季度工作总结模板10篇.docx
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季度工作总结模板10篇.docx
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季度工作总结模板10篇
季度工作总结模板10篇
季度工作总结篇1
时光匆匆,转眼间,我的“三支一扶”生活已经走过了三个月,三个月,让我学到很多,也懂得很多。
我支教的学校是潍坊市坊子区坊安街办南流中学,在这个学校,我担任一个班的班主任,同时担任三个班地理学科的教学工作,三个月的工作,让我对生活、对教育事业有了新的认识,现总结如下:
一、思想方面
我从小成长在城市,对农村基层缺乏认识,来到南流,让我亲身感受到城乡间的差距,加强了我参加“三支一扶”工作的责任感,也让我感受到自己任务的重要,坚定了我支教的决心,正如誓词所说,作为新时代的大学生,我们要到基层去,到农村去,到人民最需要的地方去,为建设社会新农村做出积极贡献,创造无悔青春。
二、生活方面
从开始的陌生到现在的熟悉,我已经慢慢适应了这里的一切,对我来讲,这里的生活条件是我在城市无法想象的,起初总有很多麻烦,好在学校的领导老师给了我许多的关怀与帮助,让我慢慢的适应了这里的生活,也逐渐的爱上了我教的学生,这里的一切已经没有开始想象的难么困难。
三、工作方面
作为一名师范毕业生,学校的工作对我来说相对比较熟悉,也比较容易适应,学校管理严格,对我们这些年轻的教师给予了极大的帮助,老教师带,听公开课,进行课堂评估,不断的培训,三个月的工作紧张而有序,我也由开始的手忙脚乱走上了正轨,能够及时高质量的完成学校分配给我的各项任务。
四、教学方面
从来到这个学校,我的目的是希望能够发挥自己的优势,将学到的知识传授给学生,提高他们的学习兴趣和成绩,而三个月的时间,让我对教育有了重新的认识,理解了教师工作的辛苦。
作为班主任,我不仅要搞好教学,更要管理好学生,教给他们做人的道理,保证他们健康成长,处理好班级事务,从开始的无从下手,到现在,我基本能够与学生打成一片,保证班级工作顺利进行。
授课方面,我得到了很多有经验的老师的帮助,现在已经能够自如应对课堂上的各种问题,知道如何讲解才能让学生听明白要学习的知识,期中考试班级总成绩第一,所教班级地理学科成绩分列一、二、四名是学生对我最好的回报。
三个月的时间是短暂的,我的支教生活还将继续,希望在今后的工作生活中我能够更快成长,为学校的发展发挥自己的力量。
季度工作总结篇2 转眼间,第二季度即将过去。
回顾过去,我园为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,幼儿园把安全工作列入重要议事日程。
现将幼儿园安全工作总结如下:
我园在上级级领导的关心支持下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,增强幼儿自我防护能力,通过齐抓共管,营造全园教师关心和支持幼儿园安全工作的局面,从而切实保障师生安全和财产不受损失。
一、树立安全第一的思想,把安全工作放在我园工作的重中之中
1、我园定期对全体教职工进行安全教育,增强教职工的责任感。
并组织全体教职工认真学习上级转发的各种安全教育、安全检查等文件,通过学习,让大家明确到安全工作是人命关天的大事,安全工作人人有责,使教职工在思想上对安全工作高度重视。
2、定期组织职工学习安全知识。
组织教职工学习报刊、杂志、媒体报道的各类事故、案例,分析^p产生事故的原因,进行讨论评述,除了少数不可预测的突发事件外,幼儿园很多事故主要还是当事者责任心不强造成的,让大家认识到自己肩负的责任重大,要引以为戒,加强责任心才能杜绝事故的发生。
二、健全安全管理机制,严格执行安全防范制度
1、成立安全工作领导小组。
