企业工作报告心得体会五篇.docx

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企业工作报告心得体会五篇

企业工作报告心得体会五篇

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

下面搜集的企业工作报告心得体会五篇，希望对你有所帮助。

企业工作报告心得体会1

前不久公司15-16年度工作会成功顺利召开。

公司董事长及相关领导分别作了相关主题的工作分析报告，通过对工作报告的学习，作为一名新进的中层管理人员，倍受鼓舞振奋，对公司15年取得的成绩感到欣喜，对今后积极热情投身工作充满信心。

工作报告内容详实丰富，客观实际，具有很强的总结和指导意义，为今后工作指明方向和重点。

同时，在盐业市场即将放开的当下，报告非常及时，及时为我们的思想敲响警钟，要紧绷神经，时刻做好准备，应对挑战和压力。

结合自身实际，我谈下学习的心得体会。

工作报告分为两个部分。

第一部分是15年度。

公司15年度在经济下行的大背景下，顶住压力，克服众多困难，实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。

取得了较好经济效益和社会效益。

，利、税连续四年双过亿;荣获全国和地方等多个荣誉称号。

同时，稳进推动企业内部改革升级，加强重点设施投资建设，全面推进企业基础管理，新兴产业日趋成型，产品种类愈来愈丰富。

在公司领导的正确领导下，公司取得了行业内骄人的成绩。

第二部分是16年全年工作目标设定和规划。

总体工作要求坚持总公司回归、转化、退出、创新八字方针不动摇，以改革创新为抓手，发挥自身优势，促进主业提质增效，实现辅业稳健发展。

在完成目标的同时，要重点做好建设三大系统、调整营销策略、深化改改创新等八个方面的工作。

通过认真学习公司领导工作报告，使我思路更加清晰，目标更明确，也始终坚信，紧紧围绕公司为中心，勤学善思、创新实干，一定能在盐业体制即将打破的新时期，成为第一个脱离沼泽跨上岸的年轻老企业。

企业一定会更强大、更和谐，成为幸福企业的中盐东兴梦指日可待!

结合工作实际，个人认为要做好以下四点：

一、加强学习，提升业务技能水平和业务能力，全面发展应对狼来了危机。

作为一名中层人员，应该比基层员工看得远，站得高，学的更深，吾的更透，坚持主动学习，与时俱进，紧跟时代步伐。

要学习专业知识，市场知识，不仅是中盐系统内的，更应该放眼整个行业，扩大格局，提升高度。

二、立足本职岗位，扩大视野格局，提升认知高度。

时刻保持危机忧患意识和竞争意识，敢于担当，关键时候能独当一面。

三、强化提升工作能力，全面发展，提高工作水平。

1、强化创新能力，创新是这个时代赋予我们的额责任和要求，大众创新是这个时代的符号，只有在创新中才能不断提升、发展，只有创新才能补短板。

2、提升决策能力，要用科学辩证的方法决策，不仅三思而后行，更要审时度势去判断，不延误每一次战机，不误判每一次结果。

3、增强沟通能力与技巧，只有善于沟通、主动沟通，才能在工作和生活中游刃有余，与同事沟通，与领导沟通，与内部沟通，与外部沟通，无不考验着管理人员的处理方式和技巧。

四、掌握领导管理艺术，积极带动部门工作和活力。

1、发挥团队力量，取长补短，每个人都有自己的优劣势，团队各个优点被统一领导产生预期的化学反应，才有可能产生一个高效的团队。

2、注意培养后备人才队伍，不断提升整个团队的员工素质，我们不仅要培养出人才，更要带出骁勇善战的队伍，要敢于放权，为团队成员提供锻炼的机会，光用人不育人等于害人;同时树立阔达的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。

回顾过去，我们取得了优异傲人的成绩;展望未来，充满机遇与挑战。

结合公司年度报告，联系部门岗位职责，简要提列出16年度的主要几个工作方向。

一、加大调研力度和广度，在上一年度的工作基础上，多途径、大范围、多手段等方式完善各种调研工作，扩大调研成果和涉面范围。

确保调研数据的准确性、及时性、代表性和有效性。

确保对整个行业市场的精准深度把握。

争取一次调研，多样收获，提升调研效率和成果。

企业心得体会2

公司十二届一次职代会暨20年工作会议上，**总经理作了题为《优化资源利用打造核心优势提升管理素质推动科学发展》的。

**项目部热机公司召开大会，又对**总经理的工作报告进行学习，之后我又利用业余时间对**总经理的工作报告认真反复学习，感受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。

报告内容分三部分，首先，全面回归了公司20年的工作，公司经营业绩良好、市场成绩喜人，安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出，管理水平提高、文明创建摘冠，群团工作扎实、多产发展稳定，客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。

其次，确立了20年为以安全和谐为基础，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。

最后，确定了公司20年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。

报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。

20年定为公司科学发展年，公司科学发展的本质就是：

提高质量，优化结构，降低消耗，珍惜资源，增加效益，营造快乐，构建和谐。

公司科学发展的基本愿景为：

安全基础牢固，管理精细有序，品牌响亮有力，促进员工与企业共同进步。

科学发展是更好、更快、更稳的发展，更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员工最大的要求，提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要，更快发展是化解矛盾、解决问题的有效手段。

