技术标.docx
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技术标.docx
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技术标
工程概况
工程简述
沙雅县太阳岛湿地生态修复项目位于沙雅县盖孜库木乡场。
质量标准:
本工程要求质量等级为合格,质量验收执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区的有关规定。
油漆工程施工:
油漆工程的等级和材料的品种,应符合设计要求。
油漆的工作粘度或稠度,必须加以控制,使其在涂刷时不流坠,不显刷纹,涂刷过程中不得任意稀释。
批腻子,磨光的刷漆的遍数应与工序要求相符。
最后一遍刷漆,要避免刷纹,刷应饱满,不流、不坠,以达到光亮均匀,色泽一致,刷完后仔细检查一遍,同时对成品要有保护措施。
用油工专用铲刀,把缝口两边的直角铲成八字楞的坡口,使缝口形成长形漏斗状,以便做地杖时使腻子容易挤进缝隙的深部。
施工要点:
二道灰,是指用于现代的建筑,如何在砼面层上,作地仗的操作方法,其操作过程如下:
中灰:
砼或抹灰面,干透后,用铲刀将其表面铲平整干净,再以铁板满刮克骨中灰一道,不宜过厚,要平、直、圆。
干后以金刚石或缺瓦片细磨,然后打扫干净,以水布擦净。
细灰:
中灰干后用金刚石或缺瓦片将板迹接头磨平,以笤帚打扫,以水布擦净,再汁水浆一道(净水),用铁板将鞅角、边框、上下围脖、框口、线口、以及下不去皮子的地方,均应详细找齐。
干后再以同样的材料用铁板、板子、皮子满上细灰一道(平面用铁板,大面用板子,圆者用皮子)、厚度不超过2㎜,接头要平整,如有线脚再以细灰扎线。
施工组织设计
项目管理网络:
为了保证该工程圆满完成,施工项目部管理班子极为重要,开工前,我公司将认真组织技术能力精、工作责任性强的现场管理人员深入第一线参加战斗,该项目部管理人员从事建筑施工多年,有着极为丰富的施工经验和建筑理论知识,完全有能力胜任该工程的施工任务。
公司将发挥各职能部门的管理机制,积极支持和配合该项目部顺利开展生产活动,组织QC小组,研讨工程中的疑难问题,预防并解决施工中的常见通病,切实保障工程顺利施工,并获得丰硕成果。
施工项目管理网络以项目经理负责,受公司监督、检查管理。
根据工程建设特点及招标要求,项目经理部八大员施工员、质检员、安全员、机械员、资料员、核算员、材料员等各设置一名。
施工现场平面布置:
施工及生活条件:
该地自然条件优越,场地宽阔,土质良好,对周围环境不会产生不良影响,即通水、通电、通信、通路,场地平整。
本地各类施工物资和生活物资充足,后期保障方便,施工现场材料和生活物资购买点交通顺畅,通信联络快捷便利,随时满足施工和生活需要,本工程处在城区内,对施工现场的要求是必须达到《自治区建设工程达标文明工地实施细则》的标准,切实做好安全生产,文明施工,确保该工程进度、质量、安全总目标的全面实现。
设计说明及依据
本工程施工总平面设计依据业主提供的建设工程选址规划书、施工图纸和现场踏勘情况进行编制。
总的原则是坚持紧凑合理、科学规划、布局完整,充分利用施工场地,最大限度地避免场内二次搬运,临时设施便于工人生产和生活,安全防火,文明施工、环境及劳动保护等道路通畅。
现场设备布置情况,该拟建工程建设规模较小,施工工期短,工程质量要求高,施工场地狭小,各类材料用量集中,根据实际情况,本着合理布局,便于安全生产,文明施工的原则,充分利用施工现场,做到井然有序,条理分明,材料进场严格按时间,供应计划,分期分批进入,做到有条不紊,忙而不乱,为保证工程进度、质量和安全目标的落实,一台为钢筋加工用,搅拌机两台,电焊机两台,做为施工期机械固定位置布设。
本工程施工总平面图设计的目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。
在施工总平面图上,临时设施、机械设备、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工。
同时根据不同的施工阶段和施工的需要,现场的平面布置随进度进行适当的调整。
现场临时设施:
根据临时设施参考定额指标及施工现场的实际情况,确定本工程临时设施。
