水.一度电开始,做到人走灯灭,水管用完及时关掉,平时注意维护各种设施设备,发现问题及时报修,不因人为原因而造成公司的能源浪费。
客房部减少了一些不必要的一次性用品,降低日常使用量,注重对客房设施的保养,及时回收客房可利用消耗品进行内部二次使用。
工程部一直坚持运行设备报表制度,每月对水.电.气等设备运行监督统计,出现异常当即查找原因。
通过对老设备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备使用功效,而且降低了能源损耗。
20xx年,大厦总的耗电量为xx万度,比去年降低了xx万度;水电费xx万元,比计划少开支xx万元;日常维修费用xx万元,比去年减少了xx万元。
二是规范监督检查,狠抓工程质量。
工程部对x楼装修和员工餐厅装修过程中进行严格的监督检查,从施工材料的质量及施工安全着手,发现和消除质量问题隐患和苗头,使施工质量得到保证。
在工程验收过程中,认真负责.严格把关,对重大项目工程都预留质量保证金,保障了公司利益。
三是强化科学管理,实现减员增效。
减员增效是国企改革的方向。
20xx年,公司人事部通过多次调查摸底,优化岗位,减少编制xx人,为企业的良性发展奠定了基础。
三以提升质量为前提,抓好服务工作
今年以来,公司通过加大培训力度,更新服务理念,开展质量检查等措施抓服务,抓质量,旨在“外树形象,内强素质”。
通过一系列活动的开展和具体措施的落实,提高了公司的整体服务水平。
一是加大培训力度,提高员工素质。
培训是提高员工素质的有效手段。
为了使员工的行为规范.职业道德与礼貌修养及专业技能尽快符合岗位需要,公司通过“走出去,请进来”等方式加大培训力度。
10月份公司请xx培训中心就“企业人在企业中的行事规则”及实用礼仪等方面进行培训。
同时,公司还组织员工赴其他酒店参观考察学_别人的先进管理经验。
这些措施不仅促进了员工自身素质的提高,还极大地调动了员工的工作积极性。
此外公司大力号召员工在业余时间加强学_,积极提高自身素质,满足公司发展过程中对人才的需求。
平时工作中各部门也
根据各自工作特点经常组织内部培训.考核和技术比武,例如英语培训.普通话培训.微笑服务培训等。
新老员工之间还注意搞好传帮带,实行“一对一”的培训,这对新进员工快速熟练掌握工作流程起了很好的作用。
二是成立质检小组,提高服务质量。
服务质量是酒店开展有效市场竞争的根本保证,为了提高酒店的服务质量,公司成立了质检小组,对酒店的服务质量进行全面监督检查,并结合自身实际制定了卫生检查标准.服务用语总汇等一系列质量检查标准,
根据这些标准由质检部门进行督促检查,发现问题及时通知其整改。
平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念,提倡个性化.亲情化服务。
在员工中弘扬了努力学_.钻研业务.规范服务的良好风气。
三是完善“两件”设施,提升酒店形象。
公司投入xx万元将六楼改造成客房,实现了硬件设施升级。
使酒店的客房数量增加到xx间,提高了酒店的接待能力。
为更好地迎接“一”黄金周.xx会.厦庆xx周年,公司举行了以“真诚微笑迎厦庆,高效服务庆奥运”为主题的第xx届优质服务质量月活动,通过优质服务月活动,公司在转变员工的思想观念,强化服务意识,加强业务学_,提高服务技能,健全落实制度,规范服务管理,加大督导力度,提升服务水平等方面,都取得了较好的成效。
四以强化管理为根本,打造企业品牌公司坚持从基础管理抓起,创新管理理念和管理标准,运用科学的管理模式,加强对酒店的规范管理,实现可持续发展的目标。
一是建立规范,制定和完善管理制度。
完善了多项规章制度,修订出台了员工餐厅管理规定.停车场管理规定.大厦仓库管理规定.质量检查考核办法.部门工作月志等一系列规章制度。
二是加强内部管理,提高执行力。
