医院等级评审表态发言共16篇.docx
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医院等级评审表态发言共16篇.docx
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医院等级评审表态发言共16篇
医院等级评审表态发言(共16篇)
医院等级评审表态发言(共16篇)
第1篇:
迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们:
年新春伊始,我们即将迎来我院等级评审的关键时刻,创建三级医院是一项系统工程,因其内容多、任务重、难度大、覆盖广。
但是,我们有决心、有信心完成各项工作任务,坚决打好、打胜这场攻坚战。
此次创建工作是关系到医院生存发展、关系到我们每个人自身利益的大事,我们将坚定不移的在医院各级领导的正确领导下,团结一心,主动投入到等级评审的工作中去,要高水平、高标准、高质量地完成等级评审的各项任务,为提高我院知名度以及更好的为周边广大群众医疗健康服务做出新的更大的贡献。
我们决心做到:
一、统一思想,深刻认识评审工作的重要意义;创建三级医院是医院发展规划的战略任务,是加强内涵建设的迫切需求,也是提高核心竞争力的必然选择。
符合医院当前和长远利益,更加符合广大职工的共同愿望,我们必须把认识和行动统一到创建工作中去,努力创新服务模式,提升技术水平,提高科学运营效率,进一步增强综合竞争能力,牢牢的把握住这次机遇。
二、明确职责,增强____感、责任感和紧迫感;科室内各级人员要以饱满的主人公精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,变被动服务为主动服务,努力完成各自工作目标,保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
三、根据医院部署,从科室实际出发,全面细化评审指标,明确各级责任,制定并落实计划及进度安排。
做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位,确保按照全院统一部署及标准要求,保质保量,不折不扣地完成各项工作任务;四、在科室内,认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法,奖惩兑现。
五、定期参加医院等级创建工作分析会议,及时总结创建工作开展情况和落实难点,定期向主管部门汇报工作进展。
同志们,我们要凝聚集体智慧,发挥好团队力量,严格按照我院的等级评审工作实施方案、目标任务、方法步骤、工作要求,精心准备各项材料,努力完成评审标准中各项条款要求。
通过扎实的工作、务实的作风,圆满实现我院创三级医院的工作目标。
谢谢大家!
第2篇:
等级医院创建表态发言等级医院创建表态发言医教科各位领导,大家下午好!
今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重,创建工作对于加强科室管理,保障医疗安全,促进服务质量,提高技术水平,提升医院核心竞争力,促进医院更好更快地发展具有重要的意义。
在创建中,医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设,突出一切以患者为中心的医疗服务理念;加强医疗质量安全管理与持续改进,在稳步提高医疗技术的同时,规范医疗技术的管理和质量控制;加强临床路径管理,积极推进规范化诊疗;强化核心制度建设,加强医患沟通,切实提高医疗服务能力和患者满意度;加强病案管理与持续改进;着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度;加强学科建设和人才培养;提高科研能力和论文水平;夯实医院应急能力和急诊急救质量。
通过打造基础规范的制度管理,并控制各个流程和环节质量,加强审查督导终末期质量,充分体现PDCA质控原则,提高医教科的管理力度和水平。
医教科在创建中将结合自身实际,制定具体的实施措施,全面安排好各项工作。
改变旧有的思维模式和管理_惯,将工作的基点打在"以人为本"、"以病人为中心"上。
通过多听取临床、医技科室的意见,增强服务意识,努力为临床工作服务,发挥"四两拨千斤"的作用,达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。
按照评审标准和实施细则,对照创建工作的总体要求,高标准找差距,高要求定目标,高质量抓整改,加强督导检查力度,确保创建工作取得实实在在的效果。
虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升,但离版的二级医院评审标准和实施细则仍有不小的差距,主要体现在基础管理未规范,各科室医疗技术水平不均衡,服务不到位,部分流程欠合理,重点学科不多,人才结构不科学,科研论文质量不高,省内市内学科领军人物为数不多等方面。
医教科分管部分的创建,工作量大、任务重、标准高、要求严,我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下,统一思想、提高认识、明确目标、履行职责,力争各项条款合格率达100%,良好率达70%以上,优秀率达30%以上。
在很好地完成日常工作的同时,全面动员,全员参与,全力以赴地做好创建工作,以志在必得、创建必成的信心和勇气,以十二分的干劲,只争朝夕的精神,夺取创建工作的最终胜利。
第3篇:
院长在等级医院现场评审的表态发言院长在二甲现场评审反馈会的表态发言秀才出品-11-30尊敬的各位领导、各位专家、同志们:
大家上午好!
