钻井工人的规章制度.docx
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钻井工人的规章制度
钻井工人的规章制度
钻井工人的规章制度
【篇一:
钻井队各项管理制度】
管理制度
指导思想:
坚持公司工作的指导思想,以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径,紧紧围绕着提高经济效益为中心,强化精细管理,狠抓“三基”基础工作,杜绝人身、井下、设备事故的发生,努力争创胜利石油管理局金牌钻井队。
1.生产运行制度
(1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期,建井周期生产流程图,做好以经济效益为中心的动员发动。
(2)每天生产碰头会,值班干部通报当天的生产情况,对明天的具体工作作出安排。
(3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业,抓住安全,确保质量,加快生产进度。
(4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产,提高综合经济效益。
(5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况,找出存在的问题,表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。
(6)及时向上级有关部门汇报生产动态,并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划,确保产品质量。
(7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。
2.安全生产管理制度
(1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任,教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。
健全专职安全员管理网络。
结合生产实际,组织开展多种形式的安全活动,不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。
(2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动,并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查,岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查,检查要有标准,对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的,要逐级上报,每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。
(4)特种作业人员必须持证上岗,对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育,考试合格,签订师徒合同后才能上岗。
(5)对发生各类事故。
都要保护好现场,及时上报,不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析,积极协助有关部门调查。
严格按照“三不放过”的原则处理。
(6)落实现场岗位工人安全监督十项权利及安全生产十五项禁令,安全标志装设齐全,位置合理,各种护罩安全正规,各种绳索符合规格,完好无损,消防器械配备达到施工要求,保持完好灵敏。
(7)坚持开好班前班后会,结合生产任务的变化情况,安全生产制度的执行情况,已出现的事故苗头和天气变化情况等,提出具体的安全措施和注意事项,努力掌握安全生产的主动权。
3.成本管理制度
(1)成本核算员在队长的领导下,搞好内部经济核算,制定挖潜增效措施。
(2)按口井投资,对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解,落实到班组和各主要岗位,明确经济责任,作为考核经济效果的依据。
(3)根据上级部门制定的各项定额标准,对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制,并健全原始记录和台账。
(4)与其他单位发生的劳务、协作、服务费用。
要按内部价格进行结算。
(5)完井后,组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析,核算可控成本,计算内部盈亏,找出存在的问题,制定改进措施。
4.技术管理制度
(1)基层队日常的生产技术管理工作技术员全面负责。
(2)严格按上级颁发的技术标准和技术规定组织生产,重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。
(3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具,提高科技增效意识,开展技术革新活动。
(4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程,进行技术教育,建立工人技术档案。
(5)定期进行技术分析和技术总结,掌握生产技术动态,制定可行性措施。
(6)开展质量教育,不断提高全员的质量意识,严格执行岗位工作标准。
操作规程,积极开展“三工序”活动。
(7)做好计量器具的使用、管理和维护,建立计量器具台账,确保计量器具准确可靠。
(8)做好技术基础资料的录取。
收集、整理、保管、归档工作,及时上报有关技术报表。
5.设备管理制度
(1)钻井队成立一名副队长任组长,工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组,有设备的后勤单位也相应的成立以领导为组长的设备管理领导小组,认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。
(2)实行全员设备管理和设备目标管理,结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施,开展月度优秀设备、优秀操作手评比活动。
(3)把设备管理纳入岗位责任制,实行定人、定机、定岗、持操作证上岗,做到台台设备有专人管理,严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。
(4)搞好以“四懂三会”、“十四字作业”、“应知应会”为主要内容的技术培训,不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。
(5)按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养,使设备性能和安全防护达到规定要求。
(6)设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏;井场布置要标准化,组织检查、验收开钻前的设备安全质量;完钻前,搞好设备的技术鉴定。
(7)搞好设备的油水管理工作,认真执行设备的润滑管理制度,设备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。
