小企业管理题全新.docx

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小企业管理题全新

不定项选择题（共20题，共40分）

1.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

C团队的异质性D团队的完整性E团队的友谊

2.下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（）。

C启动资金

3.根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（）等。

B个人独资企业D合伙企业E公司制企业

4.小企业的财务风险主要有（）。

B筹资风险C投资风险D资金回收风险E利益分配风险

5.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：

（）。

A经营管理成本低C用人成本低E融资成本低

6.通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。

B生存型创业者

7.常用的风险识别方法有（）。

全选

8.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的（）阶段。

C初级应用

9.产品的整体概念分为（）层次。

全选

10.速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。

A1

11.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。

A集中化战略

12.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模-----定企业大中小标准的（）。

B相对性原则

13.一些富有的个人出资协助具有专门技-----性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）。

B天使投资

14.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。

D定价

15.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小------并结合行业特点制定。

A从业人员C营业收入D资产总额

16.为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品----策略就是（）。

B渗透定价

17.准时制生产对小企业的生---现在：

（）。

A节约资源、降低生产成本D降低库存成本和资金占用率E帮助小--关系

18.小企业在市场中不需要承担的风险有（）。

C反垄断风险

19.小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题，主要原因是（）。

D流动资产与固定资产投资比例失调

20.在创业计划中，（）是整个计划的浓缩，应当有强烈的吸引力和说服力。

A摘要

判断题（共15题，共30分）

1.对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。

（X）

2.为了满足企业自身经营所需要的资金，仅凭------小的融资成本和合理的风险。

（X）

3.个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。

一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。

（X）

4.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。

（V）

5.影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由----泛、最深远的。

（X）

6.小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是---益资本的合理比例。

（X）

7.资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它能够简要地了解企----本结构状况等财务信息。

（X）

8.按照管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：

决策、计划、组织、领导和控制。

（V）

9.逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政----以引导和鼓励的。

（V）

10.从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

（V）

11.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。

（X）

12.集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。

（X）

13.优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。

（X）

14.创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。

（V）

15.我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。

（X）

配伍题（共1题，共10分）1.

下列一组中,将名词解释前的英文字母（请输入大写字母）填写在与其相对应的名词后的括号中。

1.小企业市场细分（D）

2.小企业市场营销（C）

3.风险管理（B）

4.企业社会责任（E）

5.质量管理（A）

A.企业通过控制和协调与产品或服务质量相关的生产活动，以达到提高质量水平的目的。

B.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。

C.小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，以满足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。

D.小企业根据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲望的消费者群体，从而选择适合自己产品的目标市场的方法。

E.企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担的对员工、消费者、社区、环境等其他利益相关者的责任。

主观题

案例分析题（共1题，共20分）诱人的“美人鱼”

星巴克是一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司，专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。

此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。

星巴克的营销观念：

“我们亲自为消费者选择咖啡豆。

”从最稀少的蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等各种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。

与众不同的是，星巴克提出的第三空间理论：

“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，如果你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享受你的生活”。

这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。

比如，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。

星巴克的出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。

它在上海经营非常成功，一下子开了十几家连锁店。

虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店，但它非常吸引消费者。

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：

她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。

三十多年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。

如今，优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向”各国。

问题：

（1）星巴克采取的是哪种竞争战略？

（7分）

（2）这种战略有什么特点？

（6分）

（3）小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？

（7分）

（试题分值:

20分）

答：

１、星巴克采取的竞争战略是：

差异化战略。

差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。

也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。

２、这种战略的特点是：

要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。

３、采取这种战略时要注意：

１）产品或服务的差异化与成本之间的关系。

　　　　　　　　　　　　　２）运用法律手段保护差异化。

参考答案：

（1）星巴克采取的是差异化战略。

（2）差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。

比如，星巴克文化。

（3）小企业采取这种竞争战略时，必须注意如下问题：

产品或服务的差异化与成本之间的关系；差异化的程度一定要适当；必须注重质量管理。

（注：

管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。

）

不定项选择题（共20题，共40分）

1.下列属于负债融资方式的有（）。

C银行借款D商业信用E债券融资

2.美国学者威廉?