根据"陕西省医院等级评审(复审)工作方案"的要求,以*老师为组长的专家组经过三天的紧张工作,对我院进行了全面的检查和督导。
首先,我代表*医院全院职工对前来我院进行等级医院现场评价的各位领导和专家们表示诚挚的感谢!
也借此机会感谢*市卫计局和*县政府、*县卫计局、*医院、*医院对我院创建二级甲等综合医院的指导和支持。
三天以来,各位评审专家不辞辛苦,深入科室认真系统地对我院进行了全面检查,各位专家严肃认真、客观公正的工作作风,严格要求、一丝不苟的工作态度,令我们全院职工肃然起敬。
现场评价过程不仅是对我院管理、医疗、护理、药事、院感、后勤服务等各项工作的一次全面检阅,更是一次难得的全方位的培训,每一处访谈、每一条建议、每一次提醒,都让我们受益匪浅。
刚才各位专家全面反馈了对我院的检查结果,肯定了成绩,也提出了存在的问题和不足。
评审组对我院的评价十分准确,也使我们明确了医院今后要努力改进的方向。
1创建二级甲等综合医院不仅是医改的要求,是我院几代人的梦想和夙愿,也是我院规划的重要战略目标,年更是被县政府列为重大民生工程。
创建二级甲等综合医院既是造福民生的需要,也是医院提档升级的需要,还是全院职工实现人生价值的需要。
走过这次评审的全过程,我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义,从二级乙等医院到创建二级甲等医院,不仅仅是文字上的变化,规模的扩大和服务能力的加强,更是一种思想理念、内涵质量、责任____的升华,与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。
二甲创建的过程是一次重大、全面考试,我想大家都体会很深。
通过这次的创建和评审,我认为收获的不仅仅是"二甲"这样一个称号,更是在整个创建过程中表现出的强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力!
从领导到职工、从职能部门到临床一线、到每一位保安队员、保洁人员都自觉融入到医院现场评价工作当中,互相协作、共同努力,认真做好每一项工作,作出了自己积极的贡献。
在此,我代表医院全体领导班子成员向团结奋进、无私奉献的全体职工和支持、帮助我们创建工作的职工家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢!
走过这次二甲评审的全过程,我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义,也清醒地认识我们工作中的不足。
不论是医疗工作还是医院管理和后勤保障,任何一项工2作都需要持续改进,没有最好,只有更好!
我们将把专家留下的意见和建议作为一笔宝贵的财富,绝不会"检查结束,刀枪入库",能马上整改的工作我们立即整改到位,不能立即到位的也将逐一列出计划,逐步进行整改,让二甲评审的各项要求不仅仅只停留在过去、停留在今天,而是让医院未来的每一天都在持续改进的路上前行。
同志们,现场评价的结束对我们来说不是终点,而且新的起点,接下来我们要思考的是如何去弥补各项工作中的短板,我们将重学标准,再启PDCA,紧紧围绕"质量、安全、服务、管理、绩效",不断强化内涵建设,努力使医院各项工作更加规范化、科学化。
努力把我院办成一所老百姓满意的现代化的精品医院。
最后,我再次代表院领导班子向各位专家、各位领导和全院职工致以最衷心的感谢!
我们热切地期望各位领导和专家继续关心支持我院的建设和发展。
祝各位领导、专家和同志们身体健康,工作顺利,合家幸福!