动力机必须使用合格的软化水,严禁用脏水和污水;油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封。
(8)杜绝设备事故。
设备发生事故要及时上报公司资产装备科,事故单位要做全面地调查,进行分析事故原因,如实、认真的填写事故报告及处理意见,制定预防措施,对发生的设备事故做到“三不放过”的原则,认真执行公司设备管理奖罚制度。
(9)认真搞好设备的资料管理工作。
认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本,杜绝设备的超保、漏保现象。
6.材料管理制度
(1)材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。
(2)建立一帐两本
(3)库存物资新旧分存,整齐清洁、五五摆放,做到帐卡物资金四对口。
(4)露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管,不得散失。
(5)不准外销处理成品油,不准以成本搞变通。
(6)及时做好废旧器材,包装容器的回收工作,有数量帐。
(7)按月结账、算账,及时提供库存报表,公布班组用料核算结果,促进降耗增效。
7.节能环保管理制度
(1)有一名副职干部分管节能环保工作,成立泥浆组长、司机长、锅炉工、场地工为骨干力量的管理小组。
(2)按规定,控制井场占地面积,严格控制污水、泥浆乱排乱放。
(3)发生污染要及时处理并向上级环保部门汇报。
(4)井场、宿舍去掉长明灯,完成上级下达的节能计划。
8.职工培训管理制度
(1)一名干部分管职工培训工作。
(2)每月组织职工培训不少于6小时。
(3)本着从生产实际出发,干什么学什么。
干什么练什么的原则,组织职工开展经常性的岗位练兵活动。
(4)每季度对职工技术状况考核一次。
(5)建立工人技术培训档案。
(6)职工年培训率不低于80%。
【篇二:
钻井队各项管理制度】
管理制度
指导思想:
坚持公司工作的指导思想,以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径,紧紧围绕着提高经济效益为中心,强化精细管理,狠抓“三基”基础工作,杜绝人身、井下、设备事故的发生,努力争创优秀钻井队。
1.生产运行制度
(1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期,建井周期生产流程图,做好以经济效益为中心的动员发动。
(2)每天生产碰头会,值班干部通报当天的生产情况,对明天的具体工作作出安排。
(3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业,抓住安全,确保质量,加快生产进度。
(4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产,提高综合经济效益。
(5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况,找出存在的问题,表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。
(6)及时向上级有关部门汇报生产动态,并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划,确保产品质量。
(7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。
2.安全生产管理制度
(1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任,教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。
结合生产实际,组织开展多种形式的安全活动,不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。
(2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动,并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查,岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查,检查要有标准,对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的,要逐级上报,每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。
(4)特种作业人员必须持证上岗,对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育,考试合格后才能上岗。
(5)对发生各类事故。
都要保护好现场,及时上报,不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析,积极协助有关部门调查。
严格按照“四不放过”的原则处理。
(6)落实现场岗位工人安全监督禁令,安全标志装设齐全,位置合理,各种护罩安全正规,各种绳索符合规格,完好无损,消防器械配备达到施工要求,保持完好灵敏。
(7)坚持开好班前班后会,结合生产任务的变化情况,安全生产制度的执行情况,已出现的事故苗头和天气变化情况等,提出具体的安全措施和注意事项,努力掌握安全生产的主动权。
3.成本管理制度
(1)
(2)成本核算员在队长的领导下,搞好内部经济核算,制定挖潜增效措施。
按口井投资,对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解,落实到班组和各主要岗位,明确经济责任,作为考核经济效果的依据。
(3)根据制定的各项定额标准,对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制,并健全原始记录和台账。
(4)完井后,组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析,核算可控成本,计算内部盈亏,找出存在的问题,制定改进措施。
4.技术管理制度
(1)
(2)日常的生产技术管理工作技术员全面负责。
严格按技术标准和技术规定组织生产,重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。
(3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具,提高科技增效意识,开展技术革新活动。
(4)(5)
(6)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程,进行技术教育,建立档案。
定期进行技术分析和技术总结,掌握生产技术动态,制定可行性措施。
开展质量教育,不断提高全员的质量意识,严格执行岗位工作标准。
操作规程,积极开展“三工序”活动。
(7)(8)表。
做好计量器具的使用、管理和维护,确保计量器具准确可靠。
做好技术基础资料的录取。
收集、整理、保管、归档工作,及时上报有关技术报
5.设备管理制度
