广东科技学院工商管理专业学年第一学期管理学试题.docx
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广东科技学院工商管理专业学年第一学期管理学试题
广东科技学院工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学试题
1、计划的效率是指()[单选题]*
A.编制计划要快
B.计划的预期目标保证实现
C.投入与产出比例高(正确答案)
D.计划指标既先进又可行
2、目标管理的核心是()[单选题]*
A.制定目标(正确答案)
B.执行目标
C.成果评价
D.明确组织的作用
3、计划工作的普遍性是指()[单选题]*
A.计划工作是组织中各级主管人员的工作(正确答案)
B.计划工作范围十分广泛
C.计划工作要提出多种可供选择方案
D.计划工作涉及到组织内外活动各个方面和环节
4、使计划数字化的工作是()[单选题]*
A.规划
B.规则
C.政策
D.预算(正确答案)
5、计划工作的经济性指的是()[单选题]*
A.投入与产出之间的比例管理(正确答案)
B.实现预期目标
C.编制计划要快
D.计划指标既先进又可行
6、长期计划的时间通常为()[单选题]*
A.5年(正确答案)
B.10年
C.15年
D.2年
7、高层管理计划一般是是高层者制定一般属于()[单选题]*
A.战略计划(正确答案)
B.作业计划
C.具体计划
D短期计划
8、一般认为主管人员追求的目标为()为宜.[单选题]*
A,10以上
B.10-15个
C.2_5个(正确答案)
D.2个
9、按组织职能划分的计划是()[单选题]*
A.生产计划(正确答案)
B.战略计划
C.具体计划
D.长期计划
10、赵东是一位基层管理者,他最关心的是哪一类别的计划?
()[单选题]*
A、战略计划
B、作业计划(正确答案)
C、长期计划
D、中期计划
11、目标管理中的目标设置是()[单选题]*
A.上级制定的
B.最高层管理者制定的
C.下属制定的
D.上下级共同制定(正确答案)
12、有人说,计划和控制如连体婴儿,在管理上两者是分不开的,这意味着()[单选题]*
A、着手控制工作,没有计划就没有意义
B、控制是对实现计划起保证作用的
C、计划提供控制的标准
D、以上的认识都具可取性(正确答案)
13、短期计划的期限()。
[单选题]*
A、1年(正确答案)
B、2年
C、3年
D、5年
14、中期计划的通常的时间是()[单选题]*
A、2年
B、3年
C、2—5年(正确答案)
D、5年
15、目标管理中成果评价主要是实行奖惩的依据、也是自我控制和自我激励的手段。
成果评价包括()[单选题]*
A、上级对下级的评价
B、下级对上级的评价
C、同级的评价
D、以上都是。
(正确答案)
16、根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的途径”这句话描述的管理职能是().[单选题]*
A.预测
B.计划(正确答案)
C.决策
D.目标管理
17、滚动计划法的计划内容依据()的原则.[单选题]*
A.远粗近细(正确答案)
B.远细近粗
C.统一
D.逐期滚动
18、作为未来行动的指南,()是计划工作的核心.[单选题]*
A.预测
B.决策(正确答案)
C.判断
D.信息
19、组织目标系统的最低层次是()[单选题]*
A.专业目标
B.组织目标
C.部门目标
D.个人目标(正确答案)
20、20世纪50年代后期目标管理出现于()[单选题]*
A.日本
B.中国
C.美国(正确答案)
D.英国
21、通过目标对管理者进行管理,即目标管理,要求目标应具有()[单选题]*
A.突破性
B.独特性
C.可考核性(正确答案)
D.单一性
22、较早提出目标管理的是()[单选题]*
A.梅奥
B.泰罗
C.吉尔布雷斯
D.德鲁克(正确答案)
23、目标管理适合于管理()[单选题]*
A.工作
B.组织
C.管理者(正确答案)
D.工人
24、目标管理是()的必然结果.[单选题]*
A.集权性
B.分权制(正确答案)
C.民主集中制
D.授权
1、根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准,可将计划分类为()。
*
A、程序性计划
B、战略性计划(正确答案)
C、战术性计划(正确答案)
D、非程序性计划
E、指导性计划
2、目标的管理过程分为()*
A、制定目标(正确答案)
B、执行目标(正确答案)
C、成果评价(正确答案)
D、预算
3、目标的性质是()*
A、层次性(正确答案)
B、网络性(正确答案)
C、多样性(正确答案)
D、可考核性(正确答案)
4、计划工作的性质是()*
A、目的性(正确答案)
B、普遍性(正确答案)
C、效益性(正确答案)
D、层次性
5、高层管理者编制的计划一般是()*
A、战略计划(正确答案)
B、长期计划(正确答案)
C、指导性计划
D、生产计划
6、计划按其组织层次划分,可分为()*
A.战略计划
B.战术计划
C.上层计划(正确答案)
D.中层计划(正确答案)
E.基层计划(正确答案)
7、广义的计划工作是指()*
A.制定计划(正确答案)
B.拟订方案
C.执行计划(正确答案)
D.检查计划的执行情况(正确答案)
E.选择方案
8、()是计划工作的环节.*
A.、估量机会(正确答案)
B.、确定目标(正确答案)
