项目部考勤假期福利待遇.docx

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项目部考勤假期福利待遇

（一）项目部考勤制度

一、工作时刻

项目部工作时刻实行周一至周六工作六天，天天工作八个小时工作制。

作息时刻：

上午：

8：

00——12：

00

午饭：

12：

00——14：

00

下午：

14：

00——18：

00

由部门设专人负责考勤，部门领导负责实施，人力资源部统一监

督，并对每一个月考勤异样进行汇总并公示。

二、考勤规定

一、考勤人员必需如实记录和反映员工的出勤情形（应出勤工日、实出勤工日、公出天数、迟到早退次数及请假天数）以便计算考勤，凡月底考勤上未能反映出上下班的时刻者，一概按缺勤处置；考勤表于次月5日前将考勤统计表上报部门领导进行审核，审核完后交由办公室统计、核实，办公室将经核实后的考勤统计表交财务部，按工资治理细那么执行。

二、员工的考勤情形，考勤人员不得隐瞒漏报，由部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤，秉公办事，认真负责。

如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按员工处置规定双倍予以惩罚。

3、项目部员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时刻不得离动工作职位，因公干外出办事，必需填写外出记录表，须经部门负责人同意，部门主管/领导级人员外出需经直接上级批准，（如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明）人事行政部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时刻的，视情节以迟到、早退或旷工处置（特殊情形酌情处置）。

3、项目部员工因事请假1天之内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上的，报总领导批准。

部门负责人请假，一概由总领导批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作职位的按旷工处置。

4、员工应在缺勤之前利用请假申请表与你的上级协商此事并办理好相关请假手续并报人力资源部核准；员工正常工作日内缺勤未按规定办理请假手续的，一概按旷工处置；所有请假须报人力资源治理部门备案。

三、迟到、早退及矿工的处置规定

一、员工在规定的上班时刻、午休时刻事后2分钟至30分钟内才到岗者，视为迟到；迟到一次罚款20元。

迟到超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

二、员工在规定的下班时刻前30分钟离岗者，视为早退；早退一次罚款20元。

早退超过30分钟者，按旷工半天论处。

3、当月迟到、早退累计达四次者，由人事部给予书面警告处分一次。

4、员工当日上班时刻内未能来项目部报到，也未及时与人事行政部及部门主管请假，按旷工处置；旷工半天者，扣发当天的工资。

每一个月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处分；每一个月累计旷工2天者，扣发10天的工资、，并给予记过1次处分；每一个月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每一个月累计旷工3天以上6天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用观察，发放大体工资；每一个月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

四、加班

一、概述：

项目部可能要求你在非工作时刻外加班，这种需求可能出于客户、市场的要求，项目部在知足这些需求时需要你的合作。

二、原那么：

项目部员工要有周密打算，合理分工，员工应提高工作效率，打算工作在工作时刻内完成，作为项目部的员工，可能需要正常工作时刻之外的额外时刻来完成工作。

如有特殊情形需要加班，要办好加班手续。

3、加班时刻评定

因工作需要并经单位主管批准在法定节假日、礼拜日及正常工作日工作时刻外工作可计算加班时刻。

4、加班审定程序

员工加班必需事前填写《加班申请表》，经分管领导批准签字认可后，方可视为加班。

员工超时工作而未办理加班手续的，不计作加班。

通过申请并确认的加班，项目部将酌情安排调休。

法定假日期间的加班，按国家规定执行。

五、加班审定原那么

1）调休：

为使员工工作和业余生活取得平稳，项目部优先安排员工进行调休，无法安排调休的情形下，员工可向项目部申请支付加班工资。

2）加班工时每一个月月未，员工填写《加班工时记录表》由单位主管审批后于次月五日前报到人事行政部进行审核，审核完后交由办公室统计、核实，办公室将经核实后的考勤统计表交财务部，按工资治理细那么执行。

3）通宵加班：

通宵加班后，一晚能够补休一天，不补休的，按一天加班工资支付。

4）项目部在业余时刻组织的集体活动，如参观、文体竞赛、文娱晚会等不计加班小时。

六、加班工作或值班的天天补助40元；夜间加班或值班的，每一个补助20元；节日值班天天补助60元。

未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工。

（二）节假日、其它有薪假日

员工依法享受法律、法规规定的节假日和带薪年休假。

一、公休假

一、项目部原那么上安排礼拜日为周末休息时刻。

依照项目部经营需要、工作性质及职位的不同，项目部可调整员工的每周工作及周末休息时刻。

二、部门领导及以上干部及业务人员因工作性质特殊，按相应的工作制度安排工作和休息时刻。

二、法定假日

项目部依法执行国家法定假日制度。

具体放假打算，由项目部办公室事前发布。

三、婚假

一、按法定成婚年龄（女20周岁，男22周岁）成婚的，可享受3天婚假，与项目部签定劳动合同，且持续工龄满1年以上的员工，符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。

