福源新村7#楼施工组织设计.docx
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福源新村7#楼施工组织设计
第一章:
编制依据----------------------------------3
第二章:
工程概况--------------------------------4-6
第三章:
施工部署-------------------------------7-18
第一节、项目管理人员分工和管理职责
第二节、施工现场标准化管理
第三节、主要经济技术指标
第四节、主要施工机械、劳力、材料、配件、机具施工计划表
第四章:
施工准备------------------------------19-21
第一节、前期准备工作
第二节、施工现场平面规划
第三节、施工用水
第四节、施工用电
第五章施工进度计划及保证措-------22-23
第一节、总计划进度
第二节、进度计划控制
第三节、保证工期的措施
第六章:
主要施工方法-------------------24-66
1、测量放线
2、沉降观测
3、地下室施工方案
4、防水工程
5、钢筋工程
6、模板工程
7、混凝土工程
8、架子工程
9、砌筑工程
10、预埋预留施工
11、装修工程
第七章:
雨季施工措施--------------------67-69
第八章:
安全文明施工管理------------70-87
第九章:
施工现场平面布置图及施工道路平面图--------------------------88-89
附:
水电施工组织设计
第一章:
编制依据
1.1建设单位提供的本工程施工招标邀请有关文件精神。
1.2建设单位提供的福源新村工程设计图纸
1.3国家及福建省有关规范规程。
1.3.1、《建筑桩基技术规范》JGJ94—94
1.3.1、《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002
1.3.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
1.3.3、《建筑工程施工质量验收统一标准规范》GB50300—2001
1.3.4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
1.3.5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
1.3.6、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002
1.3.7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
1.3.8、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210—2002
1.3.9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
1.3.10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91
1.3.11、《龙门架及井架物料提长机安全技术规范》JGJ88—92
1.3.12、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
1.3.13、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99
1.4对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
第二章:
工程概况
2.1工程名称:
福清福源新村7#楼
2.2工程建设位置:
福清龙江区霞楼街
2.3建设单位:
福清福源房地产开发有限公司
2.4设计单位:
福建省华厦建设设计院
2.5工程规模及性质:
本工程建筑物结构层数为地上9层住宅,底层为架空层,建筑总积约为10737m2。
建筑屋面到室外地面的高度为23.19m,结构体系为砼框架结构,抗震设防烈度为七度,建筑物合理使用年限为50年。
建筑物耐火等级为地上建筑二级。
2.6建筑概况
2.6.1防水:
按同类工程常规作法考虑。
屋面防水:
a、现浇钢筋混凝土平屋面防水层采用2厚水泥基聚合物弹性防水涂料,上铺3厚APP防水卷材(聚脂胎);b、现浇钢筋混凝土坡屋面防水层采用一道3厚APP防水卷材(聚脂胎),上铺25厚挤塑泡沫保温热板。
2.6.2墙体
(1)外墙分户墙和公共部分隔墙均采用190厚加气混凝土切块,容重≤800KN/mm2强度级别为A5.0,体积密度级别为B06,M5混合沙浆砌筑外墙倒热系数为2.4W/(m.k)。
(2)厨房和卫生间隔墙均采用90厚MU3.5非承重空心砖M5混合沙浆砌筑,其余户内隔墙均为用户自理。
(3)厨房和卫生间隔墙下部用C20素混凝土浇筑200高墙垫同墙高。
(4)墙体出屋面及高低墙交接处下部用C20素混凝土浇筑200高墙垫同墙高。
(5)门边墙垛尺寸除图上注明者外均为100厚,墙长小于200mm用C20素混凝土浇筑
2.6.3装修作法
(1)楼地面工程:
1、住宅套内为水泥沙浆面层。
2、楼梯间、电梯厅为防滑地砖面层。
3、架空层为C20细石混凝土面层。
(2)内墙面装饰:
1、住宅套内为水泥沙浆面层。
2、楼梯间、电梯厅为白色水泥漆涂料。
3、架空层为白色水泥漆涂料。
(3)天棚面装饰:
:
1、住宅套内为白色水泥沙浆刷两边。
2、楼梯间、电梯厅为白色水泥漆涂料。
3、架空层为白色水泥漆刷白两度。
2.7结构概况
2.7.1工程结构混凝土使用情况
人工挖孔墩:
C25,
承台基础梁:
C25
地下室底板、外墙:
C30S6抗渗
各层梁板均:
C25
柱:
-1~3层C30;其余均C25
构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等除图纸注明外均为C20
2.7.2钢筋
Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢,其中Ⅱ级钢用量为最大。
钢筋连接方法:
直径大于22mm钢筋接头采用直螺纹机械连接,其余采用绑扎或焊接接头。
2.7.3:
本工程基础形式采用独立基础,局部持力层较深处采用墩基础。
基
础持力层为中风化凝灰熔岩,地基承载力特征为1500Kpa
2.7.4:
本工程墩基安全等级为2,级单柱单墩为1级,墩基钢筋接头使用焊
接。
纵横钢筋交接处均应焊牢,钢筋笼制作尺寸和就位必须准确。
灌注桩的
充盈系数≥1.10,墩身混凝土强度等级为C25。
第三章:
施工部署
第一节、项目管理人员分工和管理职责
拟派项目组织机构
本项目实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员、预算员等组成管理班子。
拟派本项目组织机构如下所示:
