土地复垦项目施组.docx
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土地复垦项目施组.docx
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土地复垦项目施组
表—1:
拟投入的主要施工机械设备表
表—2:
劳动力计划表
表—3:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
一、编制依据
第一节编制依据
1、XX县矿业存量土地项目区复垦区等六乡镇土地复垦项目施工招标文件YJZB-201304001-30。
XX省建设工程施工合同条款。
2、施工现场的自然条件和具体情况。
(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
3、有关法律法规政策
(1)
《中华人民共和国土地管理法》
(2)
《中华人民共和国土地管理法实施条例》
(3)
《中华人民共和国生态环境保护法》
(4)
《中华人民共和国水土保持法》
(5)
《基本农田保护条例》
4、行业技术标准
(1)
《土地开发整理项目规划设计规范》TD/T1012-2000
(2)
《土地开发整理项目资金管理暂行办法》(国土资发[2000]282号)
(3)
《土地开发整理规划编制规程》(TD/T1011-2000)
(4)
《土地利用现状调查技术规程》(GB/T7929-1995)
(5)
《土地复垦方案编制规程》(TD/T1031-2011)
(6)
《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453.1-16453.6-2008
(7)
《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》(GB/T16453.1-2008)
(8)
《梯田治理规范(XX省企业标准)》
(9)
XX省国土资源厅关于印发《XX省土地开发整理项目管理办法(实行)》和《XX省土地开发整理项目竣工验收暂行办法》的通知(晋国土资发[2012]25号)
(10)
《XX省工矿企业土地破坏状况调查技术规范》
第二节适用范围
本工程所设计的XX县矿业存量土地项目区复垦区等六乡镇土地复垦项目第五标段指定的工程范围内的全部工程内容。
二、工程概况
第一节工程总体概况
1、建设单位:
XX县国土资源局
2、工程名称:
XX县矿业存量土地项目区复垦区等六乡镇土地复垦五标段项目
3、施工单位:
XX集团有限公司
4、建设地点:
XX县
5、复垦面积:
303.081亩
第二节自然条件
XX县地处于黄土高原,山丘起伏,沟壑纵横,海拔在1020米~2013.4米之间,是典型的黄土丘陵区,是XX省平均海拔较高的地区之一。
基本地形为东南、西北部高、中部低。
大体分为4个地貌类型区,石山区占地总面积17.3%,土质山区占总面积的28.8%,黄土丘陵区占总面积的30%,河川阶地区占总面积的23.9%,海拔均在1200米以上。
第三节气候条件
XX县属中温带
(二)半干旱大陆性季风气候。
四季分明,春季干旱多风,夏季较热多雨,秋季潮湿温热,冬季寒冷少雪。
全县年平均温度5.2℃,日交差13.0℃。
年平均降雨量432.3毫米,蒸发量1847.5毫米,雨日数79.8,雪日数22天,冰雹日数3.4天。
风向以偏西、西北风为主,年平均风速3.3米/秒,大风日数20.1天,沙尘暴日数6.2天。
光能资源丰富,年平均日照时数3013.1小时,大地积温2395.9度。
无霜期90-110天,封动期年平均168.6天,冻土深度平均131.2厘米。
三、总体施工部署
第一节前言
我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。
近年来,我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建XX县矿业存量土地项目区复垦区等六乡镇土地复垦项目工程我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
第二节项目管理目标
1、工程质量目标:
保证建设工程施工质量投标承诺、交付满意工程;确保本工程质量达到“合格”标准。
杜绝重大质量事故,坚决消除质量通病,争创优质工程。
2、安全控制目标:
实现无重伤、死亡、无中毒、无机械伤害、无火灾事故,并实现重大事故率为零目标,一般事故频率控制在12‰以内。
3、环保目标:
大气不污染、垃圾不污染、噪声不污染、光源不污染、污水不污染。
环保施工,文明施工。
预防施工污染,实现达标排放,杜绝环境事故,节能降耗,固废回收。
4、现场管理目标:
树立环保理念,营造良好文明施工氛围,建设花园式现场。
5、成本目标:
科学管理,努力节支,成本降低率:
1.5%
第三节施工进度计划及保证措施
计划总施工工期为90日历天,计划于2013年4月16日开工,2013年7月16日竣工。
确保形象进度,工期保证率100%。
根据本工程实际情况和我公司实力,公司、项目部有信心、有能力确保本工程在90天内竣工并交付使用。
第四节项目经理部的组成及人员职责
一、项目经理部组织机构设置
根据项目组织机构设置原则和设置程序,结合本工程的规模和专业特点,我单位将在现场成立“XX县矿业存量土地项目区复垦区等六乡镇土地复垦五标段项目经理部”,项目经理部由项目经理、技术负责人、质量员、技术员、施工员、材料员、安全员、预算员等人员组成。
按照精干高效的原则,由具有丰富施工管理经验的工程技术人员组成项目管理层。
并精心选配专业配套,班组思想作风好,技术过硬,有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。
设置项目组织机构设置程序图如下图示:
二、项目经理部主要成员职责
1)项目经理主要职责:
a.组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务;
b.负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审;
c.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实;
d.负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作;
e.负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。
2)项目技术负责人主要职责:
a.负责施工现场工程技术管理工作,主管项目工程技术部、安质环保部的工作;
b.主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责指定分包工程的施工方案审核工作;