(1)钻井队成立一名副队长任组长,工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组,认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。
(2)实行全员设备管理,结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施,开展各类评比活动。
(3)把设备管理纳入岗位责任制,实行定人、定机、定岗,做到台台设备有专人管理,严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。
(4)搞好以“四懂三会”、“十四字作业”、“应知应会”为主要内容的技术培训,不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。
(5)按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养,使设备性能和安全防护达到规定要求。
(6)设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏;井场布置要标准化,组织检查、验收开钻前的设备安全质量。
(7)搞好设备的油水管理工作,认真执行设备的润滑管理制度,设备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。
油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封。
(8)杜绝设备事故。
设备发生事故要及时做全面地调查,进行分析事故原因,如实、认真的填写事故报告及处理意见,制定预防措施,对发生的设备事故做到“三不放过”的原则。
(9)认真搞好设备的资料管理工作。
认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本,杜绝设备的超保、漏保现象。
6.材料管理制度
(1)
(2)(3)(4)(5)(6)(7)
材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。
建立一帐两本库存物资新旧分存,整齐清洁、五五摆放,做到帐卡物资金四对口。
露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管,不得散失。
不准外销处理成品油,不准以成本搞变通。
及时做好废旧器材,包装容器的回收工作,有数量帐。
按月结账、算账,及时提供库存报表,公布班组用料核算结果,促进降耗增效。
7.职工培训管理制度
(1)
(2)
(3)一名干部分管职工培训工作。
每月组织职工培训不少于6小时。
本着从生产实际出发,干什么学什么。
干什么练什么的原则,组织职工开展经常性的岗位练兵活动。
(4)(5)(6)
每季度对职工技术状况考核一次。
建立工人技术培训档案。
职工年培训率不低于80%。
8.生活管理制度
(1)
(2)
(3)有一名领导分管食堂管理工作,每月召开一次伙委会,审查账目,指导食堂工作。
健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。
宿舍摆放整齐,布局合理,安全用电、用气及时打扫卫生,保持室内清洁,积极开展争创文明宿舍活动。
(4)炊管人员必须加强责任心,严格遵守食品卫生法,认真执行卫生“五四”制,做好四防工作。
(5)搞好食堂账目管理,严格执行财经制度,做到手续完备,数据准确,坚持日清月结,每月十日前公布账目、上报月报表。
(6)搞好库房管理,严格出入库手续、健全出入库验收登记,库房保持通风干燥,以防食品腐烂、变质造成食物中毒,物品摆放整齐,上盖下垫,面粉摆放离地30公分,做到无鼠、无蝇。
(7)(8)
(9)食堂各种炊、机具必须是专人管理,实行分工负责制,经常擦洗,定期保养。
搞好住地环境卫生,做好除“四害”工作,预防和消除传染病。
实行科学配餐,努力提高饭菜质量,改善职工生活。
9.人员管理
1、任何人请销假必须经队长、各班负责人同意,不经允许按矿工处理,一天300元,不得参加年底评奖。
2、井场大班人员按现场施工情况请假休息,满足每人至少90天的休息。
班组人员按倒班制度休息。
3、在井人员,违反劳动纪律,安全操作规程按安全管理制度处罚,被甲方有关部门查处的,后果自负。
4、全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗,节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌情处理。
5、严禁打架闹事,违者罚款500元,产生后果的自负。
6、住井干部大班必须认真组织好班前、班后会,做到安全高效生产、双岗人员不得同时离井。
7、伙房人员做好伙食调剂工作,不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
10.井场材料管理
【篇三:
钻井队安全管理制度及操作规程】
北京中成新星石油技术开发股份有限公司
安全管理制度及操作规程50138钻井队
50138钻井队安全管理制度
结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。
安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。
安全管理领导小组机构:
组长:
胡殿成
副组长:
杨世军郭洪瑞
成员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东岳国忠
一、安全设施管理
1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,井架工负责保养和管理;
2、井场消防器材的定期检查、保养司机长负责,司机负责日常保养;
3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养机械工负责,日常管理保养司钻负责;安全阀日常管理保养副司钻负责;
4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养钻台大班负责管理,日常检查保养井架工负责保养和管理;
5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理副队长负责管理,日常检查管理场地工负责保养和管理;二、安全资料管理
1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、hse检查记录副队长负责管理收集;
2、hse计划书的编制,stop卡的运行、周分析和讲评副队长负责管理;
3、hse周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及hse监督员下发的整改通知单,具体副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单;
三:
安全生产管理制度:
1:
牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一hse领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。
2:
坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好hse讲话。
