园林施工组织设计方案样本.docx
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园林施工组织设计方案样本.docx
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园林施工组织设计方案样本
某园林施工组织设计方案
第一章施工方案及编制阐明
一、施工组织设计编制阐明:
本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以如下文献为编制根据:
1、甲方所提供环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-
3、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
6、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定有关施工及验收规范。
7、建设部《建筑工程现场管理规定》、
8、建设部《建设工程管理办法》。
9、建设部《都市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
10、工程现场状况。
11、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序:
1.施工总体布置:
依照上级关于领导规定,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥力施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”公司形象,并依照该施工组织设计方案来指引班子,抽调一流施工班组,使用先进技术管理方式,配备有效施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以保证施工工期进度规定,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2.施工项目管理组织机构:
依照本项目工程施工规定,我公司决定委派有经验工程师、工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员构成一种管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程质量、安全、工期负责。
此外,我司将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以保证达到该项目各项目的。
三、组织办法:
1、职能机构职责
(一)组建强有力领导班子
依照本工程特点,抽调责任心强,技术好骨干构成本项目领导班子,及时解决施工过程中各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完毕。
(二)拟定工程管理方向
依照业重规定,保证本项目施工在招标文献规定期间内提前完毕。
并通过有效管理,力求安全文明争创一流双标化工地,保证本工程质量达到优质,为本工程保证“优良”工程质量方针提供前提。
(三)建立一套行之有效管理组织
建立一套行之有效管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组构成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使筹划、组织、协调、监控、指挥等职能全权解决项目中技术管理、协调一切事物、保证工程筹划实行,保证工程质量、施工安全和资金使用,按公司机制进行运作,园满完毕业主方对本工程质量规定。
2、管理及技术负责人员职责
(一)项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中全权代表,负责对项目工程中关于工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配备、贯彻人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制贯彻实行,协调与建设方、监理及其他施工各项事务。
(二)施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工筹划实行、施工规范、验收及现场管理等详细事务。
(三)质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家关于工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”贯彻到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程质安检查,对违背操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目安保工作。
(四)采购组
认真做好对工程材料采购、运送、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检查工作,对各种材料严格把关,对不合格材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
(五)材料保管员
认真贯彻公司财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标记、保管,材料合格证明等关于记录,有权对不合格回绝入库。
(六)各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达生产经济目的全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要技术办法,进一步现场指引施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图:
四、技术办法:
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计,解决好质量和效果,设计与施工,以最小消耗,最优化方案,最简捷施工手段,获取最大经济效益,按质按期地完毕室外环境工程。
2、配合规定
(一)在施工前准备中,各分部工程由技术负责人协调,制定在施工中配合办法、筹划、办法。
