领导视察调研工作汇报材料doc.docx

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领导视察调研工作汇报材料doc

领导视察调研工作汇报材料

　　上级领导通常都会到下级机构或现场视察工作，领导视察汇报材料该如何准备?

以下是百分网小编为你整理的领导视察调研工作汇报材料，希望能帮到你。

　　领导视察汇报材料篇1

　　尊敬的各位领导、人大代表：

　　首先，我代表全体师生员工向您表示最热烈的欢迎和最诚挚的敬意!

下面我就学校发展的基本情况、存在问题及今后的办学思路向各位领导作如下汇报：

　　我校创办于1988年，学校占地114亩，建筑面积5万余平方米，教职工287人，在籍学生4179人，在校学生2961人。

多年来，在铜山县委、县人大、县政府的正确领导下，学校始终坚持为地方经济发展服务的办学宗旨，以培养市场紧缺技能型实用人才为目标，端正办学思想，坚持依法治校，规范办学行为，努力把学生培养成为品质高尚、基础扎实、技术过硬、善于创新的综合型中等职业技术人才，取得显著的办学成绩和效益。

1996年被省教育厅认定为省级重点职业中学，1999年被认定为省级合格职教中心，同年，学校通过了国家级重点职业学校评估验收，被教育部认定为首批国家级重点职业中学。

2004年8月被国家科技部认定为国家级星火科技学校，2005年被省安全生产监督管理总局确认为三级安全生产培训机构。

2008年通过江苏省评估院评估转为三星级中等职业学校。

学校先后荣获江苏省职业教育先进单位、江苏省实施素质教育先进集体、徐州市文明学校、徐州市德育工作先进学校等20多项荣誉。

　　1、不断优化专业设置

　　我校现开设电子电器、计算机运用与维护、动漫设计与制作、机电一体化、数控技术应用、汽车驾驶与维修、幼师、旅游服务与管理、服装设计与工艺、财务会计、化学工艺等十多个专业。

我校重点强化主干专业建设并形成特色，2004年，学校电子电器专业被评为省级示范专业，2007年机械加工技术专业被评为省级示范专业。

另外，幼师、动漫制作、计算机应用和工艺美术专业均为市级示范专业。

由于我校专业跟着产业调，技能跟着行业练，就业跟着市场转，因此毕业生供不应求，出现了一人走进工厂门，多人走进职中门的良好局面。

　　2、加强基础设施建设

　　近年来，学校先后投资500余万元用于校内实验实习基地建设，添置现代化先进设备。

学校现建有服装加工厂、机械加工车间、微机房、电焊室、钳工车间、家电维修室、汽车维修实训中心、电工电子实验室、舞蹈房、钢琴房等校内实训基地16个。

学校还积极开辟校外实训基地，与许多知名企业、行业协会建立长期稳定协作关系。

学校还加大了信息化建设的力度，校园网覆盖全校，目前学校有教学用计算机545台，多媒体教室5个，课件制作室1个，电子阅览室1个。

　　3、积极探索校企合作

　　由于学校得天独厚的区位优势，先后与徐州重型机械厂、徐州飞煌机械厂、江苏正宇集团、徐州财发集团、南京永创教育联盟、苏州富-士-康有限公司、中冶集团等企业签订了长期合作协议，定期选派教师到企业挂钩锻炼，安排学生到企业顶岗实习，按照企业要求，为企业培养合格的技能型实用人才。