二、婚假包括公休假和法定假。

再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

3、婚假须至少提早2周申请，并出具相关有效证明，经部门主管同意，报人事行政部审核同意后，经总领导批准；并在成婚后三个月内（以成婚证日期为准）完成休假，过时作废；关于子女成婚的员工，可请1天全薪假。

4、婚假必需一次性休完。

四、生育假

一、符合国家打算生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每一个月可享受1天孕期检查带薪假。

二、符合国家打算生育政策的被正式聘用的女员工产假为60天（其中产前休假15天），晚育的增加产假30天，持医院证明的难产为105天，多胞胎生育的，每多一个小孩，增加产假15天。

3、假设员工若是怀孕7个月以上，工作确实有困难，可向人事行政部申请待产假，需经总领导批准，在此期间的假期做病假处置，但最多不得超过90天。

3、产假终止后需续假的，依照其实际情形，经总领导批准，按事假处置。

4、符合国家打算生育政策的被正式聘用的女员工怀孕3个月以上流产或死产的凭医院证明休假15天，假期按70%发放工资。

五、妻子临盆，男员工可享受2天带薪护理假。

六、产假、护理假均须提早一个礼拜凭生育指标和成婚证申请。

7、产假、护理假一次休完，不得分期休假。

八、产假期间发放员工基薪；

五、丧假

一、直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟、姐妹）亡故者，可到人事行政部申请有薪丧假三天。

二、亲属（祖父/母，外祖父/母）亡故者，可到人事行政部申请有薪丧假二天。

3、非直系亲属亡故者，可到人事行政部申请丧假一天。

六、年休假

一、员工在项目部就职达1年以上10年之内，每一年可享受带薪年休假5天。

二、员工在项目部就职达10年以上20年之内，每一年可享受带薪年休假10天。

3、员工在项目部就职时刻达20年以上，每一年可享受带薪年休假15天。

4、带薪年假在年内（以阳历为准）有效，跨年作废。

七、事假

一、员工因事请假，原那么上一次持续请假最长不得超过21个工作日。

2、若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。

3、事假不发放事假期间大体工资，事假一天或小时为计算单位；员工请事假天天的扣薪标准是：

月大体工资/25天；员工请事假每小时的扣薪标准是：

月大体工资/25天/8小时；

4、项目部每一个月员工因事假2天内可用加班时刻冲假，不扣除大体工资。

七、病假

一、病假以小时为计算单位；持续一天以上病假者需出具医院诊断证明，无法出具的一概按旷工处置。

二、员工因病需休假时，需填写“病假申请单”由部门主管签字后交人事行政部签字批准后方可离开。

3、员工因急病不能提早请假的必需在规定上班时刻一小时内以形式通知人事行政部及部门主管，事后补办请假手续。

4、员工因病需请假三天以上者必需经总领导签字批准。

五、关于项目部正式员工，休病假1个月之内（含日常零星休假和持续休假），为短时间病假，按70%发放工资；持续休假1－3个月之内，为中期病假，按50%发放工资；持续休假超过3个月以上为长期病假，不发放工资。

