企业文化宣贯实践工作思路及计划.docx

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企业文化宣贯实践工作思路及计划

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企业文化宣贯实践工作思路及计划

一、指导思想

以创建学习型企业活动为载体，引导基层从班组入手，抓好企业文化体系的深入宣贯实践工作。

二、工作计划

1．2月份，修改完善学习型企业创建实施意见，并下发文件。

2．利用工厂政务会，召开学习型企业创建活动动员大会，向全体员工发出号召。

（会议名称可定义为3月份政务会暨学习型企业创建活动动员大会。

）与厂办协商起草动员讲话事宜。

（3月份）

3．筹备并召开“实践新文化，创建学习型班组”研讨会。

拟邀请基层单位正职、班组长等参加。

研讨班组文化建设事宜。

每个单位至少报一个班组参加争创学习型班组活动。

（3月份）

4．搜集整理学习型组织理论知识，编辑印发《学习型组织理论知识手册》，至少做到每个班组2－3本。

（3月份完成）

5．在调研研讨的基础上，拿出学习型团队的评选办法及评估标准。

上半年完成下发。

（5－6月份）深入基层单位，指导“示范班”的学习型班组创建工作（全体重点集中在2－3季度）

6．适当时机举办“实践新文化，创建学习型”班组长培训班。

（5－6月份）

7．适当时机邀请外界专家讲授“学习型组织理论”。

可安排在7月份的经济工作会议上。

采用封闭式。

（7－8月份）

8．10月份－11月份举办“实践新文化，创建学习

型”经验交流会。

10.年终对学习型组织争创班组进行评估，树立先进典型。

（12月份）

扩展阅读：

企业文化宣贯途径初探

企业文化宣贯途径初探

对于任何一个成熟的企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营生产活动的“统帅”，在企业的发展中具有无法替代的核心作用。

企业文化宣导的目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业理念的加深理解并全面认同与接受，成为企业发展的强大动力。

众所周知，企业文化建设的难中之难，就是企业文化中的“文”如何“化”的问题上，宣贯作为企业文化由“文”向“化”的一个最关键步骤，已成为企业文化建设者关注和研讨的重要问题。

一、企业文化宣贯务必要与思想政治工作相结合企业文化建设与思想政治工作在实际操作中密不可分、相通相融。

两者对象一致，都是做人的工作，强调提高人的素质、协调人际关系、最大限度的调动员工的积极性。

两者方向一致，企业文化建设和思想政治工作都必须坚持共产党的领导和社会主义方向，发挥思想政治优势能保证企业文化建设的正确方向。

两者途径相通，思想政治工作经常采用的一些途径，如对员工进行党和国家政策的宣传，企业面临的形势任务教育，创建学习型企业，开展全员素质工程活动等，对企业文化的贯宣、养成和持续改进也几乎完全适用。

环境相似。

企业文化建设和思想政治工作都是在具体的、历史的企业环境中进行的。

思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化的健康发展提供思想动力和政策导向。

思想政治工作是企业文化健康发展的保证，员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一。

企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠坚强有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动和促进。

建设企业文化，要把思想政治工作放在首位，突出社会主义党建特色，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。

我们的员工常年流动在外，工作条件艰苦，承受着精神和物质的双重压力，要把党员和团员的模范作用和领导干部的表率作用有效结合。

思想政治工作优势是国有企业的最大优势之一，有一支专业的政工队伍和丰富思想政治工作经验。

有齐备的党的系统、工会系统、团的系统，党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用，制定全盘规划、宏观指导实施，各级领导干部要身体力行、率先垂范。

