中小型企业企业文化.docx

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中小型企业企业文化

中小型企业企业文化

【篇一：

中小型企业文化建设】

摘要

我国的中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

企业文化作为一种知识资本所产生的生产力，是企业提升其核心竞争力的重要因素。

中小企业必须充分认识企业文化资产的特殊性和重要性，努力改善现有企业文化体系中不适合时代发展要求的环节，并积极培育适合自身发展的企业文化，才能在新的市场竞争中立于不败之地，获得并提升企业的持续竞争能力。

我国中小企业的文化建设参差不齐，虽然很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，如对企业文化建设缺乏正确的理解与认识、企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系、企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重、家族式中小企业不够成熟等。

本文针对这些问题进行了分析,并提出了一些加强中小企业文化建设的途径及需注意的问题。

关键词：

企业文化；中小企业；对策

abstract

nowadays,smallandmedium-sizedenterprisesplaymoreandmorevitalrolesinthenationaleconomyandthesociety.theenterpriseculture,whichisconsideredasakindofproductiveforcesproducedbyknowledgecapital,isanimportantattributeforenterpriseswhichwanttopromotetheircorecompetitiveability.smallandmedium-sizedenterprisesmusthavefullyacknowledgementintheparticularityandtheimportanceofenterprisecultureproperty,diligentlyimprovetheexistingenterpriseculturesystemwhichdoesnotsuitthetimedevelopmentrequest,andpositivelycultivatessuitsowndevelopmenttheenterpriseculture,canleadtheenterprisetotheinvinciblepositioninthenewmarketcompetitionneutrality,obtainandpromotetheenterprisetocontinuethecompetitiveability.inourcountry,culturalreconstructionofsmallandmedium-sizedenterpriseisirregular,althoughmanysmallandmedium-sizedenterprisesleadershavealreadyrealizedthevitalroleofenterprisecultureinthedevelopmentoftheenterprise,andstrengthenedtheenterprisecultureconstructionthroughunceasinglydiligently,whichhasobtainedsomecertainresults,butitalsohashighlightedsomequestions,somewereevenquiteuniversal,likelackedcorrectunderstandingandacknowledgementoftheenterprisecultureconstruction,lackedthecloserelationbetweentheenterprisecultureconstructionandenterprisemanagesactivity,lackedtheinnovationspirit,somewereevenseriouslyidentical,thefamilysmallbusinesswasmatureandsoon.thisarticlehascarriedontheanalysisinviewofthesequestions,andproposedsomestrengthenquestionswhichsmallandmedium-sizedshouldpaymuchattentiontoduringtheenterpriseculturalreconstruction.

keywords:

enterpriseculture,smallandmedium-sizedenterprisestatusandproblemscountermeasures

摘要..............................................................................................................................iabstract..................................................................................................................ii

绪论..............................................................................................................................1

1中小型企业文化建设的必要性和在重要性.............................................................2

1.1中小企业文化建设的必要性.............................................................................2

1.1.1中小型企业文化建设....................................................................................2

1.1.2文化建设的必要性........................................................................................2

1.2中小型企业文化的重要性..................................................................................3

2中小型企业文化建设现状.........................................................................................4

2.1认识不足..............................................................................................................4

2.2缺乏特色..............................................................................................................4

2.3忽略企业文化战略..............................................................................................4

2.4片面理解企业文化建设......................................................................................4

3中小型企业文化建设的对策.....................................................................................6

3.1加强对企业文化建设的正确理解和认识..........................................................6

3.2重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展......................................6

3.3着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神..................................................6

3.4注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力..........................................7

结束语............................................................................................................................8

致谢..............................................................................................................................9

参考文献......................................................................................................................10

附录............................................................................................................................11

绪论

在现代经济中，中小型企业在我国国民经济发展中占有很大的比重，企业文化已经上升为企业的核心竞争力，推动我国中小企业的企业文化建设，对我国中小型企业的发展和推动国民经济的发展具有重大的现实意义。

企业文化不仅反应出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，更反映企业在生产经营活动中的战略目标，群体意识，价值观念和群体规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文明的生长点。

在我国企业中，中小型企业无论是在数量、地位还是规模等各方面都日益成为我国国民经济发展的重要力量。

正确的企业文化构建能够为我国中小型企业的长期发展奠定了基础，赋予企业浓郁的文化气息，使得自身的竞争力和经济实力大大提高，为自身的发展壮大提供了可靠的保证。

研究企业文化理论，推进我国中小型企业文化建设，对我国中小型企业的发展具有重大的现实意义和深远意义。

在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。

2007年《中国工业经济统计年鉴》的有关数据显示，2006年我国中小企业单位数为1802多个，占总数

[1]的93.22%；他们创造的工业产值是48578.61亿元，占总产值的49.82%。

同时，

中小企业还为解决我国就业问题做出了巨大贡献。

而且，随着科技水平的不断提高，社会分工越来越细，社会经济活动逐步社会化、虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。