　　4、积极开展技术培训

　　我校作为徐州地区紧缺技能型实用人才培训基地，积极整合教学资源，利用一切可以利用的设备、时间，积极开展培训工作。

与铜山县劳动局联合开设了4个专业的下岗工人培训班，与铜山县农业局联合开办了农民科技教育培训班和失地农民培训班，与铜山县安监局联合开办了三级安全生产培训班。

据统计近三年共有5776人次来我校接受过培训，其中下岗工人2639人次。

大部分人员通过培训掌握了一技之长，找到了合适的工作岗位。

学校也被铜山县委、县政府确定为铜山县再就业培训基地、铜山县农民科技教育培训基地、铜山县两后双百和阳光工程培训输出转移基地。

　　5、不断拓宽学生就业渠道

　　学校十分重视就业教育，开设了就业指导课程，组织学生参加各项社会实践活动、实验实习活动，使学生逐渐认清了就业形势，转变了就业观念。

在就业问题上，学校采取积极有效措施，疏通毕业生的就业渠道，建立毕业生就业基地。

在立足为本地经济发展服务的同时，还开辟了上海、广州、苏州、无锡、昆山等发达地区就业基地，几年来已有近万名毕业生在这些地区就业。

这些毕业生只身一人走出铜山，不仅带走一张嘴，挣回一笔钱，致富一家人，而且把经济发达地区的先进技术和理念带回家，成了引领乡亲发家致富的带头人。

　　领导视察汇报材料篇2

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家上午/下午好!

　　欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。

感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。

　　一、公司基本情况

　　金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成（原液压件厂成立于1968年隶属一机部）的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-2008质量管理体系和GJB9001B-2009国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。

2009年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献的光荣称号。

以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。

　　2008年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台（套）（包括检测设备），固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。

2009年、2010年分别上缴土地使用税33万元和16.4万元/年。

2009年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。

2010年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。

2011年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。

　　二、公司近期规划

　　1、公司业务拓展

　　公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。

计划2011年产量，销售额，新品开发后可实现产量;2012年产量，销售额，新品开发后可实现产量;2013年产量，销售额，新品开发后可实现产量;主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，（装甲车辆及坦克普遍在使用，液压锁、电动柴油泵等项目正在设计开发中;）第二民品，（主要开发工程机械，砼车输送油缸市场比较大，发展前景好）。

公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。

　　2、完善厂区配套

　　为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。

公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。

　　厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。

　　三、企业面临的困境

　　1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。

　　2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。

　　3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。

　　以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。

　　四、企业未来发展目标

　　1、解决军工企业的战略问题。

如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。

在企业发展战略上，体现军民互动，树立决策求实、工作扎实、效果真实的发展理念。

　　2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破;持续储备一批高素质的专业创新型人才;掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术;实现技术成果快速商品化、产业化。

　　3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。

　　4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。

通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。

　　5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。

提升领导班子实现科学发展的能力。

通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。

　　我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。

　　领导视察汇报材料篇3

　　各位领导：

　　下午好!

首先感谢xx书记把开发区确定为党代会前党政领导深入基层调研的第一站。

这是对开发区的关注和重视。

体现了县委对开发区未来发展寄予的厚爱。

当然，感激之际、兴奋之际，我们更感受到作为全县经济发展的主阵地、突破xx的主力军的使命所在、责任所在。

我们将会以此次活动为契机，以xx书记的要求为动力，思想再解放、作风再务实、力度再加大、速度再放快，勇挑支撑xx快速发展的重任。

下面，我从四个方面向xx书记一行简要汇报：

　　一、发展概况：

　　xx经济开发区前身为原xx镇民营科技工业园，2002年9月份起步建设，2003年4月份被徐州市人民政府批准为市级经济开发区，批准四至范围为：

东起小濉河，西至白塘河;南起徐沙河，北至徐宁一级公路。

　　2002年至2005年，开发区总体规划面积为xx平方公里，其中起步区建设面积为3平方公里，规划区域内仅有10余家小型企业。

当时的开发区属xx镇辖域，完全没有自身的行政管辖范围，开发区机构形同虚设，无法发挥其应有的功能。

　　2006年4月份，经过县委、县政府和多方共同努力，[课件]开发区顺利通过国家审核，被江苏省人民政府批准为省级经济开发区，核准范围为东起江阴路（现苏源路）、西至104国道;南起徐沙河、北至规划北环路。

