管理学概论试题.docx
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管理学概论试题
A、经济人
C、现实人
B、社会人
D自我实现的人
2.法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导的命令,这是(D)原则的要求。
A、权力和责任
C、集中
B、纪律
D统指挥
3•人文主义的管理思想最早体现在(
B)
4•哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心(B)
6.20世纪初,泰罗(B)一书的发表,是管理学成为一门独立学科的标志。
B、《科学管理原理》D《心理学与工业效率》
C《社会组织与经济组织理
7.在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是(B)
A、生铁搬运试验C、“熵”的试验
B、霍桑试验D从众试验
8在管理学发展史上,被誉为组织理论之父的是(D)
A、泰罗C、巴纳德
B、法约尔D韦伯
9.通过“生铁搬运试验”,泰罗创立了(A)
A、科学管理理论C、一般管理理论
B、管理科学学派D管理组织理论
10.在管理学发展史上,巴纳德被誉为(D)
A、科学管理之父C、组织理论之父
B、经营管理理论之父D现代管理理论之父
11.决策理论学派的代表人物是(B)
A、德鲁克C、巴纳德
B、西蒙D法约尔
12.经验主义学派的代表人物是(A)
法约尔
B、西蒙
13.
对管理过程、管理职能的研究开始于(
西蒙
B、法约尔
14.
管理的核心是(A)
激励
B、协调指挥
15.
目标和计划是否能得到落实,关键在于(D)
实施
B、领导
16.
管理者统御能力的核心是(A)
B、组织能力
指挥和控制能力
17.对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(B)
A、概念技能C、技术技能
B、人际技能D诊断技能
18.在组织各项资源中,处于核心地位的是(A)
B、金融资源
A、人力资源
C物资资源
D信息资源
19.人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是(A)
A、经济组织
C、科技文化组织
B、政治组织
D群众组织
20.作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和
作用等一系列特性的归纳就是(A)
A、管理者角色
C、管理者技能
B、管理阶层
D管理者素质
21.管理者在组织管理中的层次位置被称为(B)
A、管理层次
C、管理幅度
B、管理阶层
D管理者角色
22.管理者统驭能力的基础是(B)
A、决策能力
C、技术能力
B、组织和协调能力
D指挥和控制能力
23.巴纳德认为,正式组织的基础是(
A)
A、信息沟通
C、共同目标
B、协作意愿
D领导和控制
24.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,下列哪种说法更为
贴切(D)
A、总经理比中层管理人员更需要C、总经理比中层管理人员更
人际技能需要掌握公司经营问题的信息
B、总经理比中层管理人员更D总经理比中层管理人员更
需要自由行为权需要掌握概念技能
25.按照组织成员的收益程度来划分,一般来说,政党属于(A)
A、互益组织C、服务组织
B、工商组织D公益组织
26.一个总目标可以用不同的指标来全面地反映,说明了目标的
(B)
A、层次性C、动态性
B、多样性D激励性
27.面面俱到的目标会使组织无所适从,因此,目标的确定必须遵循(B)
A、现实性原则C、协调性原则
B、关键原则D权变原则
28.具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是(B)
A、程序型决策C、确定性决策
B、非程序型决策D高层决策
29.各种可行方案的条件大部分是已知的,结果有多个,且每个结果发生的概率是已知的一种决策是(C)
30.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是(A)
31.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及
如何做,这是哪项管理职能(A)
32.企业年度生产经营计划属于(A)
C、风险型决策
A、确定型决策
长期计划
B、部门计划
33.企业某新产品的研发计划属于(C)
34.(B)是一个组织所选择的服务领域或事业。
35.(A)是一个组织最基本的目标,也是这个组织何以存在的基本
理由
A、宗旨
C、目标
B、使命
D战略
36.评价备选方案的关键在于(
A)
A、评价标准的选择
C、实施方案
B、拟定备选方案
D选择满意方案
37.计划工作的基础是(B)
A、决策
C、评价
B、目标
D实施
38.各种可行方案条件大都未知、
结果有多个,每个结果发生的概率
也是未知的一种决策是(B)
A、确定型决策
