项目部生产管理制度2篇.docx
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项目部生产管理制度2篇.docx
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项目部生产管理制度2篇
项目部生产管理制度
1、项目目标。
(1)完成工程处下达的任务;
(2)执行科学的管理制度,形成严谨的管理风格;
(3)建立作风过硬的施工队伍;
(4)总结管理方法经验;
(5)项目工程达优良级工程标准,综合评比名列前茅。
2、项目员工守则
第一条遵守国家法律法规,遵守工程处各项规章制度。
第二条严格遵守考勤制度,各部门负责人必须认真负责,加强考勤,做到不虚报、不乱报、不徇私情;如发现考勤不实,一次考勤人员罚款____元(交财务)。
每月考勤次月1~____日张贴两天,被考勤人如发现问题立即查实更改。
过期不得再提出异议。
每月____日由办公室整理报经理签字上报工程处。
第三条严格遵守作息时间,无条件服从____安排,努力完成工作任务,旷工一天扣五天考勤;迟到____次按旷工一天计;旷工____天扣____天考勤,以次类推。
旷工____天项目部除名交工程处处理。
第四条后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。
必须仪容整洁,不得穿拖鞋上岗,夏天不得坦胸露背。
上班不得干与工作无关的事。
第五条经理部通知开会,不得无故缺席,无故缺席一次罚款____元。
第六条顾全大局,不得发表对施工、团结不利的言论。
第七条进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品,专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚,每次罚款30~____元。
第八条职工必须严格做到有事请假,一天以内向总工请假,1~____天向经理请假,____天以上向处主任请假。
返回后向审批人销假。
(应住工地人员晚回家必须向总工请假,不请假每次罚款____元)
第九条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁在休息时间大声喧哗,影响他人休息。
床铺整洁,搞好个人卫生。
节约用电、用水,禁止长流水、长明灯,一经发现将处10~____元罚款。
第十条严禁取公物私用,严禁室内生电炉取暖,一经发现没收物品,并每次罚款____元。
第十一条严禁酗酒闹事、聚众____,对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款100~____元,违反治安条例、刑法的送公安机关处理。
第十二条严禁____、____、酗酒闹事、打架斗殴,偷看黄色录象和书刊,佩带凶器,严禁恐吓诬陷他人,使用一切禁用器械,一经发现,除没收戒品外,报当地公安机关处理。
第十三条严禁职工下河游泳,违者每人罚款____元,发生事故者,一切后果自负。
第十四条急工程所急,想工程所想,凡遇暴风、台风及安全事故,职工一律服从经理部安排调动,抗灾救险。
如发现指派后仍畏缩不前,可视情节给予警告,记过或经济处罚,并记入个人档案。
第十五条内外____或变相窃取____财物者,除追回非法所得外,除以200~____元罚款,必要时项目部除名,情节严重者交司法机关部门处理。
损坏或丢失____财物者按原价赔偿。
第十六条个人消费品(茶、烟)均个人自理,项目部不准喝酒,违者罚款____元,因酒误事者加倍罚款。
第十七条与当地民众友好相处,与监理、业主处理好关系。
第十八条团结互助,奉献爱心;加强学习,注重修养,提高综合素质。
3、会议制度
第一条会议内容。
处理生产经营活动,传达上级文件或会议精神,研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。
第二条会议记录由办公室整理,会议完成后相关人员签字并存档。
会议记录格式由办公室统一制定。
4、安全管理制度
第一条贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管,谁负责”的安全生产责任制。
第二条施工现场警示,安全标准牌齐全,并定期检查,不得任意拆除、随意挪动。
第三条遵守劳动纪律,服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。
上岗作业时思想集中,坚守岗位,未经许可不得随意从事非本工种作业。
不得酒后作业。
第四条严格执行本工种(岗位)安全操作规程,不违章冒险作业,有权拒绝违章指挥。
有责任制止他人违章操作。
操作时要求正确穿戴好个人防护用品,进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。
违章作业后果自负。
第五条层层签定安全生产责任状。
根抓岗位责任落实,谁出问题谁负责。
5、技术质量管理制度
第一条项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。
第二条质量目标省优工程,分项工程合格率____%;重大质量事故为____次;工程外观质量达优良。
第三条成立质量领导小组,明确小组成员职责。
第四条做好测量计算工作,做好原始记录。
保证工程达到设计要求和规范要求,测量人员对测量结果误差自负,发现问题及时纠正,不得瞒报、虚假,发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处200~____元罚款。
测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。
爱护测量仪器,禁止将仪器扛在肩上。
第五条加强自检工作,不合格的原材料,不合格检测项目不得通过检测,并将数据真实反馈给现场。
(严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查),否则因此出现质量问题由检测人负责。
因此造成停工、返工等损失对检测人员处200~____元罚款。
爱护实验仪具,节约试剂、原材料。
认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。
第六条施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。
项目总工次月1~____日开出所有结算单,并通知开单人于____日前挂账。
确认单、结算单填写清楚统一编号、实事求是(如有错误重新开出)但错误单必须留下。
确认单领用作好记录,领多少,交回
时不得减少。
违反开单规定罚当事人各____元。
情节严重项目部除名交工程处处理。
无原始记录发现一次罚款____元。
原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。
第七条层层签定质量责任状,狠抓岗位责任落实,谁出问题谁负责
6、生活管理细则:
第一条员工住宿统一由办公室安排;严禁宿舍内生火做饭。
炊事员以外人员不得做饭。
不得留非项目部人员食宿。
第二条炊事人员搞好自身和食堂内外卫生,餐具清洁卫生,定期消毒。
积极配合一线施工,努力提供优质、高效服务。