3:
严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。
4:
严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能上往下顶岗,不许下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。
5:
上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。
6:
在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。
7:
水龙带,大门坡道,吊环必须栓好保险绳方可施工,设备所有传动部护罩,各高台栏杆必须齐全,否则不能开钻。
8:
对电器设备不允许非岗位人员乱用,所有电路开关盖子齐全,线头包好,发电房,配电房,各电器设备要有接地线。
9:
严格执行刹把持证操作制度及三条管理措施,加强刹把管理,杜绝顿溜钻及减少井下事故的发生。
10:
严格执行“井场动火制度”和“冬季设备管理制度”及以岗位责任制为中心的其它各项管理制度。
11:
严格执行“冬季安全生产十条措施”,保证人身,井下,设备的安全。
12:
加强岗位练兵和安全教育,提高职工的自我保护他人的安全意识,做到“三不伤害”。
13:
坚持干部跟班制度和坚持干部查岗,严禁脱岗睡觉。
14:
坚持干部查夜制度,严禁违反“三禁一反”制度。
四:
安全生产措施:
1:
上班人员必须做到两穿两戴,否则发现一次罚款200元,钻台,机房,泵房及生产区禁止抽烟,违章者发现一次罚款500元。
2:
严禁酒后上岗,因喝酒或违章操作造成事故者罚款500--5000元,另外根据事故性质上报项目部处理。
3:
冬季施工必须按规定操作,如发生冻结,解冻后方可下班,否则扣当班500元奖金,造成事故严肃处理。
4:
所有设备的护罩,栏杆必须齐全。
负责各路安装的班组必须认真负责,对检查发现的问题要限时整改完,不整改罚款500元。
5:
必须装好防碰天车,司钻接班要认真检查各保险绳是否完好,不严格交接发生问题在岗人员负全部责任。
6:
发生顿溜钻事故,根据处理难度扣罚责任人500~5000元。
7:
大班人员对小班提出的问题,大班不及时处理造成事故,对大班责任者罚款2000元,另外按事故性质进行处理。
8:
因本违章操作或不穿戴劳保用具,造成自己受伤或他人受伤,工伤休息时间按病事假考勤,造成方要负全部责任。
9:
对因脱岗,睡岗造成事故者和未造成事故者,处以500元以上罚款,并根据事故性质作出处理。
10:
井口工具无保险销,发现一次扣当班500元。
五:
防火安全管理制度
1:
油罐区,易燃区必须有“严禁烟火”的提示标语,用电必须采取防爆措施。
2必须配备足够的消防器材,按hse钻井队消防器材配备标准配齐。
3:
对消防器材要定期按标准进行检查。
4:
专人负责管理消防器材,进行交接班检查,丢失损坏按价赔偿。
5:
钻台,机房,泵房无油污,钻台上下及井口周围严禁堆放易燃易爆物品及其它杂物。
钻井工人的规章制度
【篇一:
钻井队各项管理制度】
管理制度
指导思想:
坚持公司工作的指导思想,以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径,紧紧围绕着提高经济效益为中心,强化精细管理,狠抓“三基”基础工作,杜绝人身、井下、设备事故的发生,努力争创胜利石油管理局金牌钻井队。
1.生产运行制度
(1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期,建井周期生产流程图,做好以经济效益为中心的动员发动。
(2)每天生产碰头会,值班干部通报当天的生产情况,对明天的具体工作作出安排。
(3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业,抓住安全,确保质量,加快生产进度。
(4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产,提高综合经济效益。
(5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况,找出存在的问题,表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。
(6)及时向上级有关部门汇报生产动态,并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划,确保产品质量。
(7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。
2.安全生产管理制度
(1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任,教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。
健全专职安全员管理网络。
结合生产实际,组织开展多种形式的安全活动,不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。
(2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动,并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查,岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查,检查要有标准,对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的,要逐级上报,每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。
(4)特种作业人员必须持证上岗,对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育,考试合格,签订师徒合同后才能上岗。
(5)对发生各类事故。
都要保护好现场,及时上报,不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析,积极协助有关部门调查。
严格按照“三不放过”的原则处理。
(6)落实现场岗位工人安全监督十项权利及安全生产十五项禁令,安全标志装设齐全,位置合理,各种护罩安全正规,各种绳索符合规格,完好无损,消防器械配备达到施工要求,保持完好灵敏。
(7)坚持开好班前班后会,结合生产任务的变化情况,安全生产制度的执行情况,已出现的事故苗头和天气变化情况等,提出具体的安全措施和注意事项,努力掌握安全生产的主动权。
3.成本管理制度
(1)成本核算员在队长的领导下,搞好内部经济核算,制定挖潜增效措施。
(2)按口井投资,对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解,落实到班组和各主要岗位,明确经济责任,作为考核经济效果的依据。
(3)根据上级部门制定的各项定额标准,对各环节的生产消耗和资金占用进行
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- 钻井 工人 规章制度