现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否按各项规定和满足施工需要,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,使施工现场相对保护稳定,不被施工过程打乱或破坏。
施工机械设备投入
施工设备的配置根据本工程建设规模和设计特点配备搅拌机两台,电焊机两台,钢筋切断机和弯曲机各两台,手推车5辆。
其它小型设备已在施工准备中列出,应严格按照施工现场机械设备管理、使用制度执行。
其管理制度如下:
施工机械设备进入施工现场,必须设专人管理,并将设备档案一同带入工地归档。
为了确保设备的完好率,进场的设备应将每次大修、保养的项目及状况档案随机带入工地,以便掌握情况。
建立设备档案制度,这样就能了解设备的情况,便于使用与维修。
搞好机械设备的综合利用,尤其是垂直运输机械,必须综合利用,使其效率充分发挥出来,大力提高其利用率。
为机械设备的施工创造良好条件。
施工平面图的布置要适合机械作业要求,交通道路畅通无障碍,夜间施工安排好照明,努力实现机械标准化。
机械管理员负责对施工现场的机械设备,临时用电设备、安全防护用品的质量状况,运行使用状况,维修保养状况进行监督。
以上新技术、新工艺、新材料的推广应用技术详见分部分项工程施工方案。
深入调查了解各类机械设备的管理使用,维修保养情况,解决实际问题,使设备经常处于完好的技术状况,充分发挥设备效能,设备完好率达到90%以上。
定期检查考核各项设备管理制度执行情况和设备技术指标完成情况。
参于设备安全检查,安全教育及事故处理工作。
认真贯彻执行设备管理条例、办法、规定及各项制度学习,搞好设备的现场管理工作。
健全设备档案和台帐,做到帐卡齐全,帐帐相符,主要设备要填写台班运行记录和保修记录,设备技术资料完整齐全。
做好操作人员的安全教育,保证设备操作规程,对违章操作不安全隐患,及时采取措施纠正,对典型事故组织现场分析会,对事故采取四不放过的原则。
做好维修配件、材料的计划供应工作,其原则是配件要适当储备。
劳动力安排计划及其保证措施
为了保障生产,以最大限度的降低劳动强度,维护职工的合法权益,公司将在施工前对该工程的施工队伍作好全面计划,确保工程施工中不因为劳动力不足延误工期,保证该工程不因为劳动力过剩而窝工,而影响施工质量、和进度。
得力的项目管理班子固然重要,但是建筑物的一砖一瓦,施工中的每个分项工程都离不开广大工人辛劳汗水来筑成,建筑施工队伍的技能和实力也是保障工程能否圆满完成任务的又一个体现,为此,施工前我公司将通过劳务公司组建一支技术实力雄厚的施工队伍,有计划地输入现场,并及时对工人进行安全教育,随时开展施工技术培训,认真做好安全及施工的技术交底工作,不断提高工人的技术水平和职业技能,使工人们群策群力,心往一处想,劲往一处使,共同肩负这一工程项目任务。
材料投入计划
材料进场的及时与否和质量好坏,将直接影响工程的施工进度和工程质量,为此,我公司必须提前做出材料消耗总计划,并按材料进场管理制度及总计划要求,由项目部提前向材料员做出分项材料进场表,并按制度严把材料进场质量关。
验收制度:
施工现场材料验收和管理制度,它是搞好施工、生产、经营的一个重要环节,同时也是保证施工生产正常进行的先决条件,工程质量优劣,很大程度上取决于材料的质量。
凡进场的材料必须保证适时、适地、按质、按量,成套齐全,要符合国家标准及工程质量的要求。
凡进场的材料必须经过项目材料员、项目经理、工地总监及甲方代表检验认可后方准使用。
凡进场材料必须具备出厂合格证、生产许可证、检验报告单三证齐全,否则不予验收,不准进场。
建立健全材料的采购、运输、仓储、保管、验收、领发回收制度,以便省费减耗。
各种进场材料必须分门别类,按规格、型号、品种、分类编号,正确堆放、造册登记,并办理交验签证手续。
加强帐、卡管理制度,做到日清月结,帐卡相符。
材料验收应以购买合同为依据,检验货物名称、规格、数量、日期、质量和价格,检验无误后,方可给卖方签证。
然后按分类登记、立卡,并将有关复印件转交统计、财务部门。
质量不合格的要及时退货。
材料保管及验收人员必须经过上岗培训,持证上岗。
管理人员投入满足工程管理需要
从技术角度看,一套完整的管理班子和一个物质资源丰富,材料设备齐全的施工现场不等于完美,也不等于成功。
物质资源靠人来支配,材料设备靠人去操作,用“人管人”和“设备替人”的办法,远不能满足现代化管理的模式和要求,只有用制度管理人,再由人管材料设备,方能起到良好的效果,为此我公司对该拟建工程的施工管理制定了各项管理制度,以满足施工现场现代化管理的需求。
