企业员工素质技能技巧提升专业工作方案doc.docx
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企业员工素质技能技巧提升专业工作方案doc
企业员工素质技能技巧提升专业工作方案4
员工素质技能技巧提升培训
课程目录
战略经管类
“领导魅力与领导艺术提升”培训方案3
“中高层领导商务魅力提升”培训方案4
“经管者常犯的11种错误”培训方案6
“共赢领导力”培训方案8
出色经理9项核心技能10
MTP经管干部经管才能培训12
有效经管的七大功夫13
新任经理全面经管技能提升训练16
突破职业经理人执行力的10大障碍21
“高绩效时间经管”培训方案23
“有效沟通技巧”培训方案24
企业中层主管经管技能提升25
高绩效团队建设28
经管者的5道关30
塑造无敌影响力32
经管下属的关键时刻34
——让员工愉快高效工作的方法34
《非权力领导力3大修炼》38
把握4个关键时刻的关键41
——围绕客户忠诚为核心的工作方法41
《职业化的4级台阶》45
——公司送给员工的第一堂课45
有效经管的十八项技能48
“高绩效团队”培训方案(69)
市场营销类
市场营销战略理论与应用70
市场营销策略与经管技巧71
智赢天下-------卓越的营销创新策略与实战技巧特训营75
渠道开发与管控全攻略80
终端导购销售技能提升训练84
营销渠道经管与经销商经管85
销售团队建设85
市场规划与渠道客户经管86
区域经理经管技能提升训练87
谈判技巧与礼仪87
打造营销竞争力的九大法则87
区域经理经管技能提升训练89
卓越销售技巧提升全攻略89
“商务谈判技巧”培训方案92
《成功营销人的八大心态修炼》94
《卓越销售团队经管》97
“电话销售技巧”培训方案99
“顾问式销售技巧”培训方案100
“新销售入门修炼”培训方案101
“客户需求分析与消费者忠诚度的把握”培训方案103
“大客户营维策略与技巧”培训方案106
——实现大客户价值最大化的观点与方法106
人力资源经管类
“打造卓越培训师(TTT培训)”方案109
“非人力资源经理的人力资源经管”培训方案110
“绩效为本”培训方案112
“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行培训方案115
“基于岗位的目标经管和绩效考核”培训方案116
“任职资格体系设计与应用”培训方案118
——由“职位经管”到“员工能力提升和职业化经管”118
“企业薪酬设计”培训方案120
生产经管类
“六西格玛质量经管”基础培训方案122
“精益质量经管”基础培训方案124
“TQM全面质量经管”培训方案125
品管7大手法培训方案127
“供应商经管与内控成本分析”培训方案128
生产运营经管培训方案131
供应链经管与优化培训方案133
“精益生产5S经管”培训方案136
新产品研发经管培训方案137
削减工厂成本的五大利器培训方案147
全面班组建设培训方案149
生产主管绩效提升教练工作坊151
-----最大程度发掘员工潜能、提升绩效、轻松经管的秘密武器151卓越的生产现场经管品牌课程培训方案154
班组长素质提升精品课程(21天)159
其他课程
“商务礼仪”培训方案164
“电话礼仪”培训方案166
“企业员工职业化素养提升”培训方案167
“专业行政经管”培训方案169
“商务演讲技巧”培训方案170
“优质客户服务技巧”培训方案172
“非财务人员财务经管”培训方案173
企业系统运营沙盘模拟课程175
战略经管与经营决策沙盘课程179
第一部分战略、经管技能提升类
“领导魅力与领导艺术提升”培训方案课程时间:
1天
课程对象:
公司部门经理、主管、总监及高层领导
课程人数:
20-25人
课程内容:
一、领导关系——是资源也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、领导关系之一——如何与领导相处
A、哪种领导者更受上司赏识
B、四种不同领导的魅力
C、经典案例分析
D、如何“经管”你的上司
3、领导关系之二——如何处理同级关系
A、同级关系六貌
B、三个积极观念
C、“3C”原则
D、处理同级冲突的五种方式
4、领导关系之三——如何与下属相处
A、领导与下属究竟是什么关系
B、领导与下属的持久信赖原则
C、吸引追随者的四个条件
5、个人性格与团队角色测试
6、团队成员的五种角色
二、诊断技术——诊断下属的成熟度
1、确定下属的人任务
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、案例分析
5、员工的分类
6、如何对待附加值不同的下属
三、统驭技术——选择你的领导风格
1、领导风格诊断
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、案例分析
四、提升领导“形象”魅力
1、领导着装的四大原则
2、女性领导者的形象要求
3、男性领导者的形象要求
五、提升领导“行为举止”魅力
1、“公务”举止――你的行为就是你的第一张名片
A、站姿――刚健、英武、强壮的代名词
B、坐姿――尊重从身体前顷开始
C、握手――这5秒钟意味着经济效益
D、眼神――传递内心热情的第一通道
E、微笑――运气和财富的交换器
2、“社交”举止――做优雅举止绅士
A、优雅的吻手礼
B、商务酒会举止礼仪
C、舞会举止礼仪
D、音乐会举止礼仪
注:
案例分析,均穿插于各个知识点之间分别讲授。
“中高层领导商务魅力提升”培训方案课程时间:
1天
课程对象:
公司部门经理、主管、总监及高层领导
课程人数:
20-25人
课程内容:
一、提升商务‘形象’魅力
1、‘商务公务’形象――尊贵、优雅、值得信赖
A、公务西装的色彩、款式、面料选择
B、好西装的五个细节
C、西装的选购常识
D、公务衬衫穿着“五”原则
E、公务领带的搭配原则和禁忌
F、公务领带的五种颜色寓意
G、三一定律:
腰带、皮鞋、公文包
H、正装手表、墨水笔、打火机――公务形象的增值器
I、正装外套――尊贵、优雅的开场白
2、‘商务休闲’形象--随意中尽显风范
A、商务休闲服装的定义――商务休闲服并不休闲
B、商务休闲服的六种款式寓意
C、走出商务休闲服装的色彩、款式搭配误区
D、商务休闲皮带、皮鞋、手表的款式及搭配要求
3、增强‘商务社交’形象――做夜晚的完美绅士
A、商务礼服的三大种类
B、社交礼服配饰――吸引眼球的精灵
4、名品盛宴――不得不知的六大品牌
二、提升商务‘行为举止’魅力
1、“商务公务”举止――你的行为就是你的第一张名片