C.、确定计划工作的前提条件,(正确答案)
D、选择方案(正确答案)
9、按所涉及的时间长短,计划可分为()*
A.、长期计划(正确答案)
B.、年度计划
C.、短期计划(正确答案)
D.、中期计划(正确答案)
E.、临时性计
10、按企业的职能分类,计划可以分为()等.*
A.生产计划(正确答案)
B.财务计划(正确答案)
C.战略
D.专项计划
E.规划
1、大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用()组织形式.[单选题]*
A.集权式(正确答案)
B.分权式
C.均权式
D.直线式。
2、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是().[单选题]*
A.正式组织(正确答案)
B.非正式组织
C.企业结构
D.成员结构
3、企业各种资源拥有量较大,生产规模大,管理层次较多,一般适于()组织形式.[单选题]*
A.集权式
B.分权式(正确答案)
C.均权式
D.直线式
4、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定,这就是授权的()原则.[单选题]*
A.扬长避短
B.因人设职,视资授权
C.任人唯贤
D.因事设人,视能授权(正确答案)
5、管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及(),亦即授权的原则.[单选题]*
A.明确责任(正确答案)
B.目标明确
C.权责对等
D.分工明确
6、采取多种经营向几个领域扩张的企业多采用()的模式.[单选题]*
A.集权
B.分权(正确答案)
C.均权
D.下权
7、责任、权利、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的()原则.[单选题]*
A.责权利相结合(正确答案)
B.分工协作
C.目标任务
D.集权与分权
8、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括().[单选题]*
A.共同的目标,相互的协调,信息的交流
B.共同的目标,合作的意愿,信息的交流(正确答案)
C.共同的目标,合作的意愿,情感的沟通
D.共同的目标,信息的交流,情感的沟通
9、当企业外部环境比较稳定的环境下,企业的预测可信程度比较高,企业内部的部门划分可以较细一点,可以较多地御用比较规范的手段实现部门之间的协作关系,权利分配关系一般可以体现()的特点.[单选题]*
A.集权(正确答案)
B.分权
C.均权
D.平衡
10、当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的().[单选题]*
A.弹性
B.刚性(正确答案)
C.不确定性
D.柔性
11、根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权利划分特征是().[单选题]*
A.分权程度较高(正确答案)
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.分权程度较弱
12、目前流行的”事业部制”或”集团”企业,部门划分的方法一般是()[单选题]*
A.按人数划分
B.按职能划分
C.按产品划分(正确答案)
D.按体制划分
13、企业设有生产、营销、财务、人事等部门,这种部门划分的方法一般是()[单选题]*
A.按体制划分
B.按职能划分(正确答案)
C.按产品划分
D.按人数划分
14、在组织规模一定的条件下,管理层次越少其管理幅度就会()[单选题]*
A、越大(正确答案)
B、越小
C、不变
D、不一定
15、有效的管理幅度受诸多因素的影响,除了()[单选题]*
A、工作能力
B、工作环境
C、工作情绪(正确答案)
D、工作内容和性质
16、一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就()[单选题]*
A、越小(正确答案)
B、越大
C、不确定
D、越大越好
17、在下述哪种情况下,管理幅度可以适当加大?
()[单选题]*
A、所处管理层次较高的主管人员
B、工作环境不稳定
C、计划完善(正确答案)
D、不同下属工作岗位的分布比较分散
18、下列哪项因素不利于企业的分权()[单选题]*
A、组织规模很大
B、活动具有一定的分散性
C、高层对低层的决策控制程度低
D、企业内部政策具有统一性(正确答案)
19、直线型组织结构一般只适用于()[单选题]*
A.大型组织
B.小型组织
C.需要职能专业化管理的组织
D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织(正确答案)
20、职能型组织结构的最大缺点是()[单选题]*
A.横向协调差
B.多头领导(正确答案)
C.不利于培养上层领导
D.适用性差
21、没有实行管理分工的组织结构是()[单选题]*
A.直线型(正确答案)
B.矩阵型
C.职能型
D.多维立体结构
22、采用”集中政策,分散经营”的组织结构是()[单选题]*
A.直线型
B.职能型
C.事业部制(正确答案)
D.矩阵型
23、组织规模一定时,组织层次和管理宽度呈()关系[单选题]*
A.正比
B.指数
C.反比(正确答案)
D.相关