第三条主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购,购置菜单,炊事员、后勤主管签字。
项目经理不定期检查数量及质量,如发现不实处罚后勤主管及炊事员100~____元。
采购时货比三家,节约经费。
第四条根据市场情况,食堂列出一周内食谱,不断改善主副食的花色品种。
第五条搞好就餐记录,记录真实。
原则上不允许外部人员就餐。
如确实需要由办公室印制饭票,并卖给就餐人,每餐收回饭票,并于当日统计。
项目经理不定期检查记录真实情况,发现问题每次罚炊事员及主管各____元。
发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各____元。
第六条工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。
如需送饭,提前通知主管。
送饭时捎好餐具、热水等。
第七条后勤主管次月____日将伙房开支列出详表报项目经理。
7、财务制度:
第一条不允许借款。
购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。
物品____、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。
第二条____规定。
必须有正规____。
____上注明购货日期、名称、数量、单价金额。
购物量大时须附清单。
清单必须真实,如发现____或清单不实扣购物人____元。
情节严重的项目部除名,交工程处处理。
如无正规____及时向经理汇报处理。
第三条____金额必须大小写相等,否则,按其小数金额报销。
第四条购置物品不得零星购置,购回后填好报销表,当天报经理签字报销。
第五条项目人员擅自购置的不予报销。
8、文明施工准则:
第一条文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面,贯穿于项目施工的始终,分布于项目施工管理中计划、____、指挥、协调、控制五大环节,文明施工是企业管理水平的重要体现。
第二条施工现场应设有明显标牌,标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。
机械设备摆放整齐有序,并保持良好状况。
大型设备(如拌和站)旁边竖牌,标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标,操作人员资格要求,安全员安全要求,负责人等。
现场材料整齐堆放。
大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。
施工现场残留物质及时清理归位,做到料尽场地清。
油料及易燃品妥善保管,并设明显标
志,禁、防烟火。
采取措施,减少周围环境污染。
第三条生活区、食堂清洁干净。
项目部应与宣传部门联系宣传经营思想,宣扬职工精神风貌,借以扩大企业在社会上的影响,树立良好的企业形象。
第四条项目职工注意个人形象,衣着整洁,言谈举止文明,讲文明、讲礼貌。
加强业务学习,提高工作质量和办事效率,____不求上进,自由散漫的作风,严禁违反公德、法律行为。
第五条与当地群众和睦相处,营造良好的施工环境。
9、项目廉正建设制度
第一条严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要,一旦发现私自吃请每次罚款____元,____、____及变相____,查实后立即项目除名,交工程处处理。
第二条严格控制招待费开支,原则上内部食堂招待,如特殊情况项目经理批准后按标准招待,否则不予报销。
第三条招待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管,严禁个人自购报销。
第四条值班车未经项目经理调度安排,严禁私自用车。
否则发现一次处罚当事人(双方)____元。
第五条各项罚款用于冲抵生活费开支及奖励有关人员。
第六条其他规定按工程处规定执行。
10、加强项目宣传报道
第一条宣传报道的范围包括本项目生产(工作)动态、好人好事、好的建议等。
报道及时、准确、合理。
第二条每人宣传报道任务为一年一篇。
全体人员应积极参加投稿工作。
每发表一篇县级刊物奖____元,市级刊物奖____元。
省级以上刊物____元。
第三条积极同局办公室及县电台联系宣传报道,项目部将积极鼓励,全力支持。
11、机械管理制度
第一条机械人员进入工地即为项目部人员,应遵守项目部有关规定制度,否则一样处罚。
第二条机械故障及时通知修理,不得怠工。
第三条燃料供应由项目部派专人负责,每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管。
加油时间一般定为每日清晨。
第四条不得私自出车干私活,如发现一次罚款500~____元。
不得同他人串通或变相卖油,如发现立即将其辞退出项目部交工程处处理。
第五条机械人员每加班加点时必须服从安排,如不听从调遣向机械部反应,情节严重辞退出项目部。
第六条其他参照工程处规章制度。
项目部生产管理制度
(二)
为了有效解决安全生产的问题,规范安全生产例会的____工作和议事程序,特规定如下:
一、会议主持人(召集人)应准确把握会议中心议题,提高会议效率。
二、遵守纪律,准时出席,遇事不能出席者,须向会议召集人请假。
三、认真记录会议内容,严格执行会议决定。
主要例会:
1.泰臻房地产公司每月____日安全生产例会
1.1会议主题。
检查上月生产计划完成情况,落实下月工作目标。
1.2会议参加人员
项目部。
项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、____部、器材部、监理部。
1.3会议主持人:
泰臻地产公司总经理
1.4会议时间:
每月____日下午15:
00-16:
00
1.5会议地点:
项目部会议室
1.6会议议程:
(1)总包单位汇报本月计划工作完成情况,及本月施工中出现的问题。
(2)总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标,以及下月的人、材、机等生产要素安排。
(3)总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)泰臻房地产公司针对本月计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。
(5)泰臻房地产公司针对下月的计划,要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。
(6)主持人提请施工单位需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
1.7____。
每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要,对例会决议内容各方必须认真落实执行,并及时进行情况通报。
2.泰臻房地产公司每周生产例会
2.1会议主题。
施工现场技术问题交流,施工现场安全、质量、进度交流,施工现场存在问题及隐患梳理,下一阶段施工技术交流。
2.2会议参加人员
项目部:
泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员
