软件项目管理实施计划书.docx

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软件项目管理实施计划书

软件项目管理计划书

项目名称：

伦敦证券电子交易系统

组员：

学校：

西安欧亚学院

专业：

软件工程专业

时间：

2014年10月11日

1、简介3

1.1项目概括3

1.2项目交托产品3

1.3软件项目计划书的演化4

1.4参照资料4

2、项目组织4

2.1团队的分工与合作4

3、管理过程6

3.1管理目标及优先级6

3.2风险管理6

3.3监察及控制体制8

3.4人员计划8

3.5培训计划9

4、技术过程10

4.1开发工具、方法和技术：

10

4.2软件需交托的文档：

10

5、开发进度安排及估算11

5.1进度表格描绘11

5.2开发过程中的资源需求14

5.3软件管理过程中估算及资源分派15

5.4项目进度及重点工期设置15

1、简介

1.1项目概括

本项目要开发一个伦敦证券交易市场的管理软件，因与巨额资本挂钩，

需要极强的安全性能。

本系统将对客户信息，交易记录，交易查问，管理员

信息，股市交易实市价钱，进行迅速反响显示，以保证交易所的正常运转。

1.2项目交托产品

（1）提交文档：

项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、

用户使用手册和项目个人总结。

此中项目总结为每人一份，每个小组全部成

员的总结装订在一同；其余文档每组提交一份。

每个团队可将各小组的文档

综合到一同，各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部磋商确立。

所

有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：

检查每个子系统的运转状况，检查整个系统的运转情

况，检查达成后需要提交程序源文件和可履行的系统。

程序检查安排在上机

时间进行。

1.3软件项目计划书的演化

软件项目计划书在周末前经由小组议论、共同撰写、汇总整合三步骤形

成草稿，依据项目的进展能够对其进行改正，需要有组员提出改正意，在全

领会上议论经过，并由组长整理改正建议并作出相应的改正。

其余构成员同

步获取更新稿。

1.4参照资料

《软件项目管理原理剖析》，肖来元。

《软件工程导论》，张海藩。

《软件工程思想》，林锐。

《软件工程讲义》,万静。

2、项目组织

2.1团队的分工与合作

主程序员负责制。

本团队组织关系图以下。

成员角色职责

蒲全斌

组员

领导项目团队、履行和管

理团队、负责软件的交托

工作。

同时作为主程序员还要

负责软件设计和编写代

码。

并撰写软件设计报

告。

郑友

组员

整理需求剖析并撰写需

求剖析报告、保护并及时

改正和公布已更新技术

文档。

作为程序员还要参

与软件设计与代码开发。

蒲全斌、郑友

软件测试员、秘书、美工

主要负责软件代码测试

和用户测试、并撰写测试

文档草稿并对界面美工

付主要责任、作为秘书要

主持每周的议论会以及

团内交流工作。

3、管理过程

3.1管理目标及优先级

基本管理原则：

每位构成员既是踊跃的建言者，又是负责的合作者，同

时也是决议的拟订者。

决议应在充足的议论基础上由大家共同做出，一旦决

策做出就一定被及时有效的履行。

严禁再有异议。

目标1：

准时按量达成项目的基本功能，准时公布产品及文档，这是本

团队的最高目标。

目标2：

按照规范化的项目运作标准，文档谨慎完好，代码说明充足，

便于后续保护，这是第二目标。

目标3：

产品运转稳固，界面友善，用户易操作，尽量从用户的角度去

看问题，并提出解决问题的方案。

目标4：

着重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，氛围和睦。

每周的议论会踊跃建言。

在开发过程中踊跃协作。

目标5：

项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

3.2风险管理

本次开发过程中存在以下风险：

1、开发技术娴熟成都不够。

2、需求更改屡次。