24、部门划分主要是解决组织的()[单选题]*
A.纵向结构问题
B.横向结构问题(正确答案)
C.纵向协调问题
D.横向协调问题
25、层次划分主要是解决组织的()[单选题]*
A.纵向协调问题
B.横向结构问题
C.纵向结构问题(正确答案)
D.横向协调问题
26、管理宽度小而管理层次多的组织结构是()[单选题]*
A.扁平结构
B.高层结构(正确答案)
C.直线型组织结构
D.直线——参谋型组织结构
27、一般说来,集权或分权的程序,常常根据各管理层次拥有的()权的情况来确定.[单选题]*
A.领导
B.决策(正确答案)
C.计划
D.组织
28、分权制的特点是()[单选题]*
A.授予下属适当的决策
B.权利全部下放(正确答案)
C.加强对下属的管
D.加强民主管理
29、职能职权在使用过程中要适当限制,目的在于()[单选题]*
A.使之沟通联系
B.维护主管人员的统一指挥(正确答案)
C.及时进行信息反馈
D.有利于协调工作
30、管理宽度是指一名主管人员有效监督、管理其直接下属的()[单选题]*
A.工作情况
B.人数(正确答案)
C.年限
D.档案
31、管理层次产生的主要原因是()[单选题]*
A、职能分工的需要
B.管理宽度的限制(正确答案)
C.权责明确的需要
D.部门划分的需要
32、组织的最高决策层,由于工作复杂多变等因素影响,其管理宽度一般()[单选题]*
A.宜宽些
B.宽窄没有关系
C.宜随机安排
D.宜窄些(正确答案)
33、职能职权是某项职位或某部门所拥有的()[单选题]*
A.辅助性职权
B.决策权
C.建议、咨询权
D.原属直线主观的那部分权力(正确答案)
1、直线制的优点有().*
A.结构结构简单(正确答案)
B.指挥灵活(正确答案)
C.效率高(正确答案)
D.能减轻各级领导的工作负担
2、组织的职权体系设计()*
A.分部职权
B.直线职权(正确答案)
C.参谋职权(正确答案)
D.职能职权(正确答案)
3、组织文化结构大致可分为三个层次,即()*
A.物质层(正确答案)
B.制度层(正确答案)
C.精神层(正确答案)
D.文化层
4、现代管理学普遍认为,一个企业的资源包括四大块,即为()*
A.人力资源(正确答案)
B.财力资源(正确答案)
C.物质资源(正确答案)
D.信息资源(正确答案)
5、下列()属于表层的企业文化*
A.厂容厂貌(正确答案)
B.厂歌厂旗(正确答案)
C.产品形象(正确答案)
D.职工风貌(正确答案)
E.规章制度
6、一般可以将企业文化划分为()层次.*
A.战略规划层
B.运行管理层
C.表层(正确答案)
D.中层(正确答案)
E.深层(正确答案)
7、矩阵组织的弱点有()*
A.稳定性较差(正确答案)
B.双重领导(正确答案)
C.适应性不强
D.灵活性不够
E.部门之间难以协调
8、直线型组织结构的优点有()*
A.结构比较简单(正确答案)
B、责任和职权明确(正确答案)
C、作决定较容易和迅速(正确答案)
D、减轻了上层主观人员负担
E、分工较细
9、组织结构的类型有()*
A.直线型(正确答案)
B.扁平结构
C.直式结构
D.职能型(正确答案)
E.矩阵结构(正确答案)
10、职能型组织结构的优点有()*
A.充分发挥职能机构专业管理的作用(正确答案)
B.减轻了上层主管人员的负担(正确答案)
C.部门间易于协调
D.适应外部环境发展变化能力强
E.有利于培养上层主管人员
11、事业部制适合于()*
A.小型企业
B.现场管理
C.大型企业(正确答案)
D.跨国公司(正确答案)
E.集权型企业
12、扁平结构的优点是()*
A.缩短了上下级距离(正确答案)
B.信息纵向流通快(正确答案)
C.严密监督下级
D.宜于横向协调
E.管理费用低(正确答案)
13、组织内的集权程序高,一般是因为()*
A.决策代价大(正确答案)
B.政策要求一致(正确答案)
C.规模大
D.主管人员数量少(正确答案)
E、管理水平高
14、扁平结构的缺点有()*
A.不能严密监督下级(正确答案)
B.上下级协调差(正确答案)
C.管理费用高
D.同级间沟通联络困难(正确答案)
E.影响下级积极性和创造性
15、上下级关系的数量减少就能()*
A.增加管理宽度(正确答案)
B.增加管理层次
C.减少管理宽度
D.减少管理层次(正确答案)
E.对管理层次和管理宽度没有什么影响
16、锥型结构的缺点有()*
A.上下沟通困难(正确答案)
B.不能严密监督下级
C.同级沟通困难
D.影响下级的积极性(正确答案)
E.消耗的时间和精力增加(正确答案)
17、影响管理宽度的因素有()*
A.授权(正确答案)
B.计划(正确答案)
C.管理人员的人数
D.组织结构的类型
E.面对问题的种类(正确答案)
18、衡量集权与分权程度的标志有()*
A.决策的数目(正确答案)
B.决策的重要性及影响面(正确答案)
C.决策人员的数目
D.决策人员的素质
E、决策审批手续的简繁(正确答案)
19、影响集权与分权程度的因素有()等*
A.决策的代价(正确答案)
B.决策的数量
C.决策的影响面
D.组织的规模(正确答案)
E.E、管理哲学(正确答案)
20、划分部门的标志有()*
A.按产品(正确答案)
B.按人数(正确答案)
C.按职能(正确答案)
D.按组织规模
E.按主管人员的数量
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