布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）。

A欲望B能力C学历E气质

3.现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（）。

全选

4.创业者通过对环境的分析来规----包括（）。

A法律与政策环境B经济环境C社会文化环境D技术环境

5.小企业适宜采用的定价策略主要有（）。

A撇脂定价C跟踪定价E渗透定价

6.按照创业动机的不同可以将创业者分为（）。

C生存型创业者D机会型创业者

7.小企业在进行人才选聘时应遵循一定---原则包括（）。

A德才兼备C不拘一格，能力至上D内部优先E量才适用

8.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。

A集中化战略

9.负债融资的主要渠道有（）。

A银行贷款D商业信用E政府资金支持

10.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。

B扉页

11.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（　）。

D轮岗培训

12.企业市场营销组合的内容包括（）。

A产品B价格D分销E促销

13.通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。

C关键事件法

14.特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（）。

D经营模式特许经营

15.可以解释小企业内部融---论有（）。

A啄食理论B代理成本理论C企业持续增长理论D企业财务理论

16.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

A出口战略C许可合同交易战略D直接投资战略

17.小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A国民经济的重-部分C促进市场竞争和-力量E保持经济增长及18.常用的风险识别方法有（）。

全选

19.小企业运营管理的关键目标是（）。

D降低成本，实现产出的价值增值

20.创建新企业的必备条件有（）。

A拥有专利技术B拥有工作经验D拥有一定量的客户E获得充足的创业资金

判断题（共15题，共30分）1.和大企业相比，小企业的基本特点是：

企业数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族”色彩浓。

（）

T√

F×

参考答案：

T；考生答案：

F；试题分数：

2；考生得分：

0

2.资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量，都是以一个企业相同的会计账簿、会计凭证和其他会计信息编制的。

在编制过程中，往往先编制现金流量表和资产负债表，然后根据相应数据编制利润表。

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

3.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

F；试题分数：

2；考生得分：

2

4.按照管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：

决策、计划、组织、领导和控制。

（）

T√

F×

参考答案：

T；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

2

5.小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

F；试题分数：

2；考生得分：

2

6.转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

7.价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

8.形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。

在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。

对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服”。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

9.小企业的退出策略是企业家在创办公司的时候就应该想到的，而不是在迫不得已时才考虑的。

（）

T√

F×

参考答案：

T；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

2

10.民间借贷实质是以借物来融资的一种方式。

它所具备的优势：

一是融资与融物二合一，企业可以很快获得资产的使用权；二是租期长、租约稳定，可以减缓企业资金负担以及租赁方的投资风险。

这些优势使其非常适用于我国目前的小企业融资。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

11.个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

12.当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。

（）

T√

F×

参考答案：

T；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

2

13.物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

14.家族企业都属于小企业。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

15.美国哈佛大学着名战略学家迈克尔?

波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：

潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

配伍题（共1题，共10分）1.下列一组中,将名词解释前的英文字母（请输入大写字母）填写在与其相对应的名词后的括号中。

1.目标市场（）

2.个人独资企业（）

3.集中化战略（）

4.合伙企业（）

5.差异化战略（）

A.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。

也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。

B.小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。

C.小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场。

D.也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。

E.由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

空1：

参考答案：

C；考生答案：

B；试题分数：

2；自动得分：

0

空2：

参考答案：

D；考生答案：

D；试题分数：

2；自动得分：

2

空3：

参考答案：

B；考生答案：

C；试题分数：

2；自动得分：

0

空4：

参考答案：

E；考生答案：

E；试题分数：

2；自动得分：

2

空5：

参考答案：

A；考生答案：

A；试题分数：

2；自动得分：

2

主观题

案例分析题（共1题，共20分）腌菜之战

去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。

为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。

在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。

这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。

问题：

（1）这家小企业对价格竞争应做出何种反应？

（6分）

（2）这个家庭企业需要什么样的广告策略？

（7分）

（3）该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存？

（7分）

（试题分值:

20分）

答1，小企业分布面广，数量巨大，以其灵活性和创造性彰显出独特的优势，小企业的经济活动和人民群众的切身利益息息相关，已成为社会经济分工体系中不可缺少的一部分；
2，运营管理是小企业投入生产要素，经过生产转换，输出产品或服务一系列过程得以顺畅运行的保证。

