物业工程工作计划物业工程部每月培训计划内容.docx
- 文档编号:9079467
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:50.21KB
物业工程工作计划物业工程部每月培训计划内容.docx
《物业工程工作计划物业工程部每月培训计划内容.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业工程工作计划物业工程部每月培训计划内容.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物业工程工作计划物业工程部每月培训计划内容
物业工程工作计划(物业工程部每月培训计划内容)
物业工程工作打算1
一、20xx年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施进展整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作,确保每位员工能独立验收,单独带业主验房,并具体告知房屋构造和隐藏的水管及电路走向。
5、严格遵照年度培训打算进展培训,尤其是新员工入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收,钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常运用及维保。
8、建立设施设备保养打算,严格遵照打算执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修平安施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、全部房屋资料的整理和档案建立。
12、协作营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程修理的有偿和无常效劳,确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装和运用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决方法
1、经过对旁边小区各个工程的走访,发觉我公司工程部员工的工资偏低,盼望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙盼望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的局部地下车库没有穿线,不能通电,紧要影响了业户车库的运用,请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口,我部门局部修理没法进展,请相关施工单位赐予解决。
5、为了削减一期别墅的平安隐患,盼望集团各领导协商,能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采纳的是彩钢板和铁艺,彩钢板简单变形影响公司工程的形象。
7、目前一期别墅C2车库是毛地,为了提高工程的品质,我公司建议采纳地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟(屋檐槽),屡次修理任存在紧要漏水状况,盼望得到集团领导的支持,能彻底解决,以免因其漏水对墙体造成损害。
9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统,造成我公司对车辆管理困难,盼望等到集团领导的支持。
10、一期别墅分户安装的窗扇过大,紧要影响业户的运用,望集团各领导协商处理。
11、一期别墅庭院门,推拉困难、简单拆卸紧要影响业户的运用和工程的品质,望集团各位领导协商处理。
12、一期别墅化粪池采纳的是雨污合流,总管并没有与市政管网接通,导致化粪池注满的速度加快,盼望集团各领导协商处理。
13、一期别墅分户到目前为止,没有安装门禁对讲系统,紧要影响业户的运用。
15、一期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都没有要求我物业公司参加验收,让其干脆接手管理。
物业工程工作打算2
20年,是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理效劳质量等详细工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必需开展扩大。
因此,20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺当的到达当时二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时,依据公司开展须要,将调整组织构造,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素养。
接着抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进展优化,保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展:
物业公司到了20年,假如不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够开展就会被淘汰。
因此,公司的扩张压力是较大的,20年的工作重点必需转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。
遵照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此,中小型的物业将是我公司开展的首选目标。
同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20年第一季度即组织人员进展一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入缺乏的状况下,市场状况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成果。
因此,20年必需加大拓展工作力度,增加投入,拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺当的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定20年的拓展目标打算为23万平方米,这个数字经过探究,是比拟实际的数字,能够实现的数字。
假如20能够找到一个工业园区那么十万平方米是较为简单实现的;假如是在住宅物业方面能够拓展有成果,有两个工程的话,也可以实现。
目前在谈的大观园工程等也说明,公司20年的拓展前景是美妙的。
二、换取企业资质
遵照四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于20年5月份到期,有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。
据我公司目前的管理面积,可以评定为四级企业。