为了把安全工作落到实处,我园成立了由3人组成的安全工作领导小组,负责全园各项安全工作,定期每月对幼儿园设施进行检查,查找园内不安全隐患,包括显在的、隐蔽的,如,开关、电器、食品卫生、消毒,消防栓、灭火器,户外大型运动器械,等等,发现问题及时采取措施加以消除,确保幼儿了的安全。
并建立了安全检查档案,及时总结和改进安全工作。
2、严格执行接送、交接班制度。
为了幼儿的安全,我园严格执行交接班制度,认真清点幼儿,并作好记录,防止漏失。
不违反规定随意接送幼儿,家长接幼儿必须持有接送卡,不允许非幼儿家长接送幼儿,特殊情况必须由家长事前说明并提供足信凭证。
3、加强对卫生药品的管理。
对保健室内的药品、消毒物品、治疗器具等分类摆放,定期检查,及时更换过期、失效的卫生用品。
对于有毒药品(如灭害灵、灭鼠药、消毒药等),单独存放,妥善保管。
严禁无关人员进入卫生室和药品间。
4、加强对食品卫生的管理。
坚持执行《食品卫生法》等文件规定,严把食品采购关、加工关,不购买腐烂、变质的食品。
存放食品有专人专门管理,其他人不得进入食品加工间和操作间,严禁外来人员出入厨房。
加强餐具和炊具的消毒工作,严防食物中毒和经食物传播疾病。
5、不断完善幼儿园安全保卫工作规章制度。
建立幼儿园安全保卫工作的各项规章制度,不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及幼儿管理、门卫值班、防火防灾、健康体检等规章制度。
严禁组织幼儿从事危险性工作,严禁教师个人利用假期私自带幼儿外出,做到有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。
6、签订责任书。
幼儿园和老师签订安全责任书,明确各自的职责,贯彻“谁主管谁负责”的原则,做到职责明确。
同时,建立幼儿园安全意外事故处置预案制度。
三、开展安全教育活动,增强幼儿防范意识
安全知识最终要转化为安全行为才是教育的根本,才是最有现实意义的。
我们开展了丰富多样的游戏、学习、训练、实践活动。
首先,重视安全提示标语:
在活动室周围和楼梯、过道两旁贴上安全标记图,以经常提示幼儿。
如小心触电、当心危险,上下楼梯按指示箭头行走,不推挤,以免碰撞。
教育幼儿不玩火,不动插头开关等。
其次,开展一系列安全主题活动:
如遵守交通规则,给小朋友介绍交通规则,认识交通标记,懂得红灯停、绿灯行的常识。
今年十一月九日,我们还带幼儿参观消防队,看演习,请消防队员给幼儿介绍火灾形成的原因,消防车的作用,灭火器的使用注意事项。
第三,教给幼儿自救的方法:
让幼儿掌握简单的自救技能,告诉幼儿,让幼儿认识地震、水灾、火灾发生时的自救方法等。
并学习正确拨打特殊电话号码:
110、119、120等一系列的安全教育,使幼儿的安全意识有了明显的提高,心理素质,应变能力明显加强。
四、重视"手足口病"防治工作,措施到位,责任到人
在"手足口病"期间,我园能按上级的指示要求,认真做好"手足口病"防治工作。
⑴成立"手足口病"防治领导小组。
⑵向家长发"手足口病"防治宣传材料。
⑶对幼儿进行卫生教育,要求幼儿勤洗手、勤洗脸、勤饮水、勤换衣服,保持好个人卫生。
⑷请卫生部门人员每天来园对园内外喷洒消毒液。
⑸每天定时用紫外线和醋薰方法对教室、寝室消毒;用消毒液擦洗幼儿桌椅、玩具等;地面喷洒来苏;餐具餐餐消毒;坚持一人一杯,并定时消毒。
⑹严格执行晨检制度,医务人员做到一摸、二看、三问、四查,及时掌握幼儿健康状态,发现问题及时处理。
在此期间,我园严格执行“手足口病”防治措施,均无发现疑似病人。
结语:
一学期来,我园严格的执行安全制度和检查制度,全园教职工始终把安全放在第一位,尽职尽责,各项措施得力,管理严格,在此期间,没有发生一起安全事故。
在今后的工作中,我园仍继续加强幼儿园安全管理工作,不断提高幼儿和教职工的安全意识,努力为幼儿营造一个更安全的幼儿园环境促进幼儿更健康、更快乐的成长!