核准通过的面积为6平方公里。

　　2006年7月份，县委、县政府在省批6平方公里的基础上，明确界定了开发区行政管辖范围，界定面积为28.9平方公里，下辖6个社区（村），并审核和确定了开发区内设机构和人员编制，同时在政策和资金等方面给予放权与倾斜。

至此，开发区才真正进入实质性的运行和建设发展阶段。

　　五年来，特别是2008年以来，县委、县政府高度重视开发区的建设与发展，提出举全县之力支持开发区，勒紧裤腰带建设开发区，在干部配备、人才引进、审批权限下放、资金配套、财政体制确定等方面进一步给予支持和倾斜，使开发区迅速进入健康、和谐、快速发展轨道。

　　目前，开发区区划面积已扩展到37.9平方公里，其中核心区面积xx平方公里。

区内各类企业已达200余家，其中规模以上企业42家，已逐步形成白色家电和皮革皮具等产业为主的工业格局。

　　五年来，开发区基础环境不断完善，项目承载力不断增强。

累计投入近xx亿元，先后完成前进路、光明路、幸福路、永兴路、安康路、沿河路等近20条道路建设;建设桥梁15座;铺设各类管网38.2公里;绿化面积约xx万平方米;架设专供线路7千米;建成工业标准厂房约50万平方米;建设安置小区6个建筑面积约50万平方米;完成白塘河的拓宽疏浚及两岸景观配套工程建设，新增整理建设用地近3000亩;xx平方公里核心区基本达到七通一平。

　　五年来，开发区招商引资和项目建设凸显成效。

xx、xx、xx皮业、台湾xx、xx鞋业、污水处理厂等一批重大建设项目已竣工投产;海鲨鞋业、九旭药业、文松彩印、奇力机械、xx鞋业、美国xx、xx鞋材市场、邦尼生物、盛元皮革、4S国际汽车集聚区、耀利商务会展中心等一批新上项目纷纷落户建设。

产业特色日趋明显，产业结构不断优化。

白色家电产业园和皮革制品集聚区，先后被省、市批准为特色产业园重点扶持、重点投入、重点建设。

2010年度，xx开发区被中国皮革协会评为全国皮革皮具产业发展示范基地，并荣获全县科学发展综合考核和招商引资工作一等奖。

今年1-5月份，新签订合同项目10个，合同引资额58.1亿元，提前超额完成了全年目标任务。

　　五年来，开发区主要经济指标逐年倍数增长，经济总量和运行质量迅速提升，综合实力明显增强。

2010年，财政总收入实现1.91亿元，其中一般预算收入完成1.22亿元，同比增长分别为122%、81.95%;今年1-5月份，财政总收入实现1.18亿元，其中一般预算收入完成0.78亿元，同比增长分别为xx.96%、50.7%，占全县10%以上，增幅全省领先，进入了加快发展、率先发展的新阶段。

2010年度开发区在全省综合排名可望进位10个位次，从此摆脱排名垫底的尴尬和被动局面

　　五年来，开发区社会事业协调发展，各项民生工作有声有色、卓有成效。

2010年度，经过艰辛努力，开发区由全市信访重点监管单位一跃成为全县先进单位，此外，政法工作、计划生育等工作步入了全县先进行列。

　　这些成绩的取得，归功于县委、县政府的坚强领导，归功于县委、县政府致力营造的良好外部环境，归功于县委、县政府推动的干部严管与民风建设。

　　二、存在问题：

　　回顾开发区发展的历程，充满着艰辛与坎坷，更充满着喜悦和希望。

在开发区创业发展过程中，还存在一些不尽如意的地方和一些有待改进方面，还有很大的努力空间，重点表现在以下几个方面：

　　一是土地供给严重不足。

2020年前，开发区建设预留地仅为xx亩，而近期招引的项目，仅xx和xx两个项目所需用地就突破2300亩，此外还有海鲨、九旭药业、文松彩印、奇力机械等等，土地指标远远满足不了发展需求。