A、站姿――刚健、英武、强壮的代名词
B、坐姿――尊重从身体前顷开始
C、握手――这5秒钟意味着经济效益
D、眼神――传递内心热情的第一通道
E、微笑――运气和财富的交换器
2、“商务社交”举止――做优雅举止绅士
A、优雅的吻手礼
B、商务酒会举止礼仪
企业员工薪酬方案1
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案
经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下:
调整外籍员工的岗位工资
外籍员工工作努力、富有成效,为此拟对外籍员工等人,月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%;等人按岗位工资的3%进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
修改岗位工资标准
拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原4700元提高到5600元,最低档由原1000元提高到1500元月日日,经本公司总经理批准输入电脑,同时补发年月~月的岗位工资差额。
篇二:
企业员工薪酬方案
按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,下面应届毕业生人力资源了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.
一、薪资设计的理念和程序
1.设计理念比较:
传统的薪资设计理念
n根据企业经济效益决定员工工资水平
n论资排辈,以年功为主
n绝对公平,全部公开
n高度集中管理
n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念
n根据人才市场价格决定工资水平
n以能力为主,以职位定工资
n相对公平,薪资实行保密
n统一政策,分级管理
n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据
2.薪酬结构
A.固定薪酬(职务工资)
n要有市场竞争力
n职位、技能重要性体现
n劳动力固定程度(公司)
n归属与保障(员工)
B.可变薪酬(绩效工资)
n奖励绩效
n控制成本
n提高生产效率
n灵活性
C.间接薪酬(福利政策)
n有效有计划
n激励性
n吸引人才
3.薪酬设计程序
二、薪资方案设计的原则和政策
1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级,使新调整的薪资结构更合理拉开差距,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性,以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。
2、总监以上职务(包括总监)实行年薪制,使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现,体现责、权、利的紧密挂钩。
基本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%:
20%:
40%三部分,第一部分40%除以12,作为月薪;第二部分20%作为半年度绩效考核奖励;第三部分40%作为年底绩效考核奖励。
3、为引导部门经理一级管理人员在关注业务指标的同时关注部门整体管理水平的提升,增强归属和保障感,根据市场行业惯例,调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。
业务部部门经理调整为30%(工资)比70%(提成);非业务部部门经理调整为60%(工资)比40%(奖金)。
4、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工,适当增强激励力度,建立综合福利津贴制度。
部门经理以上(包括部门经理)职务工资的20%;部门经理以下职务工资的15%为月综合激励津贴,每月积累,工作满3年方可使用,中途离职,一律放弃。
使用额度提取后,必须签定协议,继续服务两年,每未满一年,退提取额的50%,具体政策另行制定。
5、月度职务工资(即固定薪酬)确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行无级调速的定级。
一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场引进的紧缺人才,才可以定在最高点(见附件
一、职务工资等级方案)。
6、简化工资结构,取消工龄工资,午餐贴、通讯、交通贴另行结算发放。
7、应注意新、老工资体系的平滑转移,一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大,希望通过具体新、老方案测算,做到合理确定,平滑转移,逐步过渡。
本次调整工资的幅度最高以25%为封顶。
8、随着新工资方案出台,应跟随出台薪资管理制度,推行薪资保密制度,以规范工资管理程序,提高工资管理水平(见附件薪资管理规定)。
9、员工年休假制度按原规定执行。
篇三:
企业员工薪酬方案
第一章总则
第一条目的
为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则
战略一致性原则:
与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;
市场竞争力导向原则:
强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;
公平性原则:
关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;
绩效挂钩原则:
体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:
工作的目标、任务与责任;
工作的复杂性;
劳动强度;
工作的环境。
第二章薪酬性质划分
第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成
- 配套讲稿:
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- 企业 员工素质 技能 技巧 提升 专业 工作方案 doc