工程部管理制度doc.docx
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工程部管理制度doc
2工程部管理制度4
工程部管理制度
一、总则
为了加强本公司业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足工装行业发展所需,特制定本细则。
二、工程部人员及劳动纪律管理规定
1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
3、工作时间的规定:
有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的必须知会领导,以备记录和考核。
6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。
7、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。
8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费。
9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。
10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方可进行。
三、岗位职责
(一)、工程部经理职责
1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受公司相关部门的业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
结合集团的年度经营目标,制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、配合总公司的品牌和形象宣传广告,抓好窗口服务工作,树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施,以及广告效果的调研、汇报。
5、本公司业务员的培训、管理和考核,以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、收集反馈市场信息,作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管,具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
(二)、工程部员工岗位职责
1、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实
施。
2、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
3、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检,检查施工环境是否
适宜,并参与单项工程的质量评定和验收。
4、负责售后服务的具体实施,编制顾客满意度调查表,确保完成工程部质量
目标。
四、工程部工程现场管理
1、施工组织设计(方案)的审查制度
(1)施工组织设计(方案)的审查由工程管理部负责组织。
(2)施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
2、审查编制的内容要求
(1)严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
c、拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
3、技术交底制度
(1)在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消
灭重大质量隐患。
(2)项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。
(3)技术交底的要求
a、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底。
c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
d、技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
e、技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
(4)技术交底的内容
1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3)初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
4)设计变更和技术核定中的关键问题。
5)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。
五、工程材料及设备管理
1、工程项目材料管理人员要求
工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践经验。
需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。
2、工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收,凡主要材料进入工地,工程管理人员必须按照程序及要求对所进场的设备及材料进行报验。
3、各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:
1).符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;符合在智能材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
2).符合工程承包合同里约定的质量及规格。
4、智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:
1).有产品质量检验合格证明;
2).有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;
3).产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;
4).设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
5、材料及设备进场要及时报验
工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料报验工作,要按照规范要求进行,手续要齐全。
报验后要催促监理单位尽快把签过字的材料返回,原件送公司工程行政处存档。
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目材料的预算工作,要配合工程设计人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线指意图。
在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。
施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给现场施工队伍,以单线图的形式做好用料交底,防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料"劣"用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到最低限度。
6、及时、完整地办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。
工程变更时,往往会造成材料积压,这是由于备料在前、变更在后所致。
项目经理部在接收工程变更通知书执行前,应有因变更造成材料积压的处理意见,原则上要由甲方收购,如有争议需报公司进行协调解决。
否则,如果处理不当就会造成材料积压,无端地增加材料成本。
另外,随着法制法规的健全,应注意甲方现场代表须具有法定委托权,可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认,才能保证工程变更签证的有效性。
对业主口头通知的变更,项目经理部应主动办理工程变更书,并由甲方及监理代表签字确认,既体现顾客至上的服务意识,又不损害企业利益。
六、工程部安全管理
1、建立安全生产例会制度
(1)为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比),每周组织一次安全生产例会,坚持施工与安全同步,对安全生产工作进行布置、提出要求。
安全生产例会主要内容:
a.传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件,学习业务知识,提高安全人员业务
素质。
b.检查、分析、总结前一段安全生产工作,对后续工作提出要求。
c.对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录;
d.布置各项安全生产工作,开展安全竞赛活动。
(2)单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。
(3)班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底。
2、项目施工现场安全生产检查控制内容
施工主管对施工现场的危险、有害因素实施重点监控,分级管理和动态跟踪。
定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。
对重大危险源应派专人进行监护,并填写监控记录。
(1)检查步骤:
a.制定检查制度、检查计划或方案、组织安全检查,复查整改。
b.组织安全检查。
c.对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。
d.复查整改结果、安全问题及隐患。
(2)施工现场安全过程控制检查的重点内容
a.施工现场安全生产条件、安全设施。
b.从业人员的特种作业人员持证上岗,并做好登记。
c.劳动保护用品的穿戴及使用情况。
d.临时用电方案、施工用电(采用TNS和TN—s接零保护系统、三项五线制、三级供电两级保护)。
e.施工机械设备的检查验收和使用。
f.设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。
3、安全隐患检查、整改
根据项目的特点制订安全、环保措施;对检查出的安全隐患应立即下达隐患整改通知单,做到“三定、四落实”(即:
定人、定时、定措施,人员、经费、时间、措施落实);限期纠正,并保存验证记录。
4、安全事故处理
(1)用最快的方法和手段向有关部门报告安全事故。
(2)事故处理:
抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,保护好现场。
(3)成立专门部门进行事故调查,向有关部门提供调查报告。
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