LNGCNG储气加气站施工组织设计土建部分.docx

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LNGCNG储气加气站施工组织设计土建部分

1.1项目概况

项目名称：

LNG\CNG储气加气站项目、天然气管道安装及锅炉改造工程

建设地点：

****

建设规模：

本站为新建LNG和CNG合建站（一级站），设置两座60立方米立式LNG储罐及配套工程，改造和新建燃气锅炉8台，敷设PE管线约6公里。

总工程周期：

****。

1.2编制依据

1.2.1****项目招标文件及施工图纸。

1.2.2遵循的主要国家法规

《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号（2002）

《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号

《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》中华人民共和国国家经贸委（2000）第17号令

《建设项目（工程）劳动安全卫生检察规定》劳动部（1996）3号令

国家安全生产监督管理局令（第18号）2004年12月28日

1.2.3遵循的主要标准和规范

依据招标文件要求，本工程项目的设计、制造、材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。

《阀门检验与管理规程》（SH3518-2000）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—1992）

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-1996）

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—1996）

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-1992）

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（G850166—1992）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《混凝土结构施工图平面表示方面制图规则和构造详图》（11G101）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011版）

《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009

《建筑地基处理技术规范》（J220-2002）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》（SHT3528-2005）

第二节总体项目实施管理方案

2.1工程范围

2.1设计范围:

*****；

2.2设备采购范围:

2.2.1加气站:

包括给排水、电气、暖通等专业所有设备材料；

2.2.2园区:

包括供气管线、新建及改建燃气锅炉房；

2.3施工范围:

2.3.1加气站:

加气站土建、消防、热水炉间、电气、照明工程、接地避雷系统工程。

2.3.2园区:

新建及改建锅炉房的土建。

供气管线；锅炉房的拆除、改造。

2.2项目组织机构和管理模式

我项目部将依靠总部雄厚的人力资源、技术资源、设备资源,以项目管理为中心组建项目部。

项目部的设置具备项目管理、设计、采购、施工与配合的功能,能完成项目管理总承包的任务。

2.2.1项目组织机构图

项目部组织机构图

项目经理

HSE经理

质量经理

财务经理

设计经理

采购经理

施工经理

项目工程设计组织机构图

各专业设计工程师

项目施工组织机构图

资料员

质量工程师

HSE工程师

进度管理工程师

材料工程师

材料

施工分包单位

施工经理

项目经理

项目HSE组织机构

施工分包单位

2.2.2项目部人员职责

2.2.2.1原则

组织项目部以执行该项目。

有丰富项目管理经验的项目经理对项目从计划阶段到完工的执行负全责。

2.2.2.2机构和人员

公司组织项目部来管理和控制项目执行。

项目部功能包括：

（1）在执行项目中与业主单独联系。

（2）管理和控制整个项目执行，其中包括安全管理、质量保证及进度和费用控制等。

（3）与业主和分包商进行协调。

2.2.2.3以下为负责本合同管理活动的主要人员：

（1）项目经理

将驻在总部办公室或现场办公室，其主要职责包括以下活动：

1）代表总承包商执行本合同。

2）与业主正式联系。

3）管理项目人事事宜及与人事、机构、功能、派遣有关的问题并有责任通过指示各部门经理来执行全部项目活动。

4）监督项目工作，从而保证在项目进展过程中，正确、有效和顺利履行合同义务。

（2）设计经理

将驻在总部，其主要职责包括以下活动：

1）确立设计程序。

2）对设计人员执行设计工作所需文件和资料进行监督，并管理和控制设计执行情况。

3）批准要采购设备材料的技术要求，并与采购组协调活动。

4）审查图纸、技术要求和设备材料清单以确保设计文件与设计原则相一致。

（3）采购经理

将驻在本项目现场办公室，其主要职责包括以下活动：

1）计划并管理所有采购活动，其中包括采买、催交、检验、运输、贮存及进一步运作。

2）确立采购程序。

3）审查采购文件。

（4）施工经理

将努力保证所需合格的人员，保证优良的工程质量和安全施工，其主要职责为：

1）管理现场人员的工作。

2）对现场施工方法和程序进行管理和监督，保证安全及工程质量。

3）保证施工计划的顺利实施。

（5）质量经理

主要职责为：

1）编制质量计划与检验，试验计划明确质量控制点，确定各控制点的检查等级。

2）审查分包商施工人员的资质，确保特殊工种人员持证上岗,审查并批准分包商的质量保证/质量控制计划及其它与质量有关的厂商/分包商提交的文件。

3）对质量部署进行检查并对不合格处采取纠正措施。

4）与业主质量保证和质量控制小组对质量问题进行交流。

5）主持评审分包商的质量计划与施工方案，负责对不合格品的处置。

6）组织对隐蔽工程的验收。

检查督促分包商及时，准确，完整地做好施工资料。

7）组织质量大检查，配合业主做好“三查四定”工作。

8）负责整理汇编交工技术资料并向业主移交。

9）项目完工后控制并保留与质量有关的文件。

（8）HSE经理

其主要职责为：

1）编制项目HSE计划，并审核项目HSE管理程序。

2）监督检查设计过程中设计安全、卫生和环境保护程序的执行情况并组织有关的HSE审查。

发现设计中存在HSE问题，及时把有关信息传达给设计经理。

3）监督检查采购过程中采购安全、卫生和环境保护程序的执行情况，如果发现问题，及时把有关信息传达给采购经理。

4）组织安排施工过程中施工安全、卫生和环境保护程序的现场HSE管理工作。

并将现场存在的HSE问题及时与施工经理沟通，并向项目经理汇报。

5）安排施工现场HSE工程师，监督检查施工过程的安全、卫生和环境保护程序和操作规程。

6）负责编制项目HSE月报以及专题报告。

7）在紧急情况下行使与安全、卫生和环境保护有关的特殊权力，例如：

通知不符合安全法律、法规的设计返工；通知禁止使用不符合安全法律、法规的设备、材料；通知违反安全的作业停工等。

8）与业主以及分包商进行协调，推进项目HSE的工作。

9）组织建立项目HSE业绩考核，制定项目HSE奖惩制度。

10）审核分包商提交的各种项目高风险作业的计划书。

11）牵头组织HSE各种事故的调查，并编制事故调查报告。

确定改进措施，消灭事故隐患。

12）总结项目安全、卫生和环境保护管理的经验教训，以改进项目安全管理系统，或用于以后的项目。

2.2.3预计项目人员配备

公司总部及现场管理人员28人配备如下：

2.2.3.1现场项目部6人

项目经理1人

HSE经理1人

质量经理1人

项目秘书1人

控制经理1人

费控工程师1人

2.2.3.2设计部11人

设计经理1人

工艺工程师1人

设备工程师1人

仪表工程师1人

电气工程师1人

结构工程师1人

建筑工程师1人

总图工程师1人

给排水工程师1人

暖风工程师1人

概算工程师1人

6.2.3.3采购部3人

采购经理1人

采购工程师2人

2.2.3.4施工管理部8人

施工经理1人

HSE工程师1人

设备工程师1人

土建工程师1人

电气仪表工程师1人

质量工程师1人

工艺工程师1人

物资管理员1人

2.2.4项目办公场所

为了有效地执行项目管理工作，项目部办公室设在项目现场，该办公室将提供设计、采购、施工、质量及其它服务。

2.3项目分包方案

分包商的确定，直接关系到项目的进度，费用和质量这三大控制的能否实现。

故此，我们将严格按照业主招标文件的相关要求，按下述流程确定分包商。

典型分包流程图

业主评价

承包商发正式招标文件

承包商评价并确认短名单

分包商报价

承包商考察

分包商回函

承包商发出邀请函（长名单）

承包商发资格审查文件

业主确认

澄清

承包商评标并推荐分包商

业主确认

业主确认

批准

评标和分包

签订分包合同

2.4项目设计管理和控制

2.4.1设计目标

⑴设计质量合格；

2.4.2设计专业组织机构

本工程的设计专业组织机构图见下页。

项目设计专业组织机构图

概、预算

2.4.3设计工作的矩阵管理

2.4.3.1管理说明

（1）设计经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，专业室主任从专业管理的角度保证项目目标的实现。

（2）设计经理负责进行项目设计数据的管理，设计计划的编制，并协助项目经理进行设计进度和费用的控制。

专业室严格按照承包商ISO9001的程序文件和作业文件进行工作，并负责项目设计标准、规范、程序、质量的审定，负责专业人员的调度、培训和管理。

（3）当项目经理或设计经理与专业室发生意见分歧时，先提交项目管理部协调解决。

若项目管理部仍然无法解决时，提交承包商领导进行裁决，此裁决是最终决定。

2.4.3.2总承包商的设计工作矩阵管理图见下页。

工艺系统室

管道室

设备室

电控室

公用工程室

土建室

工程经济组

8.

2.4.4项目设计经理

2.4.4.1项目设计经理的职责：

（1）设计经理负责组织、指导和协调本项目的设计管理工作。

（2）设计经理代表承包商直接与业主、专利商、制造厂洽谈并处理设计问题。

（3）设计经理向项目经理和项目管理部报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和质量）。

2.4.4.2项目设计经理的主要任务

（1）熟悉合同及其附件，确定设计工作范围，明确分工，提出设计主项表和进行设计工作分解。

（2）会同项目管理部、各专业室确定项目设计各专业负责人，组织编制各专业设计人工时预算。

（3）组织审查设计所必须的条件和基础资料。

（4）编制项目设计计划。

（5）组织各专业确定设计标准、规范、设计统一规定和重大设计原则。

（6）主持召开设计开工会议、设计协调会议等专