假如在5月份之前能够接到一个以上物业管理工程,那么评定为三级企业,应当是可以的。
所以,企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。
换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。
因此,在20年其次季度起先打算有关资质评审的有关资料,不打无打算之仗。
争取一次评审过关。
三、内部管理工作:
〔一〕人力资源管理:
物业公司在20年中设置了两个职能部门,分别是综合管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部。
分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作。
同时,在现有的人员任用上,遵照留优分劣的原那么进展岗位调整或者引进新人才。
在各部门员工的工作上,将赐予更多的指导。
在员工的晋升上,更注意于不同岗位的轮换,加强内部员工的造就和选拔,带出一支真正的高素养队伍。
推行员工职业生涯询问,造就员工的爱岗敬业的精神。
真正以公司的开展为自己的事业。
在今后的工程开展中,必需赐予内部员工必须的岗位用于公开选聘。
有利于员工在公司的工作踊跃性,同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将接着完善制度,将员工承受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项。
员工进入公司后一年内必需持证上岗率达101%。
技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。
20年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上,基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项,二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
〔二〕品质管理:
质量管理体系在20年起先推行,其力度和效果均不志向。
除了大家的重视度不够外,还在培训工作上滞后,执行的标准没有真正的落实。
为此,20年将接着贯彻公司的质量体系,为公司通过ISO9000:
20的认证谨慎的打好根底,争取能够在20年通过认证。
在20年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改,使得对公司更加适宜而有效。
针对修改版的文件,组织精简有效的品质管理培训。
对新接收的工程实施工程式的质量体系设计,对单独的工程编写质量文件,单独实施不同标准的质量系统。
20年将实施品质管理工程专人负责制,公司每个接收的工程都指定专人协作品质主管从事质量管理工作。
包括在该工程的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作工程质量管理审核报告等。
同时,协作工程业主〔业主委员会〕的需求进展年度的质量管理分析调查,获得有效的内部管理信息和业主的建议,以便对工程的不合格项进展整改。
20年12月拟将进展一次内部质量管理体系审核,将严格依照ISO9000:
20的要素进展,这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
〔三〕行政工作:
综合管理部在20年中,未能彻底的起到承上启下的作用,有必须欠缺。
工作有停顿,很多问题没有细致的落实。
在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段,大局部员工对工作心情消沉,得不到高层主管的工作协助。
为此,在20xx年综合管理部要加强管理,做好人事、劳资、档案外联等各项工作。
在公司内设置建议信箱,详细设置在公司总部和各工程处,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进展询问,由行政主管人员抽特地的时间了解,并回复。
同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议,或者阶段性的质量体系审核。
20年物业公司的消耗物品选购将由综合管理部进展统一选购。
选购的形式采纳固定供货商合同制效劳,有利于节约本钱和标准化操作。
每月的20-25号各管理处报下个月的材料选购清单,30-下月3号领取所选购的物资,在有力保障工程处正常运转的同时,留意费用的有效限制。
20年物业公司还要渐渐的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场,参与行业协会,参加政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。
对四川省的物业管理行业进展理论性的探究,为公司开展指明道路方向,同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
〔四〕企业文化和品牌打造:
华神物业是年轻企业,依托华神集团和四川的大经济环境开展,华神物业继承了华神集团了优良传统,打造企业品牌,铸造朝气逢勃的企业文化。
在20年物业公司将通过举办一系列的活动,来铸造公司的品牌和文化。
如:
岗位技能竞赛、效劳水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等,以此加强企业的凝合力,增加员工的归属感,激发员工的工作热忱。
肃穆工作纪律,从细小处做起,如:
着统一服装上班、见面问好、主动为业主供应协助、下班整理自己的办公桌等等。
再就是举办多种多样的竞赛活动,同时踊跃参加有关物业管理的各种会议和培训,在业界建立形象。
四、经营管理工作:
二零零四年,经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各工程中挖掘工程的相关资源进展经营,指导工程部开展经营管理工作。
核算工程部的经营状况,依据实际状况和打算来调控,以到达经济效益化。
20年的两个经营工程,在年底都进展了剥离。
因此,20年经营管理部主要进展物业管理工程的经营工作,兼而找寻新的工程。
五、收支预料:
收入:
遵照从前的预料,二零年扩展23万平方米的管理面积,按目前已经有可能的大观园工程方案来计算,已经有15万平方米。
年开支73万,收入74万,收支相抵,除去不行预见的因素,那么该工程持平。
假设按另外扩展8万平方米面积,每平方米0.4元计算,那么年收入38.4万。
预料利润率为10﹪,即3.84万元。
综合计算,假设在3月份前进驻大观园工程那么盈利不超过1.5万元。
假设在换取企业等级资质后,顺当拓展8万平方米的工程,预算盈利1.92万元。
随着管理面积的扩大,利用资源可开展多种经营工程,但由于可变性和不行预料性,在此不对此做测算。
据此,综合计算,公司明年总收入24万〔工业园〕、74万〔大观园〕、38.4万〔拓展新工程〕,共136.4万元。
支出:
工业园管理处全年支出预算22.8万,大观园工程全年支出预算68万,拓展新工程支出预算34.56万,公司本部支出10.4万,那么全年总支出为135.76万元。
利润:
136.4-135.76=0.64万元。
