导师带徒考核打分表.docx

导师带徒考核打分表.docx

《导师带徒考核打分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《导师带徒考核打分表.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

导师带徒考核打分表

师傅对徒弟的月度考核表

单位/部门

考核结果

考核人（师傅）

被考核人（徒弟）

考核月份

考核时间

考核指标

考核标准和要点

得分情况

满分

得分

学习情况

按时完成师傅尊重师傅，虚心学习，布置的学习任务。

20

能够达到本阶段内岗学习态度端正，位所要求的专业技能。

20

工作情况

工作积极主动，能够立足本职岗位，责任心有效完成本职工作，事业心、明显提高。

20

能够将所学理论知识与实际工作很能够大好的结合，经过导师的指导，胆的开展工作。

20

综合素质

工能够与同事和睦相处，协调共事，作主动积极，团队意识强。

20

每一季度的前两个月的分值在总分中所占月度考核中，注：

。

40%权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表

单位/部门

考核结果

考核人

被考核人（徒弟）

度季

考核时间

考核指标

考核标准

得分情况

理论、业务学习情况

能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习计划；能够将学习的理论知识和实每个季度对践操作技能形成书面笔记；学习情况做一总结并形成书面资料。

35

工作情况

立足本职岗位，认真履行岗位职责；在不违反法律法规的前提下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和工作方法；工作务实、勤奋，能够积极主动的能够按时完接受任务，富于担当精神。

成领导所交办的各项能力范围之内的工作；

45

综合素质

自觉遵守公团结同事，能够尊敬领导、司的各项规章制度。

有强烈的进取心，善于自行研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的发展潜力。

20

备注：

各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒．

。

40%弟最终得分的徒弟对师傅的季度评价表

单位

评价结果

评价人（徒弟）

被评价人（师傅）

季度

填表时间

评价指标

评价标准和要点

得分情况

满分

得分

基础知识

基本功扎实，能够灵活应用于实践工作中，具备处理现出现问题的能力，并能够指导学员独立开展工作。

20

业务技能

技术娴熟，工作经验丰富，工作效率高。

20

传授方式

讲究授课方法，注重理论与实践相结合。

能够根据实际情况及时的调整指导方式，能够通过多种途径对徒弟进行理论知识、实践操作指导，提高徒弟解决工作中遇到问题的能力。

30

课程设置

能够根据徒弟的实际情况，结合工程责任，合理设置培养、培训计划，根季度月度据最终培养目标制定年度、培训目标。

30

，占师50%注：

徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的．

。

30%傅最终得分的各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的

季度考核表

单位/部门

考核结果

考核人

被考核人（师傅）

季度

考核时间

考核指标

考核标准和要点

得分情况

工作态度

爱岗敬业，工作积极，认真负责，有较强的责任感、事业心，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。

定期不定期的与徒弟交流谈心，并适时地给予指导。

20

职业道德

认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。

15

创新意识

解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。

15

培训计划及实施

为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习计划，并认真实施培训，且有培训记录。

10

每月至少两次给徒弟面授理论知识和实操技能。

10

对徒弟每月的学习情况、工作技能进行考核。

10

业务素质

比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。

20

注：

各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅．

季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。

考核组对师傅的期满考核表

单位/部门

考核结果

考核人

被考核人（师傅）

考核时间

考核指标

考核标准和要点

得分情况

满分

分公司、项人力资/书源管理目部经理员评价记评价

机关成员评价

最终得分

工作态度

爱岗敬业，工作积极，认真负责，责任心强、事业心强，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。

定期不定期与徒弟交流谈心，并适时给予指导。

20

职业道德

认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，具有奉献精神谦虚谨慎，和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。

15

创新意识

能够突破传统解放思想，善于钻研和的思维模式，思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。

15

业务素质

比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。

20

培训计划及实施

能够根据工程情况、岗位技术要求和徒弟的基础功底，制定科学合理的培训计划，按时完成各阶段能够根据要的培训目标；求对徒弟及时进行考核，不断完善培训计划。

30

、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

1注：

。

40%2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）

单位（部门）名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

项人力资源分公司、/管理员评目部经理价书记评价

机关成员评价

最终得分

、测量、放线：

能够正确1使用测量仪器，能独立、正确完成测量任务。

15

、编写技术交底：

熟悉图2规范和有关技术资料，纸、能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术交底资料。

20

编写一般分部分项技术、3措施：

熟悉图纸、规范和有关技术资料以及施工计算方法和程序，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术措施。

20

、正确计算工程量：

熟悉4识图、预算定额、材料方面的知识，能独立提出详细工料计划。

30

（技查看有关技术资料：

5、术复核记录、隐蔽工程记录、验收记录、检试验报告、施工日记等）能够根据有关技术资料全面参与和控制施工质量，并保证资料资料完整。

15

考核人（签字）：

备注：

、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

1、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进2

行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）

单位（部门）名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

人力资源管理员评价

分公司、项/目部经理书记评价

机关成员评价

最终得分

1、识图：

能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成，能运用基本技术放大样，能够使用水准仪、经纬仪等仪器。

15

、了解施工工艺，学习2规范、施工手册及相关的行业标准，能够完成基本的技术交底工作。

20

3、编制：

根据施工图纸及现场实际并实测实量，编制工程主材计划。

能独立初步编制机电方面的小型工程施工组织设计。

20

、工程量计算：

熟悉图4纸、合同、规范、图集和有关技术资料，能直观地计算工程量。

30

、结算及成本管理：

能5看懂结算和成本管理文件，了解程序，了解套价软件，初步参与工程结算和成本控制工作。

15

考核人（签字）：

、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

1备注：

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进。

40%行考核打分，此分数占考核总分数的考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）

单位（部门）名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

人力资源管理员评价

分公司、项/目部经理书记评价

机关成员评价

最终得分

1、识图：

能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成。

15

、工程量计算：

熟悉2图纸、规范和有关技术资料，熟悉施工工艺，能直观地计算工程量。

20

、计价：

熟悉定额和3清单规范，了解计算规则，能运用软件套用定额。

20

、预算编制：

能独立4初步编制小型工程施工图预算。

30

、结算及成本管理：

5能够看懂结算和成本管理文件，了解程序，初步参与工程结算和成本控制工作。

15

考核人（签字）：

、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

1备注：

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）

单位（部门）名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

人力资源管理员评价

分公司、项/目部经理书记评价

机关成员评价

最终得分

1.会计基础：

⑴能正确填制记帐凭证、（反）结账、（反）记帐、⑵准确、对帐等相关业务。

熟练编制报表；⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。

30

2．软件操作：

⑴掌握用友财务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理。

⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操、作。

⑶熟练使用word办公软件。

excel

20

3.会计实务：

熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。

20

熟悉国家财经法规，财4.务知识、税务知识、经济合同法律等知识。

掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。

能够保守企业秘密。

15

成本管理：

能够初步掌5.握成本分析的方法，发现经济活动中存在的不足，提出管理建议。

15

：

考核人（签字）、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

1备注：

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。