施工现场推行项目经理管理制,由项目经理全权负责项目经理部的人员调动、施工安排、材料进场等工作,施工项目经理部设置施工员、质检员、技术负责人、安全员、材料员、机械员、资料员、核算员、取样员各一名。
其相互协作关系及责任分工如下:
项目经理:
代表企业法人对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司的质量方针。
科学地管理人、财、物等生产要素,确保项目承包合同中规定的各项指标合面落实。
具体组织施工生产,解决施工中的实际问题。
对施工过程质量负责,领导安全文明施工。
按照《项目法施工思想政治工作条例》,做好职工的政治思想工作,全面负责关心职工的日常生活。
合理安排工期,指导生产,有效降低工程造价。
组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。
项目质检员:
熟悉图纸,参加图纸会审,以施工图和规范为依据,负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。
项目试验员:
负责工程所需各项材料的送检,试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。
项目材料员:
负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。
各班组长:
负责本班组本分项工程的具体工程质量把关、验收工作。
劳务作业层:
本工程项目部以公司劳务层名录及业绩表,对劳务层构成在施工过程中的工程质量、现场管理、进度、安全、文明施工、信誉、合同履行等进行具体的分析考核,选定政治思想作风过硬、技术素质高、能吃苦耐劳、能打硬仗的队伍,组成专业施工队,由具有初中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队长或工段长,组织文明施工,对上岗的职工进行技术培训及安全生产教育培训,经考核合格方可上岗操作,以确保工程质量目标的实施。
各职能和专业管理人员,依据《质量手册》、《程序文件》和公司《质量管理责任条例》承担质量管理责任和行使权利。
施工技术方案
墙面按200㎜高50㎜厚砂浆抹灰,白水泥及矿石粉抹灰面。
施工进度计划
施工进度控制:
该工程施工进度控制依据:
招标文件内容、图纸会审答疑、施工建筑、结构图特点、现场地理环境、投标人实际情况、施工方案和工程项目的开展程序进行编制。
总的原则是:
科学计划、合理安排、严格控制,实现招标文件规定的工期,力争缩短工期。
基本要求是:
保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资目标效果;保证施工的连续性和均衡性;节约施工费用。
每天均按二班次工作进行施工进度,工序安排,劳动力调配详见《施工进度计划控制网络图》。
施工进度保证措施:
结合我公司实际,应抓紧技术、物资、施工机具、人员的准备供应服务工作,认真做好组织协调工作,加强检查制度,将各阶段工作任务落到实处,保证工期顺利完成,提高业主投资效益。
管理措施
根据工程特点和合同条款,修订和完善各管理制度和实施办法。
组织技术人员与设计院各专业人员联系,了解地质情况,认真审图,积极准备好,图纸会审资料,作好前期技术准备和组织准备工作。
对各分部分项工程实施前,做好方案制订,物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程,方案一经批准,将认真按批准的方案组织。
配备思想作风过硬,有丰富施工经验的且技术水平较高的专业部队及班组,并对其进行技术培训和安全教育,经考核后持证上岗操作。
施工力量:
组织强有力的组织机构,选择技术力量强的劳务队伍,促进工程保质、保量地按期完成工程进度目标,进场前进行。
配备先进的设备,机械进行工程的施工,在设备进场前做好维修工作在设备进场。
在工程施工中,积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术。
施工进度管理措施:
为了确保施工进度计划顺利实施,公司把本工程列为本年度的重点来抓,抽调公司主要领导挂帅,坐阵指挥。
全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。
工程资金管理,设立独立帐户,专款专用,接受业主对资金使用情况的监督检查。