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第4篇:
迎接三级医院评审表态发言迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们:
年是我院迎接医院等级评审的关键年,创建三级甲等医院是一项系统工程,内容多、任务重、难度大、覆盖广,作为医院护理系统代表,我们决心在院领导的正确领导下,团结一心,把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事,主动投入到创三甲工作中来,要高水平、高标准、高质量地完成"创三甲"的各项任务,坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战,为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。
我们决心做到:
一、统一思想,深刻认识评审工作的重要意义;创建三级甲等医院是实施"十二五"发展规划的战略任务,是加强内涵建设的迫切需要,也是提高核心竞争力的必然选择。
符合医院当前和长远利益,符合广大职工的共同愿望,全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来,努力创新服务模式,提升技术水平,提高科学运营效率,进一步增强综合竞争能力,牢牢把握这机遇,不留历史遗憾。
二、明确职责,增强____感、责任感和紧迫感;要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,努力完成各自工作目标任务,保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务,做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位,确保按照全院统一部署及标准要求,保质保量,不折不扣地完成各个工作任务;四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧,发挥好团队力量,结合本科室实际情况,严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求,对照签订的目标责任书内容,精心准备各项材料,有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题,严格执行奖惩措施,切实抓好督导检查,通过扎实的工作、务实的作风,努立实现争创三级甲等医院工作目标。
第5篇:
医院等级评审申请书附件*省医院等级评审申请书医院名称医院性质医院类别执业许可证号医院地址邮政编码医院原等级级等申请等级级等申请时间年月日联系人联系电话*省卫生厅制A基本情况A1床位与建筑A11编制总床位数张,实际开放张A12建筑设施A121医院占地面积(M2)A122医院建筑总面积(M2)A1221业务用房建筑总面积(M2)A12211门诊建筑面积(M2)A12212住院建筑面积(M2)A1222辅助用房建筑面积(M2)A1223生活用房建筑面积(M2)A123每床建筑面积(M2)A124病房每床净使用面积(M2)A2任务A21医疗任务(申请评审前1年)A211服务范围A2111医院所在县(市、区)人口数(人)A2112医院医疗服务覆盖人口数(人)A2113挂钩县级医院数(所)A2114挂钩社区卫生服务机构(乡镇卫生院)数(所)A212病人来源A2121住院病人主要来源A21211期内出院总人数人A212111来自医院所在区(县)出院病人数人占出院总人数的A212112来自医院所在区(县)外出院病人数人占出院总人数的A213就诊病人疾病构成A2131急诊病人前十位疾病构成(顺位)A21311(疾病名称)占急诊总人数的A21312(疾病名称)占急诊总人数的A21313(疾病名称)占急诊总人数的A21314(疾病名称)占急诊总人数的A21315(疾病名称)占急诊总人数的A21316(疾病名称)占急诊总人数的A21317(疾病名称)占急诊总人数的A21318(疾病名称)占急诊总人数的A21319(疾病名称)占急诊总人数的A213110(疾病名称)占急诊总人数的A2132住院病人前十位疾病构成(顺位)A21321(疾病名称)占出院总人数的A21322(疾病名称)占出院总人数的A21323(疾病名称)占出院总人数的A21324(疾病名称)占出院总人数的A21325(疾病名称)占出院总人数的A21326(疾病名称)占出院总人数的A21327(疾病名称)占出院总人数的A21328(疾病名称)占出院总人数的A21329(疾病名称)占出院总人数的A213210(疾病名称)占出院总人数的A2133住院病人前五位死亡原因构成(顺位)A21331(死亡原因)占死亡总人数的A21332(死亡原因)占死亡总人数的A21333(死亡原因)占死亡总人数的A21334(死亡原因)占死亡总人数的A21335(死亡原因)占死亡总人数的A22教学任务(申请评审前1年)A221研究生人数人A2211博士生人数人A2212硕士生人数人A222进修人数人A2221副主任医师、主任医师进修人数人A2222主治医师进修人数人A2223住院医师进修人数人A2224各级技师进修人数人A2225各级护师进修人数人A2226其他职称进修人数人A223临床实_人数人A2231本科生临床实_人数人A2232大专生临床实_人数人A2233中专生临床实_人数人A3医院领导A31院级领导班子人数正、副院长人,书记、副书记人A32院长姓名性别年龄文化程度专业职称参加本专业工作时间任现职年限年从事管理工作年限年A33其他院级领导