3、缺少足够的美工支持。

4、因为课程紧张致使项目最后没法如期达成。

5、最后进行系统集成时出现重要失误。

风险躲避方法：

1.因为部分组员对开发技术和工具的不娴熟可能对整个项目有着灾害性

的影响。

所以为了将这种影响降低至最低，本小组决定提早拟订好两周的学

习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进

行迅速的学习。

赶快掌握此中的重点。

同时在软件的设计上尽可能降低难度

使项目最后能成功达成。

对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。

2.在设计开发过程中可能发现原有需求不简单转变为设计稿，在

测试体验过程中可能发现系统界面其实不友善，易操作，这都会带来需求的重

新更改。

这两种状况，尤后来一种要尽量防止，免得带来重复开发的浪费。

所以在先期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出拥有前瞻性和预示性

的建言，同时与其余团队进行充足议论，设计方案要留有更改的余地。

3.因为本小构成员对美工技术的不足，可能致使最后的软件界面并

不友善雅观易操作，所以要求组员深入学习对于美工的知识，比方css，

photoshop以及flash技术。

并踊跃追求外助帮助。

4.因为课程紧张可能使项目缓期。

假如出现一定缓期的状况，组长需

及时向老师解说清楚，并申请缓期时间。

5.在最后进行系统集成时出现重要失误，比方不可以共用数据库等。

为规

避这种风险，组长将共同团队中其余构成员共同设计整个系统需求剖析及总

体设计。

并共同开发使用同一个数据库。

开放源代码与其余组员共享开发成

果。

3.3监察及控制体制

报告体制：

1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日记，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档保护员进行保护。

2.每周例会上各位组员踊跃对目前的开发工作进行踊跃的评审和建言，

由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理睬议的内容。

文

档保护员改正和保护相应的文档。

并交由小组进行会议评审并给出建议。

3.构成员都要亲密监控风险状态，发现风险后提交风险报告。

由秘书按期提交风险报告。

必需时将突发风险通知全部组员，并由组长做出暂时办理

决定。

而后在该周的例会上由构成员共同议论对风险的办理建议。

并形成风险办理的日记做为此后的经验。

报告格式：

报告主题，时间段，发现人，报告内容，审查建议

评审体制：

每天做出日报，内容包含：

自己的任务，达成的进度，碰到的问题，如

何解决问题等内容。

3.4人员计划

java程序员：

蒲全斌、郑友

要求：

熟习java编程和jsp开发平台

界面设计员：

蒲全斌、郑友

要求：

熟习CSS、Photoshop

数据库设计员：

蒲全斌

要求：

熟习SQL语句，娴熟使用Oracle

文档保护员：

郑友

要求：

熟习使用Word及Powerpoint

交流交流员：

蒲全斌

要求：

较强的交流能力，能及时调停组内以及组与组之间的矛盾。

软件测试人员：

全体组员

要求：

娴熟使用开发工具的debug工具，有耐心。

3.5培训计划

java以及jsp编程培训

培训对象：

全体组员。

培训内容：

娴熟掌握java编程、基本认识jsp开发平台的特征、并掌握

Myeclipse的调试工具。

美工培训：

全体组员

培训内容：

熟习Css及Photoshop、认识Flash以及Dreamever的基本操

作。

4、技术过程

4.1开发工具、方法和技术：

本小组的团队组织构造为主程序员式组织构造；编程语言为java；采纳

面向对象的剖析设计方法；利用Windowsjsp开发平台作为开发平台；使

用SqlSever2005作为数据库管理系统图；并采纳一致的java标准的文件命名方式、代码版式、说明等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进