通过完善员工请销假.考勤管理制度.员工职务晋升管理规定等规章制度,强化内部管理,有效提高工作效率和管理水平,使员工职务晋升有章可循。
成立质量检查办,定期对各部门进行综合检查,监督各职能部门执行情况,定期通报,加大奖励和扣罚力度。
对公司各部员工进行业务技能考核,促进部门办事效率,有效提高执行力。
三是狠抓落实,确保安全生产。
今年,公司把安全生产“隐患治理年”活动作为安全生产重点工作之一。
针对今年形势,吸取xx地区发生的几起较大安全事故的教训,x月,公司组织开展声势浩大的安全生产大宣传大排查大整治统一集中行动;x月到x月,xx“xx”特大火灾事故后,公司迅速在大厦范围内组织开展了安全生产和消防百日安全大排查行动。
公司领导分别亲自带队深入到大厦各物业承包单位.场所进行安全大检查。
据统计,三次大行动,共组织检查组4个,出动80多人次,发现隐患xx条,已落实整改xx条;投资xx万元整改和完善了酒店的消防设施安全,消除了隐患;定期召开安全工作会议,请消防局相关人员来大厦进行消防理论及实际操作演练培训,着力增强全员安全防范意识。
五以精神文明建设为依托,营造团结和-谐氛围一是筹建员工餐厅,关心员工生活。
年初,公司投入xx万元兴建员工餐厅。
x月份,员工餐厅顺利竣工开业,为员工创造了优雅舒适的就餐环境,替员工解决了后顾之忧,降低了员工流动率和人力资源成本,为此总办倾注了大量的心血和付出了辛勤的劳动。
领导班子经常与一线部门领班以上管理人员进行座谈,认真听取了员工在生活上.思想上以及工作上的一些想法,掌握员工的真实状态。
二是以人为本,构建企业文化。
公司分重视利用各种载体传播和宣传企业文化,增强企业的凝聚力和员工的忠诚度。
组织年度优秀员工赴桂林参观考察及全体女员工“三八妇女节”外出学_考察;安排离退休员工进行春节团拜活动,组织看望慰问生并住院员工等等,营造良好的家园文化。
汶川大地震,公司迅速组织开展了“心心相印抗震救灾温暖行动”募捐献爱心活动,全体员工积极响应,大力发扬“一方有难,八方支援”的人道主义精神,踊跃参加募捐活动,向灾区同胞伸出援助之手,奉献爱心,共捐款xx元;举办“xx-xx周年厦庆”活动,展示企业良好发展势头和全体员工良好的精神面貌,扩大了中陕国际和长安公司的知名度和影响力;重视宣传工作,一年来,在xx晚报.xx旅游等省级以上媒体发表新闻稿件x篇,发挥了宣传外树形象.内鼓士气.促进工作.营造环境的效能;设立了“长安之窗”文化宣传栏,搭建相互学_和交流的平台。
三是廉洁自律,重视党建工作。
党风廉政建设关系人心向背,关系企业的稳定和发展,必须抓紧抓好。
公司党委组织党员干部认真学_贯彻建立健全.制度.监督并重的惩治和预防腐-败体系实施纲要和两个条例,学_实施纲要.条例学_胡-锦-涛同志在中央纪委第二次全会上的讲话,与学_党的七大精神,开展社会主义荣辱观。
进一步增强党员干部的纪律观念,筑牢拒腐防变的思想道德防线,树立正确的权力观.地位观.利益观,努力做到立党为公.执政为民,“权为民所用.情为民所系,利为民所谋”;坚持政务公开,充分调动了广大职工参与企业管理的积极性,发挥好群众的监督作用,形成防止和惩治腐-败的合力。
六以资本运作为手段,提升企业融资功能
根据总公司发展项目需要,公司充分发挥自身优势,积极配合总公司的战略目标,财务部工作人员不辞辛劳,往返银行几趟,送资料.办手续。
通过银行贷款和员工集资等为总公司积极筹措资金,为总公司融资xx万元,有力地支持了总公司战略发展需要。
二.存在的问题及困难一硬件设施陈旧,破损严重,已无法适应日益激烈的市场竞争。
二经营管理工作仍需持之以恒。
虽然完善了一些规章制度,但个别制度未落到实处,各部门时有协调.配合不力导致工作效率低下事件发生,执行力仍需进一步提高。
三销售任务完成不够理想。
公司营业收入未完成计划指标。
如何在明年严峻的形势下顺利完成年度计划指标是新的课题。
