如何应对成为上司同事成为上司同事相处方法.docx
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如何应对成为上司同事成为上司同事相处方法
如何应对成为上司同事_成为上司同事相处方法
*导读:
如何应对成为上司同事,当平时恭敬的上司变成了你的同事时,可能一瞬间会不知道怎么与上司相处了,如何应对成为上司同事?
下面就让小编告诉你。
*一、当同事成为上司,如何应对
*1.如果他是你哥们
每个职场人至少都有一两个贴心的同事,你们也许大学毕业后同一拨进公司,一起吃饭,一起干活,一起挨骂,一起成长。
在工作中,你们是并肩战斗的最佳拍档;在生活中,你们也是无话不谈的亲密朋友。
他情场失意,你给他鼓励;你不懂打扮,他给你参谋;他经济困难,你给他支援;你受了委屈,他挺身而出。
你也许不止一次地感叹,谁说同事不能成为肝胆相照的朋友?
你们不就是吗?
作为同事,你欣赏他的人品,也佩服他的能力。
当然,你也一直在努力,面对激烈竞争从不轻言放弃。
直到有一天,他从啥都不懂的青涩新鲜人成长为干练的职场大拿,当你为他的升职加薪举杯庆祝时,方才发现你们之间的距离,仿佛刚刚开始。
当同事成为你的上司,你该怎么做?
是继续把他当成勾肩搭背的好哥们儿?
还是毕恭毕敬叫他一声头儿?
谁敢保证,你和同事没有过酒酣耳热后的互诉衷肠?
一起抨击时弊,一起畅谈八卦,一起端着饭碗吃饭,放下饭碗骂娘可是今天,曾经和你一边喝酒一边骂娘的同事,却要板着脸给你布置任务并提出种种要求,不知你可否接受这样微妙的心理落差?
以前在讨论会上,你可以因为意见不合和他嚷嚷到脸红脖子粗,今天你刚张开嘴想反驳他的意见,却忽然意识到他是你的上司。
很多时候,要做上司,就做不成哥们儿。
这道理,他门儿清,你也门儿清。
所以,你待他多了几分客气,少了几分亲昵。
他待你虽然还是实心实意,却时常有些尴尬不已你做得好,他的表扬夹杂着一丝犹豫,唯恐别人觉得他是在袒护你;你做错事,他都不好意思批评你。
一旦他忍不住拉下脸批评你了,你的难受甚至要超过遭原上司痛斥的好几倍。
忘了吧,忘了他曾是你无话不谈的好哥们儿,牢牢记住他的新身份你的管理者和监督者。
如果你佩服他,就用出色的工作成果来表现你的支持。
如果你希望友谊继续,就不要仗着关系铁就肆意挑战他的权威。
毕竟,他比你先升职,证明他有他的过人之处。
只有全力配合他,你才能获得下一个升职的机会。
*2.如果他是你对手
同事之间,不是亲密拍档,就是竞争对手。
对手之间,往往表面上风烟无色波澜不惊,暗地里针锋相对剑拔弩张,甚至为了竞争同一职位,狭路相逢侧身而过冷淡点头,连看对方的眼神都充满了杀气,这些可不是港台肥皂剧的专利。
是竞争,就会有输赢。
当对手成为你的上司,你的感觉也许会非常糟糕。
如果他不是凭真本事挤掉你爬上去,你的眼睛里难免藏不住愤怒和不屑的光芒。
他不摆官架子,你会觉得他没脾气。
他摆出官架子,你又觉得他假惺惺。
他待你好,你觉得他有所图谋。
他待你差,你觉得他翻脸不认人。
你甚至会怨恨公司老总为什么不从外面调一个空降兵,否则你就不会输得这么惨,混得这么背。
可是,感觉是感性的,职场却是理性的。
当对手成为上司,你该怎么做?
是态度一百八十度大转弯满脸笑咪咪?
还是死鸭子嘴硬爷就是不低头?