只有党政工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化建设。

二、企业文化宣贯必建立切实有效的培训体系企业文化培训体系的建立对于企业文化理念的传播与推广起着至关重要的作用，好比是整个企业文化系统的基本支撑骨架。

没有企业文化培训，企业文化建设就无从谈起。

企业文化培训需要有组织机构的基本保障，有相关人员的执行落实才能有企业文化培训成果的体现。

概括而言，企业文化培训机构大体有以下两类：

企业外部的专业培训机构和企业内部建立的培训机构。

企业文化是一门专门的学科，对于企业的大部分员工来说，在短时期内了解与掌握企业文化的相关理论不可能的。

因此，必须借助外部专业的企业文化培训机构或者专家学者对企业员工进行企业文化方面的知识点进行讲解与培训。

通过企业文化方面的专家进行企业文化培训，可以把”复杂的东西简单化”，针对大部分员工的理解水平，将企业文化理念通俗化、生活化、实践化，使员工便于理解和接受企业文化的专业知识内容。

适宜采用外部专业培训机构开展的企业文化培训内容包括：

什么是企业文化、企业文化的形成、发展史以及在中国的发展历程、企业文化塑造的实际操作方法与流程、国内外著名企业文化分析与借鉴、跨文化的企业文化管理与运用等。

对于属于企业自身的个性企业文化建设还需要逐步建立起由企业内部的企业文化培训师队伍组建起来的专门内部培训机构，包括专门的培训实体，具体负责由企业文化部负责。

企业文化内部培训机构，包括企业文化部、企业文化建设委员会、企业文化内部培训师体系等。

企业文化不是老板文化，是企业全体成员的共同价值观。

因此企业文化培训的对象是企业的全体员工，但必须根据参加培训的人员的不同制定企业文化培训的计划与实施方案。

要根据这一培训特性的要求，针对不同的受训对象，设计相应的企业文化培训方式和内容。

例如：

企业的高层管理人员应定位于企业文化的愿景和目标、企业文化战略组织设计、如何运用企业文化的力量发挥领导艺术等方面的内容开展企业文化培训。

培训方式以传播前沿的企业文化管理理念为主，结合案例分析与专题讨论为主，培训时间最好短期而密集，运用讨论的学习方法，使高层的管理价值观达到一致，统一到企业文化上来。

而对于中层管理人员，要注重企业文化执行力的宣导与灌输，强化企文化建设成果实例操作、沟通能力和管理艺术的训练和引导，培训规模可适当扩大，延长培训时间，采用演讲、讨论、报告等交错的方式，利用互动机会增加学习效果。

对于基层员工的培训，主要是加强对企业文化基层理论的认训与掌握，统一全体员工的价值观导向，宜采用企业管理制度与企业文化培训相结合的集中制的方式执行，长期性的延伸教育，逐步形成员工的一致企业文化核心理念，并结合相应的人力资源奖惩制度加强企业文化的落实执行。

三、企业文化宣贯务必重视方式的多样性

各级领导要切实发挥影响带动作用。

企业文化的宣导，各级领导的责任尤其重大，其经营思想、工作作风、管理方式等直接会影响到企业和广大员工，领导者要切实重视以身作则，把企业的优良传统、积极向上的精神，通过企业文化的建设变成企业的理念、作风，促使企业的持续发展。

企业文化工作人员要不断提高自身水平，增强自身的宣导能力。

企业文化是一门管理科学，对人员的素质有很高要求，要把理论知识和实践经验结合起来，提高策划水平，和搞好对外培训的同时不断加强自身的学习，以自己的影响力和号召力带动企业文化建设的开展。

采用丰富多样的方法把企业文化变成员工的自觉行动。

企业文化的实践过程，是企业员工感知、领悟并转化为自觉行动的过程。

通过召开员工大会，借助定期的企业报刊、黑板报、广播以及座谈会等形式进行宣传，让广大员工对企业文化形成初步的认识。

企业领导或先进模范用自己的行动践行企业文化，企业文化专业工作人员的合理引导，带领广大员工领悟企业文化，发动员工在内部报刊、网站、论坛等探讨企业文化，达到集体关注并理解领悟的目的。

通过施工过程的实践锤炼，将企业的理念、行为和形象文化贯彻到企业的日常运作中，渗透到员工的日常行为中，使社会公众能通过改企业的企业文化对该企业产生认同感，达到认识和接受的目的。