六、已超过享有的有薪病假天数，病假一天扣除当天工资的50%。

7、员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，项目部有权决定是不是解除劳动关系。

八、假设发觉借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时刻的两倍做旷工处置。

九、以上制度适用于项目部已签定劳动合同的全部员工。

八、舍弃假期补偿

项目部员工志愿舍弃休探亲假、年休假、婚丧假、产假，可按应休假期天数加发基薪给予经济补偿。

（三）员工保险、福利

项目部依照国家规定，尽可能向员工提供各类福利和补助。

希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥自我才能，开辟个人事业前程。

一、法定保险

一、项目部向员工提供社会保险：

养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险。

二、项目部按国家及地址政府规定的标准为员工缴纳以上保险项目的保险费用。

除非项目部还有规定，上述保险中依法应由员工自己缴纳的保险费部份，由项目部从员工的工资中代扣代缴。

3、员工离职后，项目部将停止为其办理的各类保险及存档，并将保险单转交给员工；但由于员工在工作中有重大失误，对项目部造成庞大损失，保险单不予转交员工。

二、项目部福利

一、生活补助：

项目部依照员工工作地址实际生活水平给予员工必然额度的生活补助金

二、员工享受国家规定的有薪假期。

3、节日慰问金：

项目部将依照自己的经营情形逢国家重大节假日给予员工必然额度的节日慰问金。

4、年末优秀员工/优秀项目评选：

项目部将于每一年末对一年当中表现优秀的员工和业绩突出的项目进行奖励。

施工班组治理规定

为增强公司对施工班组，施工人员的治理，标准班组个人行为，提高市场竞争力，制定以下规定：

施工班组冬季作息时刻：

上午：

8:

00-----12:

00

下午：

14:

00----18:

00

夏日作息时刻：

上午：

8:

00-----12:

00

下午：

15:

00----19:

00

一、施工工地不带平安帽、不穿工作服、不配带工作牌、穿拖鞋每项罚款50元。

二、施工人员上工地后不得在上班时刻吃早饭，违者罚款20元.

三、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。

限期整改，不按期整改，罚款50元。

四、进户内安装不套鞋套，罚款20元，乱动用业主的擅自物品，未经业主同意罚款50元。

五、脏水遍地，不按指定地址用水，罚款50元。

六、安装垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

七、施工现场禁止抽烟，违者（以发觉现场烟头为依据）罚款50元。

八、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款200元。

九、不准带小孩、妇女、朋友在员工宿舍留宿，违者罚款100元。

十、墙面不准乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

十一、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款500元。

十二、工地中施工图必需用夹板装订成册，并维持图纸完整，施工图纸丢失者罚款200元。

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十三、严格依照工艺流程施工操作，不按工艺流程操作，追究治理人员责任。

班组不按工艺流程操作，处以班组长200—500元罚金。

施工治理人员对违规操作只是问的追究治理人员责任，处以100—300元罚金。

十四、严格遵守有关国家《平安操作规定》对不顾平安和设备的“野蛮施工”罚款200元。

十五、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

十六、未体会收确认的材料不得利用。

违者罚款100元。

十七、班组施工人员未经甲方同意，不准擅自为用户通气；

十八、严禁班组未经燃气公司同意，擅自为用户安装，改管，收取财物；

十九、停气碰口按甲方程序办理，经甲方同意后按程序操作，直至通气运行正常合格；

二十、任何班组、个人不准在公司市场范围内，承接其它公司工程；

二十一、不准在公司市场（甲方）的其它公司以任何名义承接工程，介绍他人为其它公司安装工程；

二十二、必需在规按时刻内完成公司分派的施工任务。

违背十六至二十二规定的班组、个人，视其情节，处以罚款元——元。

情节严峻的，给公司带来严峻社会阻碍，严峻损害公司声誉的班组、个人开除公司。

造成重大经济损失的，依法追究其法律责任。

二十三、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关切和爱惜，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。

文明工地的设施人人都得关切爱惜。

对成心损害公共财物者，补偿原物价值的200%。

对不按操作规程操作、无心损坏者补偿其原物的50%。

爱惜公物、人人有责。

二十四、工地用电要注意平安，所有效电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得擅自乱骚乱接。

不然引发的一切不平安事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及补偿。

他人不得随意乱开乱动，不然一切后果自大。

二十五、施工班组长第二天的工作安排，需在前一天下班时刻做好施工人员工作及施工工具、材料的检查，施工工具及材料的维修、补给及时报给项目部现场和谐人员，并由现场治理人员监督执行并做好施工日记记录。

项目部治理人员治理规定

一、项目部治理人员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时刻不得擅自离动工作职位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

   2、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司周日值班由项目部统一安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要夜间加班的，由本人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

3、上班时刻公司治理人员上工地检查工作，不带平安帽，不穿工作服者，每项罚款50元。

4、工作时刻禁止打牌、上网谈天等做与工作无关的情形。

如有违背者罚款50元。

五、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工坚持每日连番打扫制度，做到地面、桌面、清洁、整齐、窗明几净，室内无蜘蛛网。