(二)在协调配合中,工种、班组和技术规定必要采用文字、图表形式并有工种负责人签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。
(三)在协调内容中,各工种、班组必要遵循设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间搭接和交叉特制定此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底,对核心性施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理办法、保证工程质量。
施工工序:
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理揸施,保证工程质量。
现场准备(清理现场、完善施工水电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整治—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及有关工程均按绿化有关规定施工。
4、施工工艺方案
依照设计图纸,对重要部位施工进行详细技术交底,例如排好施工顺序,核心施工环节及可预见性有质量通病建立防止办法,对草地、树木等做到即到即种即活,同步以相应技术办法加以保证。
五、现场总平面布置
为保证本项目工程施工施工质量及施工期按合同工期规定园满完毕,咱们成立了本项目经理部,保证现场办公,实现现场指挥,及时解决各种问题,动态控制施工质量及工期。
为此,需要设立暂时办公室、仓库及现场制作场地及暂时工人宿舍等。
为保证安全施工,现场在危险和也许发生危险施工均采用预控办法,如施工区与通行区有效隔离,人员与车辆分流等等。
六、施工组织设计各项办法
1、施工组织设计执行:
(一)施工组织设计交底
向管理人员交底;施工组织设计应向参加本环境工程施工管理关于部门和人员交底,着重做好施工筹划交底,其中涉及工程施工顺序,重要施工办法、重要施工机械选用和布置,总工期进度筹划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门责任等,以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底:
施工组织设计应对现场施工人员和核心工种班组长进行交底,重点是施工方案、技术办法、安全办法、施工总平面图和施工总筹划等,使施工人员对施工筹划有个较全面理解。
(二)各项办法执行分工和贯彻
在编制施工组织设计时,有些技术办法、安全办法做得较深较细,但有些技术办法尚须进一步深化,尚有某些须进一步贯彻条件,为此,须组织和指定关于人员按筹划完毕。
(三)各分部工程施工前对有关各项办法执行状况检查
有分项分部工程只有在关于技术办法、安全办法实行后方可进行施工。
因而,在施工组织设计规定办法实行后,工程负责人要进行检查,符合规定后,再进行分项工程施工指令。
(四)质量、安全控制
对各种材料、构件、配件、按设计规定进行检查,验看质量检查报告,必要时请关于检测部门作抽样检查。
各阶段分项工程完毕后,组织质量检查和评估工作,组织分部工程质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度,对安全进行经常和定期检查,必要按施工组织设计中规定执行。
(五)施工进度控制
在施工组织设计交底中,施工总进度筹划是其中一种重要内容,将施工总进度筹划贯彻到有关班组和有关管理人员中,以保证施工总进度筹划得以全面对的贯彻完毕。
4、现场总平面施工管理:
平面布置基本上能满足施工规定,为切实把本工程建成一种高质量、安全文明工地,在详细施工管理必要做到如下几方面。
明确施工管理任务内容,以保证正常施工秩序。
明确管理目的和作用,以达到施工组织设计所指定目。
采用有筹划管理和技术管理,以保证供应及时,质量达标。
质量管理,严格检查制度,按施工组织设计方案,提高质量意识,实行科学管理。
材料管理,做好材料检查和测试工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量筹划及劳力搭配
一、现场组织机构设立及管理体系
1.项目经理部各重要职能
1)项目经理部:
代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经理部全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间关系。
2)项目施工员:
重要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、筹划进度安排。
测量、计量和实验等工作。
3)项目质量员:
重要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。
质量评估和技术资料收集工作。
4)项目安全员:
重要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环保。
5)项目材料员;重要负责询价、采购、筹划供应、管理、运送、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量配备
依照工程特点,在劳动力安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强基本劳力,以满足施工状况灵活安排、统一调配,合理配备各种技术人员,加强技术性较强核心工种,以控制质量,使本工程质量级别优良。
2、施工机具配备
为保证工程质量规定,咱们从抓质量入手,在施工过程中配备先进、合用测量、旋转器具,以保证施工质量。
第三章重要施工设备及重要材料、构配件进场筹划
一、筹划投入重要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
柴油发电机
常州柴油机厂
8千瓦
台
2
搅拌机
VJ2-200
1.5千瓦
台
1
夯实机
HZ-30
1.5千瓦
个
5
水准仪
台
1
经纬仪
台
1
手铲
10
枝剪
3
锄头
6
铁锹
5
手推车
10
按施工需要,提前一周做好机械检修及维护工作,保证施工良好机动性能。
二、工程材料、树木花草进场筹划