四、企业文化宣贯务必重视绩效考核

企业文化宣导的考核机制，是对企业文化工作者的工作成绩和对企业全体员工企业文化接受度和认同度的综合评定。

绩效考核是进行企业文化宣导的依据，宣导是落实企业文化的重要手段，但宣导应有针对性，针对接受对象的短处进行补充和训练。

因此，宣导的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。

同时，绩效考核也判断宣导效果的主要手段。

绩效考核是人员任用的依据，要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。

企业文化专业工作人员个人能力的高低、工作态度的好坏、工作成绩的如何，都直接导致企业文化落实工作的好坏，绩效考核是”知人”的主要手段，而”知人”是用人的主要前提和依据。

是选拔和任用企业文化工作人员的依据。

发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业文化工作

的人员。

企业文化宣贯途径初探

对于任何一个成熟的企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营生产活动的“统帅”，在企业的发展中具有无法替代的核心作用。

企业文化宣导的目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业理念的加深理解并全面认同与接受，成为企业发展的强大动力。

众所周知，企业文化建设的难中之难，就是企业文化中的“文”如何“化”的问题上，宣贯作为企业文化由“文”向“化”的一个最关键步骤，已成为企业文化建设者关注和研讨的重要问题。

一、企业文化宣贯务必要与思想政治工作相结合企业文化建设与思想政治工作在实际操作中密不可分、相通相融。

两者对象一致，都是做人的工作，强调提高人的素质、协调人际关系、最大限度的调动员工的积极性。

两者方向一致，企业文化建设和思想政治工作都必须坚持共产党的领导和社会主义方向，发挥思想政治优势能保证企业文化建设的正确方向。

两者途径相通，思想政治工作经常采用的一些途径，如对员工进行党和国家政策的宣传，企业面临的形势任务教育，创建学习型企业，开展全员素质工程活动等，对企业文化的贯宣、养成和持续改进也几乎完全适用。

环境相似。

企业文化建设和思想政治工作都是在具体的、历史的企业环境中进行的。

思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化的健康发展提供思想动力和政策导向。

思想政治工作是企业文化健康发展的保证，员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一。

企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠坚强有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动和促进。

建设企业文化，要把思想政治工作放在首位，突出社会主义党建特色，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。

我们的员工常年流动在外，工作条件艰苦，承受着精神和物质的双重压力，要把党员和团员的模范作用和领导干部的表率作用有效结合。

思想政治工作优势是国有企业的最大优势之一，有一支专业的政工队伍和丰富思想政治工作经验。

有齐备的党的系统、工会系统、团的系统，党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用，制定全盘规划、宏观指导实施，各级领导干部要身体力行、率先垂范。

只有党政工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化建设。

二、企业文化宣贯必建立切实有效的培训体系企业文化培训体系的建立对于企业文化理念的传播与推广起着至关重要的作用，好比是整个企业文化系统的基本支撑骨架。

没有企业文化培训，企业文化建设就无从谈起。

企业文化培训需要有组织机构的基本保障，有相关人员的执行落实才能有企业文化培训成果的体现。

概括而言，企业文化培训机构大体有以下两类：

企业外部的专业培训机构和企业内部建立的培训机构。

企业文化是一门专门的学科，对于企业的大部分员工来说，在短时期内了解与掌握企业文化的相关理论不可能的。

因此，必须借助外部专业的企业文化培训机构或者专家学者对企业员工进行企业文化方面的知识点进行讲解与培训。

通过企业文化方面的专家进行企业文化培训，可以把“复杂的东西简单化”，针对大部分员工的理解水平，将企业文化理念通俗化、生活化、实践化，使员工便于理解和接受企业文化的专业知识内容。