c.主持施工详图设计,负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作;
d.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底,负责审定各分包专业的图纸;
e.负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;
f.负责工程材料设备选型的相关工作;
h.主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;
i.负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作;
j.主持项目计量设备管理及试验工作;
k.组织项目结构验收与竣工验收工作;
m.负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
3)技术人员主要职责
a.负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施;
b.协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理;
c.负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
负责项目科技创新与推广应用工作;
d.负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度;
e.负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程施工方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施的实施;
f.具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
组织好施工生产前地准备活动;
g.具体负责指导各班组按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报;
h.参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作;
i、负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验工作,以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作;
j、协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准;
k.上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作;
l.具体参与生产计划的编制和实施,组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行;
m.深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,协调现场各班组,各工种、工序间的接口和交叉作业;
n.合理利用资源,优化配置,严格控制成本;
o.参加项目生产周例会、质量分析会,汇报施工生产情况,协调并解决土建、装饰和安装施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜;
p.负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
4)质量员的主要职责:
a.熟悉、审查设计图纸,参加设计交底,领会设计意图,掌握技术要点;若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。
b.经常深入现场进行过程检验,发现不合格项及时提出,对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。
c.督促班组自检、互检、专业检工作,协助项目部做好产品标识工作。
d.参加采购物资的验证和验收。
e.及时检查施工记录和试验结果。
f.参加对分包方施工的工程质量验证,参加样板间和样板分项的鉴定。
g.参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。
h.参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量评定,负责分项工程和其他工程的质量核定,负责班组任务书结算时的质量签证。
i.参加质量事故调查分析,并跟踪纠正措施的执行情况。
5)安全员的主要职责:
a.在施工准备阶段,按照安全计划要求,进行有关施工安全工作准备(包括人员、安全防护措施、安全操作规程以及环境方面的准备)。
b.工程开工时,负责组织对所有施工人员进行安全教育,并填写《安全教育记录》一份,负责与作业班组签订《安全承包合同》,并做好《安全承包合同登记》。
c.施工中根据工程进度情况,按照公司《建筑施工现场安全生产管理规定》及《质量计划》中的要求,适时配备为保证安全施工所需的人员、设备和安全防护设施,创造安全生产所必须的生产环境。
d.提升机等垂直运输机械安装完毕后,报请公司质安部、材料部预验,并经地方主管部门验收合格后方可投入使用。
e.负责在施工前向作业班组进行安全交底,填写《安全交底记录》两份,自留一份,交作业班组一份,并对施工过程中的安全情况进行跟踪检查,填写《安全检查记录》四份,存留一份,其余三份交技术员保存。
f.在施工过程中,发现不合格项或潜在隐患项时,要及时填写《安全隐患整改通知单》一式两份,保存一份,交责任单位(个人)一份,并负责实施整改的验证。
g.参加施工安全事故的处理工作,每月月底前向公司质安部上报当月《安全事故月报表》。
h.参加对施工作业环境与安全防护的监督、检查工作的实施,并负责填写相应检查记录。
6)材料员的主要职责
a.负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理;
b.制定物资设备管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善;
c.配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作;
d.监督检查施工生产中的物资消耗情况,做好物资的消耗统计工作,收集整理物资消耗资料,统计分析各类物资的消耗定额;
e.加强计算机在物资设备管理中的应用,推动物资设备管理的信息化建设;
f.加强物资设备系统工作人员的作风监督,抓好本系统人员的廉政建设。
7)预算员的主要职责