不同的人会有不同的处理方法,笨人会从自己角度考虑问题怎样做才能占住阵角不被新上司欺负?
怎样做才能在这般不爽的职场环境生存下去?
而聪明人会从新上司的角度考虑问题怎样做才能新官上任三把火树立威信?
怎样做才能安抚下属情绪俘获民心?
OK,上司想要的,正是你要给他的。
以前你们是竞争关系,现在却是上下级关系,就算你心里憋屈,也要表面服气。
试问带着不服气的情绪,怎么可能搞好工作?
工作出问题,怎么可能不被刚刚走马上任的新上司批评?
一旦被批评,你势必理解为上司对你积怨已久给你穿小鞋,随之产生逆反心理,继续和上司对着干。
接下来,99%的可能就只有你卷铺盖走人了,因为他既然能当上你的上司,就证明某些方面他比你高一截。
无论是亲密搭档,还是竞争对手,当同事终于成为你的上司,你更要处处照顾他的感受。
别不把你上司当回事儿,别在背后嘀咕他的不是。
他曾经向你倾诉过的糗事,统统忘得一干二净。
互相开玩笑时永远爆料自己的糗事,不要勇揭上司的短处,因为他玩得起,你玩不起。
当同事成为你的上司,不要立刻接近他,更不要刻意疏远他。
孔子曰,近则不逊,远则怨。
这句话不止适用于女子和小人,更适用于你的上司。
只要他不蠢,分得清谁是刻意逢迎,谁是故作清高,谁是真心待人。
如果你不知道如何掌握你们的关系,请记住一句话:
不管爱他还是恨他,都要支持他。
*二、如何与上司相处
*与上司应对,做好部属的角色
*
(一)忠诚第一,才干其次
松下幸之助讲过:
「忠诚的表现是坦率和诚恳,而不是一味迎合他人,一个信守忠诚的人必能经常保持自己的作风,不会摇摆不定,所以内心不会有愧疚之感,也才能无忧无虑,正正当当地做自己的事,如果不忠诚内心会有愧疚,表现的态度也不自然,而使人觉得无法信赖。
」人是最没有安全感的动物,尤其担任主管者更怕「养老鼠咬布袋」,在身边安置一颗定时炸弹。
古时候欺君之罪屠九族,现在相同,在位者对于背叛者一定是深恶痛绝,对忠诚度不高者,则猜忌防范。
所以老板与伙计、长官与部属之间首重忠诚,才干倒是其次。
很多人并不懂得其间的微妙,以为才华突出,只要做好事,老板总会看到的,会有出头的一天。
但却忘了最重要的一件事,你的忠诚要让上司知道,让他用你用得安心。
还有不要瞧不起上司,一个人能居高位、当老板都不是偶然,纵使真的不学无术,但也有自己的一套办法。
有人看不出老板或上司有什么能耐,以致上司的一些作为便成了背后笑话的材料,以为自己偏狭的领域里独擅一场,且以此自大,看不起上司,这种夜郎自大的笑话,有点智慧的人应当知道要去避免。
*
(二)勿忘上司的存在,也让上司知道你的存在
一般的部属普遍有「恐惧上司症」,连我也一样,若不是情非得己大都不愿主动接近主管,可能是怕被人扣上「巴结」、「拍马」等帽子,或是会不知道如何应对。
在职场中那些能获上司特别宠爱的人,往往在承上之道上有其特别的用心,从不忘上司的存在,并且以温馨感人的具体行动表现出来,其结果上司也知道了他的存在,在下面的例子里可以得到证实。
加藤清正是丰臣秀吉的部将,因犯错被丰臣秀吉禁足,罚他在家闭门思过,正好那时京都发生大地震,连丰臣秀吉居住的地方也都伤亡惨重。
加藤清正心想:
虽然主公仍在生我气,可如今他有难怎能不去解危?
