项目可行性分析报告模板.docx
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项目可行性分析报告模板.docx
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项目可行性分析报告模板
模板:
××产品
可行性分析报告
V1.0
文档编号:
DCG-07-01-T
文件名称:
可行性分析报告
编写:
编写日期:
审核:
审核日期:
批准:
批准日期:
文档修订历史记录
日期
版本
说明
作者
审批人
1文档概述
1.1编写目的
//阐明编写本文档的目的,指明读者对象。
1.2文档概述
//列出文档分几部分,每部分的主要内容以及预期的读者
1.3名词术语
//列出本文档中使用的专门术语的定义和缩写词的原意。
序号
缩略语/专门术语
说明/定义
英文全称
中文译名
1.4参考资料
文档编号
文档名称
作者/修订者
版本号
备注
2现有产品的分析
//通过对现有系统局限性等分析,阐明开发新产品或修改现有产品的必要性
3市场分析和产品策略
3.1市场概况
//通过以下要素描述相关的市场细分
●规模
●增长率
●主要客户和应用
●潜在客户需求和购买准则
●行业趋势
●产品生命周期和市场机会
3.2目标市场
//以市场规划中确定的潜在目标市场为基础,利用以下框架,明确为此产品选择的目标市场
●目标市场是什么,每个目标市场内客户的喜好是什么?
●市场需求和客户喜好的优先级是怎样的?
●如果有多个目标市场,识别每个市场相对的重要性,哪种选择是合理的?
●在每个目标市场内神码当前的和期望的市场定位及市场份额是什么?
●在不同的领域讨论目标市场的差别
▫规范和环境的差别
▫跨不同地域市场的文化和/或语言差别
●在产品中如何处理不同目标市场的差别?
3.3产品策略
●描述每个目标市场建议的销售计划、交付计划和技术支持计划
●确认所有的设备需求都被满足了,识别出独特的需求
●制订初步的保证/维护需求和计划
●绘制产品生命周期和建议的逐步进入/逐步退出预计的市场机会的图表
●描述产品迁移到其它市场的策略(如果适用)
●描述早期发布地点,以检验产品的接受度和推广的准备程度
●描述产品的关键元素,包括:
初步的价格(包括升级)、开发和发布计划等
●描述产品推介活动的反馈机制
4竞争性分析
//按市场细分识别主要的竞争对手并描述其特点。
考虑目前的以及此产品发布时预料的竞争对手产品的定位,包括:
●现在和潜在的竞争对手
●目前和预料的竞争产品
●目标市场的市场份额分析
●神码和竞争对手的强、弱势分析
●性能和价格比较
●讨论策略、未来方向和预期的竞争对手的反应
●从每个目标市场来看,神码的产品研制完成后,与同行比较,具有哪几个方面的先进性和局限性?
5产品需求分析
5.1优先和独特的产品需求
//对需求优先级做初步排序以缩小产品定义的范围。
关键的优先级要素的示例如下:
●必须具有的要素(“必须具有”)
●满足特定客户的要求(“与众不同的地方”)
●市场上要求的一般特性(“具备这些功能的话将是很不错的”)
5.2技术需求和途径
//参考如下列出的几个方面对技术需求进行充分的总结:
●定义为完成开发所需要的关键技术,这些技术是否已经可以在开发过程中使用?
●这些技术的使用是否适合神码的技术战略?
怎样适合?
●哪些技术是新的或需要进行修改?
为什么?
替代技术是什么?
●选择了哪些可选技术?
为什么?
●产品的技术难点及应对方法?
●描述产品架构工作本身及其范围和结果
●描述特殊的工艺或工具需求
●描述设计周期内的主要的供应商、合作伙伴及战略联盟的角色
●讨论如何均衡利用先前的主要设计及实现元素
●明确发明专利、版权、商业机密及商标的机会。
明确可能存在的侵权行为并制定相关的处理计划
5.3独特的内部需求
//明确要在规定的时间框架内成功开发出产品、使产品上市及对产品支持所需要的独特需求。
需要哪些新能力或在当前情况下需要哪些改变?
需考虑:
●市场
●开发和测试
●操作/制造
●出版物
●产品教育/培训
●服务和支持
5.4公用软件&构件模块
//明确可能会使用到的一些公用软件/构件模块,可能包括:
●业界免费的公用软件
●需购买的其他公司的公用软件
●本公司其它产品中的模块
●……
6研发能力分析
//从部门研发能力的现状、过去积累的经验和教训等方面,阐述公司是否有研发该产品的实力
7产品必要性分析
//从是否符合公司发展战略、能否充分发挥公司优势、是否有足够的市场潜力等方面进行阐述
8客户服务/支持方案
//对成功的产品服务所需要的要素进行归纳:
●服务策略
●维护及呼叫中心运作
●服务培训
●服务收入估计
●服务就绪性评审
9采购和供货方案
//总结此产品相关的其它产品或构件采购和供货方案:
●产品的开发战略
●产品需要的新开发技术和设备
●自制/外构决策的总述
●集成概述
10经济分析
//确定关键的财务变量和假定,并提供覆盖产品生命周期的经济分析,产品必须很好地估计最佳的、最可能的和最坏的情况。
10.1客户/市场目标需求
●客户交付价位目标或所有权成本
●要满足客户需求的价位范围
●市场期望关注的目标价位
●必须的服务定价
●支撑设施需求
●必须的支持人员数量
10.2项目预测
●基于期望的发布日期审视预测
●发布日期变化的敏感性预测审视
●项目总投资、销售量预测、收益/投资比、投资回收周期估算
●开发成本和其他预计的销售成本
●考虑了资产折旧的开发成本
●管理成本
●针对上述项目预测的现金流分析,包括:
所有相关的现金流、预计的现金流时间、以及对其它产品计划的影响(包括本产品对同类项目的负面影响和正面影响)
11进度和资源方案
//说明产品开发的总体进度、人员及预算计划
11.1项目进度
●制定整个产品开发的总体计划,陈述相关的假设
●明确功能范围的相互依赖关系,即里程碑和关键关联范围
11.2建议开发团队即项目管理团队
●建议开发团队组织结构图
●列出关于项目管理团队成员资格的建议
11.3人员总体需求
●提供各领域的资源需求及为保证产品成功的与决策有关的计划,明确整个产品开发过程的人员需求
●按各职能部门及各里程碑提供人月工时表
●明确预期的技能综合问题…如可能技能不足等
●适当考虑替代方案及意外情况
11.4预算/分配
●估计产品的预算及分配
●按里程碑估计资金需求
●讨论主要的未解决的涉及资金投入本身及其时间的问题
●将截止目前为止的资源、成本和时间进度与总的资源、成本和时间进行比较
●按资源和成本目标,提供基于活动的成本总结
12风险评估&风险管理
12.1产品的主要风险
//这一部分需考虑如下问题:
●什么是技术、市场和财务风险?
●确认的风险和假设被解决了吗?
哪些是遗留问题?
●有无新的风险和假设?
●提供简洁的风险管理计划。
为了减少风险,在开发阶段必需做什么?
如果在计划的时间范围内,这些风险没有被解决,替代/备用计划是什么?
●如果没有控制这些风险,对产品的开发会有哪些影响?
12.2产品关键成功因素
//这一部分描述如果产品要成功,最关键的几个因素是什么:
13代理鉴定&认证
//说明产品需要获得的鉴定和认证:
●某权威机构的鉴定
●知识产权
●著作权
●……
14结论意见
//明确表态本项目在技术上、管理上、效益上是否可行
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