按工程进度横道图工期安排,指定相应材料采购及进场筹划,合同签定即着手进行材料选购及比价工作,提前拟定材料品种,质量原则,价格,并报甲方承认,对于甲供材料,按甲方指定品种质量及价格,规定供货方及时到货,对于大宗采购,提前签定采购合同,严格按工期规定执行。
对于树木花草,针对其产品特性,提前拟定苗源,对于大规格苗木,应提前做好修剪及移栽准备,按种植日期提前三~六天告知供货做好起挖准备,并于现场定点放线,提前打洞,配备辅助材料。
苗木当天出圃,12小时以内种植完毕。
第四章施工进度筹划及工期保障办法
一、施工进度筹划
在保证质量前提下,本工程实行迅速流水作业,争取按期限完毕是编制筹划指引思想。
由于本工程工期短、强调充分运用时间与空间,合理按排、流水段,进行平行流水立体交叉作业,保证施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,并保证质量满足设计规定。
对于工序、工种、人员相对集中,施工进度筹划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运送、垃圾外运等问题必要作详细安排。
本工程为一有机整体,必要统筹考虑,为了便于管理控制工期,咱们列出工期进度表,在进场时,以此为根据安排详细月施工进度筹划,以期达到动态管理,发现问题及时解决,以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制根据
依照初步设计图纸计算工作量;
依照各工种难易限度用环境设计规定用施工规范规定;
依照季节性施工和气候响工期因素进行安排;
依照可投入机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度筹划表达方式
采用横道图进行直观化表达
1)现场施工条件具备;
2)所有暂时设施、材料、人员、机械拟定、水电到位;
3)施工方安案拟定、图纸会审、技术交底完毕;
4)依照横道图。
严格控制各项筹划实行,加强检查及时调节。
严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范,保证工期准时完毕。
四、进度安排办法
1)管线必要提前施工;
2)所有暂时设施、材料、堆场、机械停放到位,减少二次搬运;
3)严格控制各项筹划实行加强检查及时调节;
4)严格很高行各项规章制度保证筹划安期完毕。
在工期进度基本上,对施工进度筹划作出有效动态管理,咱们详细作出安排,详细编制施工协调筹划,以便对照,适时检查调节,有效控制工期和有序资源供应。
五、工期限保障办法
1)、组织保证
本工程目的工期为90天,为实现这一目的工期,实行项目经理负责制,实行分项项目负责人制施工和职能分工,对本工程行使、筹划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,并在项目部系统选取建制,用施工专业队伍构成作业层,定任务、原则、时间完毕施工。
2)、分项工程工期及核心进度日期保证:
一、绿化种植工程:
1、场地平整3天
2、苗木筹办5天
3、种植定点放线1天
4、绿化种植6天
二、给排水工程
1、开沟5天
2、布管6天
3、试水1天
三、土建工程
1、砌沟5天
2、水泥抹面5天
3、铺设卵石层1天
4、回填种植土2天
3)、制度保证
建立生产例会制度,运用动态管理实行滚动筹划,每星期至少一次工程例会,检查上一次例会以来筹划执行状况,布置下一次例会前筹划内安排,需要重新安排是能迅速解决并作日程解决控制,即工程进度实况来解决施工中滞后办法,贯彻到实处。
准时参加监理组织周工程例会。
对于滞后进度规定找出因素,并及时采用有效办法保证筹划完毕。
举办与业主、设计、质检、监理等部门有关会议,及时解决施工中浮现问题。
4)、筹划保证
采用施工进度总筹划与月进度筹划相结合各级、网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。
在施工中抓主导工序,找核心矛盾,组织流水交叉作业,安排合理施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现,从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。
加强信息反馈,及时与业主协调,依照需要用时修正每月/周筹划进度。
5)、装备保证
机械设备配备充分,最大限度地提高机械化施工限度,以精良技术装配保证工期质量。
6)、雨季施工办法
对雨季施工绿化种植工程,应采用大雨停小雨干办法,提前收听天气预报,因天气因素无法起挖种植,苗木不容许出圃。
雨天施工保存苗木,做好集中保管,覆盖防雨布。
做好场地排涝办法,防止场地积水。
机电设备必要加盖防雨罩,以免雨水损坏设备,手持动力工具安装漏电保护装置,雨后要对机电设施进行检查。
7)、布置保证
合理安排作业面,实行各方面交叉作业施工方式,减少闲置工作面,减少劳动力挥霍。
本工程土建绿化与安装衔接规定见表,各专业工程皆需按进度施工。
六、缺陷责任期内管理办法
1、竣工后安排有关人员组织成立专门养管队伍。
2、列出详细养护管理筹划,责任明确到个人,实行经济责任承包制度。
3、加强寻常养护管理操作,依照植物生长状况极其生长发育规律,因地因树制宜,采用合理养护管理办法,详细内容涉及:
浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。
4、定期检查考核,及时整治。
七、文明施工,安全生产
施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家关于建设工程安全管理关于法规、法则,建立施工现场安全生产责任制,明确各相应负责人关于安全生产、安全办法方面职责,采用各种安全技术办法:
诸如电动机械、电动工具专用专管、高空作业必要采用安全办法和准则等。
另一方面,施工过程中严格按照操作规程进行,按照设计图纸、行业规范施工,保证工程安全、可靠。
按规定规定控制噪音,交通按甲方指定路线并保持其畅通;加强现场文明施工,绿化材料、垃圾不得随意堆放,杜绝施工垃圾对河流污染;做好成品保护、道路清洁工作,保证施工现场清洁、卫生、文明施工。
加强对施工场地周边建筑物和地下管线观测,采用办法,保护现场周边建筑物和地下管线不受损坏。
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