行代码编译；测试人员依据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交托。

开发环境：

Sqlsever2005+Myeclipse6.0+VisualStudio2005。

4.2软件需交托的文档：

1．软件项目管理计划

该文档由组长达成，介绍项目的整个管理过程。

该文档在软件设计需求

剖析初级阶段达成，后续阶段由文档保护员进行相应的更新。

2.需求规格说明草稿

在需求剖析阶段，由全体小构成员收集剖析用户的需求，并在例会上作

出决议，有文档保护员撰写整理需求规格说明草稿，并在后续各个阶段进行

需求更改的更新。

3.设计报告草稿

在整体设计阶段，小组依据需求规格说明文档，达成软件系统构造的设

计，由组长编写软件系统构造设计文档草稿，并在后续开发阶段增补和更新。

该文档由文档保护员负责保护更新。

4.测试文档

在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶

段更新。

开发人员将依据测试规格说明文档成立测试环境、准备测试数据。

5．用户手册

在更新用需求剖析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需

求剖析结束后需要形成草稿；在后续阶段不停由文档保护员户文档；并在系

统交托阶段跟着系一致同被交托。

6.个人项目总结

由组内成员各自独立达成，对开发过程中获取的工作经验进行总结。

在

提交系统时一并提交。

7.其余文档

软件开发过程中的其余文档，如开发日记（按组员建议选择公然与否），

风险报告及其办理建议等，由秘书进行整理与汇聚。

作为此后软件开发以及

交流的经验。

5、开发进度安排及估算

5.1进度表格描绘

工作集子工作达成时负责人最后交托物描绘

间

确立小第三周蒲全斌小构成员名单成立人力

组资源管理

系统开发

团队

搭建环

第三周

组内各

Myeclipse6.0+SQLsever20

确立开发

境

成员

05

工具及语

言

拟订项

第周围

郑友

《项目管理计划书草稿》

拟订软件

目管理

开发过程

计划书

管理计划

达成需

收集用

第五周

蒲全斌

需求规格说明书的草稿

经过查资

求规格

户需求

郑友

料认识和

说明书

剖析用

第五周

收集用户

的出稿

户需求

的需求。

及拟订

对需求进

需求规

行汇总，

格说明

拟订需求

原型

规格说明

需求规

第六周

草稿

格说明

的进一

步完美

与改正

需求规

第七周

格说明

的最后

确认

系统设

系统总

第八周

蒲全斌

软件设计报告草稿

拟订系统

计

体设计

整体的设

系统详

第九周

计方案，

细设计

并依据需

系统模

第十周

求说明联

型及架

系实质进

构最后

行相应的

确立

改正

开发系

系统源

第十一

蒲全斌

源代码

要求娴熟

统源代

码开发

周

郑友

使用java

码及源

和.jsp平

码测试

台

系统源

第十二

蒲全斌

测试文档

依据测试

码测试

周

文档严格

测试

系统源

第十三

郑友

无

对代码进

码复查

周

行复查，

尽量减少

bug

进行整

进行整

第十四

蒲全斌

无

与其余组

个银行

个人力

周

员无间协

系统的

资源管

作达成整

集成

理系统

个系统的

的集成

集成

对整个

第十四

郑友

无

搭建整个

集成后

周

系统的运

的系统

行平台测

进行测

试整个系

试检查

统的公布

运转情

状况

况

系统交

系统交

第十五

蒲全斌

一个能够运转的的系统以及

各组之间

付

付

周

用户手册和帮助。

以及最后确

能够交流

定的技术文档

各自的开

发经验和

心得领会

5.2开发过程中的资源需求

人员：

小组软件项目开发成员

支持软件：

MicrosoftVisualStudio2005、、Office、Sqlsever

2005

开发地址：

宿舍或许机房

实验设施：

个人PC机、笔录本、实验室PC机

项目资源保护需求的数量和种类：

4台个人电脑（PentiumIII800以上CPU，

256M以上内存）

5.3软件管理过程中估算及资源分派

1.系统的开发不波及任何经济的估算，工程量初步设置为4人/天。

2.资源分派为各自使用自己的电脑。

5.4项目进度及重点工期设置

1.准备工作：

时间：

第二周祥第周围

重点工期：

项目管理计划草稿公布

2.需求剖析：

时间：

第五周祥第七周

重点工期：

需求规格说明书草稿的公布

3.系统设计：

时间：

第八周祥第十周

重点工期：

系统设计草稿的公布

4.源代码开发与测试：

时间：

第十一周祥第十三周

重点工期：

编码开发与测试

5.系统集成：

时间：

第十周围祥

重点工期：

整个系统的成功测试

6.软件交托：

时间：

第十五周

重点工期：

整个系统能成功且稳固的运转