每日一小扫，每周一大扫，形成制度，坚持长久。

每日值日人员在离开时，负责切断电源、关好门窗，做好平安工作。

发觉办公室不整洁，值班人员不负责任者罚款20元。

项目部治理人员工作职责

一、项目部领导：

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱惜法令和制度和公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定弄好平安防范方法，把平安工作落到实处，在各类经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产第一必需抓平安。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术方法，成立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的治理细那么、方案及方法，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，保护企业的信誉和经济利益。

4、依照本工程施工现场情形合理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

五、和工地相关治理人员一路商订制定签定本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处置商定。

六、安排、弄好分项总承包的本钱核算（按单项和分部份项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的治理人员，以便及时改良施工打算及方案，

7、深切实际了解员工的生活工作学习情形，采纳员工中的合理化建议，妥帖解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完本钱工程施工任务。

八、由于不及时处置工程治理中的问题，给项目部造成损失的阻碍，处以500元-2000元惩罚。

二、项目部部长：

1、编制本工程总进度打算表和月进度打算表及各施工班组的月进度打算表。

2、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录配合好项目领导工作。

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3、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

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4、参加工程完工交验，负责工程完好爱惜。

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5、合理调配生产要素，周密组织施工确保工程进度和质量。

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6、组织隐蔽工程验收，参加分部份项工程的质量评定。

7、项目完工资料应随工程进度而进行。

工程完工，资料应齐全完善合格，交由财务决算，由于工程治理、完工资料阻碍工程款决算的，处以500元-1000元惩罚。

8、深切实际了解施工人员的生活、工作和学习情形，采纳施工人员中的合理化建议，妥帖解决好施工人员的后顾之忧，保质、保量和按期完本钱工程的施工任务。

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三、项目部现场和谐员：

一、及时和谐处置好施工班组工地施工进程中遇见的问题；

二、做好本项目部工具、机械设备的日常保护；

3、配合库房治理人员购买库房所需工具、材料、机具设备；

4、施工现场显现的问题不能解决的及时报项目领导。

五、在施工现场处置问题不及时的阻碍工程进度的，处以100—1000元惩罚。

四、项目部资料员:

1、在项目部领导的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，和书籍等资料的搜集、借阅和治理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时刻。

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2、治理施工现场的各类文件、资料、设计图纸等，成立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

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3、及时处置工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号记录，经项目领导阅批后归档。

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4、搜集、成立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

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5、负责工程部档案归类治理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情形。

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6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，和招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

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7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，搜集、检查、查对建设工程完工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、完工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

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8、对部门电子文档进行重点备案，幸免显现因运算机问题造成重要文档丢失。

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9、负责工程部的日常内务、文案工作。

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10、负责监督施工班组上下班考勤制度、严格执行施工班组治理规定。

项目领导不按期抽查，如有弄虚作假、包痹袒护施工人员的，一经查实，罚款100-1000元。

五、项目部库房治理员：

一、仓库内各类材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台而且摆放整齐。

备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。

二、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。

3、记录入库和领用情形。

成立各类帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。

4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。

每一个月按出库、入库记录，按期进行查对，并做好出、入库报表。

每一个月30日按期进行清点，填写《库存物品清点表》，将结果报工程部领导并存档。

五、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由项目部长和财务认可签字批准后发放。

价值较高的材料、新安装设施和对客户效劳所用的维修材料，必需经项目部领导签字批准方可发放。

六、维修改换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门一起处置。

7、库房钥匙必需由专职人员负责把握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。

未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。

八、任何人不得将公用财产据为已有。

发觉材料丢失或人为损坏时，应及时报告领导，按有关规定进行处置。

八、保证每一个月的材料供给。

库管员应及时提出采购打算及建议。

九、库房内严禁抽烟，并配置灭火器，维持库内整洁。

10、由于库房治理工作，阻碍工程施工进度的处以100元—1000元惩罚。

六、项目部焊工：

一、电焊机外壳，必需接头良好，其电源的拆装由持证电工进行。

二、电焊机要设单独开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合闸时应戴绝缘手套侧向操作。

3、焊钳与把线必需绝缘良好，连接牢固，改换焊条应戴绝缘手套。

4、严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必需先切断电源。

五、改换场地移动把线时，应切断电源并非得手持把线爬梯登高。

六、雷雨时，应停止露天作业。

7、工作终止，应切断焊机电源，并检查操作地址，确保无起火危险后方可离开。

八、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。

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项目部紧急抢险预案组织程序

项目部工程项目发生紧急事故、险情，依照以下程序办理：

现场负责人