住宅工程文明施工环境卫生措施范本.docx
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住宅工程文明施工环境卫生措施范本
整体解决方案系列
住宅工程文明施工环境卫生措施
(标准、完整、实用、可修改)
编号:
FS-QG-56135
住宅工程文明施工环境卫生措施
Environmentalsanitationmeasuresforcivilizedconstructionofresidentialprojects
说明:
为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定
住宅建筑工程文明施工及环境卫生措施
文明施工是施工企业的形象,施工的文明程度反映企业的综合管理水平,促使文明施工,在现场施工中制定以下措施:
1建立和健全文明施工保证体系
我司有完整的文明施工保证体系,设有文明施工领导小组,并开展文明施工检查活动。
公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。
项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。
落实《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)是最新的安全文明施工检查标准,施工过程中要大力宣传,认真进行培训,工长施工前必须对施工队组进行相关交底,项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。
2文明标化的综合治理措施
2.1现场平面布置要求
⑴施工过程中严格按施工总平面布置,所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。
⑵施工工地周围设围墙进行封闭性管理。
工地围墙要整洁、牢固,上口平、外立面直、高度不低于2m,围墙外侧粉刷扫白后进行美化处理并书写标语。
⑶在现场入口处设置七牌一图:
工程概况牌、施工管理系统牌、安全生产制度牌、消防保卫管理制度牌、文明施工管理制度牌、环境保护管理制度牌、卫生管理制度牌及施工现场平面布置图。
⑷施工区、办公区、生活区应挂标志牌,危险区设置安全警示标志。
在主要施工道路口设置交通指挥牌。
⑸施工用临时道路做成硬路面,主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆,施工现场内无积水,场地清洁、无建筑垃圾、无污水。
在工地主要通道口设置"门前三包"岗位,设专人上岗值勤。
车辆出入口设洗车平台,洗车浆水必须排入场区专用沉淀池沉淀,车辆冲洗干净后才能进入城区道路。
⑹建筑物外架设置全封闭防护措施,封闭物要求整齐、美观、牢固,并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。
⑺施工现场设临时垃圾周转站,生活区设垃圾桶,施工区设垃圾堆场,所有垃圾、废料,派专人负责,每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站,再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。
工程竣工后,将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净,进行场地复原。
⑻施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。
排水沟、沉沙井等要定期清理,公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。
在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池,并安排专人及时清理,防止施工用水和雨水浸泡施工现场。
2.2现场材料堆放要求
⑴砌块堆要成垛放置并做到有计划进场,散砌块、半砌块头要归堆。
⑵构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐,堆放平稳。
⑶木制品等半成品等不允许露天堆放,临时放置必须遮盖。
⑷专人负责材料发放工作,严格执行好限额领料规定。
2.3施工机械、用具及用电管理要求
所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线,电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。
施工机械清洁干净,按规定做好维修保养工作。
机械台座四周有排水渠,保证施工机械设备不注水。
现场机械零件使用后要及时检查及清理。
2.4施工作业面要求
⑴主体工程质量要求观感良好,梁柱接头平整、无胀模、蜂窝、麻面、露筋等质量事故现象出现。
⑵拆模后工种产品上无残留模板,拆下模板、钢管及时堆放到指定地点。
⑶主体施工现场,模板、钢筋、扎丝、电焊条、扣件等无乱放现象。
⑷工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清,做好三清五好,工完场清。
⑸楼层上下人楼梯分跑设置,不允许一跑通天顶,楼梯两边有安全防护栏杆。
⑹外架搭设按规范执行,外架立杆垂直无弯曲,水平高低一致,横管无明显参差不齐,围网张挂严密牢固整齐,脚手架上无杂物堆放。
2.5办公室、生产区环境卫生
⑴工地办公室为彩钢板活动房,室内通风明亮。
⑵室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序,清洁卫生。
⑶工地仓库及生活区配合足够的灭火器具,并时常检查是否可用。
⑷有可能成为卫生死角的部位,经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。