季度工作总结篇3 20__年四季度,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在岗位上发挥了应有的作用。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的销售会计工作总结可以分以下几个方面:
一、加强销售会计工作学习,注重提升个人修养。
遵守劳动纪律,团结同志,热爱集体,服从分配,对后勤工作认真负责,在工作中努力求真、求实、求新。
以积极热情的心态去完成主管安排的各项工作。
积极参加各项活动,做好各项工作,积极要求进步加强政治思想和品德修养。
二、认真学习销售、蒙牛金诺方面的各项规定,自觉按照金诺的政策和程序办事。
三、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,爱岗敬业、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。
四、在销售会计工作总结之中也存在很多不足,主要表现在:
1、服务上还达不到要求,有时态度生硬,不使用文明用语。
2、在本职工作上,由于经验和专业水平不足,有很多地方做的不到位,不够熟练。
总之,在销售会计工作总结中我享受到收获的喜悦,也在工作中发现一些存在的问题。
在今后的销售会计工作总结中我应不断地学习新知识,努力提高思想及业务素质。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。
季度工作总结篇4各位领导、各位同仁:
大家好。
我来自机加班。
三季度,在车间产量较小的情况下,我班组利用产间间隙大的契机,积极完成了公司安全活动及工作,达到了各项指标内容的要求;同时亦加强了日常安全工作的监管,安全隐患的日常排查等,使我班组的安全工作有了很大改善和提高。
在此,我谨代表我班组将三季度的安全工作做以汇报:
一、三季度机加班的安全工作结果如下:
1、设备、人身伤亡事故:
本季度未发生人身伤亡事故,无轻伤事故;未发生设备安全事故。
2、“三违”情况:
本季度发生了“操作未戴眼镜”2人次,“未穿劳保鞋”2人次等共计5起;
3、三季度共发现及上报整改的安全隐患1处;整改措施在实施中。
二、三季度紧跟二季度的安全生产月活动的脚步,公司的安全主题活动较为集中。
我们通过班前会、文件发放、出板报等多种形式,认真学习、宣传安全文件精神,积极贯彻实施了安全工作计划,顺利完成了各项安全指标要求:
1,7月份,利用“危害因素辨识、隐患排查治理”的.活动,重新针对各个工位的安全操作要求进行分析^p,配合设备及作业人员的现状,找出了危害因素的头,并制定其防范措施。
8-9月份,响应公司的“安全生产改善月”活动内容,根据机加班的安全特性,经安全隐患排查,我班组的安全改善课题重点在“行车滑轴线”改善的实施。
前期工作已完成,新更换部件的采购、安装调试等后期工作均在计划实施中;同冲压车间一道,为其1300T液压设备新制作了送料装置平台车,提高了该区域内的安全系数。
同时,在日常作业过程中,强力督导按操作要求作业,安全员不定期巡查,杜绝了安全事故的发生;
2,6S活动的开展,三季度我们利用“样版区试行先导”的方式,在制定“整理、整顿、清扫”的标准和管理制度过程中,始终把安全放在第一位,不放过任何一个死角,特别对各设备的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定质的管理要求,同时对工件的装夹、铁屑的清理等在操作规程中加以强调,并强化实施,达到了很可观的成绩。
为车间清理出了更有效的空间,更安全的通道区域;整顿工、刀具,清理掉的是那些多余或破旧、残缺的不要的东西,把不安全头扼杀在摇篮里。
同时,结合了“五小活动”的班组建设活动的开展,制定了班组年度安全指标,体现了:
安全第一的观念意识,防范于未然的安全工作意义;
3,因机加班现有的特性是:
旋转设备多,单件生产以及多数员工为一人多岗。
旋转设备作业,我们连用来保护手的劳保手套都是不能戴的,作业过程中须戴眼镜;单件生产,工艺要求复杂且无可重复性,在同一作业区内的不同时段都须不一样的要求才可以达到保护人、保护设备的安全作为;一人多岗,一个作业人员不仅要掌握多个工位作业技能,还得熟知不同作业的安全操作要求,这就要求每个作业人员时时认真负责,对自己负责,对他人负责,对设备负责。
在这样的班组现状下,我们只能牢抓细节,严守操作规程。
三季度班组未发生一起安全事故,但也出现了5起的“三违”事件。
我们起到了成绩不错,但也有很多不足的地方。
在日后的工作及安全管理过程中,我们会继续狠下工夫,把安全做到更细化,更具体化,让每一个员工的每个细节都做到安全作业要求,创造一个“安全意识强,安全操作准,安全区域全”的班组。
我的汇报到此结束。
欢迎各位领导的审阅;我们的安全工作仍在继续,欢迎各位同仁的指导和监督。
谢谢!