项目部管理组织机构图
本工程设项目经理1名,职称为高级工程师;项目技术负责人1名,职称为高级工程师;施工员土建7名、水电2名,职称为工程师;质检员3名,职称为助理工程师;材料员2名,职称为助理工程师;预算员2名,职称为助理工程师;
安全员2名,职称为工程师;办公室资料员1人;所属组室见以上组织机构图。
二、项目管理人员分工和管理职责
1、项目经理职责:
(1)项目经理对公司负责;对项目部所承建的工程质量负责。
贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程承包合同。
(2)牢记“质量第一,用户至上,预防为主”的宗旨,正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理。
(3)认真执行各项质量制度和质量控制程序,确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
(4)组织编制并批准项目部有关文件,由资料员分发至业务人员执行。
(5)组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。
把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。
(6)参加公司经营部门组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底。
向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求,并负责评审后的执行工作。
(7)组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。
(8)组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关职能部门审查,批准物资采购计划。
(9)根据施工机械设备使用计划,组织施工机械进场,安排持有操作证的人员上岗,并建立合格操作证名册。
(10)从合格分包商名册选择分包商。
负责对分包商进行日常管理。
组织对劳务分包商进行考核、评审。
签署劳务分包合同,并组织有关人员评审执行情况,交劳动人事部门审查。
(11)按当地政府和公司规定,开展安全生产文明施工,对所有进场人员均进行三级教育。
(12)负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决办法。
(13)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
(14)检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。
(15)重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品,严格执行“三不放过”原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。
(16)组织管理好施工生产进程中的文件和资料,及各种原始记录、竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯。
(17)负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。
(18)搞好质量教育,积极开展QC小组活动,积极开展统计技术应用工作。
(19)每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。
每季度组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。
(20)安排配合公司、分公司的质量审核、质量检查。
针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关部制定的纠正和预防措施和管理评审的有关要求。
2、技术负责人职责:
(1)对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。
(2)参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部审核、总工批准,处理施工方案更改问题。
(3)组织图纸自审,并将自审结果报公司和技术部及总工审核。
参加业主主持的图纸会审并形成记录。
组织协调设计文件的更改,报业主批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术部处理。
负责向项目施工管理人员进行技术交底。
(4)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。
(5)审核项目采购计划,编制培训计划,审核培训记录。
组织主要过程审核。
推广“四新”技术。
(6)负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题。
组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
(7)重视并参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改,负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。
落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
(8)负责编制统计技术应用计划上报公司质监部并组织实施,接受监督和检查。
(9)负责管理质量记录,组织有关人员收集整理工程竣工资料,上交技术部审核和存档。
(10)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。
3、施工员职责:
(1)对项目施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度。
(2)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。
(3)参与图纸会审,并作记录。
负责向班组作技术、安全、质量交底。
(4)熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。
负责设计变更具体事项,并在图纸上作标识。
(5)负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。
(6)负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜。
(7)负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况,填写施工日志。