C、风险型决策
B、非确定型决策
D非程序型决策
39.决策的般过程开始于(
B)
A、确定决策目标
C、确定决策标准
B、识别问题
D确定标准的权重
40.在计划的表现形式中,计划和控制工作的连接点是(A)
A、预算
C、程序
B、规划
D政策
41.一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于(B)
A、程序型决策
C、战略决策
B、非程序性决策
D不确定型决策
42.目标计划是否能够得到落实,
关键在于(D)
A、组织
C、控制
B、领导
D实施
43.计划工作的核心是(A)
A、决策
C、评价
B、目标
D实施
44.我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于(D)
A、战术决策
C、目标决策
B、激进决策
D.战略决策
45.西蒙决策模型提出了(A)
A、有限理性条件下的令人满意准
C有限理性条件下的最优准
则
则
B、完全理性条件下的令人满
D完全理性条件下的最优准
意准则
贝S
46.根据Y理论,你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时,会倾向于(D)
A、指令性计划C、综合性计划
B、具体计划D指导性计划
47.企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于(A)
A、程序型决策C、战略决策
B、非程序性决策D无需决策
48.组织设计的最后-」步是(B)
A、确定组织结构C、配备职务人员
B、联成一体D、确定业务内容
49.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是(B)
A、人数部门化C、产品部门化
B、职能部门化D、时间部门化
50.针织服装商店设童装部、女装部、男装部,这种部门化的方法是
(A)
A、顾客部门化C、职能部门化
B、产品部门化D、地区部门化
51.被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是(B)
C、职能制
D、事业部制
B)
A、直线制
B、直线职能制
52.对管理人员考评的最常见的方式是
A、自我考评C、同事考评
B、上级考评D、下级考评
53.“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想(A)
A、事业部制C、直线制
B、职能制D、直线职能制
54.—个主管直接有效指挥和监督的下属数量,我们称之为(B)
A、管理层次C、管理阶层
B、管理幅度D、管理权限
55.一个冶炼厂,设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包
装、发运等部门,这种部门化的依据是(A)
A、工艺流程C、产品
B、顾客D、职能
56.—个组织的规章条例越多、越完善,则该组织结构的(A)程度越高。
A、正规化C、集权化
B、复杂性D、分权化
57.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构,这种划分部门的依据是(A)
A、职能C、产品
B、顾客
D、人数
58.在直线职能制垂直形态的组织系统基础上,再增加一种横向的领导系统,形成一种非长期固定性组织,这种组织结构形式被称为(B)
A、事业部制C、委员会制
B、矩阵制D、网络制
59.
某公司有三级管理层:
公司总部、产品部(共有12个产品)和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此,提出以下组织变革方案,请你选出最可行的方案(A)
61.许多从小发展到大的企业,在其发展之初通常采用的是直线制形
式的组织结构,这种组织结构所具有的最大优点是(D)
62.
下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权(D)
65.权力与任务相符,这是授权时应遵循的(D)
A、明确责任原则C、责任的绝对性原则
B、不可越级原则D、适度原则
66.下列哪个选项适合于缩小管理幅度(C)
理事务较多
67.下属的能力和素质与管理幅度的关系是(A)
A、正比关系D、可能成正比,可能成反
B、反比关系比
C、没有关系
68.
根据业务专业化原则,以对工作或任务的相似性为基础来划分部门,这种部门化的方法是(B)
A、产品部门化
B、职能部门化
69.组织结构设计的首要任务是(D
A、确定管理层次
B、确定管理幅度
70.组织的分化程度反映了组织结构的
A、正规化
B、复杂性
71.
上层领导把原本属于中层领导的权力直接授予基层领导,符合授权的(D)
72.上级管理者可以把任务和权力分派给下级,但不可以把责任也分派给下级,对授权行为要形成一种约束机制,这是授权时应遵循的(C)
A、明确责任原则C、责任的绝对性原则
B、不可越级原则D、适度原则
73.
关于正式组织与非正式组织的描述,下列说法中不正确的是(C)
74.
侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系,这类领导理论是(A)
75.利克特认为最好的领导风格是(A)
A、民主参与型C、仁慈专制型
B、专职独裁型D民主协商型
76.团队型的领导风格是(D)
C、5.5型
D9.9型
A1.9型
B、9.1型
77.领导生命周期理论认为,当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时,最有效的领导方式是(A)
A、命令型C、参与型
B、说服型D授权型
78.在管理方格图中,9.1型的领导风格是(D)
A、贫乏型C、乡村俱乐部型
B、团队型D任务型
79.受者对所接受到的信息所做出的解释和理解的过程是(B)
A、反馈C、媒介
B、译码D编码
80.勒温认为,把权力定位于领导者个人手中的领导者,其领导作风是(A)
A、专制作风C、放任自流作风
B、民主作风D仁慈作风
81.在目标一致的基础上,由于看法、方法不一致而产生的冲突是种(A)
A、建设性冲突C、非现实性冲突
B、破坏性冲突D现实性冲突
82.为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种
83.冲突各方本着求同存异的精神,避免把意见分歧公开化以避免冲
突的激化,这种处理冲突的方法是(C)
A、妥协C、和平共处
B、不予理睬D协商
84.勒温认为,把权力定位于集体手中的领导者,其领导作风是
(B)
A、专制作风C、放任自流作风
B、民主作风D仁慈作风
85.通过讨论冲突的得失,使双方了解冲突带来的后果,帮助双方改
变思想和行为,这种处理冲突的方法是(B)
A、妥协C、和平共处
B、教育D协商
86.领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素(B)
A、领导者的成熟程度C、环境的复杂程度
B、被领导者的成熟程度D管理手段的现代化程度
87.领导生命周期理论认为,当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时,最有效的领导方式是(A)
B、低工作、高关系D高工作、低关系
88.参与性的领导方式的特点是(B)
A、低工作、低关系C、高工作、高关系
B、低工作、高关系D高工作、低关系
89.由冲突双方的共同上级来裁决,这种处理冲突的方法是(A)
A、第三者裁判C、和平共处
B、拖延D教育
90.在领导行为方格图中,任务型的领导是(D)
A1.1型C、9.9型
B、1.9型D9.1型
91.达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是(B)
A、第一类期望C、效价
B、第二类期望D激励程度
92.领导生命周期理论认为,当下级发展到初步成熟阶段时,比较有效的领导方式是(A)
A、说服型
B、参与型
93.在管理方格图中,
C、授权型
D命令型
1.9型的领导风格是(C
A、贫乏型
C、乡村俱乐部型
B、团队型D任务型
94.通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突,它虽然可收效于一时,但并没有消除冲突的根源,这种处理冲突的方法是(A)
A、压制冲突C、教育
B、第三者裁判D重组群体
95.人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是(A)
A、第一类期望C、效价
B、第二类期望D激励程度
96.传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是(D)
A、译码C、传播
B、反馈D编码
97.按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列,管理职能可以排列成(A)
A、计划—组织—领导—控制C、计划—领导—组织—控制
B、组织—计划—领导—控制D领导—计划—组织—控制
98.控制过程的最后一项工作就是(D)
99.
100.在控制过程中,哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控
制工作,使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点(A)
100.企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽
查,发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正,以保证产品符
合质量要求,这种控制类型属于(A)
A、同期控制C、前馈控制
B、反馈控制D人员控制
101.对工作人员和部门的业绩进行评定属于(C)
A、前期控制C、反馈控制
B、同期控制D不属于控制方法
102.第一线的管理人员对下属人员进行监督指导,这种控制方法属于(B)
A、前期控制C、反馈控制
B、同期控制D不属于控制方法
103.最主要也是最传统的一种控制方式是(B)
B、反馈控制
A、前馈控制C、同期控制
D间接控制
104.实施控制的第—」步是(A)
A、制定控制标准
C、分析衡量结果
B、衡量实际绩效
D采取管理行动
105.通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制,这
是一种(A)
A、同期控制
C、集中控制
B、反馈控制
D前馈控制
106.五项修炼法的核心是(D)
A、自我超越
C、共同愿景和团队学习
B、改变心智模式
D系统思考
107.按制造、销售、财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化
组织结构形式是(A)
A、职能分部
C、地区分部
B、产品分部
D矩阵结构
108.按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是
(D)
A、职能分部
C、地区分部
B、产品分部
D矩阵结构
109.企业资源规划简称为(B)
B、
C、
D>n
110.管理信息系统简称为(c)
AC、
B、DU
111.20世纪90年代以来组织变革出现了一种技术,主张对企业的运作流程进行重新设计,其结果使企业组织呈现出与传统“科层制”完全不同的新特点。
这种组织变革技术叫做(D)
A、网络化C、虚拟化
B、扁平化D企业再造
112.管理幅度扩大、管理层次减少,反映了组织结构变化的哪一种趋势(B)
A、网络化
B、扁平化
C多元化
D虚拟化
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