按照县委县政府拉链工作法和军令状要求，老104国道拆迁带来的巨大资金压力，按拆迁成本90万/亩，如全部挂牌将损失20万/亩。

　　二是资金压力逐年加大。

目前工程建设、园区建设以及商业贷款所形成的2010年以前的历史债务已超过6个亿，而且以每年xx00万递增（包括行息、利息、土地动态增长租金等等），加之国家宏观政策紧缩，所有商业银行停贷，致使政府性的融资平台形同虚设，另外开发区新上企业虽然也上缴一部分税收，但鉴于招商政策规定，5年内形成的地方财力予以奖返，开发区只见数字而不见财力。

这样一来，开发区既要还债，又要投入基础建设;既要配套大项目，又要完成上级专项工程建设（如拆迁和安置小区建设等）。

资金供用矛盾日益尖锐。

　　三是内生动力严重不足。

开发区自成立以来，按照徐委发【2006】46号和徐编办【2007】169号文件规定，xx经济开发区应核编公务员20人、事业人员5人，这些只是按照6平方公里的行政管辖对应的核编，而现实已拓展到近xx平方公里。

因编制体制问题，造成人才结构性短缺、适应性（专业性）人才匮乏。

开发区干部流动性不强，政府招聘的雇员，迟迟未有解决编制，没有稳定感和安全感，员工跳槽现象严重。

　　三、下一步打算：

　　我们将紧紧围绕围绕县委、县政府建设满意xx，争创国家级开发区，围绕苏北领先、苏中同步、全省进位的奋斗目标，积极培育壮大两大主导产业，优先发展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造业和装备制造业产业，优先发展总部经济，优先发展科技孵化区，优先发展现代服务业，不断提升开发区核心竞争力，塑造开发区品牌，全力将开发区建成一个在全国有影响、全省有位次、苏北做标杆的经济和社会发展示范区。

　　第一、进一步打造一支求真务实、埋头苦干、充满活力、具有较强执行力的干部队伍。

第二、围绕发展确立体制和机制，追求有力、有利、有效。

第三、科学规划开发区的建设，实现合理和谐，第四是始终保持开发区的社会稳定，依法行政、规矩办事，带着责任、感情、政策走下去了解群众所需，为基层群众解决实际困难，强化信息搜集，小事不出村、大事不出区。

第五是营造有利于群众生产生活、有利于企业发展的综合环境（酒店式+保姆式）。

第六是着力发展品牌制造业、先进装备制造业、两大主导产业以及与之相配套的专业市场、综合物流、总部经济、商务会展、投资咨询、科技孵化、贷款担保、金融保险、高端会所等现代服务业态。

七是引导并扶持重点企业技改升级、提升核心竞争力、强化品牌创建，增强自主研发能力，尝试对优势企业包装上市。

　　第一、进一步强化招商引资和项目建设。

　　一是坚持围绕白色家电和皮革皮具两大主导产业和重点区域招商。

深入研究产业发展政策和发展趋势，重点瞄准世界500强、国内200强、行业50强。

将招商重点，放在广东、深圳、福建、浙江、香港、上海，实施精细化、精准化招商。

同时，不断加强对产业发展的规划编制和上下游企业的招引与培育，加粗延伸产业链，实施围绕目标编制规划、围绕规划上项目、依托产业找企业、集聚企业壮产业。

二是坚持围绕外资项目和高投入、高科技、高附加值、节能环保项目招商，力求在外资利用和出口创汇等方面实现新突破。

三是坚持围绕总部经济招商，力求在电子商务、商贸物流和现代服务业方面有新突破。

坚持围绕现有老企业招商，做好企业嫁接、联带、包装和技改转型升级工作，引导品牌创建，不断提升老企业及其关联企业的市场竞争力和发展力。

四是注重做好服务外包项目引进工作。

　　第二、进一步加快推进基础设施建设。

目前，开发区行政区划面积已调整到37.9平方公里。

按照园区建设，规划先行的原则要求，我们将在原规划基础上，在符合县城总体规划前提下，不惜重金，聘请东南大学等国内一流资质部门、专家落实好开发区总体规划和各功能区控制性详细规划编制工作，以实现开发区的科学发展和可持续发展。