选择合格劳务分承包方。
在技术等级高成建制,有同类型工程施工经验等方面选取,技术过硬,能吃或者,善打硬仗,不畏困难,职业素质较高的劳务队伍。
项目管理人员选择业务精、素质高,协调能力强,且具有工程师以上职称,有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任,建立一支精干、高效的项目组织机构,完成项目工期目标。
加强施工前的施工准备和技术准备工作,建立健全现场施工的计划高度管理系统,设置现场施工指挥中心和各工种专业施工活动中心。
实行例会制和不定期周会制,形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式,及时调整各专业之间的矛盾,确保各专业同步施工,按计划实施。
保证各种材料施工需要量,按计划充足供应。
建立阶段材料使用计划和月使用计划,旬使用计划。
以旬保月,月保季的计划方式,满足施工时度需求。
监督、检查施工计划和施工过程的执行情况,掌握和控制施工进度,及时解决施工中出现的矛盾,协调各部门之间、各工种之间的工作,调整工、料、机械的平衡与分配,确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。
及时准确地落实进度计划,发布调度指令,定期检查调度决议,对存在主客观原因,不能按计划执行时,有权建议修改计划,调整部署,以保证各项指标的完成。
及时收集阶段性天气预报,通知各专业作好预防和调整工作计划的准备。
钢筋工程的加工与绑扎,采用集中机械加工,配套供应。
按进度计划和工序安排组织流水作业,可加速钢筋骨架网片的成型。
落实专业班组施工,提高工作人员的熟练程度,在时间上分两班作业,昼夜施工,并根据施工段划分不同情况适度调整人力,组织交叉流水作业。
强化质量意识,项目质检组定期、不定期检查,把好质量关,杜绝质量隐患和返工现象,防止因返工延误工期。
工期管理及制度:
由项目部主任工程师精心设计,编制施工组织设计和施工进度计划。
做到有总计划、月计划、旬计划、日计划,实行奖罚制度。
强化网络计划动态控制,认真落实检查计划的执行情况,即使采取有力措施,纠正偏离计划现象,确保分阶段目标的实施。
整个工程采取24小时连续作业,节假日不休息,确保总工期的目标。
定期每周一晚组织各业务和各班组长人员的协调会议,认真布置各班组的工作和协调各业务之间的关系。
主动加强与设计单位,监理单位、相邻单位的联系,互通信息,及时解决施工过程中的各种问题,准备提供技术和质保资料,及时组织检查验收和评定签证,确保工程顺利进展和工期要求。
实施方案
在施工进度控制网络图的主控下,要求各分部分项工程及主要工种,按既定目标完成工作计划。
进度计划管理措施
在施工现场建立例会制度,每日或根据实情召开一次碰头会,由项目经理组织,项目部管理人员、工长参加,解决当天及下一步生产施工中需要解决的各种问题。
每周一次例会,由公司领导及相关职能科室人员参加,项目经理召集,请建设单位、监理工程师参加,项目部管理人员和各工长到会,解决碰头会解决不了的影响施工进度和质量等需要多方协调的必须通过例会加以解决的各种问题。
充分做好施工前的准备工作,项目部各管理人员,劳动力等均要到位。
各种材料应按施工组织设计的进度安排,及时有序地依次进入现场,尽量为作业层创造条件,特别是不损坏劳务作业层的利益,同时做好到场材料的复检工作,由现场试验员及时取样送验,避免因材料不到位或无复检报告而出现停工待料。
加强现场质量、安全管理,合理安排工序,实行“三定一全四加奖”管理制,“三定”是定质量等级,定形象进度,定安全标准;“一全”是全额计件承包;“四加奖”是材料节约奖、发明创造奖,建议革新奖。
坚持“自检、互检、交接检”制度,不能因赶工期而违反操作规程,造成工程质量、安全事故,影响进度。
加强工程技术资料管理,所有资料必须与工程同步进行,及时报验签证,避免因资料问题而影响工程工期延误。
技术及组织措施:
合理安排各工序,利用空间,采取大流水作业和小流水作业相配合,确保有足够的施工作业面,形成立体交叉作业。
采用总进度计划,分阶段进度计划与实际进度相对比,掌握实际与计划之差,随时进行调整。
质量安全文明施工措施
质量施工措施:
该拟建工程,根据招标文件精神,质量标准为合格工程,因此在施工中必须严格按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家现行工程质量验收规范执行,依据本工程建筑设计和结构设计特点,结合公司实际,编制有针对性的施工方案和施工要点,采取积极有效的措施,确保工程质量达到合格工程,同时建立以公司总经理为工程质量总负责人,公司副总经理为该项工程总指挥,公司总工程师为工程技术负责人,公司各职能科室为监督、检查、管理、服务部门。
项目经理为该项目第一责任人的质量保证体系,明确责任,落实各级责任制,确实做到各施其职,各负其责,把质量目标落到实处。
主要人员职责
工程总指挥:
对本工程进行全面管理,协调确保人、财、物的及时到位。
总工程师:
负责本工程全部施工技术、方案的审定及实施检查工作,严把各项工程质量关。
质量检验科:
负责对本工程的工程质量进行监督、检查、管理,帮助指导项目部解决有关质量疑难问题。
生产技术科:
负责本工程的施工组织设计、施工方案的编审。
安全生产科:
负责本工程的安全生产管理、监督、检查。
审核安全施工组织设计、施工方案。
材料装备科:
负责本工程施工生产使用的一切机具、附件和各类材料。
合同预算科:
负责本工程施工进度、工程量清单、月报表的审计核查。
人力资料部:
负责对劳务层结构人员的登记、审查,随时调整劳动力的配备。
同时对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查。
项目经理:
代表企业法人对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司的质量方针。
科学地管理人、财、物等生产要素,确保项目承包合同中规定的各项指标合面落实。
具体组织施工生产,解决施工中的实际问题。
对施工过程质量负责,领导安全文明施工。
按照《项目法施工思想政治工作条例》,做好职工的政治思想工作,全面负责关心职工的日常生活。
合理安排工期,指导生产,有效降低工程造价。
组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。
项目质检员:
熟悉图纸,参加图纸会审,以施工图和规范为依据,负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。
参加技术员的技术交底工作,对施工全过程进行跟踪检查,检查督促班组按技术交底及规范施工。
对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。
项目试验员:
负责工程所需各项材料的送检,试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。
项目材料员:
负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。
各班组长:
负责本班组本分项工程的具体工程质量把关、验收工作。
劳务作业层:
本工程项目部以公司劳务层名录及业绩表,对劳务层构成在施工过程中的工程质量、现场管理、进度、安全、文明施工、信誉、合同履行等进行具体的分析考核,选定政治思想作风过硬、技术素质高、能吃苦耐劳、能打硬仗的队伍,组成专业施工队,由具有初中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队长或工段长,组织文明施工,对上岗的职工进行技术培训及安全生产教育培训,经考核合格方可上岗操作,以确保工程质量目标的实施。
工程质量通病的防治措施:
为了认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》,有效治理工程质量通病中的结构安全和使用功能,提高工程质量水平,根据国家有关规定,结合工程质量状况,制定本措施。
施工现场必须把好建筑材料进场质量的检验关,严格实施原材料、成品、半成品的监测见证制度,杜绝不合格材料用于本工程上。
砼、砂浆试块制作时,应制作一组随同构件同条件养护试块,监理人员必须现场见证,真实记录。
严格坚持治理好质量通病,保证一次成功。
严格坚持防止交叉污染,注意成品保护和节约材料。
加强施工过程质量控制,优化劳动组合,开展劳务人员质量竞赛,在价格上实行优质优价,对达不到优质要求的劳务人员,在经济上给予处罚,同时根据优胜劣汰则对施工作业人员进行是否继续施工的资格。
执行经济奖罚,达到优质工程获奖,不合格返工重做。
做好成品保护工作,上道工序完成的产品,下道工序的施工人员必须注意保护,易损、易碰、易污染部位都要采取相应保护措施,防止造成不该发生的损失。