a.贯彻执行公司质量方针和项目管理规划,熟悉合同中业主对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门及人员;
b.负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规,并做好本部门合同管理工作;
c.主持项目各类经济合同的起草、确定、评审;
d.负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算;
e.及时办理竣工决算,并进行工程价款结算。
8)施工员主要职责
a.在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
b.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
c.编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
d.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
e.编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
f.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9)资料员主要职责
a.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理及保存工作。
b.严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,监督检查项目部施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步。
c.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并按施工顺序进行中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并立卷归档。
d.按照资料保管期限,定期鉴定资料。
e.参与公司工程竣工资料的整理和移交。
f.完成工程部经理交办的其他任务,工作变动时,必须完成资料移交手续才可离开岗位。
10)测量员主要职责
a、紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
b、测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。
c、测量仪器的核定、校正。
d、与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
e、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
f、验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
g、准确地测设标高。
h、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
i、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
三、项目部管理人员行为规范
(1)本工程所有管理人员必须严格遵守项目所规定的各项管理制度。
(2)严格遵守各项劳动纪律,按时上下班,每日早晨上班持前一日施工日志到统计员办公室报到考勤。
(3)所有现场施工管理人员应认真解答监理甲方有关人员的问题,对于不属自身工作职责的内容应尽量给监理甲方指明解决问题的具体人员。
(4)严格对外工作纪律,对于不清楚、无把握的事情,不得轻易给外部人员以结论,应咨询请示相关人员或领导。
(5)对外工作交流应以文字说话,从文字上减少本项目部自身的损失。
(6)相关对外文字、文件、图纸应统一由技术部门签发,任何其他人无权对甲方、设计以及监理发文。
(7)现场所有管理人员应严格职责,工作期间应佩带相应证件。
(8)现场管理人员应严格规范自身的言行,严禁利用职权吃、拿、卡、要。
(9)加强现场意识、责任意识,发现不利于项目和工程的问题应及时汇报,并有效处理。
四、组织协调
工程施工是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的。
协调好参建各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1)与业主之间的协调
作为总承包商,要站在工程全局的角度,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上,与业主建立良好的相互信任、相互理解的关系,以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
2)与设计之间的协调
认真进行图纸会审,了解设计意图及工程要求,关于图纸存在的问题及时与设计沟通,并提出合理建议,共同研究解决办法。
3)与监理之间的协调
在施工全过程中,依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理,在施工班组“自检”和项目经理部的“专检"的基础上,服从监理公司的验收和检查:
并按照要求予以整改,和监理单位多沟通协商、多研究共同解决施工存在的问题。
4)与地方政府部门之间的协调
及时和相关政府部门进行接洽、沟通,掌握本区域政府部门的要求,为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备,在施工过程中树立良好的社会形象。
5)与周边居民之间的协调
及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通,相互建立良好的谅解关系,采取有针对性的措施,减少扰民。
6)对甲方直接分包的独立承包商的协调和照管方面,敬请业主给予有力的支持和一定的权力,以保证我公司及项目经理部的协调照管具有一定的力度,确保整个工程顺利讲行。
第五节施工机械配备
根据本工程施工部署及进度计划,为确保施工机械及设备能够满足施工要求,经反复研究,决定采用以下措施,确保机械设备的供应,以满足正常施工的需要。
1、建立精干有力的机构,项目部设立专职机械修理工两名,电工一名,负责现场所有的设备检修工作,机械租赁分公司在机械方面对项目部予以大力支持;
2、注重机械设备的使用与维修:
施工机械的操作必须定人、定机、定责、定管理;大型及特殊施工设备必须由持证人员操作;设备使用、维护均由专业技术人员负责,并依据程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌握机械的状态;