季度工作总结篇5 去年奶粉事件后,市场进入一种疯狂的境况之中,好像一切都可以不按常理出牌。
作为负责一个地级市场的基层管理者,我时常承受着工作上的巨大压力。
我刚到眉雅区的心境就是:
迷茫---恐慌---不知所措。
但同时我也明白一个道理,纷繁复杂的表现下面,规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。
我要想完成公司780万的任务,要想超越市场的强者,要想压制市场的弱者,在思维方式上:
我还得跳出我这个层面来思考,甚至跳出销售层面来思考;在行动方式上:
按销售规律办事,抓住现阶段主要问题办事。
作这个工作总结,为的是完成公司领导布置的任务,同时真希望通过这次工作总结把自己的思路理一理,让自己作一个深刻的反思,也让公司领导给以指教。
一.一季度主要完成指标
1.一季度实际汇款124.3万,完成比例112,
2.新建网点24个,3月底网点总数128个;
3.一季度对仁寿和眉山市区业务进行了调整;
4.开展场外自助活动56场;
5.申请广告喷绘19家共308平方米。
二.市场存在的问题
1.眉雅区销售专员共98人,3月时间销售369772元,销售专员人均销售3770元/月,网点平均销售2880元/月,平均值都比较低;
2.雅安市场网点建设明显迟缓,整个一个地级市网点数量只有34个,很不合理;
3.城区卖场费用投入比例高,重点城区网点销量低,费效比高,平均达到40-45个点;
4.市场缺少明星店,形象店,没一个网点厂价月销量达到2万以上;
5.销售专员整体素质偏低,缺少真正意义上的优秀销售专员;
6.眉山市区乡镇市场调整明显不到位,对整体市场销量造成明显影响;
7.一,二月自助活动安排太少;
8.汉市场业务员迟迟不能到位,严重影响市场维持和开发;
9.公司的促销活动安排缺少针对性,并且力度偏小。
三.对市场的几点思考
1.市场竞争激励,各个品牌都象疯了一样投入费用和搞买赠活动。
公司今年的任务定的很高,那么我作为一个区域负责人,我该怎么做?
与竞品去血战?
不管公司的任务指标,得过且过地混日子?
苦闷----还真是我的真实写照。
2.提升销量,提高市场占有率,控制费用投入比例这几个方面怎么去协调?
费用投入的重点是:
人员?
促销品?
陈列?
还是特价?
3.竞品搞买赠,我们跟还是不跟?
竞品疯狂的买陈列,我们跟还是不跟?
竞品搞特价我们跟还是不跟?
竞品连闷三手,我们跟还是不跟?
4.我们的优势到底是什么?
我们的劣势又是什么?
我们的机会在哪里?
我们最大的潜在威胁在哪里?
5.如果比我们强大的品牌封杀我们,我们该怎么办?
比我们弱小的品牌在乡镇市场蚕食我们有价值的网点,我们该怎么办?
跟我们实力相当的品牌攻击我们,我们该怎么办?
6.我们需要什么样的经销商?
当公司安排的活动和经销商的利益有冲突时候,我们该怎么办?
经销商把我们品牌当陪衬时候我们怎么办?
经销商把我们品牌当重中之重,一味的在我们品牌上索取高额利润差时候我们怎么办?
公司能给经销商带来什么?
我能给经销商带来什么?
7.什么是优秀的业务员?
优秀的业务员从哪里来?
什么是优秀的销售专员?
销售专员从哪里来?
8.总之问题太多,最根本的问题就是,怎么完成公司下达的全年任务。
四.我的解答
作为一个区域负责人,我个人的理解就是:
区域负责人就是为了完成公司任务而存在的。
对我而言,就是保证眉雅区780万的任务完成。
就象战场一样,职场也没得选择---必须把红旗插在目标阵地上(唯一可能的意外,就是死在进攻的路上)。
怎样来完成任务呢?