适宜采用外部专业培训机构开展的企业文化培训内容包括：

什么是企业文化、企业文化的形成、发展史以及在中国的发展历程、企业文化塑造的实际操作方法与流程、国内外著名企业文化分析与借鉴、跨文化的企业文化管理与运用等。

对于属于企业自身的个性企业文化建设还需要逐步建立起由企业内部的企业文化培训师队伍组建起来的专门内部培训机构，包括专门的培训实体，具体负责由企业文化部负责。

企业文化内部培训机构，包括企业文化部、企业文化建设委员会、企业文化内部培训师体系等。

企业文化不是老板文化，是企业全体成员的共同价值观。

因此企业文化培训的对象是企业的全体员工，但必须根据参加培训的人员的不同制定企业文化培训的计划与实施方案。

要根据这一培训特性的要求，针对不同的受训对象，设计相应的企业文化培训方式和内容。

例如：

企业的高层管理人员应定位于企业文化的愿景和目标、企业文化战略组织设计、如何运用企业文化的力量发挥领导艺术等方面的内容开展企业文化培训。

培训方式以传播前沿的企业文化管理理念为主，结合案例分析与专题讨论为主，培训时间最好短期而密集，运用讨论的学习方法，使高层的管理价值观达到一致，统一到企业文化上来。

而对于中层管理人员，要注重企业文化执行力的宣导与灌输，强化企文化建设成果实例操作、沟通能力和管理艺术的训练和引导，培训规模可适当扩大，延长培训时间，采用演讲、讨论、报告等交错的方式，利用互动机会增加学习效果。

对于基层员工的培训，主要是加强对企业文化基层理论的认训与掌握，统一全体员工的价值观导向，宜采用企业管理制度与企业文化培训相结合的集中制的方式执行，长期性的延伸教育，逐步形成员工的一致企业文化核心理念，并结合相应的人力资源奖惩制度加强企业文化的落实执行。

三、企业文化宣贯务必重视方式的多样性

各级领导要切实发挥影响带动作用。

企业文化的宣导，各级领导的责任尤其重大，其经营思想、工作作风、管理方式等直接会影响到企业和广大员工，领导者要切实重视以身作则，把企业的优良传统、积极向上的精神，通过企业文化的建设变成企业的理念、作风，促使企业的持续发展。

企业文化工作人员要不断提高自身水平，增强自身的宣导能力。

企业文化是一门管理科学，对人员的素质有很高要求，要把理论知识和实践经验结合起来，提高策划水平，和搞好对外培训的同时不断加强自身的学习，以自己的影响力和号召力带动企业文化建设的开展。

采用丰富多样的方法把企业文化变成员工的自觉行动。

企业文化的实践过程，是企业员工感知、领悟并转化为自觉行动的过程。

通过召开员工大会，借助定期的企业报刊、黑板报、广播以及座谈会等形式进行宣传，让广大员工对企业文化形成初步的认识。

企业领导或先进模范用自己的行动践行企业文化，企业文化专业工作人员的合理引导，带领广大员工领悟企业文化，发动员工在内部报刊、网站、论坛等探讨企业文化，达到集体关注并理解领悟的目的。

通过施工过程的实践锤炼，将企业的理念、行为和形象文化贯彻到企业的日常运作中，渗透到员工的日常行为中，使社会公众能通过改企业的企业文化对该企业产生认同感，达到认识和接受的目的。

四、企业文化宣贯务必重视绩效考核

企业文化宣导的考核机制，是对企业文化工作者的工作成绩和对企业全体员工企业文化接受度和认同度的综合评定。

绩效考核是进行企业文化宣导的依据，宣导是落实企业文化的重要手段，但宣导应有针对性，针对接受对象的短处进行补充和训练。

因此，宣导的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。

同时，绩效考核也判断宣导效果的主要手段。

绩效考核是人员任用的依据，要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。

企业文化专业工作人员个人能力的高低、工作态度的好坏、工作成绩的如何，都直接导致企业文化落实工作的好坏，绩效考核是”知人”的主要手段，而”知人”是用人的主要前提和依据。

是选拔和任用企业文化工作人员的依据。

发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业文化工作的人员。

友情提示：

本文中关于《企业文化宣贯实践工作思路及计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业文化宣贯实践工作思路及计划：

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