按以下要求另附名单姓名性别年龄文化程度专业职称参加本专业工作时间任现职年限年从事管理工作年限年A4组织机构及科室设置A41职能机构机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人机构名称工作人员数人A42临床科室A421内科有无床位数张占总床位数A4211心血管内科有无床位数张A4212呼吸内科有无床位数张A4213内分泌科有无床位数张A4214消化内科有无床位数张A4215神经内科有无床位数张A4216血液内科有无床位数张A4217肾内科有无床位数张A422外科有无床位数张占总床位数A4221普外科有无床位数张A4222心外科有无床位数张A4223胸外科有无床位数张A4224神经外科有无床位数张A4225肿瘤外科有无床位数张A4226骨科有无床位数张A4227泌尿外科有无床位数张A4228烧伤外科有无床位数张A4229小儿外科有无床位数张A42210整形外科有无床位数张A423妇产科有无床位数张占总床位数A4231妇科有无床位数张A4232产科有无床位数张A4233计划生育科有无床位数张A424儿科有无床位数张A425重症医学科有无床位数张A426急诊科有无观察床位数张A427感染性疾病科有无床位数张A428眼科有无床位数张A429耳鼻咽喉科有无床位数张A4210口腔科有无床位数张A4211皮肤科有无床位数张A4212中医科有无床位数张A4213康复科有无床位数张A4214麻醉科有无A4215临床营养科有无A43医技科室A431检验科有无A4311体液、血液有无A4312化学有无A4313血清有无A4314微生物有无A4315免疫、血清有无A4316细胞、遗传有无A432输血科有无A433病理科有无A434医学影像放射科A4341X线诊断有无A4342CT诊断有无A4343超声波检查室有无A4344磁共振诊断有无A4345核医学有无A4346介入放射有无A4347放射治疗有无A4348心电诊断有无A435药剂科有无A4351西药房有无A4352中药房有无A4353制剂室有无A436手术室有无手术床张A437内窥镜检查室(胃镜、肠镜、纤支镜)有无A44中心消毒供应室有无A45预防保健科有无A46健康体检科有无A47其他科室(请填写具体名称)。
A48科研所(室)、中心、实验室(请填写具体名称)。
A49院级重点专科(请填写具体名称)。
A5人员编配A51医院编制数人A52现有职工总人数(含非编人员数)人A521卫生技术人员总人数人,占职工总数的%A522行政、工勤人员总人数人,占职工总数的%A53床位与卫生技术人员之比1:
A54床位与医师之比1:
A55床位与护士之比1:
A56医生总数人A561主任医师人A562副主任医师人A563主治医师人A564住院医师人A565副主任以上医师、主治医师、住院医师之比:
:
A57护士总数人A571主任护师人A572副主任护师人A573主管护师人A574护师(士)人A575副主任以上护师、主管护师、护师(士)之比:
:
A58技师总数人A581主任技师人A582副主任技师人A583主管技师人A584技师(士)人A59检验师总数人A591主任检验师人A592副主任检验师人A593主管检验师人A594检验师(士)人A510药师总数人A5主任药师人A5102副主任药师人A5103主管药师人A5104药师(士)人A511工程技术人员人A5111高级工程师人A5112助理工程师以上人A512营养师数人A5121营养师数人A5122营养护士人数人A513预防保健科人数人A514教学编制人是否包括在本表A51医院编制数之中是否A515科研编制人是否包括在本表A51医院编制数之中是否A515研究生导师人数人A5151博士生导师人数人A5152硕士生导师人数人A516非编人员数人A5161聘用人员数人A51611医生人A51612护士人A51613其他卫生技术人员人A51614行政、工勤人员人A517临时人员数人A518主要科室高级卫生技术人员配备情况A5181内科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5182外科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5183妇产科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5184儿科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5185急诊科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5186重症医学科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5187耳鼻喉科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5188眼科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A5189口腔科主任医师人副主任医师人高级技师人主任护师人副主任护士人A51810中医科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A51811病理科主任医师人副主任医师人高级技师人主任护师人副主任护士人A51812检验科主任检验师人副主任检验师人高级技师人主任护师人副主任护士人A51813药剂科主任药师人副主任药师人高级技师人A51814麻醉科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A51815放射科主任医师人副主任医师人高级技师人主任护师人副主任护士人A51816核医学科主任医师人副主任医师人高级技师人主任护师人副主任护士人A51817超声科主任医师人副主任医师人高级技师人主任护师人副主任护士人A51818感染性疾病科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A51819皮肤科主任医师人副主任医师人主任护师人副主任护士人A51820康复科主任医师人副主任医师人高级技师人主任护师人副主任护士人A51821输血科主任医师人副主任医师人高级技师人主任护师人副主任护士人A6医疗设备A61主要大型医疗设备:
A611甲类A6111PET台A6112PETCT台A6113刀台A6114MM50台A6115质子治疗系统台A612乙类A6121CT台A6122MRI台A6123DSA台A6124SPECT台A6125LA台A613其他单价在500万以上的医用设备(请填写具体名称)A7经济情况(申请评审前1年)A71年总收入万元(申请评审前1年)A711业务收入万元A7111医疗收入万元A7112药品收入万元,占总收入%A7113住院收入万元A71131医疗收入万元A71132药品收入万元A71133平均每床日费用元/床日A7114门(急)诊收入万元A71141门(急)诊医疗收入万元A71142门(急)诊药品收入万元A71143平均每门(急)诊人次费用元/人次A712上级补助收入万元A713财政补助收入万元A7131经常性拨款万元A7132专项拨款万元A713其它收入万元A72年总支出万元A721工资支出万元A722医疗支出万元A722药品支出万元A723医疗设备购置费万元A724基建、房屋修善费万元A725其他支出万元A73固定资产总额万元A731房屋建筑万元A732医疗设备万元A733其他万元B主要统计资料B1工作绩效(申请评审前1年)B11出院病人平均住院日天;B12医院感染漏报率%;B13病床使用率%;(床位基数为实际开放数)B14病床周转次数次/年;B15年出院患者中外埠(医院所在地市以外)患者比例%;B16入出院诊断合格率%;B17手术前后诊断合格率%;B18临床主要诊断、病理诊断符合率%;B19治愈好转率%;B110清洁手术切口甲级愈合率%;B111清洁手术切口感染率%;B112医院感染现患率%;B113麻醉死亡率%;B114危重患者护理合格率%;B115普通门诊具有副主任医师以上技术职称的本院医师比例%;B116择期手术患者术前平均住院日天;B117药品收入占总收入比例%;B118CT检查阳性率%;B119MRI检查阳性率%;B120大型X光机检查阳性率%;B121法定报告传染病报告率%;B2科研课题:
(统计三年)B21科研课题B211国家级项目项B212省部级重点项B213厅、市级项目项B22科研成果:
B221国家级项B222省、部级一等奖项B223省、部级二等奖项B224厅、市级一等奖项B225省、部级三等奖项B226厅、市级三等奖以上项B3学术论文B31发表学术论文篇B311SCI源期刊篇B4医院满意度B41患者对医院服务的满意度B42患者对院务公开的满意度B43职工对医院领导班子满意度B44职工对院务公开的满意度申请医院声明我院按照*省医疗机构评审办法(试行)和相应的评分标准,经过认真准备与自我评估,无一票否决项目,目前条件已成熟,申请于年月接受医院等级评审。
我院保证所提供的各类资料真实可靠,如有虚假,愿意承担相应责任。
(以下由申报三级综合医院或初次申报等级的医院填写)自评得分:
分。
院长(签名):
申报日期:
县市卫生局意见(盖章)年月日评审委员会办公室意见1、同意受理2、不同意受理,原因:
资料不全;无自评报告或自评不合格;周期内复核评价不合格且整改期限未到;新建医院未满3年;有一票否决项目;撤销原等次或评审结论不合格未满3年。
第6篇:
医院等级评审要点
一、全院需要掌握的内容1、科室主任护士长及感控医生、护士掌握科室院感质控小组制度、职责。
院感委员会成员掌握院感委员会工作制度及职责。
2、科室主任、护士长需熟知本科室院感预防与控制的相关制度、工作流程及所管辖部门院感特点。
3、全体员工熟知本部门、岗位院感相关制度及要求。
4、院感科近三年所培训的院感相关知识重点内容。
5、临床科室医生、护士及检验科、手术室、供应室人员掌握医院感染暴发报告流程和处置预案。
6、全院所有医护人员、后勤人员、医技人员、行政及管理人员掌握手卫生相关知识(手卫生定义、六步或七步洗手法、卫生手消毒方法、洗手指证、洗手原则等)。
7、手术科室医生、助产士、手术室护士掌握外科手消毒操作及相关知识。
8、医生知晓抗菌药物分级使用的原则,手术科室医生掌握类手术病人抗菌药物使用原则。
9、全院医护人员、清洁工人掌握消毒与隔离制度(常规清洁、消毒方法,分级防护制度)。
10、全院清洁工人掌握医疗废物分类收集、怎么储存、包装、运送、称重、交接签字及七步法洗手、个人防护措施,掌握病房消毒液配制浓度及正确处置环境。
11、全院临床、医技人员掌握医疗废物分类、怎么放置及交接。
12、全院临床、医技人员掌握职业暴露定义、预防措施、暴露后处置及报告。
13、全院临床医生掌握常见院感诊断标准及怎么报告(呼吸道、消化道、泌尿道、手术切口等)。
14、临床科室医护及工人、检验科微生物实验室、药剂科、医务科、达标办、护理部、院感科掌握多重耐药菌病人隔离措施、报告流程及处置办法。
掌握耐甲氧西林金黄色葡萄球菌、耐万古霉素肠球菌的控制措施,15、临床科室医护人员掌握下呼吸道、手术部位、导尿管相关尿路、血管导管相关血流、
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