因此在我国21世纪企业文化建设的研究中，加强中小企业文化建设是非常必要的

1中小型企业文化建设的必要性和在重要性

1.1中小企业文化建设的必要性

1.1.1中小型企业文化建设

大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。

中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。

对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。

很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。

任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。

这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。

如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。

因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。

1.1.2文化建设的必要性

企业文化一般定义为：

企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。

中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。

但实际上，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。

每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。

所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。

因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

【篇二：

关于中小型企业文化建设的几点思考】

关于中小型企业文化建设的几点思考

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。

纵观成功企业的发展史，毫无例外地都蕴藏着深厚的自身文化的底蕴。

中小型企业营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。

在这种新形势下，加强对中小型企业文化建设显得尤为重要。

为此，笔者就中小型企业文化建设谈几点粗浅认识。

一、新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益的必要性

企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须从稳步推进、循序渐进上下功夫，以思想动员为先导，以共同建设为基础，造氛围、建机制、求实效。

形成“以企业文化建设求生存，以企业文化建设谋发展”的大气候，促使企业文化建设健康发展，着力建设具有现代企业管理制度和强势竞争力的新型企业。

笔者认为，新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益有着十分重要的意义。

中小型企业无论从经济实力、竞争优势，员工队伍整体素质等方面与大型企业相比，明显处于劣势，要寻找新的发展空间、不断做强做大，就必须寻找新的突破口，而这个突破口就是建设企业文化。

近年来，中小型企业效益偏低，其主要原因源于企业领导者思想观念、思维方法、市场观念、精神状态、价值观、责任心等方面与市场经济的发展不相适应。

总而言之，是企业综合素质问题，也就是缺乏企业文化建设，文化力没有得到运用和发挥。

由此可见，新形势下中小型企业建设企业文化很有必要性。

二、如何在新形势下努力加强企业文化建设

1.从宣传动员上抓起，营造职工参与企业文化建设的氛围。

深入宣传，全面动员，是企业文化建设工作的基础。

只有把广大干部职工的思想发动起来，气氛营造出来，积极性与主动性调动起来，才能形成浓厚的企业文化建设氛围。

在宣传动员过程中，我们必须抓住三个层面，达到三个目的。

一是抓住企业文化建设的政策层面，达到提高认识的目的。

通过宣传动员，在传达贯彻上抓落实，结合各自的实际，及时研究、制定适合本单位贯彻落实企业文化建设活动的具体意见

和措施，将创建企业文化的现实和历史意义，向干部职工说清楚讲明白，帮助职工群众树立企业文化建设理念，最大限度地把广大职工吸引到企业文化建设活动中来，取得他们的理解与支持，明确责任和使命，端正态度，坚定信心，夯实创建企业文化的思想基础。

二是抓住企业文化建设利益层面，达到主动参与企业文化建设的目的。

通过宣传教育动员，使干部职工认识到，加强企业文化建设与自身的利益息息相关。

要在因地制宜上抓落实，以增强企业文化建设活动的广泛性、群众性和实效性。

真正达到以企业文化建设促进企业发展，以企业文化建设促进企业效益的提高。

三是抓住企业文化建设创新层面，达到关注企业文化的目的。

一方面，要在宣传手段上实现创新，在形式上加以改进；另一方面，要改变过去照搬别人的做法，重视前期动员，强化过程管理，善于后期总结。

必须将宣传动员工作贯穿于企业文化创建的全过程，要在突出重点上抓落实，立足现实，面向职工，提高素质，促进发展，确保企业文化建设活动取得实际效果；同时要在开拓创新上抓落实，坚持解放思想，求真务实，与时俱进，更好地指导企业文化建设活动的新的实践，使广大职工始终感受到企业文化建设的浓厚氛围。

2.从完善机制上入手，增强企业文化建设的主动性。

只有建立了一整套企业文化建设机制，才能有效开展创造企业文化建设。

一是强化教育机制。

以增强干部职工企业文化建设意识，以革新原有的企业文化建设制度和职工企业文化建设培训制度为保障，充分利用网络教学等现代化教育手段，使企业文化创建活动形成共识，形成合力，形成高潮，形成机制，形成企业文化建设教育格局，进一步整合资源，发挥优势，富有特色，讲求实效，不断把创建活动推向一个更高层次。