一切还得回归到营销的基本上来:
1.目标:
把明一做成区域内国产奶粉领先品牌,总区域做到前三名,力争做到第二。
一到两个县(或经销商区域)做到国产品牌第一;
2.产品:
整个市场以婴儿系列智婴系列为主,力争智婴占到总量的30,米粉以听装米粉为重点品相,将听装米粉在米粉总量占有比提升到60,其它品类以550g葡萄糖为突破口,将550g葡萄糖铺到每一个明一网点,力争让550g葡萄糖下半年销量提升300,从而也起到提升奶粉和米粉销量的作用(市场上没有同我们550g葡萄糖直接竞争的品牌葡萄糖)。
成人粉以独立成人装为主,将全脂成人装设计成特价走量产品(全脂有三大有点,一是本身厂价低,做特价空间就大,对消费者视觉的冲击就强;
一是全脂口感好,消费者购买后重复购买的可能性大,并容易形成明一奶粉口感好的口碑;
一是全脂适合于不同年龄段的人吃,目标消费群体多)。
让全脂不定期的在不同买场搞特价,甚至抢购价,以此来提升品牌曝光率,带动其它品相的销售,降低卖场费效比;
3.渠道:
6月之前,根据市场具体情况,合理分布网点,将网点总数提升到160--165个。
提升网点的质量,力争在下半年打造月销售(零售价,以下同)5万以上店以1家,月销售2万以上的店10家,月销售1万以上的店30家,消灭月销售20__以下的网点,在12月前将单店平均销量提升到4650元/月;
4.人员:
对不合格的业务人员进行调整(3月时候已经调整两人),针对每个业务员的具体情况,每月进行有针对性的个人指导,每月例会时候,对业务员进行1-2小时的培训。
对销售专员的管理,放权给业务员,但严格监督业务员对销售专员的管理和培训;
5.促销:
a.每月区域内小型自助活动不低于30场;b.保值保量的完成公司统一安排的一切活动,特别是妈妈班和大中型品牌推广性的活动;c.让经销商在陈货上让利,公司给一定的政策支持,把陈货处理做成有力度的促销活动,变废为宝;d.在城区大卖场,特别是新开的FI卖场,加大免费小听奶粉的派送;e.乡镇重点网点,尽量推行定量陈列方案和上专职促销,封杀其它奶粉的进场或者上升空间,个别乡镇重点网点,推行包场方式;f.城区个别重点网点,试验正常陈列的基础上加大赠品力度这种方式,不与竞品比拼陈列费用的疯狂投入;g.严格监控经销商的赠品采购数量和质量,确保公司资投入的有效性。
五.希望公司的支持
1.下半年任务很重,经销商月销量几乎要达到20万以上,个别经销商需要月销售30万以上,希望公司在眉雅区配置3名理货员,一名在眉山市区,一名在仁寿,一名在雅安,不管同意与否,都忘公司领导批复;
2.希望公司加强业务和医务两个部门的沟通,特别是希望两个部分能形成合力,医务的回收固然重要,但更重要的是的有效率,说的直白点,到底有多少医务最后变成了我们的消费者---忠实的消费者(个人认为这个比医务回收量和医务网点数量重要的多);
3.公司的喷绘流程规范本是好事,但规范过度了就缺少灵活性,显现出来的就是喷绘效率太低,从申请到喷绘发到市场,一般是20天以上,这样就失去了很多市场机会;希望公司在喷绘上能加大当地制作的比例;
总之,一季度的工作完成的还是比较理想的,但人无远虑,必有近忧,一季度只是开头,压力都在下半年,市场的关键却在上半年。
6月之前,必须把渠道调整好,各种基础工作做扎实,全年的任务才有保障。
作为区域负责人,着眼点必须是整个区域,必须是全年任务。
着手之处,必须是每一个网点,每一次活动,每一名销售专员。
我坚信,只要我们坚持,只要我们执着,市场就无小事,每一张广告画都要一丝不苟地去张贴,每一个玻璃杯都要及时地配送到网点,配送到销售专员手中;市场就无大事,每一次竞品的挑衅,都会有应对之策,每一次山穷水复,都会迎来柳暗花明。
季度工作总结篇6 一、1~3月发展开放型经济工作主要指标预计完成情况
今年1~3月新批外资项目1个(湘裕环保),梯度外资一个(佳亨农业),办理增资企业2个(展翔农业、永吉农业),实际到位外资1868万美元,同比下降15.94;内联引资到位80325万元,同比增长20.96;(1-2月)外贸进出口429万美元(1-3月预计完成800万美元),同比下降21.43,其中出口295万美元,同比下降8.39,进口134万美元,同比下降40.18;加工贸易进出口429万美元(1-3月预计完成800万美元),同比下降19.81,其中出口259万美元,同比下降5.14,进口134万美元,同比下降44.08。
