广电转型升级心得体会.docx
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广电转型升级心得体会.docx
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广电转型升级心得体会
广电转型升级心得体会
篇一:
心得体会
心得体会
昨天在科室会上学习了《深化改革加速转型推进事业又好又快发展——XX年工作总结和XX年工作部署》和《以党建工作为统领把改革发展不断引向深入——刘保聚同志在总结部署大会上的讲话》两个文件。
内容全面回顾总结了过去一年的工作,具体部署了今年工作任务,并以党建工作为统领,就今年的工作提出了很多好的思路和建议,听后受益匪浅。
XX年,公司上下紧紧围绕“改革创新年”主题,积极推进“三项制度”改革,大力实施创新驱动战略,不断规范内部管理,企业影响力显著上升。
回顾XX年的工作,我们之所以能够取得这样优异的成绩,有几条经验值得总结。
一是明确的战略目标,保持了事业发展的定力。
二是坚定必胜的信心,鼓舞了发展的干劲。
三是持续不断地深化改革,激发了内在活力。
四是创新驱动战略,增强了核心竞争力。
五是越来越强的执行力,为实现目标提供了坚强保障。
六是持续增强的市场意识,为我们赢得了竞争的主动。
七是管理的日益规范,是良好效率和效益的重要保障。
虽然事业发展取得了很多新成绩,改革创新涌现出了很多新亮点,但是我们也应该清醒地认识到,实际工作中仍有很多短板,仍有很大的改进和提升空间。
主要表现在以下几个方面。
一是历史遗
留问题解决进度不够快。
二是个别地区对待发展缺乏信心。
三是企业转型升级整体进展缓慢。
四是党风廉政建设形势较为严峻。
XX年是公司的“转型升级提速年”,实现转型升级的目标,要着力从“两保一扩三提升”上下功夫,“两保”就是保用户、保存量;“一扩”就是扩大增值业务占比;“三提升”就是提升网络承载力、提升团队竞争力、提升用户黏着力。
总的工作目标是:
用户数量、销售收入和利润指标保持稳中有升,增值业务收入占比明显扩大,用户渗透率不断提升,地区差距逐步缩小,转型升级提速、深化改革和上市阶段性目标基本实现,经济效益继续走在全国前列,经营总量继续保持全国第一。
在保用户方面,要在去年成功举办山东有线第一届用户节的基础上,总结得失,着力把第二届用户节办好。
继续扩大在高清视频领域的领先优势,加速推进“高清畅享馆”、有线点点看、电视院线以及互动游戏等业务内容的落地推广,丰富内容,强化可看性和便捷性。
探索实施小时间段收费、阶梯收费等灵活的收费方式。
利用智慧社区平台优势,最大限度地增加贴近用户需求的服(转载于:
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广电转型升级心得体会)务内容,提高用户黏着度。
提升用户体验,使操作更加简便,界面更加明晰,支付更加方便,宽带更加快速稳定。
研究分析济南、临沂、日照、泰安等地的“户户通”惠民工程的试点建设情况,形成可复制的
经验模式,在条件适宜的地区推广。
加大宾馆酒店与旅游景点等集团用户发展力度。
在扩大增值业务占比方面,要下更大力气发展高清双向用户和宽带用户。
全力推进智慧社区建设工作。
加快提升终端承载能力。
积极探索拉长产业链条和拓展发展空间。
加大力度组织全省主题营销活动。
建立科学的营销考核机制。
加强市场营销创新。
加大集团客户营销力度。
同时,加快建设网上营业厅、微信公众号、淘宝营业厅等,尽快启动电商业务开发和营销,开展基于支付平台的智慧社区快捷支付服务,最大限度的方便用户。
改革一直是公司整合以来最重要的主题之一,是我们工作的主调。
XX年,要以更大决心和气力推动股改上市和综合改革工作。
应该充分认识股改上市的重要意义,扎实推进遗留问题解决,围绕股改上市,加快推动规范化管理工作,坚持问题导向,持续深化综合改革工作。
要狠抓三项建设,党的建设、队伍建设和企业文化建设。
一是高度重视党的建设和作风建设,切实加强党风廉政建设和反腐败斗争。
二是高度重视队伍建设,发挥好“三项制度”改革的杠杆作用,加快建立现代企业人事管理制度,加强培训工作,强化人才的招聘和引进工作。
三是高度重视企业文化建设,践行和弘扬优秀企业文化,把全媒体公司打造成展示企业文化的重要窗口,进一步用好“爱心基金”,发挥好“善行义举榜”的作用。
要
抓好四大保障,着力提高体制机制创新驱动力,确保安全生产,守住发展底线,培育良好的发展环境,增强与违规行为做斗争的能力,确保安全生产,守住发展底线。
今年是我们的转型升级提速年,也是“十三五”的开局之年,我们正以自信的姿态,阔步走在改革发展的征程上。
让我们把公司党委的各项决策部署落实到实际工作中,脚踏实地认真工作,为实现广电网络的又好又快发展而努力奋斗!