华神物业在二零零四年必需得到一个质的提升、积累,面对困难翻开一个新的局面,公司才能向前走。
在下一年度必需放开步伐,大胆尝试各种新的经营方式,力争取得的经济效益。
本工作打算是公司二零零四年各项工作打算的大纲,具体打算以本大纲为主体绽开。
物业工程工作打算3
随着20xx年钟声的呼唤,新的一年已经到来。
俗语:
一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上盼望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作打算:
一、行政人事
(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的法制环境。
本人无论是物业管理专业学问须要学习,还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解,在20xx年制定和渐渐完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个渐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20xx年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
(三)在20xx年度,由于公司的快速开展,公司为员工的学习培训供应了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训打算。
管理处操作层员工的文化素养相对较低,理论学问比拟薄弱,有了专业学问的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养,在20xx年里,打算为员工上课培训各类学问2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训打算方案》,该方案于20xx年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的气氛,造就公司员工的学习踊跃性和主动性,以到达提高工作的效率为目的。
(五)企业文化的建立在20xx年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。
公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动,进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。
有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建立的素材。
员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套打算性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工群体活动打算方案》,该方案于20xx年4月05日前提交)。
通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。
文化是无形的,然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来表达,于是建立好企业文化,须要全部鸿泰德人共同经营。
以上物业公司20xx年行政工作打算为您介绍到这里,盼望它对您有协助。
假如您喜爱这篇文章,请共享给您的好友。
物业工程工作打算4
在20xx年工作中,在人员长期流失的状况下,工程部严格执行物业管理制度,保证了各项日常修理效劳的工作,保证了2#—3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行,保证了各项工作按打算顺当的完成。
展望20xx年,努力使工作再上一个新台阶。
现将20xx年工作总结如下:
一、20xx年工程部人员及工作范围介绍:
在20xx年工作中,我物业工程部上半年编制由8人减编到5人,管理的范围有一期增加二期共6栋,其中:
3栋住宅,两栋写字楼,一栋公寓,还有地下车库。
二、20xx年工程部工作内容
日常管理
1、每天对二期入伙业主提出的问题进展修理跟中,设备设施维护,越冬防寒处理,对临时发生的冻害进展维护处理,对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。
对存在的问题刚好提出整改方案,确保工程部每天的工作顺当完成。
2、为了塑造物业公司的形象,对员工的仪容仪表进展检查,严格遵照公司要求的标准执行。
3、监视落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否遵照公司标准进展检查。
4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理削减冻害的发生。
5、落实员工每天对地下室设备巡查一次,确保地下室内照明及配电系统正常运行。
6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查,并做好相关具体记录,随时发觉问题随时上报解决。
7、每天巡查设施设备运行的状况。
8、检查每天工程报修单的处理状况,发觉不能处理的事情刚好解决。
9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况,发觉问题刚好解决。
打算管理
1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点,并对所需申购的材料进展统计,依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施,更好的节约本钱。
2、严格遵照年度保养打算监视工落实设备保养,保养打算。
3、每周召开一次工程例会,解决工程中的相关问题,支配下周的打算工作。
培训管理
1、《配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训》;
2、《柴油发电机组切换保养培训》;
3、消防系统培训:
《火灾急救培训》,《消防设施操作培训》,《火灾报警系统设备操作培训》,《火灾急救+消防系统设备操作培训》;
4、《弱电系统培训》;
通过这些培训,每位员工提升了自己的个人实力和专业素养,到达了可单独娴熟操作工程设备的目的。
考核管理
1、试用期考核:
每位员工的试用期为1个月,每个月包括周考核和月考核,对达不到公司要求的员工,延长其试用期直到合格为止。
2、培训考核:
每月均培训考核,对考核达不到培训要求的员工接着培训,直到达标为止。
3、月度考核:
月度考核不仅包括以上考核,还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作实力、沟通实力等全方面的考核,以此让员工更加了解自己的优势和劣势,在下个月的工作中扬长避短,表现更加优秀;
团队合作
1、协作营销部完成屡次活动,确保水,电,设备正常。
2、协作安保部的消防演习活动。
4、协作营销部,网络和电话的修理。
5、协作客服报修问题进展修理。
三、工作业绩