(8)负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
(9)参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验,参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
(10)负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合品的评审处置,由质检员检查。
负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置,向公司质监部、技术部上报严重不合格事故汇报。
参与一般不合格评审处置,并负责整改。
(11)参与编制统计技术应用计划,并组织实施、上报评审。
(12)制定成品保护计划,向项目经理报告成品损坏情况,下达整改通知书,规定整改措施,明确责任和期限。
(13)参与工程回访,对存在问题进行处理督促检查。
填写回访记录经业主确认后,报施计科。
(14)负责测量器具的使用管理。
(15)认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。
(16)参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
4、质检员职责:
(1)负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责。
(2)坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题。
熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
(3)参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行“三检”制,发现问题及时反映,检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
(4)负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录,核定分项工程质量等级。
在有追溯要求场合,填写追溯卡。
(5)负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离,分别不同情况通知有关人员进行评审处置。
负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验。
对严重不合格品,以质量事故快报通知公司质监部、技术部或总工程师。
负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
(6)搞好质量检验中的统计工作。
(7)负责质量检测器具使用管理。
(8)认真填写检验、监督过程中各种记录,并整理、编目。
负责工程质保资料的检查、审核。
(9)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
5、材料员的质量职责:
(1)对物资的供应及其质量负责。
(2)负责管理采购文件和资料。
熟悉常用材料的标准和验收方法。
(3)依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经项目总工审核,项目经理批准,报材料科(股)。
负责提出变更物资需用计划。
(4)负责编制物资采购计划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。
(5)协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验。
负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
(6)按照业主提供的物资清单,负责接收业主提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡。
若发现问题应停止使用,及时通知业主,作好标识记录。
(7)负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质监部批准。
在有追溯要求场合,填写追溯卡。
(8)按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
(9)负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监部、总工程师工程师参加评审审。
(10)搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
(11)应用统计技术分析物资质量情况,采取措施控制采购物资质量。
(12)参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控要素部门传递有关信息,针对物质的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
6、试验员职责:
(1)负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作,对其工作质量负责。
(2)树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风,严格执行试验工作管理制度和岗位职责。
认真学习标准、规范、规程并严格执行。
(3)制定试验计划,负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。
做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。
及时将试验结果通知有关人员。
参加分项、分部、单位工程验收评定。
参加不合格品的评审处置。
(4)负责试验设备维护、保养及周期检定。
(5)认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。
(6)接受质量审核、参加质量分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
7、安全员职责:
(1)负责项目部的安全生产、劳动保护工作。
落实质量体系的有关要求。
(2)贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
(3)认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。
(4)深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。