二、存在的困难和问题
外贸企业出口步履艰难。
一是受欧债危机及国际经济影响,订单大幅下降,仅骏兴鞋业订单下降40;
二是人民币升值在一定程度上削弱了外资出口产品的国际竞争力,致使出口为导向的加工贸易地位有所下降,县新田鞋面加工部、宜章连丰鞋材有限公司、宜章新鼎鞋材加工厂等6家企业相继处于停产、半停产状况;
三是有部分企业通过广东等外贸公司进出口,影响宜章进出口业绩。
弘化工一季度出口50万美元,但仍是通过广东出口。
四是承接业务不对称,俊宏商贸有限公司已办结相关手续,20__年初拟进口料件,但苦于商检没有样品对照,至今搁置。
三、下一步工作打算
一是围绕产业链招商。
重点围绕伯朗电梯,做长电机、电缆、小五金、电梯装潢、电扶套件、电梯轨道系统、智能停车设备、月台屏蔽门、包装仓储及物流服务等产业链;围绕弘化工,做长矿产品精深加工、物流仓储、环保节能等产业链;围绕立敏达电子、阳普医疗,作强总部经济;围绕恒维电子、通达挂车等电子信息产业,做长高科技产业链;围绕展翔农业、永吉农业、宜章福鹅、加法果业,做好新型农业产业化、脐橙采后商品化加工及鹅肥肝精深加工等产业链。
二是利用领导资及其人格魅力开展小分队招商。
在抓好面上招商工作的同时,坚持点面结合,以点促面,注意突出个性化、特色性,以精干的小分队为主要形式,主动出击,组织招商推介或项目洽谈活动。
三是突出中介招商。
依托宜章优势招商,特别是充分利用广州商会、东莞商会、深圳商会、珠海商会、上海商会等平台,广泛宣传推介宜章,同时依托各乡镇的资优势,发挥在外务工人员、高管人员的优势,诚心招商,诚恳招商、诚信招商。
四是完善客商资库及在谈项目库的建设。
通过跟踪落实在谈项目,提高项目履约率、资金到位率、项目开工率,力争使签约项目早日动工,在建项目早日建成投产,投产项目早日发挥效益。
五是提高招商引资质量。
力求招商引资“三大转变”,即坚持外资引进从数量为主向量质并重转变;从招商引资向招强引优转变;从依赖优惠政策引资向优化投资环境引资转变。
重点引进新材料、新能、新装备、新技术、节能环保、生物医药等战略性新兴产业项目,力促优质工业领域引资取得新突破;依托宜章优质温泉资、莽山国家级森林公园、红色旅游、湘南君悦物流等现代服务业项目,加快引进知名跨国公司和行业龙头企业地区总部、功能性机构,力促现代服务业领域引资取得新突破;依托现代农业示范园,积极引进先进种植、养殖、农产品精深加工等项目,力促现代农业领域引资取得新突破;
六、深入调研,向有关领导汇报,切实解决外贸企业两头在外的问题,争取相关企业能通过海关就近出口,以确保完成或超额完成各项任务指标。
季度工作总结篇7 为了营造无烟环境,降低二手烟的危害程度,提高广大干职工的身体健康水平,树立区行政中心健康文明的良好形象,我局积极创建“无烟单位”,制定下发了20__年度控烟工作计划,出台了控烟管理办法,成立了控烟领导小组,扎实开展了无烟单位创建工作。
现将工作情况汇报如下:
一、加强组织领导,明确目标责任
为保障我局创建活动顺利有效开展,我局成立了控烟领导小组,胡志珍同志担任组长,宗思同志担任副组长,各科室负责人为小组成员具体负责创建工作,制定了《__区机关事务管理局控烟措施》、《__区机关事务管理局控烟考评奖惩制度》、《__区机关事务管理局创建无烟单位工作方案》。
为了强化监督,我局设立了控烟工作劝导员,负责控烟日常劝导工作;组建了由各科室人员组成的控烟工作监督员队伍,负责日常控烟监督工作,并将控烟工作纳入年度目标考核内容,形成上下齐参与的工作机制,使我局控烟工作真正做到了目标明确,组织到位,责任到位,措施到位,确保了控烟工作的顺利开展。
二、深入宣传动员,营造控烟氛围
一是全面动
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