需要独特的广告策略。

3，根据企业外部环境因素和自身资源条件来指导企业潜在的商业进行资源的投资，从而使企业获取并保持竞争优势，为企业的生存和长远发展服务。

参考答案：

参考答案：

（1）家庭小企业不应该与其针锋相对，大打价格战。

因为与实力强大的公司竞相降价只会削减这个家庭企业的利润，甚至使其破产，即使降价也决不能低于生产成本，必须谨慎加以控制。

（2）因为小企业不具备财务上的实力与大企业进行广告战，因此应该选择低成本但效果较好的广告媒介。

并且由于产品的价格不可能低于大企业的产品，在广告内容上就应突出非价格的优势，比如，产品的口味独特，销售渠道畅通，购买方便等。

（3）家庭企业应积极构建自身的非价格方面的优势，比如，较高的产品质量，优质的服务。

针对缝隙市场进行一对一营销，如果竞争对手的价格低于了生产成本，家庭企业也可以依靠有关《反不正当竞争法》等法律来保护自己。

此外，家庭企业也可以与零售商保持良好的关系，建立起顾客忠诚，创造良好的商誉，以此在激烈的市场竞争中生存。

（注：

管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。

）

不定项选择题（共20题，共40分）1.小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（）。

A德才兼备

B经验至上

C不拘一格，能力至上

D内部优先

E量才适用

参考答案：

A,C,D,E；考生答案：

A,B,C,D,E；试题分数：

2；考生得分：

0

2.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：

（）。

A集权式的组织模式

B创业成本较高

C更加注重企业眼前的发展

D具有家长的示范效应

E创业者凭借个人在家族中的威望进行管理

参考答案：

A,D,E；考生答案：

A,C,D；试题分数：

2；考生得分：

0

3.创业板与主板市场的根本区别在于（）。

A规模大小有差异

B上市标准不同

C融资规模不同

D服务对象不同

E交易制度不同

参考答案：

B,D,E；考生答案：

C,E；试题分数：

2；考生得分：

0

4.一个行业中的竞争，存在着以下基本竞争力量：

（）。

A潜在的进入者

B替代品

C现在竞争者的竞争能力

D供应商

E购买者

参考答案：

A,B,C,D,E；考生答案：

A,B,C；试题分数：

2；考生得分：

0

5.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）。

A低成本战略

B差异化战略

C无差异战略

D集中化战略

参考答案：

B；考生答案：

C；试题分数：

2；考生得分：

0

6.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：

（）。

A节约资源、降低生产成本

B提高了劳动生产率

C改善了小企业与社区的关系

D降低库存成本和资金占用率

E帮助小企业与供应商建立良好的合作关系

参考答案：

A,D,E；考生答案：

A,D,E；试题分数：

2；考生得分：

2

7.以下哪些是对企业内部环境的分析（）。

ASWOT分析法

B价值链法

CPETS法

D波特五力模型

E蒂蒙斯三要素模型

参考答案：

A,B；考生答案：

C；试题分数：

2；考生得分：

0

8.影响小企业设施选址的主要因素有（）。

A成本因素

B市场位置因素

C人力资源因素

D企业的信用因素

E基础设施因素

参考答案：

A,B,C,E；考生答案：

A,B,C,E；试题分数：

2；考生得分：

2

9.行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒主要包括以下内容：

（）等。

A难以获得必要的原材料

B较难开拓分销渠道

C不适宜的组织形式

D对专有技术的控制

E行业发展前景黯淡

参考答案：

A,B,D；考生答案：

A,B,D；试题分数：

2；考生得分：

2

10.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：

（）。

A劳动力状况

B交通是否便利

C周边的商业氛围

D顾客的数量和质量

E原材料供应情况

参考答案：

B,C,D；考生答案：

B,C,D；试题分数：

2；考生得分：

2

11.下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？

（）

A企业间拆借和社会筹资

B向金融机构借款

C争取财政拨款和补贴

D企业内部入股发行股票

参考答案：

B；考生答案：

B；试题分数：

2；考生得分：

2

12.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心能力的基础是（）。

A产品质量

B服务质量

C产品性能

D企业资源

参考答案：

D；考生答案：

D；试题分数：

2；考生得分：

2

13.速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。

A1

B1.5

C2

D2.5

参考答案：

A；考生答案：

B；试题分数：

2；考生得分：

0

14.小企业实施准时生产的条件有（）。

A完善的市场体系

B高效的供应链网络和完善的物流系统

C均衡化的生产方式

D完善的质量控制体系

E重视对员工的培训

参考答案：

A,B,C,D,E；考生答案：

A,B,C,D,E；试题分数：

2；考生得分：

2

15.下列适用于小企业的设施布置类型是（）。

A产品专业化布置

B混合布置

C工艺专业化布置

D定位布置

参考答案：

C；考生答案：

C；试题分数：

2；考生得分：

2

16.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是：

（）。

A目录

B管理团队

C摘要

D市场分析

参考答案：

C；考生答案：

A,B,C,D；试题分数：

2；考生得分：

0

17.小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（）。

A应付账款

B应交税金

C商业票据

D预收账款

E票据贴现

参考答案：

A,C,D；考生答案：

A,B,C,D,E；试题分数：

2；考生得分：

0

18.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。

A分销渠道

B广告

C销售促进

D定价

参考答案：

D；考生答案：

A,B,C,D；试题分数：

2；考生得分：

0

19.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

A团队的物质资源

B团队的财务资源

C团队的异质性

D团队的完整性

E团队的友谊

参考答案：

C,D,E；考生答案：

A,B,C,D,E；试题分数：

2；考生得分：

0

20.小企业运营系统设计的主要内容包括（）。

A产品和服务设计

B设施选址和布置

C生产计划和工作设计

D质量管理

E供应链管理

参考答案：

A,B,C；考生答案：

A,B,C,D,E；试题分数：

2；考生得分：

0

判断题（共15题，共30分）1.美国哈佛大学着名战略学家迈克尔?

波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：

潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

2.优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。

（）

T√

F×

参考答案：

F；考生答案：

T；试题分数：

2；考生得分：

0

3