1、为了确保6#楼排水管不被冻裂,不影响6#办公楼业主正常运用,我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作,为公司节约了外请人员的费用。
2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至
3#1303总管网冻暴,楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水,水流不止。
我部门接到消息立马组织修理工进展修理,最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务,未造成更大经济损失。
3、通过物业工程部的谨慎查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。
4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动,由于温度过低,柴油凝固,柴油过滤网燃烧空产生真空状态,不能启动,我们进展了防寒风度,又把油管加伴热带加热处理,我们又进展了发电机组进展了修理处里能到达了停电能正常运用状态。
5、对整体换热站出水回管阀门进展全面检查,供热平均调整削减了业主投诉率。
6、对六号楼冻害进展了一周的防寒维护处理。
7、对五号楼没入住商铺进展防寒处理。
8、在十二月份进展了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进展更换修理,现已购进400个灯源全部用上,目前还缺少400个灯源,140个灯体。
四、部门存在的问题及分析
1、礼仪礼貌行为较差,工作散漫,工程部员工的通病是重技术,轻效劳。
在工作中的行为举止比拟随意,我坚信在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。
2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱:
在工作中,没有踊跃解决困难的看法,遇事就简单找借口,不能开拓思维独立思索解决问题。
一、20xx年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施进展整改。
3、严格遵照年度培训打算进展培训,尤其是新员工入职培训。
4、建立设施设备保养打算,严格遵照打算执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修平安施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、全部房屋资料的整理和档案建立。
12、协作营销和各部门的工作完成
13、做好业户工程修理的有偿和无常效劳。
14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
15、加强员工业务技能培训。
16、加强员工物业效劳理念,懂得工程部工作内容,知道怎样对设备设施维护修理。
17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。
二、工程部的困难和解决方法
1、经过对旁边小区各个工程的走访,发觉我公司工程部员工的工资偏低,人员少,盼望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。
2、地下车库靠2#楼柴油发电机房局部照明点送不上电,严
重影响了业户车库的运用,请集团协调相关部门解决
3、小区单元门,围栏门禁锁盼望尽快解决。
4、盼望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来,管理好业主的过去生活习惯,把单元门地库通道门运用管理好给物业财产削减损失,削减修理本钱。
盼望在新的一年里我们能更好的为业主效劳,给业主缔造一个值得信任的物业公司。
物业工程部的工作打算
(二)
20xx年充溢盼望和挑战,对工程部提出了更高的要求。
为踊跃协作各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际状况,着力于修理保养各项工作的落实,并在原来部门工作的根底上,不断提高效劳质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作打算如下:
一平安管理
1,设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平,能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保重大事故零发生。
2,明确责任,形成完善的制度。
3、严格执行平安规程,实现平安标准化、制度化。
4,加强外来装饰公司,严格平安准入条件。
二工作打算
1、加强修理部的效劳意识。
目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。
本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。
2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟心的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。
通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
13、加强设备的监管、加强本钱意识。
工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理,干脆关系物业本钱的限制。
熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,遵照标准操作时实监管的重力区,工程部将遵照相关工作的须要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。
4、开展培训,强化学习,提高技能水平。
就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特殊是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。
修理员工培训打算表25、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养打算,将工作流程分细化。
三做好能源限制管理
能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是:
1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采纳必要的技术措施,比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进展地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核限制,幸免和削减不必要的奢侈。
四预防性修理
预防性修理:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 工程 工作计划 工程部 每月 培训 计划 内容