3、必须配备充足、性能好的施工机械,以保证有足够的生产能力,并优质、安全、如期地完成任务。
主要施工设备表详见附表一:
拟投入本项目的主要施工设备表。
第六节劳动力计划安排
1、作业层基本骨干力量在我公司范围内,挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人,分专业工种组成作业班组。
班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。
包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。
2、按照我公司《劳务分承包控制程序》,根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察,做出评价,并建立《合格劳务分承包方名录》。
我公司可根据本工程的需要,按上述名录选用合格的劳务分承包方,作为作业层劳动力的补充,并按上述文件规定程序进行控制管理。
3、根据承包方的资质(资质证书、营业执照)、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价,建立《合格工程分承包方名录》。
根据工程需要,按名录选用合格分承包方,并按上述文件规定程序进行控制管理。
4、劳动力组织
(1)抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。
(2)按照劳动力计划落实劳动力,加强劳动力进场的组织和协调。
(3)按工种分工序组织施工作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进36人的劳动力左右。
(4)集结施工力量,安排好职工生活,做好职工入场安全,防火和文明施工等教育和技术培训工作。
(5)劳动力计划表详见附表二
第七节施工进度计划网络图
施工总体进度计划安排:
本工程依据建设单位招标文件的工期要求,施工工期为90日历天,计划2013年04月16日开工,2013年07月16日竣工。
我公司本着“一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我公司决定在采取科学的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。
为了实现上述工期目标,我公司拟采用分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。
基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,现排出本工程施工进度计划网络图见附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
四、确保工程质量的技术组织措施
第一节质量管理体系机构和职责
A.质量管理体系:
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规,以ISO9001标准为管理标准,依据公司制订的质量体系程序文件进行工作,把工程项目各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体,不断地改善质量体系,确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对最终的产品和建设单位全面负责。
我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意;控过程、求改进、以科技创新;建精品、至诚信、保优质服务。
”的质量方针,忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨,为用户提供优质满意的工程产品。
质量保证体系积机构图
B、质量管理职责:
(一)项目经理部的质量管理职责
1、制定工程项目质量方针目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系,文件的规定。
建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
5、加强质量成本,材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算,评价、分析。
(二)项目经理部主要工作人员的质量管理职责:
1、项目经理质量管理职责:
⑴项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。
⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
⑸接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
2、项目技术负责人质量管理职责:
⑴接受项目经理的领导,对工程质量负有技术责任。
⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
⑸积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
3、项目技术员管理职责:
(1)负责项目部管理体系文件,技术质量文件的收发与管理。
(2)负责或参加施工组织设计(含质量计划)、专项施工方案和作业指导书的编制。
(3)负责或参加技术问题的洽商与核定。
(4)参加工程测量定位、抄平放线及复核工作。
(5)负责季节性施工技术措施的编制。
(6)负责解决施工工程中出现的一般性技术问题。
4、施工员质量职责:
⑴在项目部经理的领导下,对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
⑵在安排施工生产工作的同时,必须抓好质量管理工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
⑶落实和执行工序,作业指导书等各种技术文件,严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。
参与质量评定、考核工作。
⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。
认真做好施工日志记录。
5、质量员质量管理职责:
⑴在项目技术负责人的领导下,认真落实公司所制定质量方针,努力完成本项目质量目标。
严格执行各项质量管理规章制度。
⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办
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- 土地 复垦 项目