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2生产管理模拟试题
2.生产管理模拟试题()
生产管理模拟试题
一、判断题
1.生产过程包括:
工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
2.生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
3.质量成本预防成本、鉴定成本构成。
4.在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。
边际成本指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本,一般只增加变动成本,不会增加固定成本。
5.生产运作能力指一个设施的最大产出率。
6.当产品质量或服务质量及其可靠性提高时,预防成本通常不会增加。
7.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时,采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
8.生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的,能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略.
9.制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
10.生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
答案:
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
二、单项选择题
1、当一个企业的研究与开发能力较弱时,宜采用____策略①早进早出②早进晚出③无法确定④晚进晚出答案:
④
2、____是一种试验性的用于设备单行布置的方法。
①从至表法②模型布置
③样板布置④CRAFT法答案:
①
3、在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为____。
①平行移动方式②顺序移动方式③平行顺序移动方式④不确定答案:
②
4、以下活动中不属于项目的活动是____。
①新产品开发②设备大修③单件生产④批量生产答案:
④
5、在工期一定的条件下,可以通过调整____上的资源,以达到工期与资源的最佳结合。
①总时差②关键路线③非关键路线④单时差答案:
③
三、问答题
1.简述质量管理在生产运作管理中的重要意义,根据你的工作经验或理解说明应如何进行质量管理。
答案:
答:
质量管理的重要意义:
①对企业来说,质量也是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线;②用户对产品质量的要求越来越高,提高质量能加强企业在市场中的竞争力;③较好的质量会给企业带来较高的利润回报。
应如何进行质量管理①思想上重视质量管理问题,可开展相应的教育活动;②开展全面质量管理,让全员参与质量管理;③运用一切现代管理技术和管理方法,实现全过程的质量管理。
2.R&D方式有哪些?
如何根据企业自身情况选择R&D方式?
答案:
答:
R&D方式:
独立研究开发方式;委托开发方式;共同研究开发方式。
根据企业自身情况选择R&D方式:
发现能够最适应发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域,是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索。
可分四种方式:
现有技术、现有市场;现有技术、新市场;新技术、现有市场;新技术、新市场。
3.试述设备的磨损规律及故障发生规律。
:
答案:
答:
设备的故障发生规律:
在整个设备使用期间是按一条所谓的“浴盆曲线”分布的,如图所示。
初期故障期偶发故障期磨损故障期
故障发生规律:
正常情况下,设备零件的物理磨损可分为三个阶段。
如图所示:
4.实施MRP系统在生产管理中能起哪些作用?
并说明MRP系统有哪些输入与输出?
答案:
答:
作用主要有以下几点:
①解决与MRP规定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划
②实现物料计划与采购计划编制的计算机化,提高物料计划与采购计划的准确性;②产品结构记录;③库存报表。
MRP的输出结果主要包括两项:
①对各种物料的具体需求,包括需求量和需求时间;②订单发出时间。
5.试述JIT生产方式的目标与基本手段答案:
答:
JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的:
获取利润。
为实现这一目标“降低成本”就成为基本目标。
JIT生产方式力图通过“彻底排除浪费”来达到目标。
在JIT生产方式中,认为“只使成本增加的生产诸因素”即不会带来任何附加价值的诸因素。
为了排除这些浪费,JIT生产方式的基本手段为:
适时适量生产;弹性作业人数;质量保证。
四、计算题
1.设有零件A、B、C、D、E,均需先在车床上加工,再钻床加工,两种设备各有1台,各零件的单件工时定额见下表,试对零件的加工顺序进行安排,求总流程时间为最短的加工顺序安排方案,并说明安排的原则。
零件编号车床加工钻床加工A511B89C103D42E76答案:
解:
该题计算原则为;1.找min,前道工序--最前;后道工序--最后 2.若多个min,任选计算过程DC--D
A----------C—DA------E--C—DA--B--E--C—D
故计算求得的加工顺序为:
A--B--E--C--D
2、某企业生产产品A,该产品的需求预测数据、各计划期的生产能力及各种成本数据见下表,若不允许任务积压和库存缺货,不考虑期初与期末库存量,试用图表法编制A产品的生产计划,并列表汇总。
答案:
解:
A产品的生产计划汇总表为:
五、综合分析题(共12分)
生产管理模拟试题
一、判断题
1.生产过程包括:
工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
2.生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
3.质量成本预防成本、鉴定成本构成。
4.在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。
边际成本指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本,一般只增加变动成本,不会增加固定成本。
5.生产运作能力指一个设施的最大产出率。
6.当产品质量或服务质量及其可靠性提高时,预防成本通常不会增加。
7.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时,采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
8.生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的,能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略.