加快推进104国道两侧的拆迁改造、白塘河景观带和商务会所、总部经济大楼、xx、西盛园、污水处理厂、西关小镇、老年护理院、救助安置房等重点城建工程和民生工程建设，不断完善基础配套功能、提升园区档次、全力打造外部新形象，努力为招商引资和项目落地建设提供优势平台。

　　第三、多措并举，有效破解项目用地紧张难题。

一是在开发区的核心区拆迁腾出土地，用于建设技术密集型的二产项目或商贸物流项目;二是开发区的边缘区拆迁旧村落，建设新农村，复耕整理土地，申请土地指标;三是对投入大、贡献大、有市场的项目，组织进行包装，争取省级审批，获取点供土地指标;四是对投入少、贡献小、技术含量低、资源消耗大的企业，或技改升级、实施再造，或搬迁出区、腾笼换鸟;五是与投资公司合作，整理滩涂地或拆迁村庄整理土地，以此置换出用于开发区建设的土地指标。

　　第四、创新融资模式，有效解决建设资金不足难题。

　　一是成立符合融资政策的，诸如农业开发公司等性质的经营公司，筹措资金;二是与企业合作，由开发区提供融资担保，借壳融资;三是以略高于商业银行的利率向企业或者社会拆借资金;四是拆迁整理土地出让换取资金;五是由开发区的新城开发公司开展房地产开发业务赚取资金;六是对重大基础设施建设采取BOT方式，缓解资金压力;七是组织进行清欠和工程质量索赔，挤出资金;八是本着只求所在、不求所有的宗旨，盘活存量资产，兑换资金;九是按照经营城市的理念，做优环境，炒热土地，升值增资;十是采取灵活的方式方法做好资金时间差的文章。

同时探索走一条xx书记一贯倡导的经营之路，不花钱也办事、少花钱多办事、花别人的钱办自己的事。

　　第五、通过体制和机制创新，有效解决人才短缺问题。

　　按照以市场化的运作手段激活内生动力、以严格的考核激活内生动力、以创新的方法激活内生动力的改革思路，不断完善开发区运行机制，淡化身份，打破公务员、事业人员身份界限，真正让有才华的人献出全部的智慧、有力气的人撒下辛勤的汗水、混日子的人让出工作岗位，通过管理机制改革，进一步增强开发区全体干部职工干事创业激情。

　　第六、着力规范行政行为，强化内外监督，体现公正与透明。

依靠纪检、检察院派派驻开发区检察室、工程领导组和工程审计领导组全方位、全过程的开展工作。

在工程建设的招投标环节、拆迁的各种补偿和相应的安置工作中，严格按法律程序进行，及时公示，确保公开、公平、公正。

　　四、建议与意见

　　一、建议县委、县政府要进一步加大对开发区的扶持与支持力度，举全县之力发展开发区、支持开发区，在体制机制上加大加快创新，给予开发区更大更广更灵活机制和更多审批权限。

在干部提拔、人才招引、财政配套、基础设施规划、土地指标分配等方面给予更大倾斜。

　　二、建议将xx书记此次现场办公会议精神以文件形式下发，以便开发区和各有关部门更好落实。

　　各位领导，同志们，我们坚信在以xx书记为班长的县委县政府的坚强领导下，在各有关部门的鼎力支持下，我们有信心有决心也有能力，通过三年左右努力，使开发区在全省第一方队中能有一席之地，主体指标争取具备国家级开发区条件要求，产业将更加富有活力和特色，真正成为全县经济发展的引擎和助推器。

　　谢谢大家!

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