二是规范运行机制。

进一步加强对企业文化建设业务培训工作的领导，充实人员，改善条件，根据不同时期的中心任务，在深入调研的基础上，制定符合中小型企业的创建企业文化规划。

使“创建”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查，并逐步建立起科学、合理、规范的企业文化创建机制，形成以宣传教育部门为主体，生产班组、管理人员为骨干，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的企业文化建设网络，促使企业文化建设工作常建常新。

三是形成激励机制。

要改革和完善现有的用人机制，建设一支数量充足、结构合理、素质优良的干部职工队伍，充分发挥竞争上岗的激励机制，真正实现优胜劣汰，职务能上能下，使干部职工切身体会到建设企业文化带来的实惠。

四是建立考核机制。

必

须根据企业发展的实际，制定企业文化建设规划、目标和制度，要将企业文化建设视为企业发展战略来看待，防止短期行为。

把企业文化建设作为一项长期系统的工程来抓，应设立专门机构，做好日常管理与考核，促进干部职工将企业文化建设作为一项重要任务来完成。

3.从载体设置上突破，形成企业文化建设的活力。

企业文化建设要取得实际成效，必须根据企业特点，按照创新发展的原则，精心设计企业文化创建载体，开展多层面，全方位的创建活动，以此吸引群众广泛参与，形成全员创建。

第一，广泛发动，深化企业文化建设。

要以企业文化创建主题教育活动为依据，广泛深入地开展系列创建活动，形成强大的创建声势，增强干部职工对加强企业文化建设的责任感和紧迫感，引导职工树立高尚的敬业精神，增强企业全体职工的主人翁意识，使职工自觉地与企业同呼吸、同发展、同成长、同存亡，形成“企兴我荣，企衰我耻，我与企业共命运”，以及我靠企业生存、企业靠我发展的“人企合一”理念，深化企业文化建设，从而促进企业树立起良好的形象。

第二，诚实守信，全面推进职业道德建设，促进企业文化建设。

企业道德是企业文化的内在要素，是实现企业生产经营的关键所在。

企业要想在市场竞争中立足制胜，必须树立良好的职业道德形象。

职业道德水平如何，不仅影响到企业自身形象，而且也直接影响经济效益，也是我们检验企业文化建设成果、质量的有效途径。

要大力弘扬企业精神，进一步加强职业道德建设的力度，将社会主义荣辱观教育纳入企业文化创建中来，紧密联系干部职工的本职工作和思想实际，将企业文化建设与强化职业道德建设有机地结合起来，通过加强职业道德建设，促进企业文化创建活动的蓬勃开展。

第三，突出重点，推行企业文化班组建设。

要针对自身的特点，尽快提高职工技术水平，提高生产效率，创新工作手段，是企业寻求自身发展，提升综合竞争实力的一件迫在眉睫的大事。

企业要想快速发展，就必须借助先进的企业文化凝聚职工的心，发掘职工的智慧，充分发挥企业职工的积极性和创造性，将生产班组作为创建企业文化的重点来抓，实施激励机制，对技术精、工作好、效率高的进行重奖，推动企业文化班组建设，带动职工队伍素质的整体提高，为企业的持续发展提供人才保障。

第四，注重宣传，开展创建企业文化典型示范活动，营造鼓励人才创建企业文化，支持人才创建企业文化，帮助人才创建企业文化的氛围。

榜样的力量是无穷的，一件典型的事迹，一个优秀的集体和个人，不仅能够引导正确的舆论导向，而且可以使事迹迅速得到推广。

在加强创建的基础上，大力开展争创“企业文化标兵”、“企业文化先进班组”系列评选活动，树立典型，宣传典型，激励广大职工奋发进取，以促进创建企业文化活动的健康发展。

总之，创建企业文化要有重点，尤其在创建企业文化的政策导向方面，不能不假思索地搞“拿来主义”。

同时，应本着“需求什么就创建什么，缺什么就补什么”的原则，确立“大人才”的观念，建立起培育企业文化建设人才的“高速通道”。

让管理干部、科技人员、普通职工都能够根据自己的情况找到创建企业文化的最佳位置。

坚持以人为本，实行人性化管理，变被动创建为主动创建，全力营造一个良好的中小型企业文化建设的氛围。

（

【篇三：

中国中小企业文化现状与存在的问题】

我国中小企业文化建设存在的问题及对策2011-07-26清华领导力培训网易博客

我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，本文只分析国有中小型和私营企业文化。

本文分析了我国中小企业文化的现状，总结了我国中小企业文化建设存在的问题，最后提出了相应的改进措施。

近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：

一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；非凡是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。

我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。

一、我国中小企业文化的现状

1、国有中小企业文化现状分析

组织结构等级分明。

等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。

人与人之间被严格定位的称呼清