⑸厕所做成砼地坪,水泥砂浆墙面,厕所设冲水式便槽,专人清理卫生,保持清洁无臭气,切实做好防水排放和处理设施。
厕所必须设置封闭式化粪池。
2.6现场宣传与人的精神面貌
现场必须挂设施工总平面布置图,工程项目管理主要人员等施工说明图。
必须有宣传版报,及时报道工程进展情况,报道表扬与奖励先进人物,批评与处罚违纪职工。
全体职工进入施工现场必须戴好安全帽,严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。
建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。
所有管理人员必须挂牌上岗,出入甲方办公场所要衣冠整齐,礼貌待人。
服从甲方有关人员对工程的监督指导,所有施工人员必须听从指导与建议,以理服人,不得与甲方及外来人员顶撞。
2.7现场绿化
工地办公室周围设临时绿化带,砌筑花池种花,摆放盆花等。
3施工总平面文明管理
其内容包括场区布置和过程文明控制。
3.1施工总平面严格按施工组织设计内容布置。
各种进场材料、机具要按平面布置,整齐堆放安置,各种长短材料要及时归堆,做好工完、料清工作,并在明显处设操作规程牌。
采取专人分区管理方法,由项目经理亲自划分,材料员负责周转材料、半成品材料堆放等;钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等;木工工长负责模板等周转材料堆放;整个现场进行专人分区管理,分清职责,认真管理,保证整个施工现场清洁干净,材料堆放整齐,现场实行文明施工。
3.2过程文明控制
⑴所有进场人员,在上岗前由项目经理进行职业道德教育,明确树立创优工程的意识,创现场文明窗口的意识。
⑵各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定,积极主动地配合土建,做好现场管理工作。
⑶要把土建与安装看成一个完整的建筑产品,要尊重他人的劳动成果,注意产品的保护,不得随意破坏或弄脏。
⑷各工种施工人员在现场,相互间要建立良好的工作关系,做到相互尊重、相互协调。
努力创造一个和协的工
作环境。
⑸严格遵守工地劳动纪律及各项规定,不打架,不讲粗话,具有良好的职业道德,作一个文明的施工者。
⑹各级人员在施工中,要积极配合听众上级人员的调配,积极与土建工种做好各项配合工作。
⑺施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市政府和甲方要求办理。
4治安管理
本工程规模较大,治安管理是个重点,项目将主动与公安、消防、交管等政府主管部门取得联系、通报情况,以得到他们的帮助与支持。
具体措施如下:
4.1建立健全规章制度
⑴出入证件办理、使用与管理规定;
⑵入场教育制度;
⑶治安保卫、防火安全、交通安全管理规定;
⑷施工现场电气焊等用火用电的管理规定;
⑸施工现场、库区、生活区和重点部位门卫、巡逻的规定;
⑹要害、贵重物资与财会部门防盗的管理规定;
⑺携带物品出场规定;
⑻严格控制易燃易爆物品进场规定;
⑼成品保护实行分区、分级、分类防火防盗防破坏的规定;
⑽申领"用火证"制度;
⑾工程内临设管理规定。
4.2逐级签定治安、消防、交管协议,交纳违约押金。
项目部将本着"谁主管、谁负责""谁施工、谁负责"的原则与各参建分包方签定《工程治安、消防、交管协议》,形成逐级负责制。
4.3护卫制度:
⑴施工现场周围,按标准设置牢固围护栏杆。
⑵施工现场、库区出入口实行严密的警卫护场,财务室安装防盗门窗和报警装置。
⑶门卫与巡逻随着工程的进度,调整哨位与看护目标,增加护卫力量。
⑷全体职工凭证件出入现场,"出入证"由总承包部统一制作发放。
⑸各个单位进场时、阶段工程开工前,普遍进行入场教育,把制度、规定和要求交给群众,教育时邀请有关部门、甲方保卫等部门参加。
⑹各节日、重大活动中要认真检查、提出预案和防范措施。
4.4定期检查消除隐患
⑴检查范围:
现场的治安秩序,各项规章制度落实及存在隐患、消防器材的效力等。
⑵检查方式:
采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项检查等。
发现问题、消除隐患。
检查时要做记录。
⑶对查出的问题分轻重缓急发出整改通知。
严重违章的,当场纠正处理;重大隐患,限期消除;一般问题限期整改。
有整改就要有反馈,整改不力,罚款处理。
4.5及时处理打架、斗殴、偷盗、纠纷等治安问题
⑴构成案件的报上级治安部门侦破处理;
⑵对于发生斗殴等,分清主次责任分别处理。
处理要公正合理。
⑶发生一般偷摸,对单位和责任人酌情处理。
4.6保护成品
机电安装、调试、精装期间,成品免遭损坏和损失尤为重要:
⑴加强宣传教育,提高职工爱护国家财产和守法意识,做到警钟长鸣。
⑵严格警卫制度,实行携带物品出场、出楼凭证登记制度。
⑶组建成品保护队伍。
视工程进度需要,特别是各机房、强弱电、通讯、发射接受、广播电视、监控室及热交换站等部位,及时布设成品保护人员,防破坏、防盗窃。
4.7奖励与处罚
为提高各级保卫人员的工作效率,积极开展流动红旗和奖励评比工作,对有突出贡献的实行重奖。
坚持以月或季进行总结评比,表彰先进。
对发生案件、事故和火灾的单位给予处罚。
治安保卫工作随竣工验收而完成。
5现场CI管理
5.1CI战略目标:
创建文明卫生施工现场,争创名牌工程
CI战略作为工程项目管理的一项重要内容,从树立企业形象整体出发,规范员工行为,促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化,保证项目管理目标的实现。
5.2CI战略的具体实施:
⑴醒目标识:
在工程主要出入口制作代表公司形象的徽标、彩旗等措施;
⑵理念识别:
以标语和标牌的形式展现公司的方针和口号;
⑶标准识别:
统一公司行为用语,日常工作程序。
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