所以我们需要科学发展。

**总经理的报告中提到，要致力于将公司传统的施工强项转化为管理的优势，把拼体力转化为比智力，提升公司科学发展的技术含量和知识含量。

公司向管理型企业发展，想要成为真正的管理者，除自身的素质过硬。

制定严明的劳动制度，还要更深入了解对方，俗话说知己知彼，百战百胜。

才能充分调动其积极性，发挥他自己的聪明才智，展现自身的特点，才能创造出更多的有用价值。

计数方面要不断的加强学习，用知识武装自己，逐步完善自我，只有掌握了技术方面的要领和重点，才能更好的进行下一步工作。

面对国内电建企业激烈的竞争，唯有自己真正的实力才能与其它企业相抗衡。

科学发展是适应形势变化，公司再上台阶的需要。

我们只有坚持用科学的思维分析问题，用科学的方法攻克困难，用科学的武器寻求措施，在工作中学习，寻求更好的办法解决问题，才能在这种复杂，形式多变的环境下脱颖而出。

实现科学发展，必须毫不动摇地贯彻、执行安全第一，预防为主的方针。

始终树立安全高于一切安全管理无小事的理念，切实筑牢安全基础。

实现科学发展，要有创新的思维，一切笨办法、死办法都是不符合科学发展。

所谓创新就是要在某件事情上寻求差异、寻求突破。

别人不能做的事情，我们要做到;别人做到的事情我们要做的更好，追求细节完美。

具体工作中，根据实际情况，统筹安全、质量、进度、成本之间的关系。

丢掉了安全进度没有意义，丢掉了质量进度也没有意义。

所以安全、质量、进度同等重要、三者紧密结合、缺一不可。

从节省每一根焊条做起，尽量降低消耗，避免浪费。

企业是一艘大船，承载着所有员工。

同企业同呼吸共命运，只有企业发展壮大了，员工才有所依。

企业是个大家庭，我们是企业的主人，在工作中要起到先锋模范到头作用，团结协作，充分发扬主人翁精神。

自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作的主动性和创造性，发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神，为公司改革发展做出更大的贡献。

企业工作报告3

20年2月8日，集团公司召开全体职工代表大会，会议上董事长作重要讲话，并向大会作工作报告。

董事长对集团公司过去一年的工作进行了全面细致的总结，同时提出了202x年的总体工作目标、工作思路和工作重点，从转型升级、新项目开发等方面为202x年工作作重要部署。

董事长的讲话鼓舞人心、催人奋进，对于202x年集团公司各项工作的开展具有十分重要的指导意义。

我作为海油集团旗下辽油公司的一员有幸参加此次大会。

在听完董事长慷慨激昂的讲话后，我对今后的工作目标有了更加深刻的认识，我决心以董事长讲话精神为指导，不断学习、不断提高，为集团新一年的发展贡献自身的力量。

现结合学习情况谈一下自身的认识和体会。

加强创新：

无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我束缚。

企业要强化原始创新，着力增强自主创新能力。

强化精益管理，加强基础管理，推动企业管理工作加快走向规范化、集约化。

这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。

整合资源：

在市场经济的大环境下，学会利用乃至整合各种资源，为公司的发展服务。

我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，获得更大发展。

实现创效：

公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司，个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。

海油集团正是通过不断创效来不断发展壮大，实现经济效益和社会效益的不断提升。

持续发展：

经营无小事，企业需要制定符合实际需求的发展战略，培育企业自身的可持续文化和精神，建立和完善符合可持续发展要求的决策体系，为企业结构调整、转型升级和走质量效益型发展道路提供深层动力和基础保障。

以上是我对此次董事长工作报告学习的一些体会，通过学习，我对集团公司的发展有了新的认识。

今后的工作中，我将严格要求自己，以董事长讲话精神为指引，转变观念、改变工作作风、努力进取，为全面实现集团公司20年整体发展目标而努力奋斗!

企业工作报告4

20年1月公司召开了11年行政工作报告，报告上指出，以绿色低碳发展年为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司202x年的工作。

报告总结了202x年公司取得的成绩，客观分析了11年存在的不足，明确部署了公司202x年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。

下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与认识

一是从发展角度。

企业生存靠发展，企业壮大靠发展。

在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。

水平直接决定了企业的生存与发展。

报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。

全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施

1、建设学习型企业、塑造成长型团队

首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学习型企业，搭建了学习平台。

第二，建立人才梯队库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。

第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。

2、为员工办实事、谋福利

公司倡导以人为本，快乐工作，和谐发展的企业文化理念，围绕提升员工幸福指数创建和谐企业。

确保员工年收入10%的上涨，并且十件实事件件得到了落实。

在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。

企业工作报告心得体会5

20年2月12日公司召开了年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司202x年工作。

报告总结了202x年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。

这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。

下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与认识

一是从发展角度。

企业生存靠发展，企业壮大靠发展。

在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。

但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。

水平直接决定了企业的生存与发展。

报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施

1、改善人力资源管理，塑造成长型团队

员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在选、育、用、留、裁五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。

首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。

第二，建立人才梯队库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。

第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。

要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。

通过建立人才梯队库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。

2、改善培训体系，增加培训内容

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。

3、切实增强顾客服务，健全服务体系

为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。

不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

4、配合修订考核制度

针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。

5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己最大的努力。