四市场营销力度还需要加强,营销策划活动效果不够理想。
五员工的服务水平仍需提高,“宾客至上,服务第一”的服务文化建设仍要花大力气抓好。
六培训不到位,导致服务质量很难有进一步的提高。
七物业承包单位潜在的经营风险对公司整体效益的影响较大。
市场营销年度总结市场营销上半年工作总结
市场营销个人年终总结市场营销年终总结市场营销部个人总结年市场营销工作总结
年3月市场营销工作总结
营销部个人总结市场营销工作总结
顶岗实_总结年市场年酒店市场营销专业第4篇网络营销工作汇报网络营销工作汇报4篇本文目录网络营销工作总结
关于民营医院在网络营销中的工作总结
网络营销年终工作总结
网络营销年度个人工作总结
从最终的销售结果来看,网络销售和传统渠道销售是没有区别的,但是从销售手段来说,区别是很大的,一个是网络上进行产品的销售,一个是现实中销售,也就是所说的线上和线下。
网络销售从近几年开始火爆,很多企业开始试水网络,而且业绩也是很不错的。
这篇文章的周工作总结
主要是写网络销售客服的周工作总结
,针对化妆品,相对来说,淘宝上是很多的。
化妆品,一般女性使用的比较多,所以从整体来说更多的要考虑的是女性的心理。
比如说祛斑的.祛痘的.去妊娠纹的.去皱的,还有祛疤痕的。
当然还有一些美白的.精致毛孔的等等。
如果一个客户进入你的聊天框开始打交流。
那么这个销售就是真正的开始。
首先,说话要温和.委婉一些。
因为女性比较细腻,所以从语言上要亲切些,切不可生硬。
因为打过去是没有声音的,所以单从文上让客户理解你的意思,如果不够温和的话很容易产生傲慢等感觉。
如果聊天框可以记录客户找个的渠道的话是最好的,很多的客户是通过相关的关键词来的,比如祛斑用什么好.妊娠纹怎么去除等等。
通过这些关键词就能大概猜到客户的一些信息,比如年龄以及购买意向,妊娠纹都是生育过的人才有的,年龄也是大概可以猜到了。
其次是购买意向,通过妊娠纹和妊娠纹怎么去除这个两个关键词的话,我想后者购买的意向较大些。
在与客户交流的过程中要主动些,客户来看你的产品,首先是不了解的,当然你也是不了解客户的相关信息的,只有主动的去问,才能够拉近关系,比如您的年龄多大呢之前有没有使用其他产品来治疗呢等等,尽可用些语气词。
淘宝上都是会用亲。
然后
根据客户的信息分析,为什么使用其他的产品无效或者效果不大等等。
然后开始介绍自己的产品有哪些优势。
效果怎么样等等。
在与客户交流到现在销售已经进行了一半了。
很多客户是不会立马就订购的,都会考虑一下。
这个时候不能放松,因为说明还是有强大的购买意向的,不然的话客户聊到这个时候肯定就关聊天框走人了。
这个时候要进行的是心理攻势。
说说使用产品之后的效果和一些客户的评价,再者说说自己的产品的售后服务。
售后服务是很多人关注的。
如果最后客户还是在考虑的话,你可以把你的qq.阿里旺旺等联系方式告诉客户,让客户考虑好了给你联系。
这样也是最大程度的避免客户的流失。
.如果最后购买的话,一定要记得说一些祝福语,这样也会更深层次的拉深客户的关系,也显得比较专业正规。
比如祝您早日恢复,早日达到理想的效果等等。
关于民营医院在网络营销中的工作总结
网络营销工作总结
(2)|返回目录笔者曾受聘参与山西现代女子医院网络营销部组建及管理运营工作,从女子医院工作的时间内,基本完成院方的业绩要求,现就成功经验整理如下,希望能为民营医院在网络营销方面提供借鉴。
首先描述下在笔者管理运营期间几个方面的成功经验1)组织架构整个网络营销部由网络推广组和网络咨询组组成,其主管领导为院方副总经理,部门负责人负责网络推广计划制定.日常运营等工作,并负责制定部门考核制度及管理办法,工作汇报对象为副总经理.企划部经理。
部门内设网络推广组和网络咨询组,各设主管一名,负责两组日常事务工作及人员管理.培训工
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