(5)有权制止违章作业,有权抵制或报告违规指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
(6)认真填写记录,并做好收集、整理、编目等管理工作。
(7)参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施
第二节:
施工现场标准化管理
方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线,运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
1、施工方案作为一项总体标准,还比较重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性,在现场平面布置中明确现场布图阶段化,先后共需编制四张平面布置图(中标后详细布置,本次投标书仅进行结构施工阶段、装饰施工阶段的总平面图)。
挖土阶段重放在土方开挖及运输线上;地下基础阶段主要放在混凝土浇灌及结构防水上;在±0.00以上的主体结构阶段,主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域;装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、石灰、大理石及其他装饰材料堆放区域。
有动态现场布图标准,使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2、从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。
场容场貌的优势,构成企业面向市场的客观形象,也是企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的环境。
过去习惯就是标准,现在标准即是习惯,由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。
a、围墙大门规范化。
做到整齐划一,彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新,造成一种可信感。
b、道路水沟网络化。
做到有路必有沟,水沟连成网,排水通畅,下雨不积水,行车无阻碍。
这既有利于提高工效,又有利于安全生产。
c、物料堆放定量化。
定量堆放带来文明,又不致于材料积压过多,造成资金流转困难。
d、管理资料档案化。
做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。
e、班组“落手清”制度化。
从检查内容、每天日报表等串连起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场地清。
f、工序衔接定时化。
坚持在总进度网络计划制约下,按月、周、日编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。
g、合同管理程序化。
对合同条文的研究、履约、交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
h、成本核算动态化。
建立一套“先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工过程中。
每层结构完成后立即进行分析,使成本基本处在可控范围。
第三节主要经济技术指标
一、工程质量:
无质量事故交验合格率100%;
二、施工工期:
保证履约率100%;
三、文明施工:
创文明施工工地,达省标准90分以上;
四、安全生产:
绝无重伤事故,一般轻伤率≤0.5%;
五、能源管理:
按月计量,总量不超过计划;
六、质量检查:
目测率,交检率100%;
七、计量管理:
达三级计算标准;
八、降低成本:
必保平衡,力争降低成本2%~3%;
九、机械使用:
使用率达95%;
十、三大机具:
使用率达95.8%。
第四节主要劳动力、材料、配件、机具设施施工计划表
一、土建主要施工材料进场计划表
材料名称
规格
单位
数量
备注
水泥
PO42.5、PO32.5
T
8000
分批供应
钢材
φ6~φ25
T
3000
分批供应
空心砖
190×190×190
千块
5000
分批供应
石子
2~4cm
M3
10000
分批供应
中租砂
河砂
M3
8000
分批供应
二、主要施工机具投入计划表
序号
名称
规格(型号)
数量
1
高速井架
13台
2
搅拌机
350L
7台
3
钢管
φ48×3.5
100T
4
胶合板
18mm
13600㎡
5
竹脚手板
5000块
6
手推车
双轮
200辆
7
安全网
3×5m
36000㎡
8
配电箱
400×600
16个
9
钢筋调直机
SJ—12
3台
10
钢筋成型机
W16—40
4台
11
交流电焊机
DN25
7台
12
钢筋切断机
6台
13
振动捧
φ35、φ50高频
30条
14
电动无齿锯
1.5KW
12台
15
手提式切割机
1.5KW
8台
16
电钻
0.8KW
12台
17
冲击钻
φ6、φ13
12台
18
圆盘锯
2.5KW
8台
19
消防设套
16套
三、各主要施工班组配置数量
序号
班组名称
班组数量
每班人数
1
土方班
1
20
2
砼振捣班
3
30
3
钢筋班
2
30
4
木工班
2
50
5
泥水班
3
60
6
油漆、涂料班
2
28
8
水电安装班
2
15
9
机械班
2
4
10
装卸班
1
4
四、主要检测仪器设备计划
序号
检测式仪器设备名称
规格及型号
单位
数量
1
经纬仪
DJ2
台
2
2
水准仪
DS×3
台
2
3
水准尺
5米(铝合金)
把
2
4
插尺
20cm
把
2
5
方尺
20cm
把
2
6
靠尺
2米(铝合金)
把
4
7
水平尺
50cm
把
2
8
线垂
500kg
只
4
9
磅称
TG—1000
台
2
10
砼试摸
150×150×150
组
20
11
砂浆试摸
7.07×7.07×7.07
组
12
12
坍落度筒
只
2
13
温度计
100℃水银
只
4
14
万用表
500型
只
2
15
兆欧表
交流500V-1000V
只
1
16
接地擂表
DX—(10)
只
1
17
锲形塞尺
把
1
第四章:
施工准备。
第一节、前期准备工作
1.1熟悉总承包合同及本工程中标时的施工组织设计里各项条文的具体要求,明确在施工中各方承担的责任和义务,明确各级的工作范围及目标要求。
1.2按照招标时的有关承诺,公司组织项目经理部尽快进场。
并制定各项现场管理制度,建立相应的管理体制与必要的组织机构,落实相应的现场专职管理人员,召集各工种劳动力进行入场安全教育,进行各工种操作培训。
1.3绘制现场总平面布
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- 新村 施工组织设计