于是带领他的部下前往京都保护丰臣秀吉,丰臣秀吉被他的诚恳所感动,也不再生他的气,并且再度重用他。
*(三)劝谏上司要有技巧,不要当面给难堪
与上司沟通有两个危险点,一是当彼此意见相左时,为人部属「据理力争」;一是当上司决策有偏差行为有缺失时,部属「犯颜直谏」。
虽然古往今来所谓「直臣」者其气节可嘉,但说服上位的效果却大有疑问,而且个人下场除非碰上老板大人有大量,否则都不是很好。
*(四)与上司意见不合的应对模式
第一种应对方式:
当个点头人,唯上司马首是瞻,这个方法是为了自保,但将来决策错误,要死一起死。
第二种应对方式:
当场站出来指出上司的错误,不怕得罪人,可是虽然说是为了公事,但却也时播扬了上司的愚昧和偏失,你若是直臣,那上司就成了昏君吗?
他怎么会不难堪呢?
第三种应对方式:
严守礼节,尊重上司的立场,先让他明白你已充分了解他决策的背景,然后再不存半点私心,委婉说出自己的看法,而且在说明过程中不可指上司的错误,以保留其面子。
上述三点应对方式以第三点最适当,但在我的工作场所中,本身的职位自觉没有什发言的权力,所以如果上司有任何的错误,也不会去表达出来,这算是第一种自保的方式。
*(五)不要轻言辞职
社会就业机会一多,换掉老板就像换一家餐厅吃饭一样平常,尤其是年轻一辈的人崇尚感性,稍有不如意即拂袖而去,而且还都是呼朋引友来来去去相当讲义气,年轻人敢于换工作除了个性较冲动外,年轻是最大的本钱,他们社会生活才开始,没有太多的压力和包袱。
常换工作容易染上浮躁的习性,且难以累积工作经验和社会资源,这对往后生涯发展有很大的影响,所以取得工作职位之前要三思,离职时则需慎重评估时机和代价,亦即就业就要能「难进难出」。
待遇不好、想换工作环境、想自行创业及工作时间不合等,是很多人想离职的原因,但有很大原因是与上司意见不合,处不来。
有些人在职场中遭到同事排挤、长官误会时常有不如归去之叹,也因此他们不太重视人际沟通,不会运用个人公关去排除障碍,有的反倒是以辞职为手段,以为上司或老板挽留时,可以好好抒胸中闷气。
可惜常常会天不从人愿,辞职当不成手段,反而注定是结果。
*(六)八十分理论---做事不忘留余地
职场中力求表现好像是上班族的金科玉律,可是若不论时机、不看情况,盲目的使出全力冲刺,有时也会带给自己压力和痛苦,甚至因光彩外烁,引起老板或长官的疑虑呢!
八十分理论就是留下二成余地,表现八成即可,往上有二十分可以冲刺,往下不要跌破六十分就好,这样老板和长官常见到你向上的冲刺,少见到向下的滑落,便觉得你从未退步,它的基本原则是:
凡事适可而止,不要触及最高点,让自己口袋中永远留有两把刷子,这也就是另一种「退」的修养,以退为进给自己一些缓冲空间。
*三、如何做个受人欢迎的同事
来自工作最大的喜乐非关金钱、权力或地位,而是与人相亲,能与人相遇、联络感情、建立友谊,以及分享心中的想法、感受、希望与害怕是快乐的泉源,也正是工作引人之处。
然而就许多人而言,来自人际关系的愉悦却甚少出现在工作之中,他们向来独来独往,很少与人交际,不但未曾与人联络感情建之关系,反而常筑起心墙,将自己与众人隔离,不论起因出于个人心结或是他人的排拒,均使得其私人生活及事业进展蒙上阴影,得不到来自他人的帮助,工作生涯自然愈显贫乏与孤寂。
谁都希望人际关系能处于没有压力的和平状态,可是现实上每人欲望不同,价值观不同,秉性相殊很难不发生冲突,尤其商场如战场,原先所谓的良性竞争,都可能演变至恶质化,而冲突以对。
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