9.制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
10.生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
答案:
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
二、单项选择题
1、当一个企业的研究与开发能力较弱时,宜采用____策略①早进早出②早进晚出③无法确定④晚进晚出答案:
④
2、____是一种试验性的用于设备单行布置的方法。
①从至表法②模型布置
③样板布置④CRAFT法答案:
①
3、在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为____。
①平行移动方式②顺序移动方式③平行顺序移动方式④不确定答案:
②
4、以下活动中不属于项目的活动是____。
①新产品开发②设备大修③单件生产④批量生产答案:
④
5、在工期一定的条件下,可以通过调整____上的资源,以达到工期与资源的最佳结合。
①总时差②关键路线③非关键路线④单时差答案:
③
三、问答题
1.简述质量管理在生产运作管理中的重要意义,根据你的工作经验或理解说明应如何进行质量管理。
答案:
答:
质量管理的重要意义:
①对企业来说,质量也是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线;②用户对产品质量的要求越来越高,提高质量能加强企业在市场中的竞争力;③较好的质量会给企业带来较高的利润回报。
应如何进行质量管理①思想上重视质量管理问题,可开展相应的教育活动;②开展全面质量管理,让全员参与质量管理;③运用一切现代管理技术和管理方法,实现全过程的质量管理。
2.R&D方式有哪些?
如何根据企业自身情况选择R&D方式?
答案:
答:
R&D方式:
独立研究开发方式;委托开发方式;共同研究开发方式。
根据企业自身情况选择R&D方式:
发现能够最适应发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域,是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索。
可分四种方式:
现有技术、现有市场;现有技术、新市场;新技术、现有市场;新技术、新市场。
3.试述设备的磨损规律及故障发生规律。
:
答案:
答:
设备的故障发生规律:
在整个设备使用期间是按一条所谓的“浴盆曲线”分布的,如图所示。
初期故障期偶发故障期磨损故障期
故障发生规律:
正常情况下,设备零件的物理磨损可分为三个阶段。
如图所示:
4.实施MRP系统在生产管理中能起哪些作用?
并说明MRP系统有哪些输入与输出?
答案:
答:
作用主要有以下几点:
①解决与MRP规定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划
②实现物料计划与采购计划编制的计算机化,提高物料计划与采购计划的准确性;②产品结构记录;③库存报表。
MRP的输出结果主要包括两项:
①对各种物料的具体需求,包括需求量和需求时间;②订单发出时间。
5.试述JIT生产方式的目标与基本手段答案:
答:
JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的:
获取利润。
为实现这一目标“降低成本”就成为基本目标。
JIT生产方式力图通过“彻底排除浪费”来达到目标。
在JIT生产方式中,认为“只使成本增加的生产诸因素”即不会带来任何附加价值的诸因素。
为了排除这些浪费,JIT生产方式的基本手段为:
适时适量生产;弹性作业人数;质量保证。
四、计算题
1.设有零件A、B、C、D、E,均需先在车床上加工,再钻床加工,两种设备各有1台,各零件的单件工时定额见下表,试对零件的加工顺序进行安排,求总流程时间为最短的加工顺序安排方案,并说明安排的原则。
零件编号车床加工钻床加工A511B89C103D42E76答案:
解:
该题计算原则为;1.找min,前道工序--最前;后道工序--最后 2.若多个min,任选计算过程DC--D
A----------C—DA------E--C—DA--B--E--C—D
故计算求得的加工顺序为:
A--B--E--C--D
2、某企业生产产品A,该产品的需求预测数据、各计划期的生产能力及各种成本数据见下表,若不允许任务积压和库存缺货,不考虑期初与期末库存量,试用图表法编制A产品的生产计划,并列表汇总。
答案:
解:
A产品的生产计划汇总表为:
五、综合分析题(共12分)
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