安全文明施工措施:
公司安全管理体系
安全施工是企业正常生产的基础,是建筑企业永恒的主题,在工程建设全过程,组织全员职工、专业技术人员,学习国家,行业、地区有关安全法规、条列及规章,在学习的基础上,制定项目部管理制度,对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。
就是执法、守法、按安全法规进行工作,使安全法规变成行为,产生效果,在质量控制的同时加强安全工作的控制。
建筑施工是一项复杂的生产过程,在同一个施工现场需要组织多工种的协调施工,为理顺、协调各方面的关系,使其紧密配合,保证工程正常施工,需进行严密的组织和控制,针对该工程施工中存在的不安全因素进行分析,从技术上和管理控制上采取措施,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,使施工过程的安全生产文明施工始终处于受控状态,根据有关规定和项目部的实际情况,项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,他的正常运作保证项目部在所承建的工程中,不发生违章指挥、违章操作的行为,作到谁管生产经营,谁负责生产安全,谁施工谁负责安全,另设专职安全工程师一名,具体实施和监督管理安全工作,并承担安全工作的直接责任。
建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一责任人,项目部副经理、主任工程师为副组长,项目部书记负责现场施工,另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。
项目部以下设,统计员安全生产调度,会计安全生产资金保证,材料安全生产物资供应。
各是实际负责人,负责现场安全施工的组织,人、财、物的调配和方案的落实工作,栋号技术员负责安全方案的编制。
组长兼安全管理小组长(班组长兼),管好自己的人和现场。
项目部安全保证体系正常运作,保证项目部在新承建的工程中,不发生违章指挥,违章操作的行为,作到谁管生产经营,谁负责生产安全,谁施工谁负责安全。
杜绝重大伤亡事故,重伤死亡率为零。
一般轻伤事故率公司为3‰以内,项目部为1‰以内。
杜绝重大机械设备事故的发生,机械完好使用率保持在90%以上。
杜绝火灾事故的发生,火灾事故为零。
工地管理具体目标:
创阿克苏地区安达标工地。
争创自治区文明工地。
减少疾病和职业病的发生,职业病发生率为零。
安全目标从上自下层层分解,明确到各岗位,确保使施工现场每个员工正确理解并明确目标要求,自觉关心安全生产,文明施工,做好本岗位的工作,以确保该工程项目部安全目标落到实处。
安全管理制度编制
各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程建立三级安全教育、即公司安委会,项目部安全小组,施工班组,持证上岗制即项目部、栋号、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。
项目部专职安全员认真编写安全技术交底,由项目部主任工程师审批,对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。
组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗。
执行领导不违章指挥,工人不违章操作制度。
安全设施、器具未作到齐全,不准作业。
在安排生产时,不安排安全生产措施,工人有权拒绝上岗。
施工组织设计、技术方案、技术交底,无针对性的安全技术措施,或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任。
发生安全事故,领导有责任对安全工作作到三不放过的原则,并及时上报做出处理。
进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用,测试不合格的应追究材料采购人员的责任。
实行安全生产否决权制度,公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检,并组织总结评比,并做为工资发放和奖罚的依据,
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