分包单位:
现场管理技术人员
2.3会议主持人:
泰臻房地产公司总经理
2.4会议时间:
每三下午15:
00-16:
00pm
2.5会议地点:
项目部会议室
2.6会议议程:
(1)各分包单位(技术员)汇报本周计划工作完成情况,及本周施工中出现的问题。
(2)各分包(技术员)为确保下周计划完成提出建议
(3)各分包(技术员)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)项目各部门针对本周计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题;并提出意见和措施。
(5)项目部各部门针对下周的计划,结合现场实际情况,为各分包提供技术支持,并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。
(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
2.7____。
由项目部资料员记录、整理完成。
3.监理部每周生产例会
3.1会议主题。
检查上周生产计划完成情况,落实下周工作目标。
3.2会议参加人员
施工方参加人员。
项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等,无特殊原因不得请假。
3.3会议主持人:
总监
3.4会议时间:
每周四下午15:
00pm
3.5会议地点:
项目部会议室
3.6会议议程:
施工方汇报本周施工进展情况,并对进度滞后原因提出赶工措施。
施工方提交并说明下周工程进度计划
检查分析工程质量及安全状况,针对存在的问题提出改进措施
业主对工程建设的意见和指示
各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项,并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复,监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答;
总监理工程师作总结发言和下周工作安排
检查上次例会决议的落实执行情况,分析未完成原因,作出处理决定;检查分析工程项目进度计划完成情况,分析未完成原因,作出处理决定,提出下周进度目标及要求;
检查分析工程质量情况,针对存在的质量问题提出整改要求;
解决需要协调的有关事宜;
其它有关事项的处理。
3.7____。
每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要,对例会决议内容各方必须认真落实执行,并及时进行情况通报。
4.____煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会
4.1会议主题。
检查上周生产计划完成情况,落实下周工作目标。
4.2会议参加人员
项目部:
项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、____部、器材部
分包单位:
各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员
4.3会议主持人:
项目经理
4.4会议时间:
每周三下午17:
30-18:
30
4.5会议地点:
项目部会议室
4.6会议议程:
(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报本周计划工作完成情况,及本周施工中出现的问题。
(2)各分包(主体劳务及专业分包)下周计划完成情况及完成指标,以及下周的人、材、机等生产要素安排。
(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)项目各部门针对本周计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。
(5)项目部各部门针对下周的计划,要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。
(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
4.7____。
由项目部资料员记录、整理完成,有生产经理签发,作为对劳务及分包的考核奖罚依据。
5.____煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会
5.1会议主题。
就施工进度、质量、安全及文明施工情况进行协调和部署,并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调,检查当天计划的完成情况,明确当晚加班工作内容,制定明天的工作计划,协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。
5.2会议参加人员
项目部:
项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、____部、器材部、____部
分包单位:
各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员
5.3会议主持人:
生产经理
5.4会议时间:
每日下午18:
30-20:
30pm
5.5会议地点:
项目部会议室
5.6会议议程:
(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报当日劳动力情况,当日计划工作完成情况,及当日施工中出现的问题。
(2)各分包(主体劳务及专业分包)明天计划完成情况及完成指标,以及明天的人、材、机等生产要素安排。
(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)项目各部门针对当日计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。
(5)项目部各部门针对明天的计划,要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。
(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
5.7____。
由项目部资料员记录、整理完成,有生产经理签发,作为对劳务的考核依据。
会议纪律及奖罚措施
①各参加人员需按时参加会议,不得迟到早退,迟到或早退罚款____元/人.次,现场现金缴纳,作为会议费用;缺席会议罚款____元/人.次。
会议时需保持安静,手机调成静音;遇事不能出席者,须向会议召集人请假。
②对于每日生产例会上安排的具体事项,当日未能落实的,罚款____元/日.项;对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单,未按照要求整改的,罚款____元/日.条。
③对于周生产检查下发的质量、安全、文明施工问题整改通知单,未按照要求整改的,罚款____元/日.条。
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