山东广电网络有限公司诸城分公司
张权
二〇一六年二月十七日
篇二:
加快转型升级,促进广电高水平崛起
加快转型升级,促进广电高水平崛起——《关于学习贯彻省委十届十一次全会精神的意见》的学习体会
XX年在1月,我台以示范和教育相结合的形式开展了学习贯彻省委十届十一次全会精神。
我们党支部积极响应,组织全体党员,结合自身的实际,认真学习了本次省委全会精神,同时把学习贯彻省委全会精神与市第十三次党代会精神结合起来。
全体党员通过认真学习、积极讨论交流,更深入、深刻的领会了省委全会精神,对于加快我台广电事业的转型升级,实现广电高水平崛起有了更好的认识。
一、深刻领会到全会对宏观形势的分析判断。
文件提出,
当前,国内外形势复杂多变,国际金融危机还没有结束,世界经济增长在短中期内可能继续呈低迷状态,今年下行风险明显加大;国内需求可能放缓,居民消费增长难度加大,劳动力、土地、能源资源等要素价格刚性上涨,人民币汇率上升等不利因素,都会给我省经济发展带来较大的压力。
因此,我们的广电事业努力加快转型升级,提供自身机遇,有利于在新形势中确立新优势。
XX年9月28日,我们期盼已久的新广电中心落成启用,标志着我台又有了一个新的发展平台和起
点。
先进、开放、庞大的演播制作中心、大大的推动了我台节目质量的制作水平,实现节目质量新的飞跃。
在硬件再上一层楼的条件下,要求我们广电人更加的努力,加快技术水准的升级,多出精品节目,让节目的质量提高到新的高度。
这样,观众收视率得到了提高,还吸引到更多的广告客户选择在我台投放广告,让节目和经营都迈上一个新的台阶。
二、
篇三:
企业转型升级学习心得体会
企业转型升级
专题培训的心得体会
1月11日至15日,本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”,先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。
通过学习,对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等,有了进一步的深刻认识,对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。
一、对当前经济形势总的看法
“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。
改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继,从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择,也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。
如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话,新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨,也就是要大力转变增长方式,从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展,加大科技投入,掌握核心科技,把产品做精做细,不断降低生产成本,增强竞争能力,提高全要素生产效率,只有这样,我们企业才能立于不败之地。
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二、企业转型升级的内涵
企业转型升级并不等于一定要转产或转行,企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益,转行、转产与转型并没有直接的对等关系,产业升级的内容既包含了产业之间的升级,也包含了产业内的升级,转型与升级之间是相互促进的,转型的方向是升级,升级的目的是提升发展质量和效益。
三、企业转型升级的目标
企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久,企业社会地位更高、价值贡献更大,企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活,离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级,无异于“黄梁一梦”。
四、企业如何转型升级
任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点,这其中既有政策环境的影响,也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约,既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制,也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。
转型升级不仅要看得远,还更要看得准、走得稳,走出更高的质量和效益,这才是企业真正意义上的转型升级,盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行,一味地追求好上、快上或快速膨胀,对企业来说,都将形成十分不利的影响,都必将为之付出惨痛的代价。
具体应注意以下五个方面:
一是明确企业在行业和未来发展中的定位。
转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断,要对国家社会发展脉2
搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判,就是要清楚地知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力,就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。
如若不然,企业的转型升级就充满了盲目性和随机性,这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。
二是企业转型升级工作重点应当围绕转型升级的核心和本质来进行。
企业是经济主体、市场竞争主体,必然是以经济效益和持续生存发展为中心,转型升级的核心和本质脱离不了这个中心,就是要提升发展质量和效益,提升企业的竞争力、生存力和发展力。
“一切支出皆成本、一切成本皆效益”,说到成本和效益问题,企业的转型升级的核心、本质很少有不涉及到这个问题的。
不论是抓公司管控转型,还是抓信息化建设、构建采购及电子商务平台,本质上都是在优化成本构成和增加效益来源。
因而,就抓企业转型升级而言,如何占领成本优势至高点?
如何拓宽效益增长点?
应当成为企业立足自身实际、追求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。
三是转型与升级同步实施。
转型与升级是个相辅相成互为依靠的过程,没有互为独立存在的转型与升级。
不论是管控转型还是业务转型,其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采购模式等方面的创新与升级,最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等方向发展,努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。
正如前面所述,转型的目的是为了升级,升级依赖于转型并起始于转型,升级的目的是为了提升企业的发展质量和效益,如果没有企业的软硬件、生产运营手段措施和思维意识、观念的同步创新和升级,就如同一艘船没有桨或发动机一般,再3
好的转型也得不到有效的支撑和前进,再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市蜃楼”,最终实现不了发展质量和效益的提升,企业的竞争力、生存力和发展力依然是“原地打转”。
四是转型升级工作应当是一个“量体裁衣”、统筹兼顾和稳步推进的系统组合。
一个企业的转型升级,很少存在单一模式的转型升级,大多数是多种转型升级模式的组合,力求在转型中升级、升级中转型,追求的是发展质量和效益,体现的是技术创新、管理创新和思维观念的创新。
企业走转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级步伐的布置和落实上,要形成一条明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和切实可行的企业转型升级思路,明确一个统一的转型升级方向和目标,具体分解构建出一套有针对性的落地手段和措施。
“凡事预则立,不预则废”,否则再好的想法也如空中楼阁,最终淹没在企业发展的惯性推动中,因循守旧、不知不觉中让企业走向发展困境。
五是转型升级工作要从机制上注入更多的新鲜活力。
如何把握好机遇、应对好挑战?
从根本上来讲,还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的肌体,如果在机遇和挑战面前,企业本身就是一副“麻木不仁”、“暮气沉沉”的样子,那即便外部有再多的机遇、再好的环境,也都是把握不住、顺应不了的,再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不可能之事。
因而,就公司的转型升级工作而言,我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身板”,通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新,最大程度上释放组织活力和个人活力,为公司转型升级工作的持续健康发展提供连绵不绝的动力。
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